一品帶磚侍衛
如果用兩個字來講的話，就是壓力。
壓力，壓力，壓力！
一旦創業，就會面臨各種各樣的壓力。
缺資金，缺人員，市場打不開，技術有問題，成本高漲，員工不好管等等。像今年，又遇到這樣的疫情，很多創業者被弄得焦頭爛額。
創業為什麼會有很多困難？
主要是目標與現實的差距太大。
我一直和很多創業者講，創業，要做力所能及的事情。不要貪大貪多，否則做不長久，很容易死掉。
但是在利益面前，在誘惑面前，很多創業者都是孤注一擲，結果很多人都以失敗告終。
當然，對於哪些成功的創業者而言，有幾個不是經歷過各種各樣的失敗？
他們之所以能夠成功，都是經過千錘百煉。
所以，如果你怕困難，不敢承擔壓力，創業這事還是不要碰。
首先心態就有問題。
創業說白了，就是幹絕大多數人不想幹不能幹的項目。
怕這怕那的鐵定幹不成。
崑山代傑
你好，按項目來說，至今我創業8年了，有成功的項目，有也失敗的，有互聯網的項目也有傳統項目，有自己主導的，也有參與投資的。總的來說一言難盡，總的感覺就是創業就是在不斷的碰到困難及解決問題的過程，有些困難是你想到的，有些事意料之外的。關於創業面聊的困難是什麼，我的總結及應對方法如下：
1、 第一個困難是：我們的初心是什麼？還在嗎？這是我的最大感受，本著美好的初心，幹著幹著就遠離初心了，甚至忘記初心是啥了，這是很可怕的。為什麼會遠離初心，重要的原因是創業道路上，利益誘惑太多，跟著利益跑，初心肯定要沒了。
2、 第二個困難是：團隊，核心團隊。不知道眾多創業者會不會像我這樣，有時覺得很無助，沒人，很多事都需要自己去跑，而且很多重要的事情也找不到合適的人來討論決策。我的經驗是，如果核心人員還不齊，千萬不要去創業。之前，聽說雷軍創立小米的時候，每天打幾十個電話去“挖人”，這也是小米快速成長的原因。
3、 第三個困難是：前10單、前10個成交客戶在哪？創業最重要的要以“業務為中心”，讓團隊生存下來，特別是有的項目，久久不開單，嚴重影響團隊士氣，而且前期成交的客戶對於商業模式的打磨和驗證有著重要的意義。想當我們創業做美食平臺的時候，前幾單成交的客戶，讓團隊信心大振，大家也相信之前的設想是對的。
4、 第四個困難是：資金短缺。一般來說創業項目會有大家會有個啟動資金，但一般來說只夠運作幾個月不等，這個時候很需要計劃下一階段的融資計劃，一般都是從種子輪、天使輪開始，要不然項目資金鍛鍊，項目將無法運轉。這幾乎是所有創業人碰到的問題，融資難或融資成本高，我的建議是種子輪或天使輪最好從自己身邊的人開始。滴滴的程維創業初期就出現資金短缺，最後是通過半借的形式從之前阿里的老同事那裡借錢來創業的。
5、 第五個困難是：聯合創始人、合夥人（投資人）怎麼共事，容易撕破臉。創業團隊除了創始人，還有聯合創始人、合夥人（既投錢又來共事的），這個時候要小心了，猜疑和不信任，很容易將團隊毀於一旦，撕破臉的後果就是分道揚鑣，很有可能培養了一個強大的競爭對手。解決這個問題最好的建議是，權責明確、高度透明、充分溝通。
當然，創業是一場修煉，創業路上還有碰到其他問題，這都需要我們發揮自我能力、調動有效資源加以解決。如還有問題，不妨關注我頭條號，我們接著聊。
行者的職場頻道
創業可能最不重要的就是錢了
我自己創業三次，失敗兩次，現在第三次創業中，每每回憶自己為何失敗，其實原因無外乎以下幾點，我相信只有瞭解失敗的原因和即將面對的困難，我們才有更大的可能邁向最後的終點。
1.沒有清晰的目標
你想做到什麼程度？（今年賺多少錢？）為何你可以做到？（在這個領悟你有什麼優勢特長？）誰來支持你？（沒錢了怎麼辦？）俗話說三思而後行，沒有做好全局的規劃很容易失敗，凡事不能走一步算一步，好的開始才有好的結果。
2.沒有足夠強的執行力
定好了計劃和目標，最重要的就是執行。創業不容易，最忌諱的就是三天打魚兩天曬網，或者一遇到點挫折就換項目。沒有人能一蹴而就，上來就想賺錢是不切實際的，先做好長期奮鬥的準備。
3.沒有一個好的團隊
三個臭皮匠頂個諸葛亮，創業前一定要找到志同道合的夥伴，比一個人單打獨鬥成功的概率高多了。最好是能力上能夠互補，比如技術型要找銷售型人才合作。
創業者千千萬，最後成功都是少數人，不見得他們有過人的見識，也不見得有過人的財力，所有人都是從一個大膽的想法開始的！最後，祝你成功！
一起聊聊商業本質
1.抗壓能力不足
有過創業經歷的人都知道，在創業過程中會遇到很多無法預料到的問題，比如：資金問題，管理問題，經營問題，前期和後續的發展問題等等，如果在這個過程中沒有好的抗壓能力，很多創業的人都會撐不下去，更不要說是剛進入社會沒有很多經驗的大學生了。因為在近幾年的調查中，發現現在很多大學創業人的風險意識不夠高，對前途的艱險準備也不夠充足。
2.資源匱乏，管理能力不足
對於剛走出校門的大學生來說，創業面對的最大問題就是沒有充足的資源，首先是資金，其次還有人脈，渠道等其他資源。然後就是管理的了，很多大學生都認為自己學的有相關的知識，但是隻停留在理論上，真的實踐下去就會相對吃力，而這些都是要跟人去打交道的，剛畢業的大學生大多不太善於準確的把握這個度，表現的太親切沒有說服力，表現的太嚴厲，又會影響很多事情的發展。還有人員的安排，薪資的標準，財務制度等等方面，真的管理起來會非常吃力。
3.得不到支持
大學生創業本身是需要勇氣的，所以首先要的到家庭的支持，不僅僅是經濟上的，還有精神上的，因為在穿各樣的過程中所承受的壓力是龐大的，此時此刻，他最需要的是鼓勵和扶持，以此來加強自信心。但是我國家庭反倒會成為阻力，很多父母都覺得孩子的想法不成熟，從而不去理睬。而即便有支持的父母，但是在經濟無能為力。而現在雖然我國對大學生創業有扶持，但是要求的政策大多都很嚴格，得不到實際的幫助。
那麼面臨這些問題要如何去解決呢?
首選在就業和創業的觀念上要有所轉變，現在我國很多大學都建議學生先就業，等積累了一定的經驗在選擇創業。但是這兩者之間其實並沒有先後順序，也沒有什麼必然聯繫。問題的關鍵所在就是一個觀念的轉變。在很多西方國家，很多大學畢業生從學校畢業後就直接走上獨立創業之路。例如：美國有“硅谷之父”之稱的威廉·休萊特，在他母校斯坦福大學工學院的恩師特曼教授的鼓勵下，一畢業就向銀行貸款1000美元成立了惠普公司。可見，只要有好的想法，並擁有運行的條件，就可以大膽嘗試。即便失敗了，我們在去選擇就業也不算晚，甚至還可以在下一次穿各樣中積累經驗，畢竟不是誰創業一次就能成功的。
在就是要根據自己擅長的專業去創業，從而也可以提高自我的創業能力，不能只是紙上談兵。另外，雖然創業市場有很大的發展空間，但是對於資金、經驗、人脈等都比較匱乏的大學生來說，並不能很好地把握並創造機會。所以，在這種情況下，大學生必須提高自身的綜合素質，培養自己的創業新思維，加強創業實踐能力。同時，根據自身特點，找準“立錐之地”，努力闖出一片真正適合自己的新天地。
最後就是學校、社會、家庭能夠對大學生創業提供幫助和重視，這需要建立健全和諧的社會環境，為大學生創業提供良好的人文和社會環境，政府和社會應該重視、鼓勵、扶持大學生創業。大學生的發展趨勢符合我國經濟社會發展的實際，理應得到重視和鼓勵。其次，大學生創業需要得到高校的重視，在教學過程中應該適當增加關於大學生創業的課程，高校可以適當為大學生提供一個展現自己的平臺。最後，家庭要認真考慮並重視孩子的想法，幫助他們解析創業方案，對於不妥之處給予糾正，和孩子共同研究完善。在方案可行的前提下，給孩子提供一定的物質和精神扶持，為孩子的創業道路掃清障礙
重新開始崛起
我曾創業失敗過三次，一直在反省總結，可能對於很多創業者都會遇到以下主要困難：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或項目不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢，我認識一個浙江老闆，專生產摩托車上的剎車皮，單一的一個小部件，由於東南亞國家經濟落後，摩托車市場大，他的剎車皮專供東南亞，一年有上億的銷售額。再簡單的項目都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。我認為，用五年創業五次很難成功，但用五年專注一次業，成功機率更大。走在創業路上的朋友們，堅持住！
潮汐潮事
你好
很高興回答你提出的問題，對於創業所面臨的困難是什麼這個問題其實沒有一個固定標準的答案但困難往往都是大同小異。
每個創業者或是每個企業都會在每個階段出現各種不相同的困難時期，隨著發展階段不同所面對的困難也是不同的。
小企業發展與大企業發展共同困難有一些相似如:
資金困難，這是中小企業以及大企業都有的困難，當企業來開展業務或是拓展新業務時候就會面料著資金，沒有資金是不能夠順利開展工作的。
同時還面臨著人才困難，現在這個時代國家提倡創新，創業，特別是很多大學生加入了創業大軍，我自己也是。
很多學生有著一個問題:容易“高不成低不就”，當然也並不是所有人都是這樣。現在市場競爭很殘酷，說白了也就是人才競爭也是很激烈的。所以企業想發展的好，必須有優秀的人才加入公司搭建一個狼性團隊，只有團隊才能有所作為才能共建偉大事業，個人單打獨鬥是沒有戰鬥力的。
除了資金，人才可能部分公司需要技術創新，技術研發也是有很大困難。當然不是每家公司都是技術型公司。
另外可能還要困難就是公司領導人以及業務板塊負責人對市場分析和判斷還不夠準確，也就是說找方向。 在不同時期佈局不一樣的模式，業務，不能一直抓著老舊業務必須創新，開拓出新的模式以及新的佈局。
除了以上就是打造:“團隊精神，團隊凝聚力”，一群人做一件事情，說的很簡單但是每個人都是一個獨立的思維體，必須把所有人擰在一起變成一根繩。
只有這樣大家才有同樣的事業觀，價值觀，以及人生觀，才能更好打造企業文化以及企業理念。擁有好的企業文化和理念也是企業的陰影財富。
綜上只是我個人根據個人觀點做出幾點回覆，僅代表個人意見。 謝謝
阿壩陳先生88888888
創業可能對於很多創業者都會遇到以下主要困難：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或項目不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢，我認識一個浙江老闆，專生產摩托車上的剎車皮，單一的一個小部件，由於東南亞國家經濟落後，摩托車市場大，他的剎車皮專供東南亞，一年有上億的銷售額。再簡單的項目都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。我認為，用五年創業五次很難成功，但用五年專注一次業，成功機率更大。走在創業路上的朋友們，堅持住！
債務整理才先生
難以判斷的是非問題，人才的問題，顧客的刁難問題，選址的問題，毅力的問題，金錢的問題，
1、資金不足是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。
2、由於創業要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學生創業者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由於缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔風險，這容易使人半途而廢等。
3、思考多於行動，容易以點帶面，缺乏系統性。好高騖遠，身邊能夠做的事情，不能踏踏實實的努力做好，糾結於一些以現有資源無法做到的事情。
4、主要困難在於創業的項目選擇、啟動資金的支持以及個人在技術、經營管理、團隊組建、市場需求把握等方面缺乏經驗與能力。
Laughing7463
創業中的困難非常多。
1、創業初期，一人身兼數職，壓力倍增；
2、創業貸不到款，無法擴大生產和銷售；
3、創業後，發現生意冷清；
4、接待客戶，每天喝酒飯局，身心疲憊難以為繼；
5、創業中市場地位不準確；
6、在創業沒有很好的發展策略；
7、創業過程中沒有新穎的思維。
創業中的注意事項：
一、不利的遺傳背景。天生智力不足的人，是沒什麼辦法可想的。唯一的補救辦法就是“以勤補拙”。
二、缺乏明確的人生目標，凡是沒有明確人生目標的人，便沒有成功的希望，在我曾經分析過的100人中，有98個人沒有這種目標，也許這是他們失敗的主要原因。
三、缺乏志向與抱負，對什麼都無所謂。凡不願上進和不願付出代價的人，便絕對沒有成功的希望。
四、缺乏足夠的教育。這個缺點的克服十分容易。經驗證明，自學的人往往是學習得最好的人，光有一張大學文憑是不夠的。光知道知識是不行的，重要的是知識的運用。人之所以能得到報酬，不是因為他們擁有知識，而是因為他們能將知識運用在工作上。
五、缺乏自律。紀律來自於自我控制，一個人必須能控制住自己所有的情緒與行為。在你要控制別人之前一定要先控制住自己。你會發現自我控制是最難的。你如果不能征服自己，就會被自己所征服。當你在鏡子裡看到自己時，他既是你的最好朋友，也是你最大敵人。
難以判斷的是非問題，人才的問題，顧客的刁難問題，選址的問題，毅力的問題，金錢的問題，
1、資金不足是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。
2、由於創業要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學生創業者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由於缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔風險，這容易使人半途而廢等。
3、思考多於行動，容易以點帶面，缺乏系統性。好高騖遠，身邊能夠做的事情，不能踏踏實實的努力做好，糾結於一些以現有資源無法做到的事情。
4、主要困難在於創業的項目選擇、啟動資金的支持以及個人在技術、經營管理、團隊組建、市場需求把握等方面缺乏經驗與能力。
Agg視頻
關於創業所面臨的困難是什麼？
關於全世界的所有熱愛創業，並且勇於嘗試創業的人們，創業所面臨的困難可謂是：不經歷風雨怎能見彩虹，見到彩虹依然要保持，時刻有暴風雨的襲擊的警惕性和前瞻性。
創業對於每個人的理解不同，有的人敢想敢做，有的人敢想不做，有的人從來也不想創業。創業其實是一個人追求人價值的更好體現，它能夠使你更加的投入做一件事情，在創業的路上也能夠提高各方面的能力。那麼對於很多的創業者，在創業起步的時候都經歷了不知如何選擇創業項目，無法解決創業資金等方面的困難，那麼在創業起步階段，所經歷的困難有哪些呢，創業者該如何解決創業起步的困難呢？
首先是創業方向的迷茫
創業方向是創業前進的照明燈，不管你從事哪種創業項目，首在對你所從事的事業進行一個詳細的規劃，確定自己的工作重心和創業方向，心中有了目標併為之去努力。而選擇創業方向是一件很難的事情，既要擁有具有遠見的眼光來看待各個行業，分析行業未來的趨勢，又要同當下實際和自身的情況相結合。要綜合的分析自身的條件是否適合創業，在創業資源上：比如資金，人脈，圈子等等條件是否具備創業。在內心上是否做好了創業準備，許多的創業者在創業起步的時候，盲目跟風，看眼下哪一行熱門高賺錢多，便立馬跟上投資，最終熱度冷下來，創業者的錢也就打了水漂。
然後沒有足夠的創業資金
創業方向有了，下一不就是具體的操作。在創業的時候啟動資金是你創業初期的重要條件。很多人都被擋在了資金這一塊，使得創業的路無法繼續走下去，那麼創業者該如何解決資金呢。如果你的創業項目很優質，就可以去考慮投資人。拿上你的項目策劃案，在投資人面前自信詳細地描述你的商業藍圖，如果能夠成功說服投資人，讓他們相信你的具有廣闊的發展前景，未來潛力不可限量。如果能得到的風投的認可，那麼開始的起步資金就絕對不是問題了。因為對他們來說，真正缺的其實不是錢，而是好的項目。只有那些好的項目，才能讓他們手中的錢變得更多。如果你的項目很小，在資金不足的情況下可以選擇合作創業，也可以到銀行選擇創業貸款，切記不要走高利貸，貸款金額不要超出你的承受能力。這些都能讓你的創業度過初期的難關。
其次團隊管理經驗不足
創業如果想做大做強就要有團隊，創業團隊是你創業路上的重要條件，能夠幫助解決和分擔更多的問題。擁有一個好的創業團隊是實現創業目標的基礎。創業者不光要具有敏銳的市場觀察力，同時也要具備領導力，學會知人用人管理人。這些技能不是天生的，需要創業不斷的學習，總結，體會。找到最佳的團隊人選，打造一個招之能來戰之能勝的超級團隊。
以上三個困難是創業起步階段最重要也是最先需要解決的困難，這些解決了，創業起步就打開，你就可以按部就班的向前走，但是也會有小細節上的困難，需要創業者靈活運用，多動腦，多向業內成功人士學習，提高自己解決困難的能力。
總之一句話，想要創業成功，必備越挫越勇的心態和毅力，相信一切的困難都可以解決！
