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劉邦是漢朝的開國皇帝，眾所周知他是一個農民。
一不懂帶兵打仗，二不懂治理國家，這樣的人怎麼會成為開國皇帝呢？
對於劉邦而言，不懂打仗就找人幫他打仗，不懂治理國家就找人幫他治理國家。
用人之道才是劉邦真正的高明之處。
劉邦的用人之道
《史記·高祖本紀》：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋饢，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
史記中這段記載是劉邦親口說出的，今天我們就來研究下劉邦的用人之道。
01知彼知己
用人就像打仗一樣，在戰場上只有知己知彼，才能百戰不殆；用人同樣也要知彼知己，才能知人善任。
用人之前要先清楚自己，然後才能知道別人是不是自己需要的人才。
人貴有自知之明，自知之明就是最大的聰明，劉邦這一點做得非常好。
劉邦很清楚自己是農民出身，他有自己的天花板，無論他怎麼努力，都不可能像秦始皇那樣雄才大略，統一諸侯！
實際上他就是一個40多歲的糟老頭子，說好聽點是個縣長。
劉邦是第一個農民出身，成為皇帝的人
基於對自身的充分認識，當劉邦見到他需要的人才時。
就像餓虎碰到小綿羊，無論如何也要吃到嘴裡！
當初劉邦遇到張良的時候，驚為天人，他內心非常清楚張良這個人，正是劉邦集團最需要的人才！
可是張良家族在韓國是五代相韓，劉邦使盡各種手段，韓王都不肯放人。
被逼無奈的劉邦耍起了無賴，找韓王借了3年，實際上就是霸佔，一借不還，從此張良成了劉邦的貼身謀士！
所以從這點我們可以學習到，一個會用人的領導一定知道自己缺什麼，找什麼樣的人來補齊，把他放在什麼位置。
劉邦尊稱張良為老師，拜為上賓
02收買人心
能把人招過來只是第一步，還要想想如何把人留住，我們看看劉邦怎麼做的！
《史記·淮陰侯列傳》：韓信曰：“漢王遇我甚厚，載我以其車，衣我以其衣，食我以其食。吾聞之，乘人之車者載人之患，衣人之衣者懷人之憂，食人之食者死人之事，吾豈可以向利倍義乎！”
這段史料是楚漢相爭後期，項羽派使臣來遊說韓信背棄劉邦的時候，韓信親口說的。這個時候韓信所處的位置非常微妙。
如果選擇劉邦，劉邦贏；選擇項羽，項羽贏；如果選自己，那就肯定三分天下了。
可是韓信義無反顧地選擇了劉邦！
因為劉邦在意識到韓信的才能以後，開始對他極其重視，直接將沒有任何戰功的韓信封為大元帥。
不僅如此，還把自己的車給韓信開，自己的衣服給韓信穿，自己吃的飯給韓信吃。
漢書中寫道，以至於韓信產生了錯覺，他覺得劉邦對自己，就像劉邦對待親兒子一樣好！
如果韓信不是因為被劉邦收買人心了，可能真的要三分天下了。
所以從這一點我們也能學到，想要人才留住，一定要收買人心，這是必須的！
韓信對劉邦一直都是死心塌地
03賞罰分明
當招到人才，收買人心以後，如果想要人才發揮最大的作用，一定要賞罰分明。
《出師表》：若有作奸犯科，及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。
東漢末年的諸葛亮在《出師表》中也重點強調過：在集團內部一定要建立公平、合理、一致的賞罰機制。
人性是會變化的，尤其是在榮譽和賞賜面前，大家都喜歡誇大自己的功勞，一旦出現賞罰不明的情況下，很可能導致原來收買的人心瞬間散掉。
劉邦建立漢朝以後封賞大臣，稱蕭何為開國第一功臣。
很多人表示不服，劉邦就把蕭何招兵買馬、供給後勤、管理糧草、治理國家，統計戶籍等眾多功勞一一列舉出來以後，大家才心服口服！
所以從這一點我們能學到，人性是永遠靠不住的，靠得住的永遠都是制度，要學會用制度去管理人。
劉邦憑藉用人之道成為楚漢的勝利者
04掌控大局
劉邦的以上三點，讓劉氏集團每天都是蒸蒸日上，最終贏得了楚漢的勝利。
建立漢朝以後，淮南王黥布造反，劉邦御駕親征，這個時候蕭何在國內是宰相，國家的二把手。
劉邦會定期派使者詢問蕭何國內的情況，還派人四處打探蕭何說的是真是假。
雖說用人不疑，但是該防的時候還是得防著。
不管韓信有沒有造反的想法，只要他有造反的才能就要想辦法把韓信辦了；而被他尊稱為老師的張良，既然不想要功名，想要雲遊天下，那就隨他去吧。
所以從這點我們也能學到，會用人的領導一定要學會掌控大局，不然就很有可能被架空。
掌控大局，才能不被架空
05總結
第一，知彼知己；第二，收買人心；第三，賞罰分明；第四，掌控大局。
劉邦的用人之道，還有很多高明之處，正史戲說只是列出了其中四點。
正史君想說的是，一個優秀的領導，如果能在掌控大局的情況下，對自己以及公司的優劣態勢十分清楚，就能找到自己合適的人才。
通過收買人心的方式，讓大家共同在一個嚴格有序，賞罰分明的制度之下，努力合作，企業一定會越來越好！
本文參考資料：《史記·高祖本紀》、《出師表》、《史記·淮陰侯列傳》
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