2017大牛
職場中，領導除了重視能力外更看重人的品行，是因為品行比能力更重要。
畢竟，好的人品就是自己生活和工作的通行證。
好人品的重要性
俗話說：“子欲為事，先為人聖”。大意是說，一個人要想成事，必須先從做人開始。而我們日常生活中也常用“始於顏值，陷於才華，忠於人品”這一調侃的話強調人品的重要性。為什麼？
因為好的人品更容易被人信任。
如今的社會，“人心不古”“世風日下”，人與人之間保持一定的距離成為通行的做法。因為多重利益糾葛，一個人很難對另一個人產生信任。畢竟一旦信任了對方，就相當於把自己的身家交給了對方。但是擁有好人品的人卻更容易被信任，這是人品的魔力。
因為好的人品更讓人有安全感。
我們常用“道貌岸然”形容那些外表靚麗內心齷齪的人，這種人口蜜腹劍，時刻在算計。與這種人為伍，一不小心就會陷入對方的算計當中，絲毫沒有安全感可言。
但是，一個好人品的人，他不會想著去剝奪或者霸佔別人的東西，更不會輕易的想要算計誰，相反，還會盡可能的幫助別人。
因為好的人品更容易獲得陌生人好感。
對我們而言，自然也希望我們遇到的都是心靈美外在美的“天使”，即便不是“天使”也不要“惡人”。道家常說“相由心生”。一個品行不好的人，“外相”自然好不到哪裡去，自然也得不到周圍人的認可。相反，品行好的人卻更容易讓人產生親近的感覺。
我在找工作的時候，不止一次聽到過關於招考方通過各種方式驗證應聘者人品的故事，故事的結局都是“好人品的人有了好結局”。
不得不說，一個人有好的人品，就是他最寶貴的財富，比學歷、能力更重要。
好人品的特徵
人品好的人從外在來看，很難分辨出來，但經過相處，一個人的好人品一般會具備如下特徵。
心存善意。善良是一個好品行的重要因素，只有心存善意的人才會做出善舉，才會贏得敬仰。
- 懂得感恩。這大概是最常見的性格基礎了，畢竟，知道感恩的人才能得到人心，才能得到尊重，也才能百事亨通。
- 更講信譽。信譽對企業來說就是生命，對個人來說就是招牌，而品行好的人內心也更注重信譽的培養和建立，也更注重自己的言行並以此來維護信譽。
- 更有責任心。因為品行好，內心有善，才會懂得什麼可為，什麼不可為，對於責任分得也更清楚，也更容易承擔起自己的責任。
- 更加公正。多少人因為利益做了“牆頭草”，但是品行好的人自身會有一杆“良心稱”，是非對錯中表現得就更加理智。
舉例
我分享一下我自己的一個經歷。
我入職的第二年，因為負責財務的辦公室姐姐回鄉結婚（婚假12天），對內報銷暫由我負責。我在處理同事外地出差報銷的核對時，發現對方有一張220元的賓館住宿發票時間不對。諮詢對方時，對方給的理由是，他確實在外住宿了，但是發票找不到了，找了其他的頂替。
按照要求，對方的住宿發票在標準要求範圍內，但是由於時間不對，我不予報銷。
自然把對方就得罪了。鬧到了領導那裡，領導聽了對對方說，你直接給審計說吧。對方聽了就閉嘴了。
事後領導找到我，對我的做法給予肯定，是誠實正直的表現。現在這樣的新人已經不多了。（算是對我的肯定吧。）後來再有什麼工作矛盾，領導總是或多或少的偏向我，我做的不好的，也會直接耐心給我講，對比其他人，我的業務成長是最快的。
所以說，人品真的很重要。如果一個人的“德”與“位”不配位，直接早就的結果就是能力越大，危害越大，而“德”才是選人用人的第一標準。
因此，領導看重人品我們自己來說也是好事，畢竟，重視人品的領導，自身也不是什麼壞人。
希望我的回答對你有所幫助。
一朵朵花海
小勝靠智，大勝靠德。人品是人們討論了千百年的話題，但不論什麼年代，不論哪種形式的表述，大家的結論總是驚人的一致，那就是人品是一個人最寶貴的財富，失去人品，也就失去了立足社會的根基。下面談談為什麼領導最看重人的品行。
無數事例一再證明人品的重要性，識人第一看人品已成為鐵律
有的人開始和同事、領導相處得十分融洽，看似人品很好，真誠可靠，但到了關鍵時候，為了自己的利益可以把周圍的人出賣得一乾二淨，和這種人共事，稍有不慎你就會成為受害者，而檢驗人品的好壞，往往就是真正遇到事的時候。有的人在單位工作時往往要做“有心”人，要給自己“留後路”，當因為某些原因辭退他時，他便會拿著重要資料和客戶資源出逃，給單位帶來巨大損失。有的人稍微給些權力或當單位制度不健全時，便露出了真實面目，開始打擦邊球，不惜損害單位利益為自已牟取私利，等等。人品不好的人，在任何時候，只要給予適當的條件，都有可能成為定時炸彈。做為領導，當然不希望自己單位尤其是重要崗位有人品不好的人，更不希望那些隱藏很深內心陰暗的人潛伏在自已隊伍裡。所以，作為一個單位的掌舵人，除了健全單位的機制（儘可能防止別有用心之人鑽空子），最重要的就是要識人、選人。識人最重要的就是看人品，看人品如果要通過真正遇上事來檢驗，那時間成本也就太高了。所以，領導們便在多年的經驗中形成了各種識人方法，注重觀察細節，有時僅僅通過一句話或一件事就能看出個所以然。真正厲害的領導往往是識人高手，他們雖然不可能把所有人品不好的人都篩選出來，但他們基本上會在重要崗位和領導崗位安排人品好靠得住經得起考驗的人。在現實社會中，領導被人品不好的員工坑苦的例子也是數不勝數，禍起蕭牆也是這個意思。正是因為領導們知道人品的重要性，他們肯定喜歡人品好的員工。
人品的魅力讓領導著迷
領導不僅需要有好人品的員工為自己衝鋒陷陣，自己也必需具有良好的品行，讓員工跟著自己死心踏地的幹。
員工的好人品可以帶來信任、可靠、忠誠、高效溝通、高效授權、高效執行、精誠合作、高質量完成工作、資源信息安全、正能量氛圍、真正為單位著想、發現風險隱患及時提出等一系列好處。
領導的好人品可以帶來公平公正的競爭環境、完善合理的績效機制、注重品行能力的晉升空間、良好的承諾兌現力，更給了員工繼續幹下去並幹好的希望和信心。
員工的好人品和領導的好人品是交相輝映，相輔相成的，兩者遇到一起便會碰撞出事業成功的火花。總之，要好好積攢自已的人品，她的價值無可估量。
靜待思響佳
俗話說，鐵打的營盤流水的兵。在企業裡，團隊成員流動是一種很正常的現象。而在迎來送往的人群中，一個人的品德很重要！而企業老闆也最看重這些人群！
一.勇於創新之人
1.業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。勇於創新之人主要表現在技術創新、思維創新、產品創新、管理創新等方面。他們會通過不斷學習與思考，捕獲最新信息，尋找最優方法，然後與時俱變，審時度勢，順勢而動。
2.這種類型的團隊成員觀察細膩，嗅覺敏銳，善於分析與提煉，樂於對比與總結，敢於判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會，從國家政策、重大事件、社會環境、經濟趨勢、行業競爭等各個方面，發掘到企業成長的機會，從而為企業所用，助企業強大。
3.創新之人還善於把最新研究成果運用到企業的發展之中，完善管理模式，引導市場潮流，引領客戶需求，刺激市場反應，開闢新的渠道，應對新的挑戰，創造新的價值。
4.很多時候，創新並不是想象中的那麼艱難和複雜，它只需要一個思維的轉變，就能達成創新的成果。
二.胸懷大局之人
1.我們常常聽到一句話“以大局為重”。說這句話的場合一般是在重大的決策討論時，核心領導人物對參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時要顧全大局，要有高度。
2.胸懷大局的人一般表現為集體利益為先、目標明確、意志堅定、敢於擔當；具有崇高的團隊合作意識，並且善於激發每一位團隊成員為完成任務而努力。
3.這種類型的團隊成員具有戰略思維，能夠準確把握公司的發展方向，有效理解公司的戰略意圖。能夠站在公司的高度、站在領導的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負有號召力與感召力。
4.當問題發生時，胸懷大局的人不會推卸責任，不會埋怨與指責，他們會在第一時間查找原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然後提出改善方案，推此及彼，全面規避。
三.誓死追隨之人
1.人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類團隊成員的性格特質。他們的典型特徵為具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠於企業，具有堅定的意念，願意與企業同甘共苦，共同進退，願意與企業一起成長，共同發展。
2.他們的特徵還表現為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業發展多麼維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強的壓力，他們始終表裡如一，頑強地堅守著崗位。
3.如果把企業比作一棟房屋，把團隊成員比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭簷鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植於地層，讓房屋更加穩固，讓居於頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰鬥精神。
陳智鵬vlog
你 好 我 是 小 K 很 高 興 回 答 你 的 問 題 。
(需要了解如何通過四個優質回答可以關注我，看我視頻為你講解)
答:所謂的做事先做人，老闆看中的都是人品好的，一個人的人品決定了事情的發展好壞，我總結了一下幾點
- 人品好的人做事往往都不會差，因為他們懂得該如何去做，懂得把握尺度
- 人品好的人做事情都會往好的方面去想，因為人品是又一個人的所作所為決定的，讓別人覺得這個人人品沒問題
- 人品好的人比較討人喜歡，因為這樣的人放在身邊比較安全，對於放人品不好的人在身邊容易吃虧
以上希望我的回答能幫助到你，如果有關自媒體不懂的可以關注我( )私信我，每天分享自媒體知識，跟日常知識
小K的vlog
不信則疑，不疑則信。在用人上要堅持用人不疑，疑人不用。根據德才兼備、能位一體、權責相稱、因材施用等用人原則，按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定等組織程序，在對人才提拔任命之後，就應充分信任、放手使用。
信任是對勞動、知識、人才和創造的尊重和愛護，是鼓勵人們幹事業、支持人們幹成事業的催化劑，也是放手使用的前提條件。在信任基礎上的放手使用，也才能使勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相進發，使一切創造社會財富的源泉充分湧流。
漢林遊川渝
你好，我試著回覆下您的問題。如果我是一位領導，下屬的能力非常強，但是呢在品行方面不好，那個時候對部門或者公司的不利影響會更大。在選擇一個人時，能力和品德哪個重要呢，說實在的，在面試時一定是考察這個人的能力，而不是品行，因為品行這個事情是說不清楚的。但是如果不看品行那看什麼呢？我根據自己15年人力資源管理的經驗來說，我更加會看重候選人與公司文化的匹配度，只要符合企業文化的候選人，能力符合要求我就要他。如果能力外好，與企業文化所倡導的東西不一致，堅決不能要，否則後患無窮。希望我能回答您的問題。
緣來是你的2005
🐔🐔🐔🐔🐔🐔
淡然14627
能力普通品行差的人，人渣垃圾；
能力普通品行好的人，誠實可靠；
能力強品行差的人，壞蛋罪犯；
能力強品行好的人，牛人強人。
品行
保證了一個人的下限，
更決定了一個人的上限。
文總談職場
解釋你這個問題之前，我們想一句平常的道理，世上的每個人都是獨一無二的，凡是總會以標準來劃分和分類，無論是好人還是壞人，都是別人眼中所認為的每一種人，你不會知道別人心中在想什麼，也別去試圖想著把別人怎麼著，首先在你自己。
一份工作，可以用有無數個人來做，不缺你，但是你來我也歡迎。
一件工作，可以有無數個人可以做好，不缺你，你做好我有點想頭。
一件工作，發現一個品行兼得的人，就缺他，很開心手下有這樣的人，以後放心交給他了。
總之就是一句話，可與壞人言語，不與好人交惡。希望能幫助到您
Kkwh1耳系人生
您好！領導最看重人的品行，個人覺得原因如下：
1.從哲學上來說，物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用，正確的意識促進事物的發展，錯誤的意識阻礙事物的發展。品行屬於意識範疇，好的品行使人愛崗敬業，壞的品行讓人為非作歹。
2.品行不好的人，能力越大，破壞性越大。比如：希特勒，第二次世界大戰的發動者。汪精衛，淪為漢奸。
3.品行好的人忠誠，敬業，穩定，值得信任與被託付工作，領導放心。
4.以德服人是中華民族的傳統美德，德不配位，必有餘殃。恭，良，儉，謙，讓都是教育我們要有端正的品行。
希望我的回答能對您有幫助，謝謝！
