專業西多士
疫情是不可抗力，我們沒法改變，它給我們造成很多不便。但是，我們可以換一個角度來看待這個問題，我們把它看成一段學習充電的時間，在網上學習一些新技能，畫畫，書法，跳舞，美食。我們還可以學習一些新的知識，比如中國歷史，心理學，看一些平時沒時間看的書。除此之外，我們還可以每天鍛鍊身體，這也是一種投資。最後，我們可以和家人一起享受天倫之樂。
月明先生
1、客戶流：疫情的到來，因為恐懼都不出去吃飯娛樂消費，就是想吃也沒有地方，想玩也沒機會。就像我們這裡大到酒店小到飯店都在停業中。
2、現金流：租金不減，工資照發，嚴重虧損！如果這個時候“卸磨殺驢”員工流失太大，老闆成了“過街老鼠”，疫情過後恐怕沒幾個人上你的單位上班了。
3、物資管理：我哥們說，去年年夜飯是一桌都難求。今年他孃的！非但沒有了客人，還要求退訂金，提前備好的食材等全部浪費！我這哥們是個直性子，氣的直罵娘！也不管啥形象了！
他說你看往常的酒店、KTV等。。。一到過年哪一家不是“人滿為患”，賺的是盆滿缽滿的。可是今年疫情一來，口罩都恨不得帶兩層，誰還敢唱歌玩色子喝酒，他說我進到我的店裡都覺得冷清瘮的慌！
美劇A愛好者
說說自己吧！本人90後。本身生活沒什麼壓力！19年貸款投資了個飯店生意平平淡淡的本來想過年大展身手一番！可是這裡就不說了大家都知道疫情來了，我這大年三十為響應政府號召訂年夜飯的全部退掉（包括押金）本來年前備貨15W血本無歸。剩下的貨給了親戚朋友一點給了員工一點！剩下的全部獻愛心每天自己做飯去送給執勤民警交警。也遇到了好房東一直沒要房費。我的小店還在。疫情過後再處理。現在也出不去門總之問我後悔不後悔不後悔再來一次也不後悔。趁年輕多折騰一下吧！等到老了想折騰也折騰不起來了。2020致自己加油！努力到無能為力！奮鬥到感動自己！
90後小帥生活錄
肺炎疫情管控從大年初一到今天已經整整一個月了。在全國人民的團結下，現在疫情已經得到了控制，每日的新增病例都在減少，各地也相繼的解除和放鬆了管控措施，我相信，在不久的將來我們將會過上正常的生活。
疫情期間，公民最大的貢獻就是待在家裡不出門，我也是，每天過著重複又重複的日子，幹家務、做飯，徹徹底底的體驗了一個月家庭“主婦”的生活，說實話，有點抑鬱。
我現在最擔心的是我的工作和家裡面的生意，公司為了配合疫情防控已經兩次推遲復工，今天又發通知要推遲到3月1號上班，不知道這是不是最後的一次延遲；去年春天我和我愛人投資了20萬，租倉庫、買貨車，做起了食品批發生意，節前計劃今年春節要大幹一場，卻被這場無情的疫情給中斷了，現在物流還在停運狀態，貨物運不過來，生意也停下了。
這一個月對我家的經濟造成了巨大的損失，我和我愛人每天都在憂愁中度過，期待著疫情早日結束。
舍小家，為大家，我們的損失是值得的，因為我們也在為疫情的控制做出了一份自己的貢獻。最後向全國奮戰在一線的抗擊疫情的人表達我的敬意，祝您們安全回家。武漢加油，中國加油。
耕讀持家
疫情期間造成的損失只能減少，不能彌補，在這個方面，國家有在稅收的政策我們可以使用
1.助力幫扶中小企業。對月銷售額10萬元以下（含本數）或季度銷售額30萬元以下（含本數）的增值稅小規模納稅人，免徵增值稅，同時減按50%徵收資源稅、城市維護建設稅、房產稅、城鎮土地使用稅、印花稅、耕地佔用稅、教育費附加、地方教育附加。對符合條件的小型微利企業，年應稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額，按20%稅率申報繳納企業所得稅。
2.促進企業穩崗就業。對企業吸納重點群體人員就業的，自簽訂1年以上期限勞動合同並繳納社會保險當月起，在3年內按照實際招用人數每人每年定額7800元依次扣減增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和企業所得稅.
3.幫助受困納稅人平穩渡過難關。對受疫情影響較大的各行各業納稅人做好減稅降費政策專項輔導。對受疫情影響可能虧損、企業所得稅實施核定徵收的增值稅一般納稅人，開展精準輔導，幫助企業規範核算，依規調整為查賬徵收，形成的虧損按稅法規定結轉到以後年度彌補。因疫情影響遭受重大損失或發生嚴重虧損，納稅確有困難，符合條件的可申請房產稅、城鎮土地使用稅困難減免。受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業的個體“雙定戶”，短期無法復工的，可通過電子稅務局、新疆稅務APP等形式申請辦理停業手續；營收降幅較大，可通過上述方式申請調減定額，並在疫情一級響應解除後補辦相關手續。
這些是我所知道的，
具體的可以在網上尋找國家給予的政策。
小馬的旅行
現在路上已經有很多車了，街上的人流也慢慢增多，如果疫情一旦大面積交叉感染，按國家的隔離要求，就是把所有的醫院都騰空，也接不了多少患者。請問市、區有哪個醫院有1000張標間床位呢，不會有火神山，雷神山的。自己好好算算。請大家儘量剋制，不要外出，不要讓前段時間大家的努力功虧一簣。否則到時候我們會比武漢還慘，因為不僅沒病床，還沒有醫生，更沒有防護物資。也買不了口罩，酒精，消毒液。也得不到大幅度的物質支援。請三思！不要拿自己的生命開玩笑🙏宅家，宅家，繼續宅家！堅持、堅持、再堅持！千萬不要出門，人人遵守，人人轉發，當前疫情仍非常嚴重，絕不可輕心大意，必須聽黨和政府的話，切記不要。
取消封閉式管制是為了方便通行，開展生產復工，不是疫情結束，一級響應並沒有解除，仍需慎重出行，減少不必要外出，嚴禁聚集、聚餐、聚會，敬畏生命，出門請佩戴好口罩，繼續做好疫情防控工作！
輝哆影視生活部落
要看你做的什麼行業，今年是全國性質的虧損，除了電商這些可能會比往年更火。今年的虧損是大環境導致，要用良好的心態應對，我們面對疫情應該做什麼呢？
首先，要看想清楚，今年的疫情是沒有人能預料的。是偶然事件，事件發生後餐飲、旅遊等服務行業直接面臨春節期間營業額直接腰斬，甚至更低。現在也是自己所在行業內部的一個減較量，誰的資金雄厚，誰能在管理和產品上提升誰就能把握先機。疫情造成的虧損對自己來說是災難也是一種機遇。
其次，我們要相信政府肯定會把疫情控制住，目前已經有很多地方和企業開始復工，損失是暫時的。就餐飲而言，我接觸到的是以前不怎麼做火鍋外賣的，現在也在轉型自己做外賣。所以危機帶給我們的不是毀滅而是轉型和新生。
再次，每次的大危機，都會誕生很多時代的弄潮兒。17年前的非典誕生了淘寶、京東以及海底撈等企業都由此而壯大。此次疫情事件必將成就另一批超級企業，大家需要時刻準備著，堅持就是勝利。
邦哥品生活
這次疫情造成企業不能復工，員工很難去上班，企業損失訂單，員工損失收入，這是一個雙輸的局面，國家也是遭受了巨大的損失。面對這種局面企業也要自救、補救，對於不同行業有不同的方式：
一、製造業在疫情結束後要抓緊時間復工恢復生產，抓緊時間完成訂單。我歷來相信中國速度，中國人的勤勞，對於加緊完成落下的生產任務是很有信心的，企業也能迴歸正常。訂單完成，企業有資金，員工有工資，皆大歡喜。
二、服務業在疫情結束影響還會持續，那麼其一開源節流、節省開支勢在必然了；其二就是要創新經營方式，開闢新市場：娛樂業有“雲蹦迪”、“雲K歌”等新模式；餐飲業可以實行隔斷網格化模式就餐服務，阻斷病毒人傳人，還有增加送餐的消毒安全，讓客戶拿的安心吃的放心。人活著少不了吃喝，隨著疫情的結束，消費會慢慢好起來的，相信風雨之後是彩虹。
三、此次疫情國家出臺措施，在水、電、氣、金融、就業等都提供了扶持，可以利用這些政策渡過難關。所以，要有信心能夠再次雄起。
心宸
面對這場疫情戰，我們必須也肯定可以打贏，不要怕。負面消極的聲音一直存在。消極的人在沒有疫情的時候也是消極的，而積極的人永遠看到的是升級、改進、進步和迭代。
面對疫情，積極的心態非常重要，健康的身體也不可或缺。經常鍛鍊的人和不鍛鍊的人，看待事情的角度不一樣。生理決定心理，很多人沒有能量了是因為身體沒勁兒了。我建議大家從 2020 年開始培養鍛鍊的習慣。
疫情之下，哪些領域影響較大？
消費領域，包含了人們的衣食住行、吃喝玩樂。疫情來臨之後，線下的人流沒了，凡是重度依靠線下人流的消費生意，都遭受了巨大的衝擊。
車間人密集的工廠不得不減產或停產，部分區域倉儲和物流也被強制關閉，疫情將逐漸影響生產型企業。整個經濟生態一環扣一環，當實體企業遇到了問題，沒有錢，預算減少時，ToB 企業也會面臨很大問題，因為“ B ”都不好還 To 什麼呢。
此外，這次疫情也使得規模較小、品牌力不強的企業，受到了具有強大品牌力企業的衝擊。據我瞭解，目前世界 500 強的餐飲企業麥當勞在二線、三線、四線的門店依然營業，其部分自建的外賣配送團隊開始發揮更大的效能，而規模小的本土餐飲品牌則被一刀切，不許營業。
打！而且要積極的去打！
疫情出現後，成熟的企業家們第一反應就是思考如何改變模式、在員工遠程辦公的情況下如何拓展新業務，沒有那麼慌亂。相反，大部分的年輕創業者就懵了，在朋友圈不斷轉發一些疫情資訊。
過去很多年輕創業者一直在贏，而天災人禍超出了他們的預判能力範圍，一下子被打懵了。這樣的狀態會帶來一個非常不好的現象，就是高估了疫情，低估了自己。創業者需要記住，走到今天，靠的就是創始人的不怕死的那股勁 , 而不是看各類新聞。
戰爭來臨，企業的隊形也要及時調整。首先，應對疫情，企業要立即成立危機小組。即使是一個非常小的企業也要這樣去做，本質在於可以多個人分擔壓力。
而在危機時刻，女性的韌勁往往要比男性更強。因為女性在社會中更多扮演輔助的角色，習慣了波動。在家庭中出現重大問題時，母親往往比父親更有韌勁。因此在團隊中，我建議可以讓公司的中年女性掛帥。
如果企業的團隊中出現了一些非常消極的聲音，我建議讓他閉嘴。如果還是磨磨唧唧，怕這個怕那個，可以直接幹掉。
既然是戰爭，不是它死就是我亡，一個字，就是打！而且要積極的去打！絕對不允許有負面的聲音出現，因為我們沒有退路。
積極尋找利用可用資源
有創業者問我，疫情來了不能營業還能做些什麼？首先，一個人疼了就要喊出來。遇到問題，企業一定要發聲，讓行業、政府、媒體、投資人知道你的艱難和苦處。
在尋找利用可用的資源方面，企業要把握以下幾個方面：
一、行業協會
面對疫情，企業的第一個動作應該積極尋找行業協會。企業平時不怎麼參與的行業協會實際上是有用的。在當地政府面前，行業協會“喊疼”要比企業喊疼的效果更好。畢竟它是一個組織，好過一個企業孤軍奮戰。由於同行之間平時溝通較少，面對行業的重大問題時，需要協會出面進行組織。
二、當地的行業媒體及自媒體
媒體是距離企業最近的“喇叭”，它們的傳播量要遠高於企業自身。媒體的屬性決定了它需要內容素材，媒體非常關注社會經濟發展，對突發熱點事件極其敏感，同時主流媒體也具有很強的社會責任和人文情懷。這個時候企業和媒體彼此都非常需要，更要彼此相信，堅定的站在一起。
企業要通過當地的行業媒體及自媒體，坦誠如實地告訴大家發生了什麼，不要誇大，也不要謙虛硬抗，告訴外界你需要幫助。
三、疫情之下，很多企業沒有了收入來源，而租金、人員薪水等成本很高，大家都缺錢，要積極的向當地銀行 / 擔保公司 / 有錢的第三方機構，去找錢。
四、企業要主動自救，和政府商討出臺一些輔助政策，核心訴求就是三個字——減免退，即減稅、免租金、地產及工資稅退稅。在商討方式上，企業一定要積極引導，提出相關解決方案，供政府參考評估。
目前，蘇州政府效率很高，已經出臺了相關扶持政策。創業者們應該主動把蘇州的政策轉發出去，讓當地的政府看到。很多政府官員現在也在觀望，他不知道應該怎麼做。而有些人做得不錯，大家很擁護的話，他就會學。
回顧當年非典期間，很多政府都出臺了一些切實有用的政策。譬如一些商業銀行聯合給予企業低息、無息的貸款，重點協助一些服務性企業，如娛樂、餐飲、旅遊，用來支付員工的部分工資；政府出臺了具體到數字的緊急援助計劃；銀行允許企業延期還款，及低息的過渡性貸款。此外，疫情之間 / 部分時間稅務局給與減稅 / 免稅，減少消費企業的固定營運成本，工資稅退稅，降低第一季度的水費、房租、排汙費等。
走遍河南的於
當下新型冠狀病毒還沒有找到如何治癒的解藥，導致了各類型店鋪關門停業，關門當然就意味著截流了，沒有客流的同時也就沒有收入來源，但是唯一有的就是租金與工資是要正常發放。對於很多的大型企業來說特別是服務行業，在疫情的輻射下，壓跨企業的那個一根稻草也將會出現！疫情的升溫與減去，對於企業來說很長一段時間都不會有好的客流量，因為恐懼的餘威還存在
1、小而美：小而美的店最能活，“店大不靈活，店小可多變”。這就是“為什麼颱風來了，小草受到的影響最小“的原因。
比如：你是個小飯店，房租少，人工少（有時候人工就夫妻倆），現階段已經比大飯店佔據絕對優勢，就是成本低廉，就算關門暫時沒有收入來源也不怕，能承受的住。不能承受的話在裡面做，搞創收也是一樣能度過疫情的，這就是小的好處，轉型快靈活多變。
大酒店就不同了，租金貴，員工多，成本太高，關門後沒有收入來源，很難承受。店大沒法立刻轉型，不靈話。時間久了，沒有收入來源倒閉只是時間問題，除非改變策略或者疫情馬上就過去。
讀到上面可能會有個疑問，現階段搞創收！疫情那麼嚴重都不敢出門了，賣給誰呢？答案當然是賣給食客。接著往下看
2、把服務做到線上，來送到家裡去。
線上：就是建立微信群，其他群也行，給點好處，把老客戶聚集到一起，誰要啥馬上就做啥，做完立刻就送到家。
見證：過程可拍視頻給食客看到，一定要乾淨衛生，疫情講的就是乾淨衛生。（大酒店開個外賣窗口來搞創收幫助企業度過難關也是一樣的）
視頻是最好的說服力，圖片還能P圖，視頻不行，所以就會有信任。再加上都是以前的老客戶，很容易產生購買力。
如今家庭隔離的過程中都需要食物，大家不敢出門，那麼就為小飯店送餐創收提供了機會，有個前提就是保證：簡單、乾淨、快捷。
對於不想買熟食的家庭，當然小超市送菜也是一樣的。
現階段外賣點餐、超市送菜會逐步成為安全健康的時尚。最起碼做到，”足不出戶，病毒讓路“
，首先從心裡上感覺是安全的。3、會員制度
重複購買是利潤最大化的收益來源，也是裂變的根本所在，所以要建立會員制度。
當然建立會員制度，會員社群，是做強做大的一個前提，因為只有會員的重複購買力最高。
客戶會員卡里有錢客戶才會念念不忘的，也間接促成下次購買的慾望。
這是個舉一反三的思路！假如設計商業模式去運作，然後直營或者是加盟都是不錯的的選擇！取決於你想做多大而已。。。
如果誰能在這個時候利用疫情這個機會，創造開發出這樣一個具有標準化以及小而美的服務類品牌，肯定會聚集不少的忠實客戶。會對未來店鋪裂變，客戶裂變夯實了基礎，雖然現階段開創會遇到很多的困難與阻礙，但是站在未來看，這樣一個小而美服務品牌是有無限的發展空間的。
