資深數字彩三D專家
房租要不要續交，取決於生意還要不要繼續做，至於工人工資，無論什麼時候解封是否續交房租繼續做生意，那都是要發的。
疫情終會過去，防控終會解封，只是時間問題，要不要交房租不是取決於什麼時候能解封，而是疫情過後這生意還要不要繼續做？能不能繼續做？是用長遠的眼光來決定眼前的事。
半年房租30萬，相當於月租金5萬；每月發5萬多工資，相當於大約10名員工，這是標準的民營小微企業或個體工商戶。
1、如果疫情之前生意就一般，屬於勉強支撐，那就可以考慮從此轉行，結清工人工資和各種應付費用，從此開始另一段事業。
2、如果生意非常依賴人流量，那要充分估計到，即使疫情過去防控解封，市場的回暖尚需要時間，比如臨街服裝、餐飲等，沒有三至六個月恢復不到疫情之前的人流量，人們心有餘悸，如果是旅遊業，那需要的恢復時間更長。
3、如果原本生意就很好，防控解封之後生意馬上就能恢復到從前，比如理髮行業，那不用猶豫，這房租得咬牙續交。
至於工人工資，民營企業一般都是先工作後結算工資，因此，那五萬多工資是應發工資，無論是否續交房租繼續做生意與否，應發工資都得發。
因為疫情影響，民營小微企業、個體工商戶普遍遭遇經營困難，在同行紛紛考慮歇業的時候逆行，也許正是發展機會。
金融知道分子
房租和工資，應該支付。生意有賺有賠，多負擔一些，扛起擔當，是對員工和合作夥伴的責任。
如果手頭實在緊張，在支付方式上，可以分別和大家商量商量，比如房租按月支付，工資先發一半，剩餘等正常運營後，按照銀行貸款利率，在年底前結清。
有的小規模餐飲企業，員工只發基本工資，公司管吃管住，並承諾12個月內，將門店利潤的20%作為獎金分配給團隊。
有的線上教育公司，高管0工資，員工發35%工資，欠薪在一年內結清，也可以兌付公司股份。
房東要交貸款，員工要養家餬口，大家都不容易。多談一談，多換位思考，儘量找到折中的解決方案，共度難關。
做生意的人，最怕的不是虧損，而是沒有進賬。
一開張就賺錢的人，放眼望去也沒幾個，大部分經營者都是一點一點摸索過來，經歷虧損，熬過債務，挺到站住腳跟，慢慢開始賺錢。
就算1個月營收5萬，花出10萬成本，也不怕。每天覆盤，不斷優化運營，深耕老客戶，拓展新渠道，只要營收有增長，咬咬牙都能堅持。
但是，現在處於已經被定性為不可抗力的非常時期，全國大範圍嚴格管控，少量公司逐漸復工，大部分服務型企業和線下門店，依然處於閉店狀態。
街上的行人也行色匆匆。大家出門上班，是迫於生活，多一分停留，就多一份危險。街上的客流量在一段時間內不會恢復，用戶的消費能力，需要更長時間，才能回到過往的水平。 
所以，每月強制閉店，0營收，還不知道具體什麼時候可以恢復正常。這樣的氛圍，帶給經營者的，是極大的不確定性，讓人充滿了焦慮。
天災人禍面前，沒有人能倖免。單獨要求老闆一個人承擔所有風險，讓其他人旱澇保收，略微有些不近人情。
員工多一些理解，老闆多一些擔當，壓力當前，共克時艱！
我是草根創業老油條。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
半年30萬的房租，5萬多元的員工工資，你這一下子要花掉35萬，說實話真的沒有什麼太好的省錢建議。我只想從我個人的理解角度來談談你怎麼做能夠熬過這段艱難的時期。
我認為非常時期你這個半年的房租不能這麼全部交，我建議你跟房東協商一下，暫時執行一個月一交的做法，這樣的話相當於你下個月房租只交5萬，一下子減輕了你25萬的壓力。如此一來，就算目前不能復工開業，你還能慢慢的拖延下去，病情應該就在3月份會徹底解決，到時候全國各地都會解封，你就可以如期開業。這樣一來的話，等你生意穩定之後，在一次性將剩餘的房租全部交了就是。我認為這樣做是多方共贏的，房東的房租不會少，你的企業又能活下來，員工也不會失業。
所以目前的關鍵問題就看房東的態度了。從我瞭解的情況來看，大多數的房東是不會替租房者考慮的，所以你如果獨自找房東協商一個月一繳房租，我估計房東肯定不答應。因此，我建議你找當地街道辦的領導陪你一起去跟房東協商這個問題，請街道辦的領導給你幫幫忙（當然對人家也要有所表示和謝意），說不定房東會答應你。如果能這樣解決房租問題，那你的壓力就暫時小多了，相信只要撐過這段最艱難的時期，你的生意一定會恢復的。
同時對於員工你也要作出相應的待遇調整，說白了就是必須要給員工少發一點工資。這個是沒辦法的事，你只要嚴格按照勞動法的規定給員工支付工資就行了，大家應該是沒有太大意見的。畢竟員工都沒有給你提供勞動，你還是按照法律規定給員工支付必要的工資，作為老闆已經是很難得了。你要做的就是跟員工講清楚這個道理，從法律、現實困境、情理的層面都講到位，讓員工充分理解，穩住員工的情緒和思想波動，不要讓員工因為工資少了而想要離職。我知道做到這一點更難，但作為老闆，你需要解決員工去留的問題，因為這關係到你以後復工了有沒有員工可用的大事。所以你應該跟員工重點闡述一個道理，就說幹我們這一行的目前都沒法開工，大家就算不滿意這樣的工資，就算想出去，也一樣找不到相關的工作，而且找工作期間還沒有工資，還不如在我這裡好好的幹下去，沒有工作也能拿工資，比外面好多了。你要這樣勸員工，我認為這也是你應該要做的，也能多少省點錢。
當然，如果條件許可，你也可以嘗試去銀行貸款解決暫時的經濟問題。不過這個難度也大，而且利息也不低，慎重使用吧。
總之像你這種情況，目前很多老闆都會遇到，大家也都沒有什麼太好的辦法，有效的方法就是我上面說的房租分期繳納、員工待遇降低，等熬過了困難時期，一切在恢復如常即可。
以上就是我的一點個人看法，但願你能真的這樣實現問題的解決。
Sir聊HR
對於許多中小企業來說，確實這是一件頭疼的事。
但是你要知道的是，就算解封了，許多行業也不可能在短期內就回到疫情前的生產節奏和疫情前的收入狀態。
所以，此次的疫情確實會淘汰很大一部分沒有現金流支撐的中小企業主。
那麼，在沒有解封，甚至碰到了“錢荒”的情況下，企業主應該如何“自救”呢？
1、尋找一些銀行貸款。目前來看，為了支持許多中小企業度過難關，許多銀行還是推出了一些低利息的貸款服務的，所以，如果有資金方面週轉的需求，還是應該儘量尋找幫助。
2、節源開流！雖然在疫情的期間裡節源開流有些“殘忍”，但真的是沒有辦法。我一個朋友的公司老闆，就在疫情期間和所有的員工達成了一致：表示疫情期間會適當減少大家的薪資，也是為了公司能夠更好的活下來，一旦疫情結束，公司恢復到正常運營狀態，老闆答應會立刻補償！
而員工紛紛表示體諒也都答應了，至於那些不體諒，鬧情緒的，就直接賠錢開除了。
3、減少支出，增大線上銷量。疫情對於實體的打擊是很大的，但是對於線上是另一個渠道，所以許多老闆都是從線下轉到了線上，從實體餐飲轉型到了配送餐飲等。
4、和房東商量！疫情的期間對於許多實體店主來說，房租確實是一個比較大的支出，所以，有能力的還是和房東商量下吧，希望大家雙方能夠諒解。能夠減免最好，不能夠減免，也至少來一個適當的延期。
結論：
疫情都不容易，能夠熬過的企業，才有希望看到疫情後的需求爆發！
加油！
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琅琊榜首張大仙
現在的情況，就像在賭，賭什麼，運氣。賭你的運氣。內心強大的，就會硬撐下去，反之，就淘汰了。這次會淘汰很多人的。變相的說，這是一次重新洗牌。或許你用了5年，沒有把競爭對手打敗，這次洗牌，就把對手淘汰了。但你需要付出的也不小。不要怕，只要你撐過去了，或許你一年能掙出你以前5年的業績。為什麼，因為洗掉你對手的費用遠遠低於你這5年的殺敵一千，自損八百的費用
苗
逾期！
鈴信
這是每個企業面臨的難題，說心裡話，問題很岌手，能否和房東協商，房租延遲或者交少部分。目前的情況不是一二家，大部分企業都是如此，有的企業破產，房東如果是明白人，會理解你的難處，，把企業發展前途向他說明，講明企業的潛力，產品有市場，有發展前途，錢一分不少到時加息一併給他。
員工的工資，根據不同職位來解決說明，骨幹的工資延拖和企業共渡，講明企業的情況，職工特困發大部分工資，其他發一半工資，不重要崗位減員待崗。企業現在的困境讓工會，婦連向每個員工解釋說明，財務和銀行協商，能否貸款，那怕解決少部分眼前的問題，大家齊心協力克勝困難，定能戰勝寒冬。
狂風鴻雁尋找前世之旅
你是哪的，如果是湖北的，還是老實點，尤其是武漢還有黃岡市，如果是其他省的可以分批開業
超級大的棒棒糖
只有先借錢了，度過難關，後面再掙錢填坑。
心雨0228
呵呵！賺的更多吧
