解码保利发展大湾区超级区域布局路径

解码保利发展大湾区超级区域布局路径 | 房企湾区揭秘第22期


解码保利发展大湾区超级区域布局路径 | 房企湾区揭秘第22期

当前房地产已经进入下半场,企业的竞争逻辑开始从野蛮生长、跑马圈地的时代迈入聚焦区域、注重经营的阶段,“超级区域”的构建将成为未来企业竞争的关键核心。

越来越多房企开始注重做大做强区域公司,如新力、彰泰、建业、世茂海峡等一些品牌房企三分之一甚至二分之一的业绩都来源于某一个超级战区。

根据亿翰智库华南研究院发布的《2019年1-12月广东省典型房企销售业绩TOP50》榜单显示,2019年在广东省销售业绩突破千亿的有碧桂园和保利发展两家房企,其中保利发展广东省全年销售1113.9亿元,占整个集团业绩的1/4,大湾区一直是保利发展的超级战区。

图:2019年广东省典型房企销售业绩TOP10

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大湾区作为房企的必争之地,要发展成为一个超级区域更是难上加难,出身于大湾区本土的保利发展,发展大湾区超级区域也历经了三大成长阶段。

表:截止至2019年底保利发展泛湾区城市布局情况

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阶段一(创立-2008年):聚焦广州,外延佛山

1992年,广州保利房地产开发有限公司创立。早期的保利发展以北上广等中心城市为发展核心,并不断向重庆、武汉等区域中心城市落子,聚焦发展核心城市,尤以大湾区核心城市——广州最为典型。

主打核心区域

从92年成立以来,保利十余年围绕广州已发展有20余个项目,但均在广州和佛山两个城市,其中佛山也仅有两个项目。

保利在主打核心城市的同时,在城市布局上也是重点布局核心区域,如保利在广州大多数项目都分布于天河区和海珠区这两个发展较快的新城区。

图:2006年保利发展在广州房地产项目概况

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外延拓展佛山

2007年开始,保利发展持续重仓广州,但同时也加大了在佛山的投资力度。

2007年8月,保利发展通过拍卖方式以2.72亿元拿下了佛山顺德一宗商住地,建面约为22.5万平;同年十月保利发展再以2.65亿元取得了佛山南海一宗住宅用地。

受美国金融海啸影响,全国房地产快速陷入低谷,保利发展扩张的步伐也慢了下来,2008年保利发展在广东省内没有新增项目,其在大湾区的第一轮扩张戛然而止。

表:2006-2008年保利发展大湾区项目个数

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阶段二(2009-2014年):把握机遇,稳步下沉

在“四万亿计划”的影响下,全国房地产行业全面复苏,市场环境快速转变,部分二线、三四线城市也迎来了发展的时机。保利发展紧抓机遇,开始向大湾区其他城市进行布局扩张,并将目光对准了粤西区域。

拓展粤西,布局试水

2009年6月保利发展以7286万元的总价成功夺得阳江市江城区三宗相连地块,首次进入了阳江市场。随后的2010年保利发展在中山、东莞和珠海成功落子。

从2009年到2014年期间,保利发展先后进入主要分布在粤西区域的多个城市,完成了其在粤西的战略布局。

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虽然保利已在粤西市场打开了局面,但是并没有过多的在这些城市拿地,其发展的重心仍以广州、佛山为主。并且在这几年期间,保利并没有提高在泛湾区的扩张速度,而是不断试水并稳步下沉。

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阶段三(2015-2019年):全面扩张,合作共赢

2015年,随着大湾区的红利逐渐凸显,保利发展开始实施差异化拓展策略,优化提升拓展质量,加速在大湾区的拓展速度,全年保利发展共新增50个项目,其中有17个在大湾区,占比1/3。

布局粤东,全面深耕

2016年3月1日,保利地产粤东公司在东莞东华大厦顺利揭牌,在此后3年时间,保利粤东以东莞为桥头堡,不断开拓新领地、落子新区域,陆陆续续进入了深圳、汕头、揭阳、梅州等粤东城市,且每年在泛湾区城市的新增项目均超过30个,扩张速度全面提升。

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助力湾区发展,合作共赢

2018年保利粤东房地产开发有限公司正式更名为:保利湾区投资发展有限公司,在助力泛湾区城市群建设发展的同时,通过不断加大合作力度来扩大自身湾区布局和获取资源的优势。

2018年4月,保利发展和宜华集团举行深度战略合作签约仪式,双方在粤东、海南多个地产项目及家居软装领域展开深层次的合作,共同开发保利发展宜华城以及保利发展宜华·海德公园等项目。

2019年3月,保利发展与东莞市人民政府签署战略合作框架协议,在东莞设立粤港澳大湾区区域总部,成功获取虎门镇TOD产融新城项目、塘厦镇科苑城产业园项目及麻涌镇中成片区综合改造项目等多个项目。

同年7月保利发展再与潮州市政府签约,将在基础设施、公共服务、养生医疗、居民居住、旅游产业等领域开展战略合作。保利发展进军潮州之后,已在广东省成功布局20城,泛湾区城市覆盖度达到95%,

同时其在广东省的业绩也不断提高,布局成效逐步显现。

图:2012-2019年保利发展广东省销售业绩情况(单位:亿元)

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纵观保利发展湾区成长的三大阶段,其每一步发展的布局逻辑都可以说是精准有效,使得其业绩得以稳步且快速的提升。

阶段一:聚焦发展。2008年以前,保利发展主要聚焦发展核心城市核心区域,没有急于拓展市场,有效缩减了不必要的投资,使其得以在2008年金融风暴严重影响房地产行业背景之下实现了逆势上涨,而同年的万科则是出现了史上唯一一次业绩下跌。

阶段二:稳步下沉。在全国房地产市场环境快速转变的背景下,保利发展通过早期在核心城市布局稳固的基础下不断向周边外延扩张并下沉,完成了在大湾区的粤西布局,奠定了扎实的基础。

阶段三:合作共赢。在大湾区市场愈演愈烈的情况下,合作共赢,无异于为成功的结果加上双重保险。保利发展近几年通过合作的方式,不断扩张深耕,成功巩固自身在大湾区的优势。


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