MiNi

疫情来时汹汹，月余席卷全国。覆巢之下无完卵，小微企业更加惨，因为本来中国的小微企业就举步维艰，体量小，抗风险能力弱，背后又是一个个嗷嗷待哺的家庭，几乎经不起任何风吹草动。这次疫情压倒很多小微企业的最后一根稻草，真的是成人的世界没有“容易“二字。

在生存面前，任何大道理都苍白无力，什么“加油”，什么“挺住”，在我看来就是矫情，旁人的几声呐喊，改变不了当局者的任何困境，不能让账单消失，不能减轻房租、水电、工资、货款等等一众压力， 时代一粒灰，个人的一座山。

能做什么？我觉得能做的非常有限，只有接受这种局面。接受三五个月不盈利，一年半载上正轨的局面，然后再积极点讲，自助者他助。

他助。虽然国家、政府在积极推出一系列的举措来帮扶小微企业，但那是宏观方面的，具体到一个个体，可能并不能立竿见影，水到止渴。各省、各地都会出台政策，可能细节不一样，但是不会超出以下几个方面，建议中小微企业通过网络、电话等渠道了解一下，万一能用上呢：（一）加大信贷支持力度。（二）降低企业融资成本（三）开通金融服务便捷通道（四）减免中小企业房租（五）落实中小企业税费减免政策（六）延期交纳税款（七）返还失业保险费（八）对实施“留岗留薪”企业予以补助（九）缓缴社会保险费（十）企业稳就业奖励。一旦符合条件或者要求，就要向相关部门申请，疫情期间，获批相对比较容易。

自助。那就要根据自己的情况，千方百计提高质量，优化服务，做好客户体验，发挥自己最大的优势，找短板，补不足，利用疫情休假期间梳理一下自己业务流程，看看有没有提高的地方，苦练内功。

最后，从我专业角度提醒小微企业，税收优惠政策要用足，比如生活服务业免征增值税了，生活服务业中小微企业比重是很大的，涉及到餐饮、旅游等等，比如阶段性减免企业社保费、医保费和缓缴住房公积金等，抓住一切一切能利用的机会，先使企业活下去，再想企业活得好。

小河说

再坚持几天。疫情已好转，病人少十万，月底见拐点

武汉“封城”到现在20多天了，17日下午，钟南山院士给出了最新的分析和判断。钟南山认为，新冠肺炎发病人数比预计少了10万人，这超出预期，是国家强有力的干预起了大作用。

关于何时到达峰值，何时才是疫情“拐点”，钟南山院士表示：初步估计，二月中或者二月中下旬一点，就南方来说，应该达到峰值了：“达到峰值不见得说它马上会下降。达到峰值，是指积累的病例，或者说新增的病例”。他说，就全国来看，应该还是二月中下旬达到峰值。

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贺全国病人少十万

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阻疫情，灭新冠，

全民居家来奋战。

举国体制显成效，

发病病人少十万。

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李兰娟，钟南山，

老当益壮成典范。

纵然病例破七万，

犹待月底见拐点！

经济信息速递

这是疫情，对于中小企业冲击确实很大，尤其是一些从事服务行业的中小企业，甚至面临了破产的风险。能不能渡过难关确实很难预测，但是可以朝着以下几个方面努力。

1.争取政府的支持。

国家对于这一块也非常的重视，意识到了此次疫情对于中小企业带来的冲击，行动非常的迅速，相关的政府部门已经制定出台了有关的措施，包括贷款、利息、纳税、招工、疫情防控以及复工复产等各个方面。如果企业遇到了困难，可以对照相关的政策依据，寻找政府部门的支持，可以一定程度缓解疫情带来的冲击。

2.寻找更多的融资渠道。

这次疫情带来的冲击很猛，但是是短暂和可控的，疫情过后市场依旧会恢复原状，市场的规模并没有缩小，中小企业遇到的普遍问题就是资金问题。所以中小企业的老板，要通过自己的各种渠道和方式，筹集到更多的资金，熬过了这个阶段，或许业绩还会有提升，因为毕竟不是所有的企业都能够挺过去。

3.创新工作方式。

常言道，穷则变，变则通，通则达。这次疫情对于大多数的中小企业而言，既是一次打击和重创，也是一次挑战和考验，更是一次倒逼和改革。在复杂的情况下，企业如何通过创新维持生产和销售，都是企业家们需要思考的问题。比如最近一些大型房产企业，改变了原有的销售方式和销售模式，在网上进行预售，这也是一种工作方式的创新。

希望中小企业都能挺过难关。

凭栏思君VIP

自强者万强。分享一下加华资本在清华五道口金融学院分享的一些内容，希望能对大家有所启发：

是的，我们很难。但艰难之中也要保持持续的思考；一手抓疫情防控，一手抓经营，咬定青山不放松。

王阳明说，心在事上磨。把小事磨穿，意志力和心智自然就有了，更多的大事难事都会有解。疫情是一场考验，考验着企业的反脆弱能力。也提醒着每个经营者要提高企业免疫力，专注增长，开源节流，终将转危为机。

如何短期抗疫、长期改造，提升生命力？这就需要企业构建自己的核心竞争力“1234”体系。

一个不变：耕耘消费者的终身价值。

两个经营法则：内部价值经营，外部价值创造。

三条商业军规：高毛利下总成本领先，系统运营管理优化，自我迭代与刷新。

疫情让很多事停了，但我们每个人的思想不能停，学习更不能停。好企业都是在事上磨出来的，短期抗疫、长期变革，冷静思考，危中也会有机遇！

增长进化论

在疫情非常时期，小型企业，开实体店的，此时此刻，做好以下几点，哪怕不能救你，也可以帮你减少点损失...两个别指望：免租？只是让你喘口气，不是给你输氧气。免息？你能不能拿到免息贷款还是个问题，就算能拿到，这种不多不少的贷款只能帮你，但不能救你，甚至很大可能会变成你新的负担，最后钱没赚到反倒又新欠了一笔，只是免息，不是免还。几个别犯傻。

一、实在经营不下去，比如本来生意就一般般，每月也没赚几个钱的，及时止损。

二、勉强能经营下去的，充分考虑疫情后的市场，做好心理和资金准备，因为在残酷的市场面前，杯水车薪的坚持一分不值。

三、如果疫情对你的生意影响，只是暂时的，而你又还有能力去坚持，想好对策，做好充分准备，应对疫情后或长或短的复苏期。

四、一定要明白并相信，别指望谁来帮你救你，能帮你救你的，只有你自己。

五、生意不好做，咱就保本，留得青山在，不怕没柴烧，放宽心态，别怪国家，别怪疫情，更不要怪自己。

所以改变自己的经营模式，适应当前的社会发展。才是唯一出路。因为世界上唯一不变的只有变。

也不列外

这个问题是当下很多小微企业老板最焦虑的事情，我也是一个小微企业的老板，个人觉得大致可以从以下三个方面来突围：

1、首先从业务层面解决问题：

• 业务是一个企业的龙头，是一个企业赖以生存的基本要素。如果你所面对的行业疫情解除过后，会报复性恢复，那么你要与你的客户保持良好的沟通，主要沟通你的产能和供货节奏，让你的客户有所准备。如果你所面对的行业跟大部分行业情况一致，恢复缓慢，需求压缩，那么你要打起十二分的精神，维护好你的客户，在情感关怀上、专业化服务上、客户的生产进度以及采购节点上，你都要下足功夫，因为那是你未来几个月能否存活下去的保障。僧多粥少，别人把业务抓了，你就难了。

2、其次要从财务上解决问题

经过这段时间的经济暂停，很多企业只有支出，没有收入，账面资金已经无法支撑运营，或者可以支撑的时间很短，你作为企业老板，得首先把好脉：我这个企业如果还开下去，最坏的结果是什么？最多能承受多大的亏损？借多少钱可以过冬？或者政策性补贴和国家支持，能否过冬？我个人不建议把房子车子全部抵押或者变卖了去维系企业，除非你对企业的盈利能力和未来把握得非常准。要坚信：留得青山在，不怕没柴烧。如果打算继续下去，那么就要列一下清单，企业收支状况的预测，盈利状况的预测，资金怎么来源，怎么样一个还款计划，都要盘算好，否则会把你的企业拖进一个大窟窿里面去，最后彻底无法翻身。当然，如果不存在资金压力的小微企业，不在此列。

3、最后要从内部管理上狠下功夫

大小企业都在提一个口号：向管理要效益，实际上这不是一句空话，只是落地起来千疮百孔。比如，有人会问，我就是一个卖烧烤的，有什么管理可言吗？那我可以告诉你，你有没有静下心来对你的客户需求做过分析？比如，烤的鸡翅，我这个礼拜买了多少串？大概是哪类型群体的人喜欢吃？在味道上他们更喜欢哪种味型？我单串烤出来需要多少时间？单串的成本，控制在什么水平？比较其他的店，我有什么优势？或者，我是小工厂，加工作坊，我每个月的财务报表是否准确？利润是否真实？费用控制是否到位？人员配置以及效率是否合理？库存多久周转一次？资金多久周转一次？平均下来每个员工一年大概给公司创造多少产值？多少利润？是否还可以优化？此次疫情之下，我的客户受影响程度怎么样？我的生产如何去匹配他们的订单？所以，上面只随便列举了两个例子来说明，管理对一个企业，真的非常非常重要。如果选行是第一位的，管理的作用不亚于选行。

疫情终归好转，在国家和人民的齐心协力下，困难终将过去。此时，我们所有的人都要坚定信念，趁这个时间静下心来分析自己所面临的处境，找到最优的解决办法。此处借用华春莹女士的一句话：没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。只要我们都认认真真，脚踏实地的做好自己的事，疫情对经济的影响，很快就会过去，大家的日子，也终将美好！

如果喜欢作者，可以点赞，转发，关注。此疫过后，大家都会好好的。加油武汉！加油中国！

远山细雨

小微企业这几年本来就经营困难，举步维艰，这次疫情对小微企业冲击极大。那该怎么解决呢？

首先是复工难。

现在多数地方规模企业和小微企业的复工条件一样。现在复工的手续大多非常繁琐，复工的要求严格，同样的复工条件，规模企业可能不算什么，但具体到小微企业上，可能就不容易了。复工要求严格，应该说是必要的，问题是，针对规模企业的一些严格要求，对于一些小微企业来说，特别是人数很少，或工序简单的小微企业，并不是要求严格，有些其实是多余的，如就餐管理，很多小微企业根本就没有食堂；再如测温枪，有的小微企业就几个人，一人一个体温表就可以了，也不会交叉感染。

复工难的另外一个因素是现在防控形式的严格。复工后一旦出现感染者，附近都要戒严，封厂，大量隔离，长时间停产整顿，还有赔偿金，甚至罚款、处罚，包括给感染者本人造成的伤害。如此等等。就是能够复工，怎么复工？这对于规模企业可以承担，对于小微企业，就很难了。企业复工，是一个系统性的社会经济管理的综合问题。

再就是对小微企业今后的发展经营提出了高要求。

小微企业经过这次冲击，对今后的发展经营提出了高要求。这对小微企业是一次积极的推动。其实这几年大的经济环境已经在要求小微企业高质量发展。面对这次疫情冲击，国家一定出台一些扶持政策。小微企业应该借助这些政策，做到专而精，做精做细，真正提高产品的档次和市场竞争力。

东西融合论坛

很高兴能够来回答这个问题！

目前，在举国上下抗击新型肺炎疫情的背后，中小企业的生存情况开始显得步履维艰，前几天天我关注到两个数据，一则是来自于西贝莜面村，全国2万员工月工资支出逾期未发1.5亿元。另外一则是来自于海底捞火锅，9天损失7个亿，两个数据的背后，是整个餐饮行业的缩影，甚至是整个市场的缩影。

为了应对中小企业融资难融资成本高等问题，在二月初，央妈释放1.2万亿逆回购，各部委也相继出台系列政策，要求各金融机构不得对住宿餐饮、旅游文化批发零售等受影响较大的服务行业断贷，各地政府也积极倡议辖区业主主动减租，以降低中小企业房租成本。

然而，这些外部帮助的举措虽然可以一定程度上缓解中小企业的生存压力，但更重要的是，中小企业该如何开展一场自救，这点至关重要。我总结了以下几点建议，希望能对我国中小企业的转危为安有所帮助：

一是在当前疫情继续时，采取集中与分散办公相结合的工作方式。

这段时间大量企业开启了云办公的工作模式（条件允许的行业），很多工作其实是可以远程在家完成，企业没必要非办公室不工作，这种想法万不可取。比如2003年非典期间，很多外贸公司采取在家工作的模式，甚至在后来诞生出了大量的外贸经纪人，也就意味着有能力的员工可以变成独立的经济体，由公司进行扶持，还能扩增公司业务体量。管理决策层研究新型商业模式和公司治理结构；

市场部门通过互联网维护好客户，以迎接疫情过后市场需求的＂井喷＂。研究市场营销策略，挖掘市场新需求；

研发部门研究新的产品，改进生产流程以减少人工需求。改善产品功能，提高产品质量；

生产部门在保证疫情安全的情况下，轮班生产。

二是一定要取得政府部门的指导和政策支持。当前政府对疫情防控的要求是，防控与复工两不误。一手抓疫情防控，一手抓经济发展。发布了一些有利于经济发展的货币政策、财税政策、人力资源政策。这些政策以及政府相关部门的具体帮扶和指导，有利于中小型企业从容应对疫情。同时，有融资业务的中小企业，应积极与信贷投放银行沟通，做好减息、延期的协商，假如协商不顺，千万不要拖欠贷款造成逾期影响征信。

三是团结股东、管理层、员工和合同相对方，共同应对疫情。这场疫情系天灾，最高院已明确定性为不可抗力。面对不可抗力，一方面要同心协力，抓住机遇，增强企业自身核心竞争力；另一方面，则要根据疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而无需承担违约责任。总而言之，在2003年＂非典＂期间，一些中小企业由于采取了相应的自救措施，化危为机，催生了很多互联网公司和科技企业。有的甚至快速成为上市公司。因此，只要我们团结拼博、抓住机遇、加强管理和合作，借力国家政策来提高核心竞争力，中小型企业就一定会渡过难关，顺利地熬过去。

陈先生谈金融

肺炎疫情对各行各业的影响陆续显现出来。延期开工放在一边，隔离导致商业效率低下也暂且不谈，肺炎来袭首先拖累大消费行业：消费者“圈”在家中，消费需求从“吃穿住行玩”简化为“吃”（还是在家吃）。受此影响，小微企业首当其冲：

一些企业，收入下滑，面对租金、利息、工资等固定支出，遭遇现金流之困，直面破产危局；一些企业开始谨慎决策，投资放缓、项目延期、减支自救；还有些企业，不得不进入“冬眠”模式，经营活动全面暂停。2019年，GDP增长的57.8%来自最终消费，31.2%来自投资，消费低迷、投资放缓，影响深远。2月3日开市第一天，上证指数大跌近8个点，不全是恐慌情绪。好在，扶持政策很快跟进了。中央部委快速出台优惠政策。

2月1日，人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局联合出台《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，共涵盖五部分，30余项措施。在扶持实体经济方面，主要包括信贷支持，资本市场支持，受疫情影响较大地区、行业和企业定向扶持三个方面。相关的优惠措施，分别梳理如下：

（1）信贷支持

保持流动性合理充裕。引导金融机构加大信贷投放支持实体经济，促进货币信贷合理增长。

加强制造业、小微企业、民营企业等重点领域信贷支持。金融机构围绕内部资源配置、激励考核安排等加强服务能力建设，加大对小微企业、民营企业支持力度，保持贷款增速，切实落实综合融资成本压降要求。增加制造业中长期贷款投放。

切实保障公众征信相关权益，对受疫情影响暂时失去收入来源的个人和企业，可依调整后的还款安排，报送信用记录。感染新型肺炎的个人创业担保贷款可展期一年，继续享受财政贴息支持。

（2）资本市场支持

提高债券发行等服务效率。优化公司信用类债券发行工作流程，鼓励金融机构线上提交公司信用类债券的发行申报材料，远程办理备案、注册等，减少疫情传播风险。

灵活妥善调整企业信息披露等监管事项。受疫情影响，在法定期限内披露2019年年报或2020年第一季度季报有困难的，或者难以按期披露业绩预告或业绩快报的，可以申请延期。

适当放宽资本市场相关业务办理时限。适当延长上市公司并购重组行政许可财务资料有效期和重组预案披露后发布召开股东大会通知的时限。

（3）对受疫情影响较大地区、行业和企业定向扶持

为受疫情影响较大的地区、行业和企业提供差异化优惠的金融服务。对受疫情影响较大的行业和企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。到期还款困难的，可予以展期或续贷。

通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。对受疫情影响严重地区的融资担保再担保机构，国家融资担保基金减半收取再担保费。

提高疫情期间金融服务的效率。对受疫情影响较大领域和地区的融资需求，金融机构要建立、启动快速审批通道，简化业务流程，切实提高业务办理效率。

减免疫情严重地区公司上市等部分费用。此外，对募集资金主要用于疫情防控以及疫情较重地区金融机构和企业发行的金融债券、资产支持证券、公司信用类债券建立注册发行“绿色通道”，降低服务收费标准，进一步提高服务效率。

在联合发文基础上，财政部还单独下发通知，进一步强调要加大对于疫情防控重点保障企业，以及受疫情影响的创业担保贷款的财政贴息支持力度，优化受影响企业的融资担保服务。2月3日，央行出手，1.2万亿的逆回购如约而至，切实为市场提供流动性保障。

这些，还只是起点。地方政府配套措施跟进，中央层面政策发布后，苏州、上海、北京等地方政府相继出台配套措施。2月2日，苏州发布《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小企业共渡难关的十条政策意见》（以下简称“苏惠十条”）；2月3日，上海公布减轻企业负担四项措施，北京发布《关于进一步支持打好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战若干措施》（以下简称“京19条”）。三地打出第一枪，相信各地扶持政策很快就到。下面，简要对三地政策进行梳理。

（1）苏惠十条

“苏惠十条”率先发布，不仅赢得企业主和网友点赞，也得到商务部的点名表扬。详细来看，政策从“加大金融支持、稳定职工队伍、减轻企业负担”三个方面进行了详细部署。

金融支持方面，突出“扶”。确保小微企业信贷余额不下降、融资成本降低，以及发挥政策性银行“国家队”作用。各项政策以鼓励和倡议为主，确保金融系统不因此出现大的风险。

稳定职工队伍方面，突出“稳”。对不裁员或少裁员的参保企业实行失业保险返还政策；对因疫情影响的困难企业，视情况缓缴社会保险费。

减轻企业负担方面，突出“减”。减免中小企业房租和税费，切实降低中小企业负担。允许延期交纳税款，熨平疫情短期影响。最后，以扶持中小企业创业园的方式，扶持中小企业集群发展。

（2）上海“四条”

上海发布减轻企业负担的四项举措中，并不单独针对中小企业，受众范围更广。

与苏州一样，上海也在缓缴社保、失业保险返还上做出了规定。同时，上海还宣布推迟社保缴费基数调整，预计可减轻社保缴费负担101亿元。

此外，还将通过减费、延缓缴费、增加补贴等方式，全方位扶持企业渡过难关。如对停工期间组织职工参加各类线上职业培训的，可按实际培训费用享受95%的补贴。

（3）京19条

与苏州、上海相比，北京的扶持政策更加全面细致，不仅给政策、给资金，还着重强调政府服务和保障功能。

具体来讲，“京19条”从“优化审批、加大资金支持、做好企业服务、发挥科技创新作用、加强城市运行服务保障”五个方面，做出了全面的部署。

在优化审批服务方面，针对防控疫情物资的生产、采购、进口、资金拨付汇划、外汇办理等环节，开启绿色通道，并辅以税收优惠政策。

在加大资金支持力度方面，借助央行专项再贷款，引导金融机构加大对受疫情影响的企业和个人的信贷支持；建立专项资金池，保障疫情防控物资到位，并特别强调为肺炎确诊患者和医护人员提供医疗费用保障。

在企业服务方面，除失业保险返还、缓缴社保外，以补贴和贴息的方式，鼓励生产疫情所需物资的企业提质增效；引导商场、市场运营方对中小微租户减免租金，切实解决中小企业的经营难题。

同时，北京市政府还强调了科技创新对疫情防控支撑作用，对于防疫药品研发和技术攻关、疫情防控物资的生产企业，给予应急审评审批绿色通道和税收优惠的政策。并提出要鼓励政府数据和社会数据融合共享、互动互用，完善“北京市新型冠状病毒感染的肺炎在线医生咨询平台”，支持医疗人工智能关键技术研发及产品示范。

最后，在加强城市运行服务保障方面，“京19条”对返京人员管理、生活必需品供应保障、政务服务等方面，也作出详尽部署规定。

神奇的布鲁

新冠状病毒肺炎疫情，全国进入应急一级响应，继武汉之后湖北全省封城，各地封路封村，延迟开工，开学。给中国各行各业造成了具大的经济损失。

小微企业近几年本来就经营困难，举步维艰，疫情的冲击对小微企业又是雪上加霜。怎样度过难关，有几下几点

一，做到小而专，不要求大，做精做细，专业为本。

二，精兵简政，裁员是必须的，降低人工成本。只有自己活着才是为国家作贡献。

三，节流为本。节省开支，降低材料成本，减少租赁面积，处理闲置设备，处理滞销品。降低仓库库存及运作成本，降低内耗。

四，销售开源，扩大专业优势，加大开源力度，利用网络销售为主，短平快扁平化销售方式，加快资金回笼，减少业务员。降低差旅费。

五，融资盘活，资金短缺是小微企业通病，资金周转不过来死得更快。融资尽量优先银行贷款，股份融资，争取供应商的支持。千万不要碰高利贷。

总之，不死就是硬道理！

關鍵字: 财经 疫情 传染病