李志慨
從兩個方面來講一下個人觀點。
第一，國家改變安全監管體制，成立應急管理體系，目的就是讓管行業的部門落實對本行業的安全監管，正所謂誰負責誰管理，管行業必須管安全，管業務必須管安全，現在安監局都改名應急局了，職責的劃分越來越明顯，負有安全監管職責的行業主管部門要適應新形勢，培養、招錄本行業安全監管人才，以滿足實際工作需求，安全監管需要很強的專業技術知識，沒有專業人員，安全監管只能流於形式。
第二，企事業單位也要改變內部安全監管的認識，理清安全保障責任和安全監管責任，不能再是與安全沾邊的事都讓安全員去幹了，借鑑國際優秀企業安全監管模式，建立直接責任體系（直線責任體系），破除安全員就是管安全的思想魔咒，去真正落實安全責任制，該哪個崗位負責的責任就還給誰，別讓安全員再背鍋了！否則事故還會不斷！
管理知豬俠
我之前在集團公司管安全，最主要的策略是：以上限為牽引，以下限為紅線。就是整體在保證不出現較大事故的前提下，作出亮點。關於適應新常態，有以下建議：
1.關注國家安全管理動態和方針，及時學習和內部轉化。
2.與當地政府保持較為密切的關係，一方面保持信息暢通，一方面瞭解具體的實施措施。
3.監控公司的安全動態，比如安全事故，隱患數量，風險評估等，根據不同的等級制定不同的措施。
4.與各個部門保持密切的溝通，他們對安全的理解和期望，是後續管理措施的來源。
以上，謝謝！
宗偉Andrew
國家的法律是好的，但有百分之八十的企業不把安全員當回事，安全員連傳達室的老大爺都不如，說重了老闆以及車間都不高興，說你沒事找事引響生產，出了事故一句話我要你幹什麼的。
如果真要把中小企業安全管好，由安監部門牽頭，將各企業將安全員的工資代發，讓安全員放開手腳大幹，發現問題直接找各企業負責人。不行就採取強制措施。
用戶5820452355954
目前國內的安全生產形式嚴峻，雖然安全意識不斷提高。但是放在效益面前還是被選擇性忽略，本人從事一線安全生產監管工作，體會很深刻，一把手一句話安全別啥都重要，但到期開不了工，什麼都白扯。企業效益是領導的業績。完不成生產任務問題很嚴重。手機碼字不容易，求個大拇指
安全第六條
安全監管隊伍建設尤為重要，在要求企業相應持證上崗的時候，監管人員首先要取得資格證，且要細分專業，不能當萬金油，什麼都管什麼都懂點皮毛，只有諳熟法律政策，精通專業，富有經驗，才能執法有力，服位到位，政府監管人員如都有這樣的素質，安監崗位還是香噴噴的，而且會越老越吃香。
不厭安全
水來土掩，兵來將擋，只有這樣見招拆招才能適應新的環境
