木劍書生
有些老闆都紛紛選擇放棄：因為市場環境日漸精細化，市場重新洗牌；哪些方面對中小企業，個體戶衝擊大呢。衝擊最大的主要是傳統制造業。
1. 為什麼老闆們選擇放棄
改革開放初期，計劃經濟朝著市場經濟過渡階段，市場缺乏的是商品。那時候廠家也不多，大部分人停留的觀望或猶豫中。很多人想改變現狀，但又看不清未來的前景，也有部分人缺乏創業的膽識。特別對那些有著固定工作，固定收入的人來說，讓他們放棄眼前的工作，投入到一個看不清前景的事情中，那是不現實的。所以後來有部分人說，早期創業成功者，大多數是被逼出來的。他們是三無人員，無工作，無人脈，無資金有的只是膽識，肯幹。
隨著經濟發展，各行各業逐步規範起來，企業無論從管理上還是從產品製造上，慢慢轉向精細化運作。粗獷式管理，廉價劣質產品，隨著生活水平提高，漸漸被淘汰出我們的視野。產品和信息多的讓你只需多看一眼，就能有更好的選擇，或替代方案。部分企業的管理者，沒能跟上經濟的腳步，將會淘汰出局。
還有部分企業老闆已經分享到改革的紅利，他們賺取的錢，已經夠他們後半輩子生活所需。他們不想再如此辛苦，不想再去擴大投資，不想在去學管理，搞改革從頭開始。他們考慮更多的是環境改變了，競爭如此慘烈，萬一投資失敗他們將回到從前，這是他們不能接受的。所以，他們選擇了放棄。
2. 衝擊影響最大是製造業
我從事的是紡織製造業。在我國，紡織業有著悠久的歷史，具體從什麼時候有紡織的，這裡不在贅述。
我工作的位置在廣州市花都區，不說遠了，五年前我剛來這裡吧，到處都是印花廠，染廠，塗層廠，電鍍廠，油邊廠等一切和箱包有關的上下游產業。近兩年國家大力提倡環保，把一些沒有環保證的小工廠，小作坊，全部趕出廣州市，把他們彙集在三，五十公里外的地方。這樣一來，增加這些小廠的運營費用，付出最多的就是運輸費。原來離市場三五公里，貨車來回裝貨不需要太多油費，現在距離遠了，工時長了，運輸成本增高，額外增加企業負擔。
一些小的企業，本身資金有限，沒有能力購置標準的環保設備。環保查的嚴的時候，他們和稽查人員玩躲貓貓遊戲，稽查人員來查，他們關門停產，稽查人員一走他們又開門生產。或有些工廠白天停工，晚上生產。但一來二去的問題來了，不能保證交貨期，經常因為環保人員來查，他們不敢生產而延誤了交期。漸漸客戶有訂單也不敢再下過來。
總結：隨著市場發展走向精細化品質化，必定會淘汰部分粗獷式企業。一部分早已賺取紅利的老闆，隨著年齡的增長，也不願再冒風險再去投資。大型企業都有自己有管理運用模式，他們有資金有能力去改變自己迎合市場，只有傳統制造業，小微企業缺乏運作資金，又沒有能力去改變環境，所以只能在高壓下艱難生存。
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