2017大牛
职场中，领导除了重视能力外更看重人的品行，是因为品行比能力更重要。
毕竟，好的人品就是自己生活和工作的通行证。
好人品的重要性
俗话说：“子欲为事，先为人圣”。大意是说，一个人要想成事，必须先从做人开始。而我们日常生活中也常用“始于颜值，陷于才华，忠于人品”这一调侃的话强调人品的重要性。为什么？
因为好的人品更容易被人信任。
如今的社会，“人心不古”“世风日下”，人与人之间保持一定的距离成为通行的做法。因为多重利益纠葛，一个人很难对另一个人产生信任。毕竟一旦信任了对方，就相当于把自己的身家交给了对方。但是拥有好人品的人却更容易被信任，这是人品的魔力。
因为好的人品更让人有安全感。
我们常用“道貌岸然”形容那些外表靓丽内心龌龊的人，这种人口蜜腹剑，时刻在算计。与这种人为伍，一不小心就会陷入对方的算计当中，丝毫没有安全感可言。
但是，一个好人品的人，他不会想着去剥夺或者霸占别人的东西，更不会轻易的想要算计谁，相反，还会尽可能的帮助别人。
因为好的人品更容易获得陌生人好感。
对我们而言，自然也希望我们遇到的都是心灵美外在美的“天使”，即便不是“天使”也不要“恶人”。道家常说“相由心生”。一个品行不好的人，“外相”自然好不到哪里去，自然也得不到周围人的认可。相反，品行好的人却更容易让人产生亲近的感觉。
我在找工作的时候，不止一次听到过关于招考方通过各种方式验证应聘者人品的故事，故事的结局都是“好人品的人有了好结局”。
不得不说，一个人有好的人品，就是他最宝贵的财富，比学历、能力更重要。
好人品的特征
人品好的人从外在来看，很难分辨出来，但经过相处，一个人的好人品一般会具备如下特征。
心存善意。善良是一个好品行的重要因素，只有心存善意的人才会做出善举，才会赢得敬仰。
- 懂得感恩。这大概是最常见的性格基础了，毕竟，知道感恩的人才能得到人心，才能得到尊重，也才能百事亨通。
- 更讲信誉。信誉对企业来说就是生命，对个人来说就是招牌，而品行好的人内心也更注重信誉的培养和建立，也更注重自己的言行并以此来维护信誉。
- 更有责任心。因为品行好，内心有善，才会懂得什么可为，什么不可为，对于责任分得也更清楚，也更容易承担起自己的责任。
- 更加公正。多少人因为利益做了“墙头草”，但是品行好的人自身会有一杆“良心称”，是非对错中表现得就更加理智。
举例
我分享一下我自己的一个经历。
我入职的第二年，因为负责财务的办公室姐姐回乡结婚（婚假12天），对内报销暂由我负责。我在处理同事外地出差报销的核对时，发现对方有一张220元的宾馆住宿发票时间不对。咨询对方时，对方给的理由是，他确实在外住宿了，但是发票找不到了，找了其他的顶替。
按照要求，对方的住宿发票在标准要求范围内，但是由于时间不对，我不予报销。
自然把对方就得罪了。闹到了领导那里，领导听了对对方说，你直接给审计说吧。对方听了就闭嘴了。
事后领导找到我，对我的做法给予肯定，是诚实正直的表现。现在这样的新人已经不多了。（算是对我的肯定吧。）后来再有什么工作矛盾，领导总是或多或少的偏向我，我做的不好的，也会直接耐心给我讲，对比其他人，我的业务成长是最快的。
所以说，人品真的很重要。如果一个人的“德”与“位”不配位，直接早就的结果就是能力越大，危害越大，而“德”才是选人用人的第一标准。
因此，领导看重人品我们自己来说也是好事，毕竟，重视人品的领导，自身也不是什么坏人。
希望我的回答对你有所帮助。
一朵朵花海
小胜靠智，大胜靠德。人品是人们讨论了千百年的话题，但不论什么年代，不论哪种形式的表述，大家的结论总是惊人的一致，那就是人品是一个人最宝贵的财富，失去人品，也就失去了立足社会的根基。下面谈谈为什么领导最看重人的品行。
无数事例一再证明人品的重要性，识人第一看人品已成为铁律
有的人开始和同事、领导相处得十分融洽，看似人品很好，真诚可靠，但到了关键时候，为了自己的利益可以把周围的人出卖得一干二净，和这种人共事，稍有不慎你就会成为受害者，而检验人品的好坏，往往就是真正遇到事的时候。有的人在单位工作时往往要做“有心”人，要给自己“留后路”，当因为某些原因辞退他时，他便会拿着重要资料和客户资源出逃，给单位带来巨大损失。有的人稍微给些权力或当单位制度不健全时，便露出了真实面目，开始打擦边球，不惜损害单位利益为自已牟取私利，等等。人品不好的人，在任何时候，只要给予适当的条件，都有可能成为定时炸弹。做为领导，当然不希望自己单位尤其是重要岗位有人品不好的人，更不希望那些隐藏很深内心阴暗的人潜伏在自已队伍里。所以，作为一个单位的掌舵人，除了健全单位的机制（尽可能防止别有用心之人钻空子），最重要的就是要识人、选人。识人最重要的就是看人品，看人品如果要通过真正遇上事来检验，那时间成本也就太高了。所以，领导们便在多年的经验中形成了各种识人方法，注重观察细节，有时仅仅通过一句话或一件事就能看出个所以然。真正厉害的领导往往是识人高手，他们虽然不可能把所有人品不好的人都筛选出来，但他们基本上会在重要岗位和领导岗位安排人品好靠得住经得起考验的人。在现实社会中，领导被人品不好的员工坑苦的例子也是数不胜数，祸起萧墙也是这个意思。正是因为领导们知道人品的重要性，他们肯定喜欢人品好的员工。
人品的魅力让领导着迷
领导不仅需要有好人品的员工为自己冲锋陷阵，自己也必需具有良好的品行，让员工跟着自己死心踏地的干。
员工的好人品可以带来信任、可靠、忠诚、高效沟通、高效授权、高效执行、精诚合作、高质量完成工作、资源信息安全、正能量氛围、真正为单位着想、发现风险隐患及时提出等一系列好处。
领导的好人品可以带来公平公正的竞争环境、完善合理的绩效机制、注重品行能力的晋升空间、良好的承诺兑现力，更给了员工继续干下去并干好的希望和信心。
员工的好人品和领导的好人品是交相辉映，相辅相成的，两者遇到一起便会碰撞出事业成功的火花。总之，要好好积攒自已的人品，她的价值无可估量。
静待思响佳
俗话说，铁打的营盘流水的兵。在企业里，团队成员流动是一种很正常的现象。而在迎来送往的人群中，一个人的品德很重要！而企业老板也最看重这些人群！
一.勇于创新之人
1.业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要表现在技术创新、思维创新、产品创新、管理创新等方面。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。
2.这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，善于分析与提炼，乐于对比与总结，敢于判断与决论。他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，从国家政策、重大事件、社会环境、经济趋势、行业竞争等各个方面，发掘到企业成长的机会，从而为企业所用，助企业强大。
3.创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，应对新的挑战，创造新的价值。
4.很多时候，创新并不是想象中的那么艰难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。
二.胸怀大局之人
1.我们常常听到一句话“以大局为重”。说这句话的场合一般是在重大的决策讨论时，核心领导人物对参与人员的一种提醒，旨在告诫大家思考时要顾全大局，要有高度。
2.胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。
3.这种类型的团队成员具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。
4.当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。
三.誓死追随之人
1.人生自古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。
2.他们的特征还表现为“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫”。无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。
3.如果把企业比作一栋房屋，把团队成员比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。
陈智鹏vlog
你 好 我 是 小 K 很 高 兴 回 答 你 的 问 题 。
(需要了解如何通过四个优质回答可以关注我，看我视频为你讲解)
答:所谓的做事先做人，老板看中的都是人品好的，一个人的人品决定了事情的发展好坏，我总结了一下几点
- 人品好的人做事往往都不会差，因为他们懂得该如何去做，懂得把握尺度
- 人品好的人做事情都会往好的方面去想，因为人品是又一个人的所作所为决定的，让别人觉得这个人人品没问题
- 人品好的人比较讨人喜欢，因为这样的人放在身边比较安全，对于放人品不好的人在身边容易吃亏
以上希望我的回答能帮助到你，如果有关自媒体不懂的可以关注我( )私信我，每天分享自媒体知识，跟日常知识
小K的vlog
不信则疑，不疑则信。在用人上要坚持用人不疑，疑人不用。根据德才兼备、能位一体、权责相称、因材施用等用人原则，按照民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等组织程序，在对人才提拔任命之后，就应充分信任、放手使用。
信任是对劳动、知识、人才和创造的尊重和爱护，是鼓励人们干事业、支持人们干成事业的催化剂，也是放手使用的前提条件。在信任基础上的放手使用，也才能使劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，使一切创造社会财富的源泉充分涌流。
汉林游川渝
你好，我试着回复下您的问题。如果我是一位领导，下属的能力非常强，但是呢在品行方面不好，那个时候对部门或者公司的不利影响会更大。在选择一个人时，能力和品德哪个重要呢，说实在的，在面试时一定是考察这个人的能力，而不是品行，因为品行这个事情是说不清楚的。但是如果不看品行那看什么呢？我根据自己15年人力资源管理的经验来说，我更加会看重候选人与公司文化的匹配度，只要符合企业文化的候选人，能力符合要求我就要他。如果能力外好，与企业文化所倡导的东西不一致，坚决不能要，否则后患无穷。希望我能回答您的问题。
缘来是你的2005
🐔🐔🐔🐔🐔🐔
淡然14627
能力普通品行差的人，人渣垃圾；
能力普通品行好的人，诚实可靠；
能力强品行差的人，坏蛋罪犯；
能力强品行好的人，牛人强人。
品行
保证了一个人的下限，
更决定了一个人的上限。
文总谈职场
解释你这个问题之前，我们想一句平常的道理，世上的每个人都是独一无二的，凡是总会以标准来划分和分类，无论是好人还是坏人，都是别人眼中所认为的每一种人，你不会知道别人心中在想什么，也别去试图想着把别人怎么着，首先在你自己。
一份工作，可以用有无数个人来做，不缺你，但是你来我也欢迎。
一件工作，可以有无数个人可以做好，不缺你，你做好我有点想头。
一件工作，发现一个品行兼得的人，就缺他，很开心手下有这样的人，以后放心交给他了。
总之就是一句话，可与坏人言语，不与好人交恶。希望能帮助到您
Kkwh1耳系人生
您好！领导最看重人的品行，个人觉得原因如下：
1.从哲学上来说，物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用，正确的意识促进事物的发展，错误的意识阻碍事物的发展。品行属于意识范畴，好的品行使人爱岗敬业，坏的品行让人为非作歹。
2.品行不好的人，能力越大，破坏性越大。比如：希特勒，第二次世界大战的发动者。汪精卫，沦为汉奸。
3.品行好的人忠诚，敬业，稳定，值得信任与被托付工作，领导放心。
4.以德服人是中华民族的传统美德，德不配位，必有余殃。恭，良，俭，谦，让都是教育我们要有端正的品行。
希望我的回答能对您有帮助，谢谢！
