神武810
實體店壓力大，房租水電，人工成本，貨品壓倉，資金無法週轉，有些地方甚至無法開門營業，街上人流稀少，客流量幾乎為0，此種情況下，經營者就需要困難前面想出路，轉變思維，轉變經營方式，看自己門店經營的是啥產品，適不適合走線上，如果適合，那就走線上，可以多渠道銷售，直播帶貨比較火，目前，如果是無法直接走線上的行業，如餐飲，那就同城配送，網上下單，把餐廳搬到家家戶戶，有些大酒店，也可以轉企業員工工作餐，總之疫情當下，大家還得眾志誠成，以國家大局利益為重，經營者職能只能轉變思路，儘量減少損失，結合實際，讓生意動起來！
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第二本來現在實體店都不好做，掙不了錢錢，像這樣一搞就更加難了，就算恢復估計也沒以前那樣的消費能力了，大家的荷包都差不多癟癟了，所以不是特需要的也就不會花錢了，所以實體店的就沒啥收入了。這是我的想法和感覺，希望我的回答能幫到你，同時喜歡我的也（請）給個關注吧？謝謝
萬州蔣哥
肺炎病毒肆虐，人心惶恐。2020春節剛過，國民都在響應國家的號召居家隔離減少傳染風險。現在邁出門，路上空空蕩蕩，五光十色的廣告牌都不見了，餐飲、影院等娛樂休閒店幾乎全都關門閉店，少數顧客也都包裹嚴實，皆無言語。大街小巷全不復往日的喧鬧繁華。
受疫情影響，幾乎所有購物中心的客流和銷售額都在大幅度下滑。眾多實體店都面臨著存貨難銷、租金壓力、可能倒閉的風險。病毒不僅對人體健康產生影響，同時也對線下商業開啟了存亡考驗，這種情況下，誰做好了風險管控無疑就是打好了一針疫苗。
“利用春節，再好好打一仗衝刺業績”這是很多實體店年前的想法，於是很多商家都為了滿足供求屯足了大批貨物。但是現在疫情一直未見拐點，除了超市其他街上都喧囂難再。在疫情影響下，如何應對，不僅僅是商業運營者的當務之急，也是商戶自身需要考慮的問題。
在實體店都停留在不能開門，大部分的商家都還處於六神無主狀態不知道如何扭轉危機的時候，很多商家都開始尋找出路——在發展線下銷售的同時，利用社群在線上進行推廣！風險管控是經商者的必修課，出現了疫情影響，部分商家有先見之明抓住了社群風口利用社群推廣降低了倒閉風險。
可見，想要在商業存亡的關鍵時刻做好風險管控、疫情過後把握住新的機會，社群風口不可錯過。但是要做好社群，選擇好管理社群的工具也是關鍵。群脈是一款專門為社群而生的APP，具有群廣告智能管理、社群具有唯一性、群成員人數無上限、群內可建分群等功能，可以幫助你更好的管理社群，降低風險。
病毒雖然可怕，給人類帶來了危機。但是沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來。疫情終有過去的一天，抓住社群這個風口，運營好你的客戶，助你成功度過危機！
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
林鵝實盤交易
疫情影響下，我感覺我就在硬撐，希望早點過去吧，沒其他好的辦法！靠做外賣，就是勉強買點房租，甚至還虧錢，美團抽走20個點，活動加配送費減免去了15個，還有參加他們的超級會員活動，又去差不多10個點，為了多增加單量，燒錢推廣，推廣單價每單1.5元左右，算下來，幾乎不賺錢！我想每個做外賣的商家被美團薅羊毛，都有口難言，投訴無門！有些沒做過餐飲的這時候又要噴了，說你可以不上啊，現在又不讓堂食，只能靠外賣做點人氣，投資幾十萬的店鋪你肯定不懂這其中的難處，所以噴子別噴，入了行你才知道餐飲行業的水深火熱！虧的都是自己的血汗錢，現在希望就是國家能整治下外賣平臺壟斷，讓商家有錢賺，薅羊毛不單單是商家受罪，客人也是受害者，跟店裡同樣的單價，加打包費，配送費，比店裡還高一些，但是經過平臺一轉手，商家收到的錢勉強保本，有的還虧錢，客戶也沒享受到什麼優惠，錢去哪裡了？有些專業做外賣的商家，同樣做為商家得我，不知道他們單價是如何做出來的，難道他們不賺錢，做慈善的（原因我就不說了）？平臺少壓榨點商家，我希望讓商家能用心做餐，真材實料，給客戶提供健康的餐品，這才是一個大公司的擔當，而不是為了數據漂亮，為了賺錢，毫無底線的去去壓榨！
西北熊貓眼
1、當下實體店受影響是最大的，因為大家都不敢出門，疫情防控需要也不讓營業，特別是原來人流量越大的實體店受影響越大。因為人工、租金開支不能停，收入又基本停滯；但是不挺過去就會關門倒閉，多少年積累的口碑、客戶、團隊都會毀於一旦；挺過去還有一線希望。
2、交房租前一定要反覆確認一下，如果是國有或集體股份公司的物業或者大型品牌商超一般有租金減免，問清楚再交比較好；
3、深圳範圍內基礎電費是免收的，這個也要與物業確認後再轉賬；
4、1月份開始，受影響較大的行業除了增值稅、附加稅種會全免，企業所得稅虧損結轉年限5年延長至8年；一般實體店多是居民生活服務業，可以增值稅全免的；報稅時要注意；
5、線下服務要全面向線上發展和轉移，雖然有點難，但是早晚都要走這一步，長痛不如短痛；主動出擊，送貨上門；
6、員工的工作範圍和績效考核要調整成責任制，按結果導向增加考核權重；近來要維持員工和核心團隊的待遇；
7、社保可以緩繳；很多地方已經出臺免2-3個月社保政策，大家要留意政策通知。
8、組織核心團隊學習，及時充電練下內功，平時沒時間現在剛好；
9、有壓力是正常的，大家都不好過；但絕大部分地方都比武漢好吧，健康平安比什麼都重要。加油各位親！
常紅亮深商財稅顧問
2020年初的這場突如其來的新冠肺炎疫情使全國實體行業遭受到前所未有的打擊，截止2月24日為止，全國累計確診病例超過78000萬例，從病毒學來學遠遠的超過非典時期。
二今年最大的影響就是，春節原本是中國人走親訪友的日子，也是實體店生意最好的一段時期，但是受到此次疫情的影響，人們不能出門，實體店也被迫停止營業。疫情之下，很多實體店受到貨物擠壓，員工工資，等因素的影響將會因此倒閉。
注意：實體商家想要在肺炎疫情之後活下來，一定要做到這4點。
1、懂得及時止損，現金為王
所謂：手中有糧，心裡不慌。現金對實體店來說是非常重要的，沒有現金流，門店就很難維持。
疫情期間不能營業，就要想辦法把損失降到最低。通過綜合評估後，關掉業績差的門店，儘量回收更多的現金，留得青山在不怕沒柴燒。
2、做好員工疏導與安撫工作
作為實體店老闆，底下還有一幫員工需要管理，千萬不能自亂陣腳，要做好員工安撫工作。
如果成本難以負擔，工資不能全數發放，可以心平氣和地把店面真實情況和當下疫情都告訴員工，並與之協商，能否先發一部分工資，剩下的等開店營業之後再補上，或者沒發的部分也可以當作是門店的投資，等到年底再分紅，或者短期出借員工給別的行業，比如說河馬等等。
3、重視多渠道引流客流，穩定顧客
客流量是一切生意的基礎，實體店沒有客流量，何談做生意？
當前時代的實體創業者，都應該有自己的流量池。只有擁有了自己的流量池，你才有話語權，才能在自有流量池裡運營用戶、反覆轉化價值。
客戶流量在哪裡？社群、短視頻、小紅書、直播平臺等都可幫助實體商家打造自己的流量。這些渠道都能達到非常好的營銷效果，通過引流將顧客沉澱到自己的流量池，這些用戶就是疫情過後再次開店營業時的最大粉絲群體。
4、抓緊學習企業管理經驗，修煉內功，整理企業框架等等
很多實體創業者都缺少一定的前瞻性。閒時不學習，忙時一鍋粥。很多危機都是在營業之前埋下的。疫情期間不能開店做生意，商家正好可以趁此時間修煉內功，梳理品牌架構，研究學習營銷方案，做好線上防疫培訓、團隊建設、服務流程以及營銷方案落地執行培訓。
疫情過後是真正考驗實體商家內功的時候，誰能做好營銷，誰能搶到顧客，誰就能笑到最後。這都要靠真本事，產品，服務，環境，衛生，營銷，缺一不可。疫情期間的這幾個月正好是磨練自身品牌的大好時機！
多空博弈熱點解析
疫情情況下，實體店是不允許開店的。
除了醫院，生產防疫類的工廠，以及部分藥店，賣蔬菜水果這類保障民生的，其他實體店沒有必要是不允許開業的。
損失當然很大，但是遠沒有達到不可承受的地步。
只是一個月不開業，損失有多大？難道你一個月不開業，就倒閉了？這種承擔風險的能力太假了。一般開店很多都是壓了至少兩個月的房租的。
大部分人都是哭窮，有損失不假，但是沒有達到必須關掉的地步，不然每年回家過年，差不多一個月沒做，那豈不是要一年換一次？
實體店的損失體現在以下幾方面
一，店租
不管什麼原因，這個店租都是必須要繳納的，但是可以和業主商量一下，酌情減免。你不能以疫情沒辦法開業要求業主給你減免，不然別人豈不是也可以要求你賺錢的時候多給他一點房租？
二，人工
有些店鋪自己開的還好，如果是招了人工的，那就增加一項工資了，你沒辦法開業，還要給員工發工資，很多人都頭大。比如說某品牌說貸款給員工發工資，只能堅持三個月，那麼我想問下，你之前賺的錢呢？
三，其他
比如說一個月沒辦法營業，這營業額肯定是沒有的了。這也是無形中的損失。
實際上實體店也就這幾方面的損失，其他小的幾乎可以忽略不計。那些疫情來了就倒閉稱開不下去的都是那些原本就經營部下去倒閉了，這個時候剛好藉口不開的。
大熊和他的小熊
疫情情況下，首先作為經營者，自己一定要有一個抗壓和積極的心態，人生總會有起起伏伏，各種困難會在我們意想不到時，不期而至。
首先要對困難有充分的準備，本身實體店就難，加上疫情，大部分行業短期內都難以恢復原來的原來的狀況，要對自己的開支和承受能力有一個計算，並做出積極的應對，如果一天可能會虧一千，努努力，能不能只虧五百？或者三百？另外今年必須要側重線上的銷售了，從老闆到員工，每一個人都必須把線上銷售做成重點，要貨好，價低，網上面對面，利潤必須要降低，掙得少，總比不開張要好的多，而且要誠實可靠。
當我們習慣了線上的銷售之後，或許會給疫情之後的回暖，帶來非常大的幫助，我要講的大概就是這些。
強哥每日悟
我來回答，疫情影響下實體店面臨的壓力是相當大，主要體現為：
1.客流量：從原來減少到沒有，到疫情結束至客流恢復還需要一個很長的時間。沒有客流以及線下消費的人群，就證明沒有收入，沒有利潤。
2.成本的支出：待工工資、房租、原材料及貨品的積壓...每一項都要從成本里扣除，只出不進，資金不能流動。
3.銷售及體驗的方式改變：各種線上銷售以及其它銷售渠道，已經將客戶引流，即使疫情結束，到店的人也減少很多。
現在正在快速形成多元化的銷售渠道、顧客的消費觀念已完全開放，線上賣貨、短視頻銷售、微商、自媒體.....
所以，實體店面臨巨大生存壓力，要及時捕捉信息，及早做出判斷和整合，爭取線上線下的優勢抓住客戶。
這不，我就在疫情期間學習各種線上的操作，各種適合的軟件工具，也在積極回答問題呢，支持我一下？
愚茶2018
疫情影響下對實體店的影響是顯而易見的，實體店位置所處的商圈半徑，直接影響了收入來源，此時大部分消費者出門機會減少，那麼就少了客流，自然就影響店面銷售，為此有以下建議：
1、拓客市場銷售渠道，創新銷售模式，增加線上業務，例如可以開通小程序電商賣貨，依託實體店的優勢，線上線下相結合，增加銷售收入；
2、把好成本控制關，節省不必要的店面開支，比如在國家政策支持下，申請更多的貸款或減免，跟物業協商減租，跟供應商協商增加賬期等等
3、做好內部管理，增強軟實力，提高競爭力。對核心員工加強培訓，對績效差的員工進行調整，對經營的商品和服務進行分析調整，保持優勢，減少非主營業務。
