刘一阳
法律框架内解决就好，解不解散，同不同意，各自考虑，谁也不用指责谁，选择而已
ajaxchen1
因为很多项目都停滞了，为了度过这个最艰难的时候，我分别和部分员工商量，他们在家休假公司每月发2000生活费并继续缴纳社保，等情况好转再补发这几个月的工资，结果立刻有人说虽然休假但必须发原来工资的八成不然就要去告我。这就是很多人宁愿解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
云横秦岭304
很高兴回答你的问题。
我在刚毕业时创过业，做过10个月的老板，结合当时我的心态，这个问题可以用一句话来概括老板裁员或者解散的心态：忍痛割爱尚且能活，不变则必死无疑。
具体的解释是：谁也不想裁员，让公司缩小，但没办法，没足够储备金耗下去，再耗下去，可能公司要关门倒闭，在倒闭和缩小之间，老板只能选择后者。至于解散，也同理，已经亏损负债100万了，不解散可能要负债1000万，100万还容易东山再起，要是欠个1000万以上，公司还不能起死回生，那这辈子可能就麻烦了。所以做老板的只能选择解散。以最小的代价换取最长远的利益。
老板难啊，员工也难，都难啊！
创成职场频道
没有当过老板的人，可能很难体会老板的心酸，虽然公司很小，日常的开支会小得多，但你要知道，小公司的现金流也会少很多，在面对各种风险上，小公司的抗风险能力要更差。
一、不上班期间，仅是工资成本就有可能压垮一家小型企业
题主想说的意思是小公司各种成本相对较少，最大的开支就是员工工资，除了工资损失以外，其他方面的损失非常有限，不至于裁员或者解散。这么想其实就大错特错了，小公司的唯一开支可能真的只有员工工资，但他们的现金流是非常有限的。
每个月的工资都要等到上个月的货款收回来才能发放，收不回来就没有钱发工资。如果没有现金流进来，很多小公司账上的钱只够企业维持1-3个月的生存。对于本来经营状况就不好的那些小企业而言，他们可能只能维持不到1个月的生存时间。
这个时候遇到了疫情，一下子就休息了一个多月的时间，那肯定是会倒闭的。所以，才会有不少公司和员工商量疫情阶段只发基本工资，甚至是不发工资。
二、再小的公司，成本也不仅仅只有工资
首先，你要明白，公司的工资成本远高于你们到手的工资，因为公司还要帮你们缴纳五险一金。除此之外，比较大的成本是办公场地的成本，尤其是餐饮业，饭店的租金是最大的成本，KTV也是同样的道理，即便停发所有员工的工资，仅是房租成本就能够让企业喘不过气来。
三、企业不是慈善机构，裁员不是一定要等企业活不下去才进行
疫情期间，很多小型企业可能能够保证自己的生存，但这不代表就不能裁员，企业不是慈善机构，很多行业因为疫情，订单量明显减少，工作量也明显较少，以前可能需要100个人才能搞定工作，现在也许只需要50个人就可以搞定工作。100个人公司能够养活，但毕竟有50个人的工作量是多出来的，谁的钱都不是大风刮来的，裁员当然也就顺理成章了。
八鱼先森
小公司如果延后开工只是损失员工工资，老板真的是要笑醒了，我相信题主绝对是公司里面的最底层，连个小主管都不是，所以才会说出这么幼稚的话！
就拿10个人的小公司举例，每人工资到手3000块。你以为老板只需要付出3万块工资吗？那你就大错特错了，3000块工资，老板至少需要帮你缴纳700多块的五险，疫情期间也不是所有的房东都是那么好说话的，场地费一样要缴纳！你可以到市场上去了解一下，普通的写字楼一平米是50到60块钱一个月，按100平算，又是5,6千块钱出去了。这些成本就快五六万了，公司一个月能赚五六万吗？
你要说房东不好说话你可以换，但你有没有考虑过换场地意味着要重新装修，就普通的刷墙铺地板，做几个隔间就又要好几万！还要去改营业执照的信息，更加麻烦！
这真的是不当家不知道柴米油盐贵！
小公司之所以叫小公司，就是因为业务不大，一单2,30万的生意，赚个几千块都算多的了，别不信，你可以自己算算成本。
小公司业务本来就不好找，很多小公司都是在夹缝中生存，靠的是单量上来才有利润，开年是业务最多的时候，很多公司就靠开年这一两个月拿到今年的单，你延后别人不延后，今年大家都喝西北风罗
做人要懂得感恩，疫情期间老板已经给你在家休息一个月了，还正常给你工资，你还想怎么样？要让老板白白养你到五六月份疫情完全结束你才肯出门吗？
那换个说法，你来上班不给你工资，你也就损失工资，为什么你又不干呢？
职场新人王小明
问这个问题的人，突然让我理解了，员工和老板，真的是沟通不来的两类人。
只是员工工资的损失？如果开企业只是发员工工资这么简单，谁还愿意打工啊。
01
工资只是企业总支出的一部分，甚至都不是支出大头
企业的成本支出，是有多方面的，工资只是其中的一块而已。
除了基本工资，对员工方面来说，至少还有福利费的支出。
此外，公司的贷款利息、场地租赁费、水电物业费等等，每一项都是公司，即便不开门营业，也要支出的。
一旦情况不秒，企业长期不能开工，每天就只有纯支出，毫无收入。这给到企业的压力不可谓之小。
02
即便复工，企业一时半会也恢复不了元气，还是可能被拖死
企业从来不是个体，企业要生产，但得有订单才行啊。在这种大环境下，每家企业都在寻求自保，又有多少单子往外抛呢？
企业没有订单，就没有收入。没收入不说，还要支付各种固定支出。
时间拖得越长，企业资金的差额只会越大。如果企业管理者已经预判到现在裁员或解散公司是最好的选择，绝对不会犹豫着拖下去。
企业现在想到的，只是如何止损，而不是想办法赚钱。先能活下来，才可能赚钱。活不下来，其他都不要想了。
03
决定解散或裁员，本质是一个多方面因素的综合决定
我们刚刚说到的问题，只是关于钱，不论是工资还是收益，但企业管理者做出决定，绝对不会仅凭这一点就给出判断。
返工后行业行情的预测、企业经营环境的变化，甚至管理者自己对企业发展的信心，都会成为决策制定的重要因素。
所以说，不是管理者，就不会操心管理者那些事，只会站在自己的角度，单纯的想问题。
那既然是被管理者，就管理好自己，不要成为被牺牲的那群人之一，就好了。
我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！次等大叔
你没当过家，是真不知道老板的不易啊！也许真正等你创业当老板的那一天，再朋友危难的时候，你就可以理解这个问题。
我有个朋友，也是开了家小公司，创业三年时间。
在这三年里头，其实他日子就很难熬，尤其是过去的2019年这年，业务萎缩很严重，企业处于亏损的边缘。
他本想着2020年好好打个翻身仗，可偏偏春节后来了一场新冠肺炎！他的公司停工停业，员工的工资还得继续支付。
犹豫再三，他还是决定把公司解散了，等经济恢复以后再考虑。
站在他的角度，我非常理解这样的做法，在外人看来也许是他不人道，没有担当，可作为一个老板的身份，我知道他有太多的苦憋在心里。
下面，结合这个话题，我说几点自己的看法，和大家分享讨论。
一、小公司不像大公司，抗打击能力弱
我工作这些年，在几十人的小公司待过，也在上万人的大集团待过。
要说小公司和大公司的区别，我认为很重要的一点，就是小公司太弱不禁风了，抗击打能力弱。
第一，规模上差距大
小公司无论是业务规模、资产规模还是人员规模，都和大公司差距较大。
比如我当年待过的那个创业公司，一年的营收也就几百万，而最近我工作的这家国企大集团，一年营收高达几百亿。
至于净资产、利润总额等这些其他指标，也是类似的关系。
所以你可以预料，肺炎疫情持续若时间久，谁可以支撑的更久？
第二，资源调度差距大
资源调度和规模自然也有关联，我举个简单的例子，拿银行授信来讲。
如果一家企业净资产高，营收规模大，利润也好，那么危机时它也容易获得大银行的信贷支持。
最有说服力的就是前段时间西贝集团董事长贾国龙在朋友圈的“账上资金仅够支撑三个月”的说法，引起广泛关注后，很快便得到了银行几个亿的贷款。
二、小公司即便只有人力成本，也支撑不了太久
首先，我想说的是，办一个公司，不可能只有员工工资这一项支出。
如果你要是简单这么理解，我只能说你太不了解当老板的不容易！
公司的成本支出里头，人力成本的确是很重要的一项，尤其是服务性的行业，但是人力成本并不单纯等于工资，还包括社保、公积金、福利等。
此外，公司还有各项管理费用、销售费用等，比如办公租金、水电费用等。
如果明白了这一点，你就知道疫情导致公司停摆的影响有多么大，我拿数据来给大家计算下。
比如公司有10个员工，平均1个人工资为5000，那么一个月总工资为50000元。
还要计算社保费用，社保公司部分约为工资基数比例的30%，也就是社保要负担15000元。
接着是公积金费用，比例是12%，也就是公积金缴纳公司要承担6000元。
上述三项合计，一个月至少人力成本就得71000元之多！
其次，即便一个公司只有人力成本，对规模小的公司来说，也是难以承受之重。
我就认识一些小公司的老板，他们经常告诉我账面上的现金流是很少，平时业务周转不过了要么小额贷款要么自己个人垫付，直到公司业务回款以后才有可能现金流充裕。
但是员工的工资、公司的房租这些，每个月还需要刚性兑付的，一点含糊不了。
所以，疫情期间，对于账上没钱的小公司来说，光是“养”着员工就可能要让老板愁白了头发！
三、老板是开公司不是搞慈善，当没有利益的时候解散或裁员就是出路
我们考虑这个问题，一定要学会站在老板的角度思考。
如果你是老板，面对这样山穷水尽的情况，你会怎么做？要不要卖了自己的房子去赌一把？
我想大概率你不会这么做。
因为你很清楚，你开公司是为了要赚钱，不是为了搞公益慈善的。
所以任何人站在道德的高度来批判老板们，我觉得是不合适的。
如果一个老板明知道自己的企业受到疫情影响，今年肯定支撑不下去或者目前已经掏空了，还要去维系公司，自己的钱可能就会打水漂，换不了什么回报。
这种情况下，要么就是降薪裁员，要么就是解散。要考虑其他出路实在太难了！
有人会说：17年前的刘强东和马云能做起来，为啥现在的老板们不行呢？
我想说，不是人人都可以成为马云、刘强东的，大部分小老板都没有这样的战略格局，能实现自己一点小目标就不错了。我们也不能指望他们都是救世主。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，公众号：竹节先生。头条签约作者，职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。丁路遥知事
你看到的单方面的，员工的工资只是支出的一部分，而普通的工商企业最常见要缴纳如下费用： 工资、社保费、公积金、租金、物业管理费、水电费、电话费、宽带网络费、快递费、停车费、加油费、路桥费、汽车保险费、汽车维修费、差旅费、审计费、业务招待费、职工福利经费、培训费、广告费、办公费、咨询费、劳务费、印刷费、工会经费、残疾人就业保障金、各项税费等等。
而作为小公司，其中工资、社保、公积金、房租租金、物业管理、水电费、宽带费用等这些是每月必须要支出的，但是受疫情影响，又没有收入，但是每天都必须要支出，没有多少企业能够支撑得住。
为什么要裁员或者是解散？
1.业务无法开展，只能解散减少损失疫情对于小公司来说，影响还是比较大，员工无法复工，即使是能来复工，在业务上也是影响比较大，当公司业务受到影响时，首先第一步就是会留住核心人才，其余的就会裁掉。
也有项目因为受到疫情影响结果在半路夭折了，那么整个团队就会被解散。
2.资金出现困难，入不敷出公司裁员或者是解散，肯定是公司没有钱了，没有收入每天还要承担一大笔开支，本来就是小公司，在平常资金就已经紧张，因为有业务，可以勉强撑下去，但是现在业务无法开展，还要支付租金，社保公积金等，入不敷出，直接解散。
3.断臂自救企业在困难的时候，会首先想到的是裁员，断臂自救，也就是留住几个核心人员，减少开支，先让企业活下去，活下去之后再考虑发展的问题。
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这个问题你想的太简单了，这次疫情的爆发不仅危及每一个人的生命，也危及到每一家公司和企业的生存，不仅如此，这一个阶段也是对每一个创业者和个体户以及中小企业老板的一次新的挑战，中小企业除了员工的工资损失以外，其实还有很多你看不到的隐性风险，这些都足以让企业致命。
第一，企业的现金流管理能力决定了它能活多久，而这个现金流不仅是员工的工资，或者是业务的延后就能够控制的
对企业来说，它的现金流应该包括房租成本，员工成本，甚至还有些银行利息成本，这些成本要么通过以你的盈利来支付，要么通过账上已有的现金来支付，所以所以说企业的现金流不仅仅是要支付员工的工资，还有多种的开支。
为什么说业务延后，或者是按时支付了员工的工资，企业也可能面临裁员或者倒闭的一个风险？
因为现金流管理，不是说你现在存了多少钱，而是你的固定成本开支和收入之间的收支平衡关系是否合理。
比如说如果一个老板一个月什么钱都不需要花，那本质上他也不需要有什么现金流，但是如果你每个月固定要花十万块钱，哪怕你一个月只能赚九万块，你的现金流依然是负的，这个就比较危险了。这样的话，时间越久，那么就会越导致这个企业的经济不运转，资金不流动，这就是经济危机。
第二，看起来员工工资不算什么，业务也可以延后，但很多中小企业都为自己加了杠杆
其实除了员工的工资以外，还有企业的一些运营成本以及店铺租金等等，如果企业在现金流不充沛的情况下，盲目扩张开了很多分店，很多老板想多元化进业务，实际上这是像炒股加融资一样给自己加了杠杆。
因为业务扩张一定会更快的吃掉现金流，分散精力，如果外部环境还好，或许还可以扛一下，但一旦遇到像这次瘟疫一样的危机，就会放大风险。
第三，当社会上大多数公司都瘫痪的时候，也没有任何其他的中小公司能够幸免
有些人可能会说这种社会危机，就除了员工的工资，有点影响以外，业务也可以延后，对公司本身没有什么影响，对实体经济的企业产生影响，这些企业也可以把业务放到线上去呀，而且那些不需要店铺的公司，那影响就不大了吧？
其实这种想法也不对，所谓覆巢之下无完卵，因为一个社会上大多数公司都在瘫痪的时候，就没有任何机构能够幸免，就像当雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的，现在社会的分工都是高度协调细分，各自分工就像流水线上的作业一环扣一环，如果没有生产，谁敢消费？如果没有消费，经济的各环节也会崩溃。
所以说一个企业的裁员或者是解散危机不仅仅是员工的工资，还有业务的延后，这么简单，你要从大的格局来看。
彪悍猫先生
对于中小企业来说，如果已经涉及到裁员或者解散，那影响最大的一定是预期。对市场、业务、现金流等综合的预期，导致企业对未来持有比较悲观的态度。所以，企业所受到的影响一定不仅仅是工资，在我看来主要还有以下几个方面：
① 现金流确实紧张
一般中小企业的现金流不会超过3个月，有些甚至更低。而现在对于现金流又没有很好的解决办法，所以只能选择裁员或者解散。
② 对市场恢复缺乏信心
可能现金流确实还可以撑一段时间，但是企业预计，市场在短时间内可能无法完全恢复，现在的餐饮、旅游和线下培训行业就是如此。所以企业需要做好过冬的准备，甚至选择暂时退出市场。
③ 固定成本高企
受影响最大的，一定是固定成本很高的企业。固定成本一般包含员工薪酬、房租、服务器费用等等每月需要固定支付的费用。如果一个企业固定成本太高，那么即使没有任何业务，他每个月也需要支付很多的钱。那么所有这些成本里面，员工薪酬是最好处理的，所以，企业往往会优先选择裁员解决问题。
④ 确实借机裁员或降低成本
当然，不排除小部分企业借机裁员。现金流是没有问题的，但是公司认为人效不够，借这个机会执行原本就有的裁员计划。
总之，企业一定是从他的投资回报的角度来考虑问题，他需要认为保留这个人或者团队是有价值的。所以真正的主动权不在企业身上，而在于员工自己身上。
如果这个员工工作积极或者对于企业有较大的价值，别说是一个月，就算半年，只要企业不倒闭，他也不会被裁掉。所以，现在大家要做的就是，如果公司已经安排在家办公，一定要努力工作，积极响应，主动承担 ，这样你才会成为那个真正需要的人。（完）
