幻化成風_不能言說的傷

疫情至今中小企業復工的情況並不樂觀，除了防護物資短缺，員工到崗率不足外，還有很多情況，需要慢慢復甦。

第一，整體復工率也就30~50%。

因為員工從異地到異地都需要隔離，這直接導致了員工反感困難，即使返崗，也都只能是隔離進行遠程辦公。

第二，防護用品短缺。

對於復工型企業都需要有復工批文，其中最重要的一條就是要求保證員工防護用品的齊全，包括口罩，酒精，消毒液，洗手液等等。但是目前尤其口罩非常難買，很多企業根本買不到。即使拿到了復工批文，也僅僅只能維持很短的時間，根本達不到每日給員工發放口罩的條件。

第三，吃飯問題是老大難。

對於中小型企業，很多都是在寫字樓辦公，屬於人員聚集性，那麼寫字樓的餐廳勢必是不給予開放的，但是外賣現在也非常的少，人員吃飯非常困難，即使想點外賣也擔當著一定的風險，但又總不能吃方便麵吧。

第四，由於疫情的影響。

業務不能正常展開，1月2月的整體公司營收肯定是負的，但是公司還必須進行工資以及固定房租成本等的支出，那麼現金流怎麼保證？西貝可以有浦發銀行貸款幾個億，那麼中小企業誰來管呢？

第5，員工關係的不穩定性。

員工的工資您需要發，但是公司的賬面上沒有那麼多錢，與員工協商打折發放工資，有些員工同意，但是有些員工並不同意，這個時候怎麼辦呢？法律上勞動法是不是給予雙方的支持都是同等的呢，這個時候企業也是弱者。

以上種種都是中小企業面臨的問題，也是需要政府部門積極幫助解決的。

精益工作法

這次疫情造成許多中小企業很大的衝擊！有的企業沒得復工，直接裁員，甚至宣佈倒閉了

那麼，疫情已經持續30多天了，現在的中小企業復工情況怎麼樣？

一、全國各個省份中小企業復工企業情況如何？

（一）、山西：規上企業復工復產2671戶

（二）、內蒙古：1547家規模以上工業企業復工。返崗率65.5%。

（三）、重慶：超5成規模以上工業企業實現復工復產。

（四）、貴州：規模以上工業企業復工率突破70%

（五）、雲南：超4成中小企業復工復產

（六）、甘肅：業企業復產復工率超5%

（七）、福建、製造業龍頭企業超九成復工復產

整體上，每個省份和市區的恢復工作進行的還不錯。比如我們廈門這邊的很多工廠的員工已經都開始生產了！希望疫情趕緊結束。

二、目前企業最需要的2項支持！

目前企業最需要的知識是什麼呢？我覺得有2個。1個是資金支持，1個是防護工具，比如口罩，消毒水等。

前者保證企業能夠活下去，後者保證企業能夠正常復工！

（一）、貸款（資金）支持

企業能夠生存下去，最重要的實際上是現金流！

所以針對這次疫情期間，很多中小企業沒有收入，必須得通過貸款，工資以及付房租等等。

2月25號國務院召開會議。宣佈給中小企業增加優惠利率貸款！

1．增加再貸款、再貼現額度5000億

2．下調支農、支小再貸款利率0.25個百分點至2.5%。

3．政策性銀行將增加3500億元專項信貸額度

4． 給予臨時性延期償還安排。

湖北省境內各類企業都可享受上述政策。

（二）、中小企業還需要的是防護用具。

目前大部分城市的口罩還沒有完全恢復供應，至少現在還都是必須通過搖號。

許多中小企業購買這一部分的防護用具的話，消費金額也是很高。

目前一次性醫用口罩不足，而且如果是工廠的話，需要的是防護等級更高的N95口罩，而N95口罩現在也買不到！

企業復工的話，希望政府能夠組織防護用具工廠，提高生產效率，保證其他中小企業的正常使用！

三、總結一下

目前大部分的省份跟城市復工率都在逐漸提高，許多都超過50%。同時現在中小企業最需要的就是貸款上一個優惠，還有另外一個是防護用具的供應。

以上就是我的看法~你覺得怎麼樣？？？歡迎留言評論~

PPT精選

就目前各大城市數據統計，中小企業復工率達到了百分之70以上，其實大部分開工企業都是處於半開半閉情況，大部分行業經營都處於自保狀態，企業最希望的還是疫情儘快好轉，快結束，進入正軌生活和生產。

目前企業復工率雖說已經達到百分之70以上，但是也只是限制於一些網絡科技辦公行業，對於一些實體店，餐飲，技術類，工廠類，生產類，建築類，完全復工還是有難度的。

就好比我們建築室內裝修行業來說，在深圳我自己本身也是小微企業，至今26號，目前深圳整個建築裝修類也只有部分政府市政工程在陸陸續續復工，非市政工程基本上沒有復工的，都是處於等待階段。

整個建築裝修行業處於凍結狀態，工人更是直接在老家還沒返深，預計3月初能正式復工就非常不錯了，不理想的話還得等到3月中旬。

其他行業目前復工率也是不高，餐飲，實體店等，都是採用禁止堂食，只能打包外帶，但是整體而言還是比較好的，能開張就能減少損失，畢竟疫情期間全國各地都損失巨大，加上政府也推出多種減少企業負擔的政策，一切都在往好的一面發展。

其實目前情況而言，除了湖北重災區外，其他省份疫情防控基本上已經快要解除，意味著在3月份很大可能完全解除，只要我們在堅持一時就能恢復往日的生活，各行各業進去快速的發展和復工中。

本人覺得在這次疫情結束後一些行業會進入真正的大爆發時代，比如養生理療，健身行業，只有保住自身的體能健康我們才能迎接，抵抗更多的考驗。

深圳室內施工

來說說我知道的情況，我跟三家公司有合作，都是小公司，人數不多，最多的20人，不同的公司復工的程度不一樣，所以需要的支持是不一樣的。

A公司IT外包，需要到甲方上班，所以沒有辦法復工

A公司是一家IT外包公司，本來做IT的可以在家裡做，不過項目是給甲方公司做的，項目保密程度高，所以不能連接外網，只能到甲方公司上班，現在這個情況，甲方公司沒有上班，於是A公司現在全體員工都沒有復工。

在目前看來，都沒有可以復工的跡象，因為疫情的原因，項目可能推遲，甲方剛好借這個機會，就不讓回去上班。 只要等到全面復工以後，才能確定，這個項目要不要繼續做了。

現在員工都在家休息，老闆很是著急，本來年低的談的其他項目，也沒有辦法開展，再這麼下去，可能就撐不住了。

B公司是管理諮詢公司，目前業務停止，在家上班

B公司是培訓公司，公司經過去年一年的調整，減少了員工，業務也上來了，本來業務挺好，二三月份的項目都排滿了，現在客戶都取消了。

幸虧去年換了小的辦公室，減少了人，現在就好了，全員在家上班，把公司的產品開發集中在這段時間做了。

10號開始，在家上班， 效率，成果都還可以，把以前公司忙的時候，欠下的產品研發方面補齊了。

現在唯一的擔心是業務沒有了，而且不知道4月份能不能開展業務，這樣工資加上辦公室租金，也是很大一筆支出。現在就希望房東能免一點房租了。

C公司是公司的IT團隊，目前在家上班，缺乏溝通

C公司是公司內部服務的，去年年底組建的IT團隊，還沒有磨合好，可是現在大家分散在全國各地，溝通困難，缺乏信任，開展工作遇阻。

有的員工沒有電腦，只好等員工去公司給寄電腦。

不在公司上班，不能使用公司的網絡，於是公司的網絡信息安全是一個問題，於是需要申請各種權限， 還有限制，搞的很麻煩。

公司從10號大家開始在家上班，這個星期才走上正軌，開始有產出。

對於復工，大家都很矛盾，更多的是希望這個事情能過去

對於復工，復工嘛， 員工有風險，不復工，公司有風險。

對於中小企業來說，最需要的支持是：

第一，肯定是需要口罩，消毒液，溫度計等等，其中口罩最難找。

第二，對於外地員工返回工作地的支持，目前有不少地方的人過不來，特別是湖北的。

第三，希望疫情快點過去，這是最重要的。

有句話說的好：“冬天來了，春天還會遠嗎？”， 讓我們祈禱這疫情快點過去，迎來新的春天。

阿布的分享

人，財，物是企業活下來的三個關鍵要素。正常的經營環境，企業好不好，更多是看企業本身的治理能力，而特殊情況下，能不能活下去，就看政策如何支持。

三個角度分析，到底需要哪些支持：

1.人，異地務工人員返崗，是比較直觀的問題。對於很多務工人員和職場人士來說，從一開始的延長休假開心，到不能到崗著急。是他們對於個人收入穩定的擔憂。而對企業來說，員工不能及時到崗，嚴重影響公司正常經營效率。所以，我們看到，一些地方政府配合甚至主導支持合企業員工有序到崗。

2.財。蔥最開始的西貝，老鄉雞，到後面很多產業資金緊張。都能看出來，現金流是企業血液這句話一點不假。沒有現金流，在特殊環境下，企業毫無生存能力。因此，各銀行的授信，加上一些地方政府的各項稅收支持，就是為了讓企業在特殊時期，得到輸血式的幫助，

3.物，我前兩天寫了企業開工需要注意的問題，有讀者留言，說口罩企業壓根沒做到一天一發。可以理解員工的的憤怒，更要理解企業的不容易。特殊時期，口罩是稀缺品，企業動用資源購買，也很難達到預期。因此，看到有些地方政府為開工企業送去口罩和消毒液。

中小微企業是社會經濟活動構成的重要部分，也是穩定社會就業的關鍵力量。

在特殊時期，必要的支持和企業的自身努力，缺一不可，內外因都要起作用。

期待疫情儘快過去，不論企業還是員工都平穩度過這個難關。春暖花開，安居樂業。

情商百科

疫情從1月23號到現在，疫情從急到緩。

人們從家裡辦公到復工，用了整整一個月的時間，人稱這是中國放年假最長的一次。

正是這一次，經濟專家評估統計中國經濟呈多年以來的下落趨勢。網絡報道，杭州商超恢復營業的一個上午的時間，銷售量到底1100萬圓的銷售額。

可見中國內需的銷售能力還是非常強的，還有的是網絡直播數據急速上升。一些小的直播產品也產生銷售斷貨的情況。一些生產產品的中小企業因為人員沒有到齊，或者疫情不能聚會，也或者不能提供零件或者小產品，所以導致貨主不斷地催單。

同時，也正是這個月的時間，很多企業主都叫苦不迭，身邊很多經營連鎖飲食業的老闆，不得不跟房東聯繫降低房租。甚至有人選擇直接跟房東解約。

疫情使得很多企業在短時間內讓損傷巨大的元氣，這幾天，臨近工廠準備投入生產，少部分的工人已經達到廠裡的宿舍。工廠和員工做的第一件事情就是消毒，搞衛生，大件小件地買紫外線燈在寢室裡照。還有一些餐飲店也復工了，只准外賣。

• 企業一段時間停工，自然要支付員工的工資，還有訂購原料。所以在中小型企業裡，現在最缺的：
  

• 第一：底層的組裝工人，還有運輸的工人。這些必須要人工完成的技術型員工。
  

• 第二：就是資金。
  

• 第三、管理人員
  

為此，最需要政府支持的就是，對於中小型企業的資金支持。前一個星期政府部門已經提前讓金融銀行業復工。為了就是能夠更好的在疫情減緩的時候，迅速恢復國內中小企業的生產能力，他們已經提前做了這些工作。

• 1、延長企業在國企銀行裡的還款時間。
  

• 2、放寬貸款的權限，給予足夠的資金支持。
  

• 3、對於一些養殖戶和農戶同時也放寬了貸款的額度
  

  
  

由於疫情封城讓運輸業造成斷流的現象，所以政府在疫情期間也開始綠色通道，對農產品和養殖業做嚴格的檢查後，進行運行，保護好物流的流通性。

• 1、開通物流的運輸
  
• 2、還有來往車輛和人員的檢查
  
• 3、對各種食品安全繼續監控。
  
• 4、對於一些學校的畢業生加快就業的指導，落實招聘信息。
  

• 5、未來企業的更替需要考慮，更多地讓企業主開始接觸新的銷售方式和管理方式

魚非白在職場

在這樣的一個特殊時期，企業主的壓力山大，前段時間不能復工，但工資照發，房租照交，可能現金流不充沛的已經要處於生死邊緣。現在政府相關部門也是努力創造條件，讓企業恢復生產。但對於疫情後的企業來說，復工過後依舊需要採取疫情防範措施。

像我們這個小縣城，相對於流動人口很大的一二線城市來說，企業復工的條件可能還沒有那麼嚴格，現在只要不超過30人以上的車間，基本都可以復工生產。

其實對於企業來說，做到那些疫情防範的措施並不難，最困難的應該是復工後面臨的一些經營困境。

老家縣城一個做外貿的服裝工廠，因為這次疫情停工時間長，原本2月20號要交給西班牙客戶的一批風衣，到現在還是年前的裁片躺在裁床上。雖說工廠已經跟客戶溝通過，因為這次不可抗力的原因，客戶答應可以延期，但也得打個折扣才行，工廠只能算是減少一點損失而已，少虧點就別想有利潤了。目前急於復工就是要趕那批晚交的訂單。

這家做外貿的還算好吧，一家做杭州內銷訂單的服裝工廠，年前做好的春裝，只是因為年前來不及發貨，後來客戶叫元宵節前要發到市場的，年後客戶叫工廠不要發來，一直拖到現在客戶也沒有反應，現在也快過了春裝季節，如果上家不要的話，單這批訂單工廠就要損失幾十萬元，對於一個小老闆來說，可能真是承受不起。

雖然對於企業的一些困境，當地政府部門也出臺了一些扶持政策。但個人認為，作為企業而言，不是說扶持政策不需要，但如今各行各業都受影響，都靠政府政策扶持的話，如果企業自身免疫力不強的話，這種杯水車薪的優惠扶持力度可能很難救活企業。

對於疫情後期的中小企業，除了政府的一些扶持政策外，個人認為企業還需要得到一些專業人士的專業指導，讓那些導師出謀劃策，對症下藥來化解企業目前的困境。

所以說政府在對企業制定一些幫扶政策的時候，最好不要一味在稅收減免、貸款補貼等方面做文章，考慮下引進一些企業戰略管理方面的高級人才以及一些商業模式管理策劃專家，幫企業制定出一些個性化的應對措施。疫情過後在有條件的情況下，還要組織企業老闆們參加相關的培訓學習，讓他們度過難關。

我是裁縫方師傅，自有服裝工廠，自有品牌銷售團隊，一個在服裝行業深耕30餘年的老裁縫，希望我的分享能給您帶來幫助！也歡迎同更多的企業主老闆們多多交流！

裁縫方師傅

中小企業復工情況還是非常樂觀的，我們公司已經差不多有150人上班，最近在準備申請第三批的復工人員，第三批覆工人員不包含近期從外市回來，隔離不夠14天的員工，所以外市的朋友想上班的要儘快回到上班城市，因為返回到上班城市按規定還是要隔離的。

由於疫情影響，也不能出去看其他企業的情況，因此復工情況我以我們公司的情況為主說明下，我們是員工有500人，營收2億左右的中型企業。

一、復工具體情況有下面3點

1.復工員工基本穩定

在我公司前2批要求復產的員工中，大家都有積極的響應，提前在社區備案，填寫承諾書和疫情排查表等等。

通知到崗的160人，差不多有150人到崗，所以整體看來員工復工的意願還是很強的，沒有來的都是有些感冒等症狀的員工，好了以後也可以來公司上班。

公司原則上也是要求他們必須3天的體溫正常才能上班，上班後一天4次測溫，班前班後消毒，確保復工的安全。

目前復工快一星期了，復工員工的健康情況均表現良好，為我們第三批覆工人員安排打下了基礎。

2.整體產能只達到了60%

雖然復工人員到廠比較較高，但公司層面考慮剛上班，而且有1個多月沒有進行工作。所以在安排生產的時候，前期的策略是以松為主，讓員工先適應工作的過程。

還有一點重要工作就是消毒和健康檢查，都佔用了一些上班時間。

外加上沒有復工的人員，現在整體公司排產率也不高，產能在60%左右。

等著兩批覆工人員做順以後，再逐漸增加產能，這樣有兩個好處：

一是可以讓員工沒有那麼緊張，逐漸養成上班的心態；

二是有時間緊抓防疫工作，畢竟這個才是正常生產的前提，一定要重視。

3.禁止員工上夜班

為了保證員工人身安全和突發健康問題，公司領導要求生產車間在疫情期間，禁止安排員工上夜班。

因為夜班公司安環部、應急車輛等工作人員均不在，萬一有突發情況，怕來不及解決。

這個小規定體現了公司對員工健康的關愛，值得推廣。

二、最需要的支持有以下3點

1.口罩

口罩這個物質雖然沒有那麼緊缺，但對於復產的公司還是有一定的壓力。

口罩規定最好是用4個小時，最長用6個小時，我們公司由於口罩備貨不是很足，目前每個員工一天才能領一個。使用時間基本都在8-10小時左右。

我預估，公司領導採購的口罩是按照全體人員來計算的，所以現在儲備的口罩用量只能先緊後松，保證所有員工每天都有口罩。

或許再過一週，一天就可以發2個口罩了。

2.資金

疫情開始，就有許多中小企業降薪或者倒閉，其實我們也比較擔心公司的運營情況。

正式上班後，開會的過程中，大領導也沒有過多的提出公司資金有多緊張。

只是帶頭做了一個今年的一個主題活動：“開源節流，降本提效”。

從這個活動側面我可以看出，公司資金肯定有所緊張，但沒有到降薪，甚至裁員的地步。

但可以肯定的是，今年漲工資的概率是比較小了，希望後半年有好的營收吧。

3.物流

這個應該是全國性企業需要支持了的。

現在車間設備發生故障以後，報所需配件，廠家即使在上班的情況下，也沒有物流能發到我們城市。

還有原材料，需要輔助的工序等等，沒有物流的支持，好多外協的工件得不到輔助，也間接影響了公司的未來產能。

以上，供參考，歡迎大家留言自己公司的復產情況，一起探討。

劉一陽

疫情到現在，按國家規定復工時間已過去半個月了，珠三角地區的中小企業已陸續復工，對於大部分企業來講都面臨著較大的復工壓力，最需要支持的是疫情可控和復工物資準備，更重要的是中小企業需增強復工復產和對未來公司經營的信心。

我是在一家互聯網教育公司工作，公司上週向園區申請復工，但鑑於公司經營性質，遲遲未能批准復工，園區裡很多企業和我們公司一樣，都未能批覆。的確，在珠三角，特別是廣州和深圳地區，外來人口的流動性大，對於當地的疫情防護有很大的壓力，很多辦公區都會根據公司的性質和主營業務來判斷是否批准復工，像一些互聯網公司，可以遠程辦公，在家辦公的，儘量推遲其復工時間，這是政府的分批覆工政策，也是對疫情，對人民負責。

最近，非湖北地區的疫情都得到了有效的控制，昨天深圳沒有確診病例，很多地方都是零增長，同時廣東已從1級衛生響應變為2級了，所以全面復工完全不是問題了，但也不能鬆懈防護。廣東地區全面復工最需要的有如下方面：

第一、復工信心。疫情可控就意味著復工的安全性越來越高，這對於處在農村或遠程辦公的職場人，創業者來講是一針強心劑，所以復工也不能鬆懈防護疫情和自我保護。

第二、復工物資。前天我深圳一個朋友還在到處找口罩，很多企業和個人都買不到口罩及其他防疫物資，這個是復工的剛需。

第三、恢復中小企業信心。疫情之下，很多電商平臺、國家政策、稅收政策都已出臺對於疫情企業的優惠政策和幫扶政策，這對於企業來講是一件好事，但更需要的是拉動普通老百姓的消費信心。

疫情防護與社會的全面復工必定是同時進行，才會讓國家經濟快速恢復，真正戰勝這場無硝煙的戰爭。秋木在回答的這個問題時，還在家裡辦公，期待下週能順利回深圳上班，不知你是否已經回覆工了呢？

秋木職語

疫情這段時間，從部分學員企業調查結果顯示，目前製造業復工方面仍然存在不小的挑戰。其中影響復工的挑戰方面：

1. 員工復工到崗，受諸多比如：交通、員工個人意願、租房問題、隔離期等影響。

2. 物流方面，運力的恢復，暫時跟不上生產需求的恢復。

3. 消殺用品等保障物資的到貨情況。

4. 客戶需求波動較大，大批取消訂單或急單。

5. 供應商持續穩定供貨能力的不確定。

針對員工復工到崗，挑戰如下：

既得讓員工能出得來，同時還能讓員工有地方住，並且還要確保安全，縮短隔離期。

需要的支持和建議：

1. 如有空置員工宿舍，針對離家遠的員工，提供單人宿舍，杜絕地鐵公交。

2. 關閉吸菸處等，非必要聚集場所，包括洗手間。

3. 再次與員工宣導，不要轉發和討論未經官方證實的疫情消息。

4. 鼓勵員工自帶午飯，在工位上就餐，公司將增購微波爐，騰出冷藏室冰箱容量，在水槽邊準備洗碗精和剩飯垃圾桶。

5. 細化公司的復工疫情防控實施方案，比如：防疫應急預案，員工返廠全過程管控方案，食堂，宿舍區防疫管理方案，員工隔離預案等。

針對物流方面：

目前大型物流園尚未全面復工，運力不足

需要的支持和建議：

1. 上下游鏈條企業，由核心鏈主企業發起，通過信息共享、線路優化，減少不必要的物資運輸，重要時刻只運重要物資（瓶頸物料）

2. 做好包裝設計、加大車輛載貨率。

3. 貨物交付前，提前與上下游，進行電子化交付信息的確認，並且由相應工廠的倉庫人員卸貨，杜絕司機下車、開窗，導致人員的交叉。

針對消殺用品等保障物資方面：

1. 試著向相關部門申請。

2. 如果海外有分公司，讓分公司在全球採購。

3. 鼓勵員工自帶，企業付費。

4. 向大客戶求救，否則耽誤客戶生產。

5. 讓關係好的供應商共享庫存。

針對客戶需求波動較大方面：

1. 告訴客戶我們的公司正在做什麼。

2. 做了哪些事情有利於應對當下的疫情。

3. 向客戶傳達，只要您需要，我們一直都在。

4. 與銷售、生產、採購，做好銷產供三方協同機制。

針對供應商持續穩定供貨能力的不確定方面：

1. 定期篩查和鎖定，目前瓶頸物資的庫存情況、供應商的交付能力和交付計劃。

2. 組織財務，對所有供應商進行財務風險的篩查。

3. 對於外市、外省的供應商，運輸計劃需要有plan B。

4. 如自己公司現金流較為健康，可設計一定額度的供應鏈扶持基金，根據供應商與公司的合作情況，配比對應額度，基金款項將用來提前支付貨款。

5. 如公司對工廠復工，防疫消殺有專業技能與豐富的經驗，可以免費為供應商提供整套復工解決方案和消殺服務。

關鍵字: 員工 異地 傳染病