黄权冲
作为过来人的@孤傲创业者 谈下自己的观点：
目前各行各业竞品公司都很多，很难找到蓝海的行业，几乎一片红海。在这种竞争环境下找到护城河我们需要从几个方面去思考：1、品牌。
毋庸置疑，对一个新创公司而言，没有品牌没有推广，这绝对不是我们初创公司的优势。
2、价格。
大多数初创公司会用价格优势吸引客户，更快的创作现金流，企业有钱了，才能持续发展。
3、服务。
无论从事什么行业，服务不可或缺，这个点应该是最能发挥的一个点。只要比你的竞争对手多做一点，并不遗余力的去宣传，这就是你的短期“护城河”。
为什么选择服务作为突破口？
初创企业在意的是什么？是活下去、是成长。价格是会成为短期获得收入的一种办法，但是服务才会产生口碑，才会口口传播。才会转介绍，而价格又和你公司的定位相关，一旦价格上给了客户低廉的印象，未来想改变需要付出巨大的代价。
所以强烈建议从服务方面找突破口，并造势宣传，培训团队统一说辞，加强服务落地。祝你成功！
孤傲创业者
对初创公司而言，最重要的是活下去。
不管千难万难，首先要活着。
那么，所谓的护城河，就是活得很滋润很舒服的条件。这些条件，既有外在条件，也有自己创造的内在条件。
外在护城河，就是在基本条件下做到更全面更广泛，从中庸的角度讲就是要致广大。
内在护城河才是真正的护城河，是更重要的护城河，中庸上说的就是极精微，就是要精准、精湛，在产品、服务，品牌、价格等各方面深入精准捕捉需求，打造更独到的产品和服务，从而立于不败之地，这就是建起来护城河了。
国是智库
近年来，国家在大力提倡“万众创新，大众创业”，很多人的创业热情都被激发出来了，各行各业的创业典范如雨后春笋般涌现出来。在看到这种好的现象的同时，我们也要看到一个很残酷的事实：创业本身是一个高风险的工作，当然高风险意味着高收益。据统计，中国有80％的初创企业活不过三年。
这个令人惊叹的数据，其背后的原因既有社会经济大背景的因素影响，也有个人资源和能力的因素影响，还包括团队的融合等等其他因素。
那么，作为一个初创公司，如何才能找到自己的护城河呢？个人以为，作为创始人应该考虑一下几个方面的因素：
1、选择合适的主营业务，有一定的市场竞争力，确保公司能够活下去，这是最大的护城河，毕竟业务是公司活下去的基础。
2、做好制度建设，明确岗位职责，责权利统一，激发员工积极性！用熟悉的人管理熟悉的工作，促进公司的有效运转。
3、做好公司资产和个人家庭资产的隔离，公司有必须是有限责任公司，创始人尽量不要把家庭资产全部用于公司的经营发展，比如抵押担保等等，还可以适当配置一些保险资产，实现避债避税的功能，作为最后一道家庭和公司之间的防火墙。贾跃亭的神操作就是最好的案例！
姜宜军HUST
如果是白白净净的初创公司没有什么护城河之言，如果你是技术大牛就不算事创业顶多算是二次就业。
对于初创公司来说不要过去执着技术，先找到能把真金白银装到兜里的商业路线是最重要的。你的远景 使命 价值观一定要有但是不是空架子，也不是你创业初期就要颠覆这里颠覆哪里的。时刻要知道任何技术壁垒在时间的侵蚀之下也会逐步崩塌，任何看似坚固的组织架构往往是从内而外的败坏，所以初创公司在成立之初既要有血肉又要有灵魂，所谓血肉就是公司主体和现实的商业模式所谓灵魂就是你的远景 使命 价值观这些才是你永远坚持下去的护城河，阿里巴巴就是很好的例子。
张记创业指南
这个问题的回答难度和“怎样快速赚到100W”差不多～
我只谈一家比较欣赏的企业，谈几个点，看看它是如何定位、管理和改善，从而甩开竞争对手的。
它就是：华住酒店集团，也就是大家熟知的汉庭、全季、桔子、漫心等经济型和舒适型快捷酒店的母公司。
华住的腾飞靠的就是汉庭，2005到2015，已经在十年间拥有了2000家店，但相比较而言，汉庭没有特别明显的优势。
论布局，比不上如家广；
论装修，比不上锦江之星豪；
论价位，比不上速8和7天实惠；
论运营，比不上格林豪泰会玩（99特价房真香）。
就在这种情况下（敲黑板：题主注意，该挖护城河了），华住的老板季琦有3个行动：
1、外部找到了华衫（找大师给看看...）：华衫的团队发现了汉庭在于追求干净的方面，是“过度投入”的，并且已经有一些用户口碑，只是还未成气候，与“国民酒店”的愿景存在差距；
2、内部头脑风暴，群策群力：季琦内部开展了一系列的调研，要求员工在118分钟内凭个人直觉迅速分析用户最关切的核心点，目标只有1个：解决痛点，树立形象，给客户提供购买理由；
3、消费者座谈：和消费者坐在一起，静下心来听取用户最关心的问题。在那个时代，越是野蛮生长，越是乱象丛生，酒店的卫生问题不断被曝光，大家出行选择酒店，坐便不敢用，水壶不敢用，毛巾不敢用，差旅人士关注最多的就两个字：干净！没错，曾几何时，我们都住过大堂豪华无比，房间气味难闻的酒店，在很多商旅人士看来，大堂是否豪华不重要，他们只在乎房间是否舒适、整洁。
经过了上面的3件举措，汉庭确立了独树一帜的品牌形象：干净，同时他们的口号在华杉的建议下统一换成：爱干净，住汉庭！
那么接下来的行动，无非都是围绕着这六个字来进行的，比如
1、高标准、工厂式的布草清洗；
2、茶杯、用具的高温消毒；
3、标准化的目视VI；
4、清洁师荣誉激励体系、培训机制（敲黑板：日本有一个喝马桶水的清洁师大家还记得吧？汉庭把她请来做培训。这种职业精神和荣誉体系会激励这些保洁大妈，她们做的工作不只是打扫卫生，而是一个神圣有使命感的工作）；
5、卫生不合格的店停业整改，汉庭的管理层在确定目标后，剩下的执行便是水到渠成了（敲黑板：执行本身并不简单，但相比于定位和战略的不确定性，执行本身就容易得多）。
于是乎，汉庭开始狂奔在“干净”的道路上，根本停不下来，爱干净 住汉庭的口号更加深入人心。
割～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
除了定位和战略的成功，汉庭在细节处理的很好，比如：
1、优秀的会员机制：在APP首页有非常明确的提醒，提示再住几晚可以升铂金，动态化的进度条让你不由自主地想再来住上一晚。（敲黑板：这不就是很多网游的套路么）
2、优质的标准化管理：从大堂的糖果、茶点（吐槽一下，前几年那个特好喝的五谷茶怎么没了？），到酒店打扫的清洁剂香型，都是统一的。
3、不错的早餐：汉庭的早餐不能算多奢华，但是基本的餐品都有，金会员免费1份、铂金免费2份，相当于对老用户是免费的。
4、细节：我佩服的一点，是所有的汉庭酒店，清洁师打扫完车后会把淋浴的喷头扭向墙面一侧。我猜应该是出于安全、人性化等等多方面考虑。至少在管理方面，汉庭将指令传达到最前线，而且执行的这么好，很佩服。（那些不服气的，你可以试试让你公司员工或部门下属每天下班写50字的工作日志，你试试他们可以坚持多久，效果如何）
汉庭的成功不是偶然，我在看过季琦的《创始人手记》后，更加对这个有情怀的爷们儿肃然起敬，活明白，应该就是他这种境界。
赚钱秘技
刚开始创业缺乏各种资源，既然是创业肯定资金不怎么充足，人脉资源不够，社会信用不足，经验也不足，所以要给自己的创业项目找到护城河，怎么样才能找到自己护城河呢？那就首先要找到自己的不足，也就是劣势！再找到自己和自己公司的优势。分析清楚自己公司优势和劣势。
首先看自己公司的劣势，1：资金是否充足，资金的流动性是否合理，如果资金不足或者流动性不够，公司就会随时面临停摆！是威胁公司生存和发展最重要的问题。所以优化资金非常重要。优化公司经营成本，合理的节省开支，给公司减轻自己财务支出压力。2：优化公司的人才。人才是一个公司生存和发展非常重要的部分。一个公司无用员工太多也是很麻烦的。现在有很多公司团队里都有不少只占用公司资源不为公司创造价值的员工。所以优化人才首先就是紧密的握住能为公司创造价值的人才，淘汰或者更换不能为公司创造价值得员工。再就是大量招聘和储备人才。已到达人才的优化效果！3：就是优化维护好客户资源，把优质的客户维护好，把服务客户的水平提升到位，留住客服的心。把一些比较差的客户加已培养和支持。不断努力开发新的客户，来增加公司发展的砝码。所以维护和培养老客户，努力开发新客户成为优化客户资源最重要的部分了。
所以解决这几个问题就大幅度的规避的自己公司的劣势，再加上自己公司优势。取长补短就会发挥出公司最大的潜能，所为自己的护城河就浑然天成了！
护城河不是找到的，而且通过自己努力建设出来的！愿幸运属于你！
闲云阁李先生
如何找到护城河：
1.通过敏锐的市场嗅觉，率先找到并占领细分市场
2.建立自己独一无二的核心技术优势和产品优势
3.储备项目发展所需的资金来源
4.储备有利于项目发展的战略资源
解债学堂
初创公司首要的任务是在激烈的市场竞争中活下去，似乎谈不上什么护城河的问题，我们印象中的护城河要不是雄厚的资本，要不是先进的技术。这两点作为初创公司来讲都比较难拥有。我认为初创公司也是有护城河的。它的护城河就是找到细分领域或者更细分的领域优势存在。比如，很多细分领域是大企业不愿意去涉足的领域。因为他们去做的话，成本会非常的高。这就是初创企业的机会所在。好好的把握，深耕一个细分或者更细分的领域，积累技术积累资本，慢慢做强。
小店春秋
首先要有核心的产品，对顾客而言本公司的产品是其他公司的产品难以替代的产品，同时还不能躺在现在的产品上睡大觉，要积极寻找更多的自己的优势开发更多的核心产品，同时也要建立起完善的服务，独特的服务，增加与客户之间的粘合度，公司的核心技术与销售人员以股权激励的方式，长期与公司利益绑定！最后就是专注，专一，切记搞多元化经营，尤其是初建的公司！
金钰聊投资
你好，很高兴回答你的问题。
公司的护城河是否是指的提高公司的抗风险能力。就目前企业发展抵御商业风险的方式主要有以下几个方面。
第一，融资，招投资，开分公司，开分店，加盟公司，加盟店。
第二，多元化发展，什么行业都有参与。十年河东十年河西，东边不亮西边亮，主业出现增长减速就要考虑多元发展。
第三，跨地域发展，上市融资，集团化发展。有局部地域性发展为全国性，乃至全球性发展，争取上市融资，走向世界。
