江豐電子智能化車間的工作人員正在作業。
“不能再等了！”2月13日一早，省際點對點的交通還未打通，寧波江豐電子一批快遞貨物在路上走了3天還未送到江蘇客戶手裡，副總經理王學澤急得團團轉。
事情還要追溯到2月10日，基於其全球芯片產業鏈上的重要地位，並作為當前抗疫急需的遠程測溫儀芯片配套企業，江豐電子被列入餘姚首批覆工企業。復工首日，員工到崗率就達到了78%，產能利用率上到了80%。江豐董事長姚力軍長舒一口氣：“再不復工，客戶的生產線就要停了！”他信心滿滿地用中、英、日三種文字發出了《致全球客戶的一封信》，承諾不會延誤一個訂單，請大家放心。
江豐電子的“超高純度金屬濺射靶材”是芯片製造的關鍵材料，客戶多是全球大型芯片企業。牽一髮而動全身，芯片產業停一條線，往往意味著上億元人民幣的損失。新冠肺炎疫情襲來，全球上百個客戶都把焦急的目光投向江豐電子。
當機立斷破難題
王學澤很清楚，產品交不到客戶手上，就意味著那封給全球客戶的“安民告示”成了“國際玩笑”。一旁焦急等待的營銷中心客戶經理小楊又“補了一刀”：“王總，客戶說16日貨物必須進倉！”疫情導致快遞物流全線爆倉，這頭鐵定指望不上了。王學澤一咬牙說出本文開頭那句話，立即召集營銷、物流、車隊的負責人緊急會商，他當機立斷，再發一批貨，用江豐電子的車隊自己送。
身兼江豐電子疫情防控指揮中心總指揮的王學澤馬上對接防疫指揮部門，加急辦出了車輛通行證。按照當時的防疫要求，送貨返回人員需要居家觀察。派誰去？車隊班長楊科斌平靜地說了聲“我去”，轉身就去開單發車。王學澤追上去吩咐他保持聯絡，邊趕路邊跟客戶商量交貨地點。
是呀！還不知道到哪個高速出口能下。
後方的指揮中心一刻沒閒著。果然，當地路口對外地車輛全部關閉，只能靠當地車輛出來接貨。大家翻著通訊錄一家家聯繫當地物流，總算找到一家還在接單。
下午4時，雙方終於在江蘇一個服務區“勝利會師”，貨交了。報平安電話打來，指揮中心一片歡呼。跨省接力的第二天，江豐就收到了客戶下的又一個上千萬元訂單。
從復工開始，營銷中心的員工們練成了一項“催單”技能。盯著手機上的物流信息，到了一站趕緊催物流公司加急發貨到下一站，出一趟貨打20多個電話是常有的事。靠著這個“笨辦法”，硬是一單一單破了物流難題。
未雨綢繆搶先機
復工早、達產快，這得益於江豐電子“領軍人物”董事長姚力軍從創業艱辛中練就了“晴天帶傘、豐年備糧”未雨綢繆的本領。
半導體行業對產業安全要求高，每年春節前，江豐電子都會做預案，備好3個月的原料安全庫存。“手中有糧，心中不慌”，姚力軍才敢在復工第一天就向全球客戶打包票。
大年三十，緊盯著疫情發展的姚力軍果斷啟動公司一級應急預案。江豐電子疫情防控指揮中心迅速成立，下設11個工作小組，涵蓋防疫物資、客戶對接、物流服務等方方面面，公司的四五十名黨員成為主力。
消殺需要用到噴壺，跑遍餘姚都沒買到，一家農資站的10個噴霧器被他們包圓了；消毒液成了稀罕物，一群工科生研究配比後，用倉庫裡的酒精原料，自己配出了消毒酒精；一些防疫物資採購難，姚力軍飛了好幾趟國外，採購的防疫物資除了企業自用，還捐了一大批。
2月初，全省有序復工的鼓點落下，江豐電子立即騰出一層員工宿舍，供外地返崗人員作醫學留觀用。復工前四五天，大部分符合條件的員工就接到了返崗指令。
關鍵時刻頂得上
臨近復工，又一道難題成了“攔路虎”，關鍵的氬弧焊包套車間3名技工中兩人因疫情無法返崗。
江豐的產品是99.99%的超高純度金屬靶材，要用特殊工藝焊上包套隔絕空氣才能交付。接到公司指令已從江西鄱陽老家提前返甬的吳福民成了“獨苗苗”，怎麼辦？吳福民挺身而出，“我頂頂看！”
一塊靶材重達幾十公斤，要搬上一米高的工作臺、徒手翻動焊上包套。吳福民穿著防護服、戴著又重又悶的焊接面罩，一會兒就汗如雨下。平時車間3名焊工一天完成產品15件左右，吳福民一個人加班加點，硬是幹出了七八件，保障了後道工序不停擺。2月10日，江豐電子順利復工。當天就向日本客戶發貨，兩天後順利抵達，讓對方驚訝不已。
從2月10日復工起，吳福民每天加班到晚上八九時，“一到家就躺下不想動了”。這個不善言辭的“技術男”，還真憑一己之力扛起了一個車間。一個星期後，產能逐步提升，包套車間又吃緊了。4年前已經調到金屬化車間的老焊工老彭得知後，毫不猶豫地拿起焊槍“回爐”，與吳福民並肩上，確保疫情下連加急訂單都一個沒耽誤。
就這樣，江豐全體員工加班加點、合理調崗輪崗，車間班長、組長等原脫產管理人員，都上了生產一線。正是這種關鍵時刻豁得出、頂得上的“江豐勁兒”，在復工第二天，江豐電子就創下了單日出貨首次突破1000枚的歷史新高。目前，江豐電子800多名員工超九成返崗，經過半個月的追趕，已經追平生產計劃，“2月份雖然少幹了10天，但是我們的出貨量有望接近9000枚，創造最高單月出貨紀錄。”姚力軍自豪地說。在疫情面前，江豐人打了一場漂亮的化危為機突圍戰。
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