福州有范君
房企发展的道路无非就是这两个，其实也跟商场战略异曲同工，上世纪开始房地产在城市圈集中发展，其中以保利、万科为领头的房企以较大的规模掠夺城市的土地住房资源。此后，企业初创的时候肯定选择市场竞争低、门槛低、市场机会多、资源可获得性高的地方，因此如果这个时候想杀出重围，来一个曲线救国也是个极好的商业策略。
从大城市到小县城的发展策略，一方面，借助大城市发展较为成熟的基础设施和公共资源，房企从集中开发土地、利用资源到实现交付，普遍能够更快速地适应并二次推动城市发展，由此形成自己的品牌效应能推动后续开发小县城项目的发展。而另一方面，在大城市扎根的企业在发展初期需要更大的投入，因此企业需要具备更强大的社会资源和资金储备，在没有基础背景的情况下，反而容易走向失败，导致项目断链。
相比之下，从小县城到大城市的发展策略，小县城竞争相对较低，如果企业有产品运营优势，脚踏实地精耕细作，初创房地产也会有很强的竞争力。在逐步建立起自主品牌扎实的工匠基础之后，再往大城市开拓市场，也能有不错的社会影响力。但是，小县城市场容量小，难以形成规模的品牌效应。另外，小县城远离金融行业，远离人才，对企业后续长远发展很不利。即使总部设在大城市，业务在小城市开展的话，融资可以解决，但品牌效应和人才的问题仍然难以解决。不过像碧桂园，为了解决人才问题，近年来在众多房企中大力引进高精尖技术人才，如“未来领袖”、“超级碧业生”等人才招募计划等吸引更多优秀人才并引进集团内部，实现人才精准精英化，对企业深耕高质优价的产品做出了巨大的贡献，也让消费者看出碧桂园在解决短板问题、交出更好的作品的诚心。
我们看一些数据，2018年《财富》世界500强里，走小城市包围大城市战略的恒大（排名230位，排名上升108位）以及碧桂园（排名353名，排名跃升114名，是排名升幅最大的房企），相比之下，从一二线城市发展起来的万科（排名332位，排名下降25名，是房地产三甲中唯一排名下降的房企）。因此，不存在哪个模式比较好，由大城市向小县城发展好还是小县城立足再走向大城市好取决于当时的市场状态和企业对优缺点的取舍。作为市井小市民，我们更应该关心哪套房子更适合不是吗？
白色少女36
我说说典型房企的发展道路吧，可以参考一下。
万科、保利、碧桂园、恒大四家房企，无论是传统意义上，还是目前的发展形势，都是我国最大的一批龙头房企，实力可以说是不分伯仲。其中，万科、保利是立足大城市发展的代表，近年开始下沉到三四线；而碧桂园、恒大则是小县城包围城市的代表，擅长造城大操作。下面我就详细说说两者这些年来的发展道路：
首先是万科和保利为代表的房企，都是率先从一二线城市发展起来的，房企本身起点以及定位都比较高，服务对象主要是曾经的城市中层、白领阶级，产品也是走中高端化路线，在房地产行业刚刚开始发展的初期，主要消费群体还是集中在一二线，万科和保利自然深受推崇，在当年，这两家房企是高品质、高端生活的代表。
而碧桂园和恒大起步要晚于万科，主打战略是最经典的农村包围城市，从广大的三四五六线城市开始，通过在诸如小县城、城郊地带的地方，打造当地高端化的小区品质，逐步起家。诚然，限于当地市场需求，相对城市来说碧桂园和恒大的路线肯定没有那么精英主义，但是对比郊区和县城一般的小开发商来说，群众一眼就看出来产品孰优孰劣。因此，碧桂园和恒大很快就在三四五线县城抢占了市场。
随着改革开放的深化，城镇化进程的逐步推进，万科保利等一二线房企一直都占领着行业领先地位，无论是打造的产品模式、设计风格还有配套品质，都是行业内的翘楚。然而，随着城市化程度加深，城市资源未能满足需求情况下，一二线城市剧升，对于新城市加入者来说，房价已经到了一个天方夜谭的地步，此时，“逃离北上广”等情况开始出现，加上国家棚改政策的实施，回乡置业、三四线城镇化开始使得碧桂园、恒大等房企占领更多市场份额。
不得不说，以上四家房企都在行业发展浪潮中，贡献了自己的力量，企业本身以及企业上下都非常努力，才能在风云变幻的市场站稳脚跟，发展壮大。但是，个人的努力固然重要，也要考虑历史进程，这个也是无法避免的。诸君如何看待，自可取一角度。
厦语子言
企业选择发展地区的时候，会有多种考量。主营业务属性，市场，业务资源或材料易获得性，地方政府对于企业的支持政策和力度，行业的发展空间，甚至企业领导人的资质等等，不一而足。
中国有句俗语，一方水土养一方人，做企业也是这个道理。贵州茅台，发展必然离不开当地人的酿酒手艺，以及酿酒原材料的独特性，对于它来讲，能够顺利将产品销往各地就可以，重要的是销售渠道，而非厂址的全国搭建。
拼多多，自上市以来颇有争议的购物网站，总部在上海，但它的主要客群是三四线城市的消费者，借用广而告之的宣传以及国内发达的快递系统，可以轻松实现业务的全国普及。
碧桂园总部扎根广东顺德，快速发展得益于中国改革开放的政策东风，但由于房地产行业是向消费者卖房子，这种产品的地域固定性决定了它要么局限在当地及周边，要么就在全国各地建立分公司，因地制宜。碧桂园用聚焦三四线城市优质住宅的打法塑造了品牌，必然是看到了三四线市场的痛点和购买力，也恰好吃到了棚改的政策红利。
所以，不管企业选择何种发展方式，都不能轻易的用孰优孰劣来评判，这其中的主观和客观决定因素太多了。
小嘴巴大耳朵
这个问题其实有很大的不确定性，一个企业发展的好坏跟很多方面都有关系，如果单说发展路线，大城市向小城市发展容易形成品牌效应，小城市向大城市发展受众群体基础会比较大。
简单举例来说，例如房企龙头碧桂园，发展路线是“立足三四线，发展一二线”，秉着“希望社会因为我们的存在而变得更加美好“的企业使命，为三四线城市带来了更优质的生活环境，碧桂园表示会持续专注在一线城市的近郊及二三线城市拿地发展；经过二十多年的布局与发展，成为了房企中的龙头企业。由我国的国情决定，三四线城市的人口基数远大于一二线城市，所以这也是先发展三四线城市的一个优势。
而先发展一二线城市，会很容易形成品牌效应，对公司品牌建设很有优势，而且人才、技术、资金等方面都有良好资源。
所以企业的发展路线要遵循社会的需求以及政府的政策，并加以创新。
Yogurt0220
1、对于一些身处大城市的企业而言，经历了长期的发展之后，现有的城区市场逐渐饱和，市场份额被数家同类企业瓜分殆尽。以物流行业为例，早前物流业务多集中于城市之间，市场份额基本为顺丰、三通一达等企业所控制，市场份额已基本确定。想要开辟新的市场，只能向农村或者偏远地区下沉，伴随着电商业务的高速发展，偏远的乡村地区存在巨大潜力，物流行业纷纷往农村布局，菜鸟网络的出现便是城市走向农村的一个典型案例。
2、既然有城市走向农村，自然也就有农村包围城市。以房地产企业为例，许多地产公司最初发迹于乡野之间，后来开始往周边城市渗透，例如碧桂园最初是北滘镇的建筑施工队，后来逐渐向周边的佛山、广州以及深圳等城市延伸，并由此开启了全国扩张布局之旅，随着市场需求的推动以及企业的发展，迅速跻身头部房企，诸如此类发展路径的企业比比皆是。
其实，无论是农村包围城市，亦或是城市向农村下沉，个人觉得这是企业不同的发展策略，不能简单的用好坏来一言蔽之。
任逍遥61490761
这个涉及到企业战略的问题，既然是企业，永远要尊重市场。市场的情况怎么样，再结合自身的资源优势去定。
你的客户群主要在小城市，品牌定位比较低，可以主打三四线城市，这里也有广阔的机会，和不那么挑剔的客户，但是你的产品必须要有性价比，接地气，符合大部分人的习惯。如果你向三四线城市人群推销法拉利，没几个人买得起，市场容量有限，成本也高。
大城市已经被巨头划分完毕，市场进入费用也高，而小城市因为市场有限，没有被巨头注意到。你可以优先小城市，先占领空白市场，稳住现金流，提高产品质量，再去考虑大城市。
假如是一个新兴行业的话，没人去做。建议还是从大城市做起，毕竟大城市人口，市场，接受度，密度，都远远高于小城市，你的价格可以订高，平均成本反而低，你可以把品牌定位拉高。当然你的产品一定要好。品牌这个东西，提升起来是非常非常困难的，需要很多年的打造，一旦你品牌定位比较低端，很难提升起来。
单元格A1
企业的发展这个问题其实是个很难具体回答的内容，毕竟你我也并不是那些大企业老板，没有足够的经验和阅历去说出自己的看法，但是既然看到了这个题目，我就跟您说说我自己的想法。
1. 大城市和小县城发展的好坏。大城市的发展固然迅速，但是对于一个企业的压力是非常大的，比如最基础的“人、材、机”三项（人力、材料耗损、机器耗损）对于一个企业的负担也都是极大的，且由于大城市发展过快会导致竞争压力异常激烈，一个稍有不慎可能就会导致一个公司的全军覆没。于此相反的小城市企业环境则要轻松的多，小城市构成简单且市场空白，至少没有那么大的竞争压力，所有的支出与消费都是更加低廉，所以这对一个企业的发展是非常好的。
2. 关于企业的发展是向小县城发展好，还是小县城立足向城市发展好，我觉得咱们的毛主席在很对年前就给咱们做了一个伟大的演示。
3. 说说我题外话看法，现在如今蛮多人其实是祖上都是农村，现在定居城市，他们可能忘记了养育先祖的故乡小村，但是我觉得在当今社会发展的角度下，村镇市都将融合，而且我觉得在小县城的人们，辛苦了这么久供给了这么多粮食蔬菜给国家和人民，他们应该享受到更多的企业服务与支持，恒大、碧桂园这些房产巨头纷纷投身三四线城市给县城人民带来更美好的生活环境，更难能可贵的是，有的并不是单纯的作为商业行动，而是去一地都会相应的响应政府的扶贫工作，特别是碧桂园，我们这的蛮多农村都享受到帮扶了。总之，不忘初心方得始终，希望国家越来越好吧！
湖北楼市见闻
个人认为，企业的发展是由农村包围城市会更好。因为大城市的企业竞争更为激烈，且都为强力企业，对于刚成立的企业，想要在起步时期就在大城市立足几乎是不可能完成的。要把企业做大首先要把口碑，客群做大。如果有一个好的产品，在县城形成属于自己的市场，就会有足够大的用户基数。在信息飞速发展的现在，讲在县城做出市场的企业宣传出去，可谓是一件非常简单的事情。县城的用户形成一定的口碑，也一定会影响到城市用户，为企业进入城市发展做出很好的铺垫。而且企业如果能在县城立足，说明企业的综合管理水平更高，是一家非常有潜力，有自己想法的企业，针对分散组织有很好的管控能力。如此一来，在县城形成市场后，再逐步向大城市进攻，才会有更强的企业竞争力。农村包围的典范有很多例如恒大，碧桂园都是优秀案例。
宁波楼市小姐姐
这个问题每个人都会有不同的看法，企业从小县城发展到大城市和企业以大城市延伸到小县城，都是各有各的优劣，首先排除非农项目来说。
先说说从小县城发展到大城市，企业初期在小县城发展，投资上要小一些，风险相对小一些，但发展进程可能要慢一些，毕业县城市场规模只有那么小，当然这种发展稳步推进，失败了也损失不大。
再说说以大城市发展向小县城延伸，大城市发展初期投入要大一些，但市场机会要多一些，成功的比例要高一些，失败了损失大一些，我还是倾向于大城市向小县城延伸，毕竟大城市起点高一些，做大做强成功率高些。
传奇冒菜777
小县城只能一定事情守住，作为起步大本营，有实力做强了，一定是向大城市延伸，人往高处走，企往强地行。
