麟大官人
美团总以为现在已经改变了国人的消费观念，高估了消费者的钱包，这种暴利的做法迟早会作死。
长安乱谈之123
现在猪肉贵，满减38减10，我们有的肉菜都是亏本的，比如小炒肉，单看价格38，如果客人单独点一个小炒肉，满减10元，就28元，去买纯瘦肉肉40一斤，做一份小炒肉半斤肉，就20元，美团要扣点16
加上减配送费1元，基本无钱赚。只有是客人多点一些菜的时候才赚钱的，市场竞争激烈，外卖的满减，打折什么的做得很大，商家把利润做到最最最低。
其实我不是天使
现在两大外卖平台纷纷涨点抽佣，普遍从15%涨至25%左右，每单保底抽成从最初3元也涨至4元，导致目前继续做外卖利润很低甚至亏损，退出外卖可能完全没有销量的尴尬境地。
但个人建议先不要退出，退出的话没有堂食会给店铺带来灾难性的打击，最终只能兑店转让，投入的钱很难收回成本。针对目前状况先要对目前的外卖状况进行调整，需要从以下几点入手：
一、产品定价
针对涨点情况需要适当调整价格，比如原价8元产品的可以适当涨至8.8元，或者也可以在餐盒费中进行调整，不到1元的差价对于消费者来说还是可以接受的。
二、产品搭配
把店里的所有产品进行深入分析，将卖的最好的一至两款订为流量产品，打折售卖吸引流量。同时将利润较高的产品摆放在更明显的位置方便顾客下单点击。也可以将流量产品与高利润产品进行套餐搭配打折销售来提高利润点。
三、增加品类
在条件允许的情况下可以适当的增加一些小食来丰富品类，例如可以和奶茶果汁进行搭配的薯条、炸鸡、各类甜品等。增加品类可以让顾客有更多的选择空间而不是单一的奶茶果汁，同时可以增加店内的销售额和客单价以此来增加利润。
四、活动设置
在活动设置上要进一步完善，不能被平台规则绑架。如平台要求的大额满减活动可以通过设置产品打折，而打折产品不享受满减优惠来躲避规则。例如可以将所有低利润产品进行单品折扣活动，用高利润产品享受满减优惠政策这样的办法。
五、配送方案
平台25%的抽佣仅针对签约配送的商家，如果在条件允许的情况下可以解约进行自配送（有的地区支持混合配送），自配送的抽点在5%至10%之间，现有很多第三方配送平台如闪送、达达、UU等，也可以自己雇人配送。自配送优点是可以扩大配送范围提高销量，可以自己设置配送费灵活应用，减少扣点进一步提升利润。但自配送的缺点也很明显，例如恶劣天气单多时配送没法保证，配送人员不易管理等等难题。
以上五点是仅是个人总结的观点与建议，希望能够对楼主有所帮助，具体如何实行还需要根据自身情况而制定。如果感觉有所帮助的话可以私信进行深入探讨。
小北谈餐饮
如果是纯外卖，两个平台200单，一单赚3块5。。一个月不休息21000。房租3000水电物业1000。平台推广5000，还剩12000，如果是一家两个人还可以干一下，如果合伙就不要干了，或者两个平台低于200单也不用干了。除非你的客单价很高单少也可以。如果有堂食，一天能有50到100个上门的，加上上面说的也可以干一下。如果都达不到赶紧撤离。现在的外卖不是两年前的外卖，都想进来分一杯羹。商家多竞争大，不花钱推广没有用的。如果两年前进来做随便卖个吃的都赚钱。我三年前给美团做推广，挨家挨户推销让他们上，他们爱理不理。当时就没有几个商家，卖的品类也没有现在多。也不需要花钱推广。还有补贴，当时上的商家都赚到钱了。后来干了两年开的人多了。进入了恶性竞争。他们也撤了。没必要每天幸幸苦苦到月底一算没挣几个钱。现在只要开实体店的都求这我们上。不上你客户更少。这就是报应吧。不要拒绝别人每次推销，也可能因为你不懂或者不愿意听而错过，试错的成本很低，错过的成本很高。
你好明天520
不应该！
这么说吧，他能从百分之十五涨到百分之二十二，代表他的价值。
以前的送餐模式就是一家雇一个外卖员，或者服务员兼职这块，外卖量不高。出现送餐平台之后，就好像给整个行业打了一针强心剂。
涨价很多商户退出是一件好事。
你身边所有的商户都是你潜在的对手，对手离开，你在这片市场就获得了更多的展示机会。
做生意节约成本是应该的，但比节约成本更重要的是赚钱。美团外卖同样也是一个展示的窗口。很多时候我们想出去聚餐都会打开美团看看哪里有什么餐厅，不一定直接点餐。
提升佣金就会在服务上及速度上得到更大的保障。
相信我，那些因为价格退出美团的，将来还会高价加入进来。
铁岭小光
为什么这么多商户退出美团呢？肯定是美团有什么做的不好的地方，才让大家纷纷退出。
第一、美团多行不义必自毙
美团这样不断的压榨商户，必将引起巨大的反抗。如果这时有另外的平台，能够趁虚而入取而代之，美团的好日子就不复存在了。
第二、忍无可忍无须再忍
既然美团不让你们活，不断的压榨你们利益。那就劳燕分飞各奔东西吧，没有必要在一家平台上吊死。
我准备开一家叫“饭团”的平台，希望能代替美团，大家要捧场哇！
小虾走四方
你是做奶茶的，我是送外卖的。首先这个问题我明确的回复，你若退出，就意味着你生意的失败。奶茶本身投资成本并不大，只是前期装修投资成本以及后期推广费用较大。关于美团佣金上涨，这块你想想人家搭建平台就是为了挣钱的，如果不涨，他们怎么挣钱呢，虽然现在是佣金上涨了，但是我们骑手工资缺下降了，这就是现在的资本经济社会。人家是老大，在别人嘴上吃饭，只有人家说了算，所以短期抓紧挣钱，有了资本后，自己再考虑是否退出。
情锁解忧
我在头条回答过这样的问题
现在我就再简单的说一下
做外卖的前提是什么
是你必须有自己的堂食，也就是实体
外卖是你营业额里的补充
而不是 你的全部
如果你把外卖的营业额作为你收入的唯一来源
那代表什么，代表你的“命”掌握在别人的手中
只做外卖有没有挣钱的呢，说实话 确实有
我负责配送的店里就有一家确实挣钱了，雇了好几个人
但是 我负责配送的店有好几百家，挣钱的就这一家
其它只做外卖的 好一点还能混个温饱，不好的 开几天 度过新店推荐期就关门了，说白了，他开这个店就是为他人做了嫁衣
其余的 外卖挣钱的，无一例外 他的堂食都是卖的特别好的，直观一点就是 没有外卖人家只是损失了百分之十到二十左右，是可以承受或忽略的，
所以 我奉劝楼主 下一次创业 考虑好了 不要把自己的命运掌握在别人的手中，分清主次 很重要
我是外卖小哥 一个努力挣钱还账的中年人
郭德纲吉林分刚
我最近正在筹划开一个外卖为主的披萨店，所以也很关注这方面的信息。
美团、饿了么大幅调整佣金比率确实让很多外卖商家纷纷退出平台…那么，问题来了，退出之后呢？难道就此关门大吉？我觉得，美团、饿了么给商家确实带来了流量，这是好事，我们可以依靠平台做大市场，但绝不能依赖平台，过度的依赖一旦平台有什么风吹草动，会导致商家人心惶惶、无所适从。
所以，我的想法是—
1、暂时不退，但把重心转移，利用促销手段把现有的客户引导到线下。有的小伙伴也许会说，有的人就是喜欢叫外卖，好吧，那就直接引导加微信好友，利用朋友圈做社群营销，这样的客户才更有粘性，做促销也更有针对性。
2、线下死磕、派发传单、朋友圈转发点赞，参加各种朋友圈的聚会，不要推销产品，赞助美食或是低价提供餐品，这都是加好友的机会。
当然这只是我想到的，文字表达能力不行，也不知道各位小伙伴能看明白不，但我相信聪明人也许悟出的更多，如果你悟出了，不妨拿出来分享一下。
记住一点，我们是做吃的，是循环销售，所以，归根结底还是东西要好吃，要卫生，如果失去了这份初心，早晚也是完犊子。
满月吉祥
对于美团扣点问题，我之前回答过一篇，阅读量尽然200多万，看来只要是关于我们利益的问题，都能引起大家的共鸣。
在此就简单的对题主说两句，我们做生意的目的是什么？是不是为了赚钱？不管是美团也好，还是堂食也罢，是不是在有赚的情况下，你的店才能继续经营下去，如果不赚钱，你做他干啥?难道你是救世主吗？
对于美团扣十七八个点，其实我无可厚非，也能理解，毕竟他们也要运营，也要生存，但最不能理解的是，扣点莫名其妙的就提高了，活动不经过商家允许就做了，偶尔还有些乱七八糟的扣费，让你看不懂，感觉我们商家就是他砧板上的羊，任由他宰割，实在是心痛。
19年发现美团乱象横生，不管怎么调价，自己都没得赚，偶尔遇到老顾客的话，还会把自己名誉搞砸，所以慢慢的就没做美团了。
这么说吧！做餐饮的，如果想靠美团赚钱，那你玩完了。
我是做小型餐饮实体店的——嫦娥姐姐，欢迎点赞+关注，随时分享实战经验。
