电视剧《卖房子的人》更名《安家》开播了。公司总部觉得罗晋饰演的店长徐文昌不温不火，不死不活。于是，就派房似锦掌握罗晋手上的资源之后取而代之。
两大店长的pk就此拉开了帷幕。房店长雷厉风行，徐店长则说我们有我们做事的节奏。那么，谁更胜一筹呢？主要看以下两个方面:客户经营和团队管理。
客户经营
房似锦总能抓住客户的需求而成交。所以，她能卖出10年卖不出去的房子。也能谈下谢亭丰半年谈不下的客户。
房似锦很会利用客户的痛点。她对宫大夫说像你们这样优秀的人都买不起房子，就更不用说别人了。这种赞美更多的是捧，让对方不好意思拒绝。
面对严叔这样的客户，房似锦更是驾轻就熟。她给他们算了一笔支付利息的账，成功地达成了全款支付的目的。
房似锦完美地诠释了卖出房子才是硬道理。但是，只是卖出了，没有想过后续的事情。
宫大夫能住跑道房一辈子吗？如果真的住了他们不觉得不方便吗？是不是感觉被中介忽悠了呢？
再说严叔，如果严叔的这个单子出了问题，那么他们全部的身家就砸在了里面。房似锦表面上说你们不容易，钱都是一个包子一个包子卖出来的。但当真正成交的时候，她并没有这么想。
表面上，房似锦成功地为客户找到了自己满意的房子。其实，并不能长期地满足客户的需求。
徐文昌是真正为客户着想。他看似不专业，其实很专业。在这一片经营十年，人人认可，并不是一件容易的事。
徐文昌深知跑道房的利弊，他想不到改装吗？当然能想到，那为什么不卖。是因为他不想为了卖房子而卖房子。
对于严叔，他更不赞同全款支付。他了解他们的辛苦，他知道如果这套房子出了什么问题，对他们来说意味着什么。
徐文昌也深知人性，但他并不去利用。他卖的不仅仅是房子，更是自己的良知。
房似锦看似赢了，实则输了。她太着急，她只知道作为销售业绩为王。她是一流的销售，却称不上好的销售。而徐文昌是一个有良知的房产中介。他能出书，对某一类房子有深入的研究。这么多年，徐文昌销售的不仅是房子，而是自己。
团队管理
房似锦的身上有一股狼性，是作为销售的狼性。同样，她的管理风格也很硬。
她希望大家遵守规章，按时上下班。更要有业绩。作为自己，她在乎业绩。作为店长，她更在乎团队的业绩。
一上来，就对两年没有开单的朱闪闪下了最后的通牒。逼着她去发传单，找客户。对于老油条谢亭丰的刁难，她照单全收。第一次让物业的姚总，栽了跟头。
但是，她和员工抢单子，理直气壮。吃相难看，更失去信任。
除了对内部的整顿，对外部也一样。她希望不相关的阿猫阿狗还有小孩来这里，弄得一团糟，像个托管所一样。
但是，徐文昌不一样。他的亲和力不止对客户，还有对员工。即便有一个轻松愉悦的早会，但他依然有威信。云淡风轻地下命令，依旧让人信服。
比起房似锦的撬单，他通常都是把单子给员工做。比起自己的业绩，他更关心员工。
徐文昌很乐意门店成为托管所，就因为这样多了八个单子。因为他懂最好的利己就是利他。
这两种模式，一松一紧，没有最好，二者的结合会更好。后面的他们应该是共同经营，相互影响。
房似锦的任务是取代徐文昌，而十年的经营不是一朝一夕可以取代的。
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