2020-02-24 00:30:51 佚名

浩哥说点事

鸡汤无真伪。

我曾经在事业单位待过，在创业公司待过，自己也曾作为合伙人与别人一起创业。能听到鸡汤，我觉得起码老板也好，公司也好还有欣欣向荣的态势，为什么这么说呢？

在事业单位的时候，无论是直接主管，还是最高级别的领导，我真的很少听过他们给你讲鸡汤。我们当时的机构既被董事会管理，又受学校限制。所以领导们其实是在编的，他们更多的是完成上级的任务，所以，我未曾听过鸡汤。更多的是各种群，各种八卦，撩闲。我毅然的辞职了。

之后在创业公司中，因为几个合伙人确实是有初心想做成一件事情，当时互联网市场一片向阳，团队也都是年轻人，鸡血、鸡汤，这些滋补的营养还是需要跟上的。

没有老板是凭空天天让你喝汤，并且只通过喝汤，没有工资、奖金和福利带着团队前行的。所以，我并不认为鸡血、鸡汤是老板的手段，其实，这恰恰是一个向上的企业需要的一个特殊的激励方式。

第一种未来的梦想之汤。很多人说这是画饼，我不这么认为，你的老板不可能自己给自己画一个饼，并把他虚构的饼告诉你，这是饼。除非他脑袋有问题，不然他为啥投钱、投人、投经历去创造一个伊甸园。一般创业公司的远期目标和愿景基本都是来自于老板的，他梦想的那个未来可能他也没有十分看的清楚，但他就是有嗅觉、有直觉，似乎能够模糊的看到那个目标的样子。所以，他要不断的把这种感觉、未来的样子说给他的员工听，这样大家的目标才能够一直。单单只靠做业务的方式增加老板和员工的联系，恐怕并不能持久。

第二种经验之汤。如果你的老板是一个善于表达的人，那么当他有足够经验和经历的时候，大部分人都是好为人师的，尤其是当他在布置工作，或者发现你有不明白的地方，他们往往不计时间、不计成本的把所知道的告诉你。这样的汤其实是很珍贵的。除非你的老板一直在用相同的事情炫耀自己的能力，而贬低他人的能力，这样的老板最好不要跟，因为他可能永远看不到其他人的闪光点。

岱兮

领导的伪鸡汤都有什么，你如何应付？首先强调，作为领导，有责任对员工提出一些鼓舞性、激励性的话语，这是他自身角色义务决定的，至于听不听，由你；信不信，也由你。而你却认为领导说的话是伪鸡汤，这就明显带有偏见，是对领导的不信任，也是对领导的不尊重，如此怀疑领导，你也不会处好与领导之间的关系。不过，既然你认为领导有伪鸡汤，那就顺便分析一些领导所做的事情，看看对你是否就是伪鸡汤：

1，领导说，你要好好干，将来一定会有机会提拔重用你。

在职场上，一般情况下，作为领导，总是愿意对员工随口说一句“你要好好干，将来有机会一定会重用你”。其实，职场上的机会是非常有限的，有些机会确实也轮不到你。那么，对于你来说，这句话是否很实在、很实际、也很鼓舞呢？还是这句话很虚伪，很无用，也很虚无缥缈呢？如果说，至于如何应付，我想，对于非常有心的人，会认真对待，扎实肯干，力争让领导的鼓励变成现实。而对于一些认为领导是欺骗自己，或者说是领导虚伪的鸡汤，自然是毫不在乎。也不会努力去干好工作，更不会努力去积累业绩，乃至为自己升职机会打好基础。

2，领导说，要注意搞好团结，团结才能出合力，团结才能出干部。

在职场上，常常遇到一些领导，一直强调团结的重要性，尤其是强调团结的有益性。他们会向员工发出一些鼓励性的号召，要求员工注意好团结，他们常常说“团结才能出合力，团结才能出干部”。可是，在职场上，你遇到的实际情况却不是这样，其结果往往也恰恰相反。一些不很团结的团队，工作照常运行，一些优秀人才也照常发展。而且，某种程度上，还会出现一些搞不团结的人，得到很好发展。你说，这种情况，是领导给的真鸡汤？还是伪鸡汤？至于如何应对，心里明白的人，自然知道怎样去做，这就是，在该团结的时候，一定要团结。该斗争的时候一定要去斗争，也就是说，坚决不搞无原则的团结。

3，领导说，你老老实实做人，在任用干部上是不会让老实人吃亏的。

在职场上，几乎大部分领导，都会鼓励员工要老老实实做人，扎扎实实做事，做一个让领导放心的好员工。但某种程度上，一些员工真正老老实实做人，真正扎扎实实做事的人，在职务晋升、职称晋级、记功嘉奖等方面，那些老老实实的人却很少得到相应的机会，而那些浑身长刺、刁蛮耍横、甚至横行霸道的人，却轻易得到不少优惠的机会。这自然使许多老老实实的人，很心寒，很失落，他们自然会对领导产生怀疑。既是如此。领导还会安慰你，他们说“请你放心，在干部任用问题上，绝不会让老实人吃亏”。由此，面对这种情况作为老师心里还会打人吗？至于应对的有效办法，就是要勇敢地站出来，向领导表达自己的意见！也就是说，在涉及切身利益上，在涉及职场公平公正上，该出手时就出手，该竞争时就竞争。

4，领导说，你要把荣誉让给他人，下一个荣誉一定属于你的。

在职场上，为了鼓励员工做好工作，常常会通过攽发一些荣誉奖项，对员工的突出贡献给予奖励。而这些奖励，往往还会作为优秀员工提升职务、晋升职称的基础条件予以优先。有时候，在分配的一些荣誉奖项时，领导确实很为难，由此，就会找到你，动员把荣誉让给他人，并且，鼓励你一定要好好干，下一个荣誉一定属于你！可是，真正到了下一个荣誉出现时，情况又会发生了新的变化。让你竹篮打水一场空。这种情况，你是否很失望，是否感到领导给你灌了假鸡汤？至于如何应对，那就看自己在职场上的智慧，看自己在职场上的自信了。如果说，你同意了领导的要求，把荣誉让了出去，而下一个荣誉又不属于你，那你也不要后悔，更不要埋怨领导。这只能说明，你在职场荣誉面前，风格高尚，没有其他的严重后果。如果说，你根本不把领导放在心上，断然拒绝领导让出荣誉的要求，那样的后果，其实是很严重的。

总之，作为一个明智的职场人，对于领导的教诲，都应该当作是对自己的鞭策、鼓舞和激励。因为，作为一个领导，都希望自己的员工努力工作，团结进取，创新务实，不断做出一番新成绩，这既是领导的职责所在，又是领导的义务所在，还是领导的习惯所在，没有什么可以值得怀疑的事情。至于你自己职场发展趋势、以及职场发展结果，都要靠自己的勤奋努力，都要靠自己的高度自信，才能够最终取得良好的结果。

职场导航仪

看到这个问题，我就想到了现在热播的电视《新世界》，剧中的铁林就是鸡汤喝的太多了，利益熏心，遭此恶果。

职场领导的伪鸡汤，让我们来做一些整理吧：

公司就是我们的家，我们要共同打造！！！（你以为公司是你家啊，你想怎么着就怎么着）
加油干，我调走后这个位置就是你的了。1
最近不怎么努力啊，这么多人里我最看好你了。
国家已经提出相关议案了，马上我们就要实施员工制，到时候我们就是第一批员工。（保险公司多年以后的职业规划口号，看懂的扣1）
没事，现在辛苦一点，马上就要筹划下一个门店，你就是店长。
不要说公司对你怎么样，你就说你们为公司做了什么？？？
你们要明白，不是工作需要你，是你需要工作！！！
打你进公司第一天开始，我就在观察你，我是打算你做接班人的，你怎么能这样？？？

面对领导的鸡汤，作为下属，自己要做好一定的认知，把鸡汤变成工作的动力，而不是成为你的一个幻想。领导撒鸡汤的原因，无非就是：1、激发员工工作激情 2、展现领导的风范，提高自己的位置 3、让员工为自己做一些事情 4、拉拢下属，成为自己的人

我们要认清楚，我们只是来工作的，对自己的工作有益的要听，无益的要扔。

还有什么伪鸡汤，欢迎讨论。

剧说永远

作为职务已至副总裁的我（上面还有董事长），工作已10+年，关于领导的伪鸡汤都有什么？你如何应付？的问题，我谈谈我的感受：

一、伪鸡汤都有什么？

这个命题比较大，难以枚举。我大概分为几类：

第一类伪鸡汤：听完，完全不信，也不会付诸思考和行动的。这类，是有比较封闭、完整、“成熟”的思想心智体系，往往比较偏自私和独立一些，融入感、归属感相对要弱一些。
第二类伪鸡汤：听完，半信半疑，可能会付诸思考和行动的。这类，是有情怀、有梦想、有追求的职场中生力量。

第三类伪鸡汤：听完，茅塞顿开，立马会付诸思考和行动的。这类，基本上是涉世不深的职场小白。
第四类伪鸡汤：听完，基本不信，但会付诸思考和行动的尝试和努力。这类，就是像我这样的中、高层管理者。

二、一定要思考：领导为什么要发给你伪鸡汤？

这个是你付诸思考和行动的根本，领导讲这碗鸡汤，他的目的是什么？要激发哪群人？要改变哪个思维？要传递什么理念？要促进哪方面的改革？… 这些根子上的事情，一定一定要想透彻。而不仅仅是就字面的鸡汤是真还是假来思考。领导往往是希望通过一个信息、一篇文章、一个故事、一句哲理，来撬动一个人群，启动一项任务。

此外，我们还需要认清一个问题：他都能够成为你的领导，一定有过人之处，难到他自己不知道这是伪鸡汤么？背后一定有他的逻辑和道理。

三、行动

看破不点破。这个就是格局的问题了，有些人看破但又非要说破，搞的大家面子上都挂不住，特别是领导也难看。明知道是伪鸡汤，但要深层次分析背后的目的。
具体的行动其实前面第一部分已经讲了，你在什么位置、你的思想开放在什么程度，决定了你的格局、人生的高度。
领导发了伪鸡汤，死扣“第二部分”，信还是不信已经不重要了，重要的是如何跟着领导的思维、步伐，付诸鸡汤里面要求的行动。所以说，信的人即使不信也会行动；不信的人，大道理给他讲全了，他依然不会相信，而且也不会付诸于行动。

愚人行走

鸡汤有几种：

闻着香、吃着香，吃进肚里还真对身体有用，这种鸡汤是真材实料的，对人有益，这种鸡汤偶而来点，是没有问题的，但不可经常来，会补过了，就无益有害了；还有一种，闻着香、吃着也还可以，但却是没有什么真料，这种汤你可以吃，但对身体一点益处都没有；还有一种，闻着有点味儿，你吃都不能吃的，这可能是用假材料熬的，害处大大的！

如果领导靠鸡汤来让大家提振士气，激励工作，偶尔一两次来点真材实料的，大家完全是可以照单全收的，但作为一种经常性的手段，那就无需再理会了，如果这种领导还因为你对“毒鸡汤”的态度来为难你，或不阴不阳是不是在会上或公开场合给你点眼药水，那就考虑离开这样的领导了，越远越好，因为有一天大家都中毒了会连累到你！

石榴王123

职场上领导经常会给员工画大饼，灌鸡汤，看似是一个职场人封为百试不爽的职场妙招，实则是一些小套路，不足以换人心。

在职场上，有些人会套路一些厚黑学；有些人会慷慨激昂，义愤群英；有些人陈词滥调，背诵羊皮书；等等这些，无外乎是想让马儿干活，又不给马儿填草。

职场上就行这样一句话:老板让员工当狼性团队，却不给员工吃肉，这是耍流氓的。

这种情况在社会上屡见不鲜，是因为领导们在没有钱给到位的情况下，没有很高的领导力，在网上或书上看了一些话，就拿来忽悠员工，实在是不高明。

针对这种情况，作为员工，如何应对？

第一:当面反抗是不合适的，除非不想在公司上班了。

第二:当面迎合不是上策，这个取决于你是否愿意在这家公司继续往上爬

第三:不表态，不反抗，不说话，能做多少做多少，不让自己吃亏，也不让公司占便宜。总之一句话，为了生活，可以一时忍让，但要吃亏，也是要吃明面上的，也就是说当领导说伪鸡汤的时候，明知迎合不对还是做了，让人知道这是为了给面子，不是被忽悠了。

所以，提高职场能力，辨别忽悠，为了生活不喝“鸡汤”。

销售那些事

做为长期做管理工作和为企业提供教练服务的我，谈谈我的看法。

什么是鸡汤？什么是伪鸡汤？

每个领导都有自己的风格和话术，因人而异。我觉得任何的事物，都需要辩证来看。

我们平时主要经由听觉、视觉来传递想表达的内容、信息。鸡汤可能是一些能够引起共鸣的信息，可触动接收者，并影响其想法、信念，从而影响其行动。

作为领导而言，对管理的组织成员负有管理职能，在方向、目标，需要统一和引领，过程需要鞭策、监督。

所以，一般领导除了提工作要求，下达工作目标，监督过程，也需要营造组织氛围，对组织成员的价值观、意识、行动施加影响。

无论是听起来受用的“鸡汤”，还是感觉没用的“伪鸡汤”，关键还是看是否对自己产生了正向的，积极的促进行动。没有行动，再好的“鸡汤”也没用。

“鸡汤”总是要喝下去，看是否对身体有益，才能判断是否有效。

所以，听到--知道--做到，看你怎么决定？

是基于自己的感觉，来决定是否行动？还是基于自己的目标，去行动？

对我而已，我更关注有效性和目标达成，而不是自己的感受。

企业教练詹sir

个人感觉就像大多数求职者说的公司喜欢画饼一样，这个鸡汤是真是假需要先甄别一下，是不是真的就是伪鸡汤很重要！分享如下：

1.伪鸡汤特点大致如下：

1.1光说无行动或可落地措施。比如领导说加油干，只要有收益年底我们就给所有人员分红，收益越多分红就越多，到年底了，公司没有下发过任何分红的文件也未听说组织讨论，但是确实有收益了，不过不太多，也没有发分红，这个时候找到领导问分红他可能说，企业困难，这么点收益，付款都不够，要考虑明年的收益，所以没有分红。

但是真鸡汤会怎样？领导会安排制定激励方案，并组织讨论，下发或培训。到了年底如果确实达成，因为有约定，分红肯定有，只是多少的事情，如果收益少分红少，或者就算遇到严峻困难，领导说说，暂缓发放或者就算发不了了，我想很多员工也会理解，我认为这就是真鸡汤。

2.鸡汤随口就来，每次说的都不太一样。这种情况就叫满嘴跑火车了，听多了，不仅没有激励作用还会反感。听得越多有没有见到兑现或承诺，优秀的员工会逐渐流失。所以我们只要观察我们认为有能力的员工流失情况也可以判断真伪。

以上两点，具备其一的话，要么你有能力戳破这个伪，并得到上层认可，让伪鸡汤传播者生存不下去或者不再传播，要么你认为就这样平平淡淡，不求真的有更多收获，还是继续原来的工作。如果有上进心的你，不妨着手物色看看其他机会，开始做准备，您说呢？