近日，華僑城集團召開全面復工復產動員大會。會議宣佈，即日起，除湖北省區域外，華僑城集團旗下全國所有單位全面復工復產，在建工程全面復工，旅遊景區根據疫情形勢和各地政策陸續復工開園。華僑城集團及股份領導出席會議。
新冠肺炎疫情發生以來，華僑城集團迅速啟動應急響應機制，把疫情防控作為當前最重要的工作，第一時間全面關閉旗下所有旅遊景區。旗下全國商業項目實施租金優惠減免政策，旗下武漢瑪雅嘉途酒店為武漢一線醫護人員提供免費食宿服務一系列有力舉措，在關鍵時刻體現了華僑城作為中央企業的責任和擔當。
大江來從萬山中，山勢盡與江流東。疫情不能阻擋國家經濟社會發展的步伐。推動有序復工復產，是黨中央統籌疫情防控和經濟社會發展作出的重要部署。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。
隨著目前疫情形勢出現積極變化，防控工作取得積極成效，華僑城集團全面貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，認真按照國資委最新指示要求，即日起全面復工復產。
這是以文旅產業為主營業務的華僑城集團，在做好疫情防控前提下復工復產這場大考中，踐行央企使命率先答卷、發揮文旅產業排頭兵作用，努力帶動引領產業上下游其他企業的積極作為。華僑城集團將一手抓疫情防控，一手抓復工復產，多措並舉，在進一步鞏固防控效果的同時，為打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰，實現經濟社會發展目標任務作出華僑城貢獻。
在本次華僑城集團全面復工復產動員大會上，華僑城集團同步下發了《華僑城集團有限公司復工復產安全及防疫工作指引》《華僑城集團有限公司建設工程項目疫情防控和復工指引》及《華僑城集團有限公司旅遊景區疫情防控及開園運營工作指引》（以下簡稱“《三項指引》”）。
華僑城集團總經理、黨委副書記姚軍在會上對《三項指引》做了細緻解讀和具體部署。他強調，2020年是決勝全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，各單位要進一步提高政治站位，牢固樹立大局意識，強化央企責任擔當，堅持“兩手抓兩手都要硬”，認真貫徹落實黨中央關於疫情防控和促進經濟社會發展的決策部署，嚴格遵守《三項指引》有關要求，堅決做好疫情防控工作，確保復工復產及景區開園平穩有序。
各級紀委要把《三項指引》作為問責基礎和行動指南，確保學懂弄通做實，監督各景區、各工地、各項目做好開工前的準備和開工後的管理，把這項監督工作作為近期的重中之重，凡是因未能落實指引而出現疫情的單位，必須追責。段先念對復工復產工作作出部署：
第一，保持嚴守態勢，緊抓疫情防控。疫情就是命令，防控就是責任。集團和各級企業要始終堅持把華僑城廣大幹部員工的生命安全和身體健康放在第一位，防控要求不放鬆，防控水平不滑坡，人員管控、彈性工作、消毒清潔、信息報送等安排要落實到位，持之以恆堅決打贏疫情防控阻擊戰。
第二，有序恢復經營，堅定發展信心。一是要講政治顧大局。要深刻認識迅速恢復正常生產經營對疫情防控的重要意義，準確把握中央和國資委的目標要求，堅定樹立完成目標任務的信心和決心，確保實現高質量穩增長，率先為經濟社會發展貢獻央企力量。二是要科學制定方案。集團和各企業要科學分析當前形勢，審慎評估業務損失，迅速擬定經營對策，合理訂立目標任務，既要實事求是面對客觀困難，又要激發改革發展的能動性。我們對集團的隊伍充滿信心，大家也要對自己充滿信心，對黨和國家的防疫與發展充滿信心，與國同頻，敢打勝仗！
第三，把握轉型機遇，著力提檔升級。集團正處於從“高速度增長”的第一次跨越到“高質量發展”的第二次跨越的換擋期，關鍵不是企業規模的無限擴大，而是產業結構的優化升級。疫情是危機更是機遇，是我們高質量發展的試金石。能不能抓住這次機遇，趁勢做一次淘汰和篩選，發掘出改革轉型的新動能，是檢驗我們能不能真正戰勝疫情、戰勝落後傳統的關鍵。這次疫情一方面是對組織動員、社會治理的考驗，另一方面也是一場新的產業革命。如何抓住時代機遇、跟上新產業革命的節奏，在商業大變局中贏得先機，是集團各級企業的重大課題。
第四，大力提質增效，優化內部管理。一是要降槓桿減負債。今年要堅決把控負債降槓桿貫穿全年，嚴格執行負債率底線標準，有重大風險的項目堅決不上馬。二是降費節支增效。要牢固樹立“過緊日子”思想，下大力氣優化經營降低成本，下決心消滅虧損或者消滅虧損企業，千方百計向經營管理要效益。
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