雪裡寒梅
創業之初，一個人出資金，一個人出技術，股份分配大致是如下:
首先，這類技術是否在市場上有市價？也就是說可以用錢去買到同類這樣的技術。如果有，那麼我把這個出技術的市值佔資金和市值之和的比例，作為技術股份額。那麼餘下比例就是資金股份額。
其次，當該類技術沒有市場價格的情況下面，我們要用綜合而專業的評估的方法，去評估這個技術的價值是多少？用評估後的價值佔企業投資總價值的比例，作為技術股份比例。
說一下主要的評估的方面有，
1、該類技術是現有的成果技術，還是正在研發，還未開發成功的技術。
2、提供技術的人是參與後續企業經營，共擔風險，還是投入技術固定收取收益。
3、是專利技術還是非專利技術？
4、是高科技專利技術嗎？
5、這類技術在這個行業更新替換的週期。
6、技術投入後的市盈率增長率是多少？
7、兩個股東協商的意願是怎樣的？
8、企業是合夥企業還是有限責任公司。
最後，i
一碗生活空間
你提供的信息比較少，沒法給你合適的建議，但原則是一方股份要佔絕對主導，如7:3,8:2,甚至9:1，具體看公司誰主導，分工如何，技術的價值。
如果是小微企業的小創業公司，出技術的人估計也就是小技術，只是對產品生產、維修上有點經驗而已。如果是這樣的話，技術可以只佔10-20%。
第二，可以這樣大概計算一下出技術的人如果在外面人力市場，一年的薪酬能有多少。然後預估公司未來幾年淨利潤有多少。假如技術一年在人力市場的薪酬總共約20萬，而公司按照市場一般情況，年利潤能有100萬。那麼，技術人員薪酬組成可以是：基礎工資+績效工資+崗位分紅+股東分紅大於等於20萬*基數。可以是20萬的1.5倍，也可以是20萬的2倍，具體你按實際情況確定。假如是30萬
之後如果基礎工資是5000元一個月，一年就是6萬。（具體工資情況依照市場情況和你公司實際情況確定）
績效工資2500元一個月，一年就是3萬。
崗位分紅，如果他是技術總監崗位，而你們給技術總監的崗位分紅是5%的話，那預估一年分紅是5萬。
所以股份分紅應該就是30-6-3-5=16萬。因此技術佔股可以是10-20%，具體看你們公司情況。
但基本原則是一定要有一個佔絕對大股，誰操盤，誰控制。
零悠然自得
上面建議五五開的，明顯就沒創過業。股權即話語權，領頭拉車的還是得一個領袖來決斷。如果平均股權，如果失敗就算了各自找媽，如果稍有成績必然內部分歧一拍兩散。
江湖式的開端往往會以一地雞毛的方式結束。
怎麼分配股權，無定數，要看看具體你們的情況，建議還是諮詢下專業的商業法務。反正絕對不會是五五開。
簡單粗暴點說，這個時代，真正有核心技術的人，比有錢的人肯定少一點。
另外還需要考慮一個問題，有技術有錢，就能確保創業成功嗎？
落地到實際的操作，建議你們再考慮一個有實戰營運經驗合夥人或職業經理人且願意投入一部分資金的人加入，比方能玩轉抖音頭條西瓜的小牛。
一方面風險共擔，一方面確保銷路，一方面降低決策衝突。
你有錢，但是並不一定你就非要當大老闆。看看那麼多牛X的風投，有誰說我給你投錢，但是我要當大老闆的？
裝修設計李唐
問自己這樣幾個問題也許你就清楚如何分配了：
1.實際工作如何分配：運營一個公司的工作多如牛毛，市場、營銷、管理、財務、人事、生產等等，若技術只負責技術，其餘不管是不是分配股份時工作多的應該少分一點
2.風險承擔如何考慮：出技術是否也應該出部分資金，因為若資金全部一個人出，在同心上很難保證，出技術相對而言風險極低。在公司困難時很難保證同舟共濟。
3.正常薪酬如何發放：技術入股若佔有很大比例股份，股份已經是薪資了。如同時拿高工資是否合理？若技術入股即佔有很大比例股份又拿高工資，是不是應該佔股比例應該降低
4.公司由誰來拍板：倆個方面一公司要有絕對領導在重大事項上擁有絕對話語權，二公司後期可能需要更多的股東進入或者融資，股份稀釋後。也必須有一方有絕對控股，保證話語權
5.如何分紅：股權代表了分紅的權利，出資一防風險遠高於技術方，理應高分紅。若股權比例不合適必然會導致分紅不合理。可以協商好，出技術方低股權高分紅。
綜上：個人覺得出技術方無論多少都需要一定比例出資，調整自己的出資額度。根據出資、工作分配、分紅商議。合適的比例 7:3 8:2 或者佔有更高股權，否則不建議做。
界外三界
我的建議是：既然你們倆才剛開始一起做企業，就先別在公司還沒有實現穩定盈利之前討論利益分配的事。紮紮實實的先把公司坐起來，剛開始的一年可以兩人分別制定一個月薪酬標準，按月分配可以滿足基本生活的薪資就可，如果利潤有盈餘就放置在公司資金這一塊，用來作於企業發展。等公司完整運行一個會計年度之後，再根據企業的盈利狀況具體進行股權分配和法律登記。
如果非要在一開始就要進行股權登記的話，你可以參考3/7比例，但是一旦作了股權登記，那麼負責技術和管理的一方也同時就被賦予了承擔企業責任的義務，如果未來一年企業發展狀況不理想，甚至出現虧損和負債，那麼負責管理的這一個人就要承擔公司註冊資本的30%有限責任，這個問題得考慮清楚。
所以我建議還是等企業運行一年之後趨於穩定的情況下你們再好好坐下談股份的問題，本人根據過往經驗提出個人建議僅供參考。
Z往後餘生X
我感覺這個不好衡量、合作當然希望是五五分、如果創業成功盈利後、這些都不是問題、問題就在於虧損情況下誰的損失在兜地、如果兩個人協商把前期投資作為固定資產登記備份、若創業成功盈利你們可以通過合理分配部分資金對前期固定資產投資方的資金回饋、儘量做到雙方滿意、如若虧損、作為技術方也應該對前期固定資產投資進行適當的經濟補償才是、畢竟你的技術可以重複利用、而固定資產投資是真金白銀、希望對你有幫助
912246046
如果是我，我會給技術股，不超20%的乾股，並且還要對方拿與我等額比例的資金，最後佔股不能超過50%，因為公司必須有一個說話有絕對權。
justdream68978193
合夥創業是一個比較難解答的問題，
從合夥人的性格是否合得來，還有就是能夠互補。
從成立公司的角度來分析，合夥人是否共同經營，分工寧缺，
如果單純來看，其中之一隻是投入資金不參與運營或者管理，最多個人建議佔50%股份，如果參與運營，應該達到50以上。畢竟有錢的話，還是能招聘到技術人員的，
暢融財經學堂
首先要確定門店的經營模式和範圍。不同的合夥人對項目的貢獻是不一樣的，在初期可能不會造成影響，到後期肯定有矛盾。分配股份要簡單明晰，不要讓股權變得複雜。股權分配最主要的要有核心股東，就是拍板說話的人。如果項目對資金方面需求大，出資人的股權可以佔51%，技術佔49%。如果創業項目屬於技術型，技術方面佔優勢，屬於核心，股權可以偏重技術方面。希望對你有幫助。
泰宏在京
這是一個有風險的合作。投資人完全不懂技術，會危及到後面出現的問題，因為只有錢是解決不了問題的，而技術是核心，隨時都可以找到投資人。都要投資錢進來，只是可以是減少投資份額加技術股再加上完全投資人的那部分。我個人覺得應該如此。
