专业西多士
疫情是不可抗力，我们没法改变，它给我们造成很多不便。但是，我们可以换一个角度来看待这个问题，我们把它看成一段学习充电的时间，在网上学习一些新技能，画画，书法，跳舞，美食。我们还可以学习一些新的知识，比如中国历史，心理学，看一些平时没时间看的书。除此之外，我们还可以每天锻炼身体，这也是一种投资。最后，我们可以和家人一起享受天伦之乐。
月明先生
1、客户流：疫情的到来，因为恐惧都不出去吃饭娱乐消费，就是想吃也没有地方，想玩也没机会。就像我们这里大到酒店小到饭店都在停业中。
2、现金流：租金不减，工资照发，严重亏损！如果这个时候“卸磨杀驴”员工流失太大，老板成了“过街老鼠”，疫情过后恐怕没几个人上你的单位上班了。
3、物资管理：我哥们说，去年年夜饭是一桌都难求。今年他娘的！非但没有了客人，还要求退订金，提前备好的食材等全部浪费！我这哥们是个直性子，气的直骂娘！也不管啥形象了！
他说你看往常的酒店、KTV等。。。一到过年哪一家不是“人满为患”，赚的是盆满钵满的。可是今年疫情一来，口罩都恨不得带两层，谁还敢唱歌玩色子喝酒，他说我进到我的店里都觉得冷清瘆的慌！
美剧A爱好者
说说自己吧！本人90后。本身生活没什么压力！19年贷款投资了个饭店生意平平淡淡的本来想过年大展身手一番！可是这里就不说了大家都知道疫情来了，我这大年三十为响应政府号召订年夜饭的全部退掉（包括押金）本来年前备货15W血本无归。剩下的货给了亲戚朋友一点给了员工一点！剩下的全部献爱心每天自己做饭去送给执勤民警交警。也遇到了好房东一直没要房费。我的小店还在。疫情过后再处理。现在也出不去门总之问我后悔不后悔不后悔再来一次也不后悔。趁年轻多折腾一下吧！等到老了想折腾也折腾不起来了。2020致自己加油！努力到无能为力！奋斗到感动自己！
90后小帅生活录
肺炎疫情管控从大年初一到今天已经整整一个月了。在全国人民的团结下，现在疫情已经得到了控制，每日的新增病例都在减少，各地也相继的解除和放松了管控措施，我相信，在不久的将来我们将会过上正常的生活。
疫情期间，公民最大的贡献就是待在家里不出门，我也是，每天过着重复又重复的日子，干家务、做饭，彻彻底底的体验了一个月家庭“主妇”的生活，说实话，有点抑郁。
我现在最担心的是我的工作和家里面的生意，公司为了配合疫情防控已经两次推迟复工，今天又发通知要推迟到3月1号上班，不知道这是不是最后的一次延迟；去年春天我和我爱人投资了20万，租仓库、买货车，做起了食品批发生意，节前计划今年春节要大干一场，却被这场无情的疫情给中断了，现在物流还在停运状态，货物运不过来，生意也停下了。
这一个月对我家的经济造成了巨大的损失，我和我爱人每天都在忧愁中度过，期待着疫情早日结束。
舍小家，为大家，我们的损失是值得的，因为我们也在为疫情的控制做出了一份自己的贡献。最后向全国奋战在一线的抗击疫情的人表达我的敬意，祝您们安全回家。武汉加油，中国加油。
耕读持家
疫情期间造成的损失只能减少，不能弥补，在这个方面，国家有在税收的政策我们可以使用
1.助力帮扶中小企业。对月销售额10万元以下（含本数）或季度销售额30万元以下（含本数）的增值税小规模纳税人，免征增值税，同时减按50%征收资源税、城市维护建设税、房产税、城镇土地使用税、印花税、耕地占用税、教育费附加、地方教育附加。对符合条件的小型微利企业，年应税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%税率申报缴纳企业所得税。
2.促进企业稳岗就业。对企业吸纳重点群体人员就业的，自签订1年以上期限劳动合同并缴纳社会保险当月起，在3年内按照实际招用人数每人每年定额7800元依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税.
3.帮助受困纳税人平稳渡过难关。对受疫情影响较大的各行各业纳税人做好减税降费政策专项辅导。对受疫情影响可能亏损、企业所得税实施核定征收的增值税一般纳税人，开展精准辅导，帮助企业规范核算，依规调整为查账征收，形成的亏损按税法规定结转到以后年度弥补。因疫情影响遭受重大损失或发生严重亏损，纳税确有困难，符合条件的可申请房产税、城镇土地使用税困难减免。受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业的个体“双定户”，短期无法复工的，可通过电子税务局、新疆税务APP等形式申请办理停业手续；营收降幅较大，可通过上述方式申请调减定额，并在疫情一级响应解除后补办相关手续。
这些是我所知道的，
具体的可以在网上寻找国家给予的政策。
小马的旅行
现在路上已经有很多车了，街上的人流也慢慢增多，如果疫情一旦大面积交叉感染，按国家的隔离要求，就是把所有的医院都腾空，也接不了多少患者。请问市、区有哪个医院有1000张标间床位呢，不会有火神山，雷神山的。自己好好算算。请大家尽量克制，不要外出，不要让前段时间大家的努力功亏一篑。否则到时候我们会比武汉还惨，因为不仅没病床，还没有医生，更没有防护物资。也买不了口罩，酒精，消毒液。也得不到大幅度的物质支援。请三思！不要拿自己的生命开玩笑🙏宅家，宅家，继续宅家！坚持、坚持、再坚持！千万不要出门，人人遵守，人人转发，当前疫情仍非常严重，绝不可轻心大意，必须听党和政府的话，切记不要。
取消封闭式管制是为了方便通行，开展生产复工，不是疫情结束，一级响应并没有解除，仍需慎重出行，减少不必要外出，严禁聚集、聚餐、聚会，敬畏生命，出门请佩戴好口罩，继续做好疫情防控工作！
辉哆影视生活部落
要看你做的什么行业，今年是全国性质的亏损，除了电商这些可能会比往年更火。今年的亏损是大环境导致，要用良好的心态应对，我们面对疫情应该做什么呢？
首先，要看想清楚，今年的疫情是没有人能预料的。是偶然事件，事件发生后餐饮、旅游等服务行业直接面临春节期间营业额直接腰斩，甚至更低。现在也是自己所在行业内部的一个减较量，谁的资金雄厚，谁能在管理和产品上提升谁就能把握先机。疫情造成的亏损对自己来说是灾难也是一种机遇。
其次，我们要相信政府肯定会把疫情控制住，目前已经有很多地方和企业开始复工，损失是暂时的。就餐饮而言，我接触到的是以前不怎么做火锅外卖的，现在也在转型自己做外卖。所以危机带给我们的不是毁灭而是转型和新生。
再次，每次的大危机，都会诞生很多时代的弄潮儿。17年前的非典诞生了淘宝、京东以及海底捞等企业都由此而壮大。此次疫情事件必将成就另一批超级企业，大家需要时刻准备着，坚持就是胜利。
邦哥品生活
这次疫情造成企业不能复工，员工很难去上班，企业损失订单，员工损失收入，这是一个双输的局面，国家也是遭受了巨大的损失。面对这种局面企业也要自救、补救，对于不同行业有不同的方式：
一、制造业在疫情结束后要抓紧时间复工恢复生产，抓紧时间完成订单。我历来相信中国速度，中国人的勤劳，对于加紧完成落下的生产任务是很有信心的，企业也能回归正常。订单完成，企业有资金，员工有工资，皆大欢喜。
二、服务业在疫情结束影响还会持续，那么其一开源节流、节省开支势在必然了；其二就是要创新经营方式，开辟新市场：娱乐业有“云蹦迪”、“云K歌”等新模式；餐饮业可以实行隔断网格化模式就餐服务，阻断病毒人传人，还有增加送餐的消毒安全，让客户拿的安心吃的放心。人活着少不了吃喝，随着疫情的结束，消费会慢慢好起来的，相信风雨之后是彩虹。
三、此次疫情国家出台措施，在水、电、气、金融、就业等都提供了扶持，可以利用这些政策渡过难关。所以，要有信心能够再次雄起。
心宸
面对这场疫情战，我们必须也肯定可以打赢，不要怕。负面消极的声音一直存在。消极的人在没有疫情的时候也是消极的，而积极的人永远看到的是升级、改进、进步和迭代。
面对疫情，积极的心态非常重要，健康的身体也不可或缺。经常锻炼的人和不锻炼的人，看待事情的角度不一样。生理决定心理，很多人没有能量了是因为身体没劲儿了。我建议大家从 2020 年开始培养锻炼的习惯。
疫情之下，哪些领域影响较大？
消费领域，包含了人们的衣食住行、吃喝玩乐。疫情来临之后，线下的人流没了，凡是重度依靠线下人流的消费生意，都遭受了巨大的冲击。
车间人密集的工厂不得不减产或停产，部分区域仓储和物流也被强制关闭，疫情将逐渐影响生产型企业。整个经济生态一环扣一环，当实体企业遇到了问题，没有钱，预算减少时，ToB 企业也会面临很大问题，因为“ B ”都不好还 To 什么呢。
此外，这次疫情也使得规模较小、品牌力不强的企业，受到了具有强大品牌力企业的冲击。据我了解，目前世界 500 强的餐饮企业麦当劳在二线、三线、四线的门店依然营业，其部分自建的外卖配送团队开始发挥更大的效能，而规模小的本土餐饮品牌则被一刀切，不许营业。
打！而且要积极的去打！
疫情出现后，成熟的企业家们第一反应就是思考如何改变模式、在员工远程办公的情况下如何拓展新业务，没有那么慌乱。相反，大部分的年轻创业者就懵了，在朋友圈不断转发一些疫情资讯。
过去很多年轻创业者一直在赢，而天灾人祸超出了他们的预判能力范围，一下子被打懵了。这样的状态会带来一个非常不好的现象，就是高估了疫情，低估了自己。创业者需要记住，走到今天，靠的就是创始人的不怕死的那股劲 , 而不是看各类新闻。
战争来临，企业的队形也要及时调整。首先，应对疫情，企业要立即成立危机小组。即使是一个非常小的企业也要这样去做，本质在于可以多个人分担压力。
而在危机时刻，女性的韧劲往往要比男性更强。因为女性在社会中更多扮演辅助的角色，习惯了波动。在家庭中出现重大问题时，母亲往往比父亲更有韧劲。因此在团队中，我建议可以让公司的中年女性挂帅。
如果企业的团队中出现了一些非常消极的声音，我建议让他闭嘴。如果还是磨磨唧唧，怕这个怕那个，可以直接干掉。
既然是战争，不是它死就是我亡，一个字，就是打！而且要积极的去打！绝对不允许有负面的声音出现，因为我们没有退路。
积极寻找利用可用资源
有创业者问我，疫情来了不能营业还能做些什么？首先，一个人疼了就要喊出来。遇到问题，企业一定要发声，让行业、政府、媒体、投资人知道你的艰难和苦处。
在寻找利用可用的资源方面，企业要把握以下几个方面：
一、行业协会
面对疫情，企业的第一个动作应该积极寻找行业协会。企业平时不怎么参与的行业协会实际上是有用的。在当地政府面前，行业协会“喊疼”要比企业喊疼的效果更好。毕竟它是一个组织，好过一个企业孤军奋战。由于同行之间平时沟通较少，面对行业的重大问题时，需要协会出面进行组织。
二、当地的行业媒体及自媒体
媒体是距离企业最近的“喇叭”，它们的传播量要远高于企业自身。媒体的属性决定了它需要内容素材，媒体非常关注社会经济发展，对突发热点事件极其敏感，同时主流媒体也具有很强的社会责任和人文情怀。这个时候企业和媒体彼此都非常需要，更要彼此相信，坚定的站在一起。
企业要通过当地的行业媒体及自媒体，坦诚如实地告诉大家发生了什么，不要夸大，也不要谦虚硬抗，告诉外界你需要帮助。
三、疫情之下，很多企业没有了收入来源，而租金、人员薪水等成本很高，大家都缺钱，要积极的向当地银行 / 担保公司 / 有钱的第三方机构，去找钱。
四、企业要主动自救，和政府商讨出台一些辅助政策，核心诉求就是三个字——减免退，即减税、免租金、地产及工资税退税。在商讨方式上，企业一定要积极引导，提出相关解决方案，供政府参考评估。
目前，苏州政府效率很高，已经出台了相关扶持政策。创业者们应该主动把苏州的政策转发出去，让当地的政府看到。很多政府官员现在也在观望，他不知道应该怎么做。而有些人做得不错，大家很拥护的话，他就会学。
回顾当年非典期间，很多政府都出台了一些切实有用的政策。譬如一些商业银行联合给予企业低息、无息的贷款，重点协助一些服务性企业，如娱乐、餐饮、旅游，用来支付员工的部分工资；政府出台了具体到数字的紧急援助计划；银行允许企业延期还款，及低息的过渡性贷款。此外，疫情之间 / 部分时间税务局给与减税 / 免税，减少消费企业的固定营运成本，工资税退税，降低第一季度的水费、房租、排污费等。
走遍河南的于
当下新型冠状病毒还没有找到如何治愈的解药，导致了各类型店铺关门停业，关门当然就意味着截流了，没有客流的同时也就没有收入来源，但是唯一有的就是租金与工资是要正常发放。对于很多的大型企业来说特别是服务行业，在疫情的辐射下，压跨企业的那个一根稻草也将会出现！疫情的升温与减去，对于企业来说很长一段时间都不会有好的客流量，因为恐惧的余威还存在
1、小而美：小而美的店最能活，“店大不灵活，店小可多变”。这就是“为什么台风来了，小草受到的影响最小“的原因。
比如：你是个小饭店，房租少，人工少（有时候人工就夫妻俩），现阶段已经比大饭店占据绝对优势，就是成本低廉，就算关门暂时没有收入来源也不怕，能承受的住。不能承受的话在里面做，搞创收也是一样能度过疫情的，这就是小的好处，转型快灵活多变。
大酒店就不同了，租金贵，员工多，成本太高，关门后没有收入来源，很难承受。店大没法立刻转型，不灵话。时间久了，没有收入来源倒闭只是时间问题，除非改变策略或者疫情马上就过去。
读到上面可能会有个疑问，现阶段搞创收！疫情那么严重都不敢出门了，卖给谁呢？答案当然是卖给食客。接着往下看
2、把服务做到线上，来送到家里去。
线上：就是建立微信群，其他群也行，给点好处，把老客户聚集到一起，谁要啥马上就做啥，做完立刻就送到家。
见证：过程可拍视频给食客看到，一定要干净卫生，疫情讲的就是干净卫生。（大酒店开个外卖窗口来搞创收帮助企业度过难关也是一样的）
视频是最好的说服力，图片还能P图，视频不行，所以就会有信任。再加上都是以前的老客户，很容易产生购买力。
如今家庭隔离的过程中都需要食物，大家不敢出门，那么就为小饭店送餐创收提供了机会，有个前提就是保证：简单、干净、快捷。
对于不想买熟食的家庭，当然小超市送菜也是一样的。
现阶段外卖点餐、超市送菜会逐步成为安全健康的时尚。最起码做到，”足不出户，病毒让路“
，首先从心里上感觉是安全的。3、会员制度
重复购买是利润最大化的收益来源，也是裂变的根本所在，所以要建立会员制度。
当然建立会员制度，会员社群，是做强做大的一个前提，因为只有会员的重复购买力最高。
客户会员卡里有钱客户才会念念不忘的，也间接促成下次购买的欲望。
这是个举一反三的思路！假如设计商业模式去运作，然后直营或者是加盟都是不错的的选择！取决于你想做多大而已。。。
如果谁能在这个时候利用疫情这个机会，创造开发出这样一个具有标准化以及小而美的服务类品牌，肯定会聚集不少的忠实客户。会对未来店铺裂变，客户裂变夯实了基础，虽然现阶段开创会遇到很多的困难与阻碍，但是站在未来看，这样一个小而美服务品牌是有无限的发展空间的。
