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績效考核數據的收集核實提報的第二步，是KPI考核落地實施，在一個績效考核週期結束之時，各種數據提供部門需根據績效考核表，提供相應的績效考核數據，考核數據收集後，需與責任人、上級主管、部門經理、申請人等利益相關主體進行確認核實，明確考核數據是否有誤，是否需要納人考核範圍，是否需要進行免責申請等，在績效考核數據確認無誤後，就可以提報各考核者及相關領導。
1.定量指標與定性指標的考核標準
在考核數據的收集過程中，會涉及兩種指標類型，定量KPI和定性KPI，對於兩者，需要採取不同的考核標準。
對於大多數的定量KP1，可設立保底值和基準值兩個考核標準，保底值是一個最低考核值，係數可設置為1.0，具體考核規則是：當實際完成值＜保底值時，則考核分數為0分；當保底值
對於一些不適宜採取線性考核方式的定量指標，可採取加減分的方式。
如考核指標“新產品設計數”為5款/月，新產品每增加1款，則加5分；新產品每減少1款，則減3分，獎多罰少，起到激勵作用。
對於定性KPI指標，由於難以量化，考核容易流於形式，因此，對定性KPI的考核，要儘量明確考核要點以及完成情況考核標準，避免考核者的主觀隨意性。
具體而言，考核應反映KPI完成情況的關鍵環節或關鍵方面，或者對被考核者工作的主要要求，較適合於日常工作。如定性KPI“採購管理體系建設情況評估”的考核要點可以是“按時完成情況，成果質量，年度供應商管理情況”。
其中，對於定性KPI的“完成情況”主要採用分級描述法，即對KPI的完成情況進行分級打分，並對各級別的考核標準分別進行描述。例如，可以對某一指標的層級劃分為良好、合格、不合格三級。對於關鍵事件則採取加減分法，即針對KPI執行過程中出現的關鍵事件，可制定相應的加分或減分標準。例如，對於關鍵事件的定性KPI“產品質量情況”，則可設定考核標準為“發生一次重大質量事故，扣50分；發生一次一般性質量事故，扣10分，扣完為止”。
2.KPl考核的評分方法
(1）加減分法。這是最常見的評分方法，先設定KPI指標的基準值，對於正向引導的指標，如銷售目標達成率、市場佔有率、新產品研發數等，每增加一定的幅度，就可獲得相應加分，反之，則減分；而對於反向引導的指標，如成本、損失、人員離職率等，每減少一定的幅度，就可獲得相應加分，反之、則減分。
採取加減分法的績效指標，需要根據其難易程度，來設計加分或減分及其幅度。如果考核指標設定的目標值，較難達成，則可設定較高的加分幅度；如果目標值較容易達成，則可設定一定的減分幅度。
（2）比值法。先設定KPI指標的目標值，然後根據實際完成值與目標值相比較得出的比重，來計算指標得分。對於正向引導的指標，實際完成值與目標值的比率越高越好，則可設定正斜率的線性分數增減規則；對於負向引導的指標，實際完成值與目標值的比率越低越好，則可設定負斜率的線性分數增減規則。
如同加減分法，比值法也可根據績效指標目標的難易程度，來設定不同的比值與分數的線性關係。如果目標較難達成，則可設定較高的斜率關係；如果目標較容易實現，則可設定較低的斜率關係。但是，比值法因為採用簡單的線性關係設計評分規則，所以無法體現同一指標、不同完成值之間的難易差異。
(3）區間法。根據目標值完成的區間範圍，設定不同的分值。該方法在使用時較簡單，方便操作，只要找到實際發生值所處的區間，就可以給出具體的分值。
在設計一份完整的績效考核表時，會根據指標設計情況，組合運用上述三種評分方法。它們的設計思路其實一致，都是先設定績效指標的目標值或基準值，然後根據考核週期內的實際完成值與目標值或基準值的關係，差值關係、比值關係或區間歸屬關係，設定相應的分值規則。
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