李志慨
从两个方面来讲一下个人观点。
第一，国家改变安全监管体制，成立应急管理体系，目的就是让管行业的部门落实对本行业的安全监管，正所谓谁负责谁管理，管行业必须管安全，管业务必须管安全，现在安监局都改名应急局了，职责的划分越来越明显，负有安全监管职责的行业主管部门要适应新形势，培养、招录本行业安全监管人才，以满足实际工作需求，安全监管需要很强的专业技术知识，没有专业人员，安全监管只能流于形式。
第二，企事业单位也要改变内部安全监管的认识，理清安全保障责任和安全监管责任，不能再是与安全沾边的事都让安全员去干了，借鉴国际优秀企业安全监管模式，建立直接责任体系（直线责任体系），破除安全员就是管安全的思想魔咒，去真正落实安全责任制，该哪个岗位负责的责任就还给谁，别让安全员再背锅了！否则事故还会不断！
管理知猪侠
我之前在集团公司管安全，最主要的策略是：以上限为牵引，以下限为红线。就是整体在保证不出现较大事故的前提下，作出亮点。关于适应新常态，有以下建议：
1.关注国家安全管理动态和方针，及时学习和内部转化。
2.与当地政府保持较为密切的关系，一方面保持信息畅通，一方面了解具体的实施措施。
3.监控公司的安全动态，比如安全事故，隐患数量，风险评估等，根据不同的等级制定不同的措施。
4.与各个部门保持密切的沟通，他们对安全的理解和期望，是后续管理措施的来源。
以上，谢谢！
宗伟Andrew
国家的法律是好的，但有百分之八十的企业不把安全员当回事，安全员连传达室的老大爷都不如，说重了老板以及车间都不高兴，说你没事找事引响生产，出了事故一句话我要你干什么的。
如果真要把中小企业安全管好，由安监部门牵头，将各企业将安全员的工资代发，让安全员放开手脚大干，发现问题直接找各企业负责人。不行就采取强制措施。
用户5820452355954
目前国内的安全生产形式严峻，虽然安全意识不断提高。但是放在效益面前还是被选择性忽略，本人从事一线安全生产监管工作，体会很深刻，一把手一句话安全别啥都重要，但到期开不了工，什么都白扯。企业效益是领导的业绩。完不成生产任务问题很严重。手机码字不容易，求个大拇指
安全第六条
安全监管队伍建设尤为重要，在要求企业相应持证上岗的时候，监管人员首先要取得资格证，且要细分专业，不能当万金油，什么都管什么都懂点皮毛，只有谙熟法律政策，精通专业，富有经验，才能执法有力，服位到位，政府监管人员如都有这样的素质，安监岗位还是香喷喷的，而且会越老越吃香。
不厌安全
水来土掩，兵来将挡，只有这样见招拆招才能适应新的环境
