近來小編在背景看到一條留言，是來自某廣告公司環境趨勢籌謀小李發來的，她說來新公司一年了，連續和共事輯穆相處，通常看到網上他人吐槽公司裡的奇葩共事，還光榮本人沒有碰到，但沒想到本來本人太純真，由於她遇上了“邀功精”
小李說，這位共事（臨時稱之為小精吧）和本人是同個項目小組的，時常會一路談論項目的創意和實行，連續都闡揚得比本人先進，固然開會的時分很愛邀功，但小李覺得只有是她本人起勁的功效，不影響本人也無傷風雅。後來在一次項目競標談論會上，小精的講話讓小李大吃一驚，小精果然“偷”了本人的創意！甚至把本人的創意經由二次加工，在本來的底子上又做了優化，後果小精獲得了領導的褒揚，而小李被領導攻訐“與共事的內容發現重疊，並且沒有提出本色有用的辦理計劃”。
這讓小編想到愛奇藝的網綜《奇葩說》內部某一期的辯題“職場中，要不要當邀功精？”其時欄目組有一張節目海報，內容是：
-工作人員：“領導，本日賣了六千包瓜子，一萬包薯條，狼人殺對你放水五次”
-領導：“闡揚不錯。”
咱們來談論一下這個話題吧。
且不說和領導玩遊戲有無放水（真相不是誰都能夠沒事和領導玩遊戲的！），不過賣的瓜子和薯條不過妥妥的事蹟啊，說未必還給部分創下了販賣神話呢，這片面實著實在的“勞績”為何不“邀”？固然咱們也拋開這片面“汗馬勞績”是踩著誰的肩膀實現的，領導每天忙著支吾公司表裡的大事，底子無暇管下面幾十名甚至幾千名工作人員若何拿事蹟這些小事，是以領導往往只看後果，不看歷程。
有人想問，那像小李這種環境奈何辦？勞績被同組的共事搶了，多委屈啊！沒錯，看著本人辛費力苦籌謀了很久的計劃被他人搶走了，固然憤怒。不過轉念一想，這種環境真的是無法倖免的嗎？咱們來看領導對小李的計劃的考語：和組員內容重疊，沒有提出本色有用的辦理計劃。前方說了，領導開競標集會，是想看工作人員提出辦理計劃的，而不是來評估誰的作文文華好的。是以，創意是你的，在提出年頭的同時，也該當列出具備本色有用的辦理計劃，並且要明白“邀功”。
這裡的“邀功”，不是讓你在領導眼前說本人做計劃熬夜到幾點，翻閱了幾許文獻，查了幾許材料，而是“販賣”本人的賣點，你的計劃比擬其餘人的上風是甚麼？在浩繁的競標選項中，領導為何要選定你的？
回到前方奇葩說的海報，為何他能獲得領導的欣賞？豈非是由於狼人殺對領導放水嗎？不，由於他捉住了領導痛點，打聽領導想要的後果——販賣額，並且是跨越預期的販賣額。要不要做“邀功精”，小編的回覆是——要。
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