浩哥說點事
雞湯無真偽。
我曾經在事業單位待過，在創業公司待過，自己也曾作為合夥人與別人一起創業。能聽到雞湯，我覺得起碼老闆也好，公司也好還有欣欣向榮的態勢，為什麼這麼說呢？
在事業單位的時候，無論是直接主管，還是最高級別的領導，我真的很少聽過他們給你講雞湯。我們當時的機構既被董事會管理，又受學校限制。所以領導們其實是在編的，他們更多的是完成上級的任務，所以，我未曾聽過雞湯。更多的是各種群，各種八卦，撩閒。我毅然的辭職了。
之後在創業公司中，因為幾個合夥人確實是有初心想做成一件事情，當時互聯網市場一片向陽，團隊也都是年輕人，雞血、雞湯，這些滋補的營養還是需要跟上的。
沒有老闆是憑空天天讓你喝湯，並且只通過喝湯，沒有工資、獎金和福利帶著團隊前行的。所以，我並不認為雞血、雞湯是老闆的手段，其實，這恰恰是一個向上的企業需要的一個特殊的激勵方式。
第一種未來的夢想之湯。很多人說這是畫餅，我不這麼認為，你的老闆不可能自己給自己畫一個餅，並把他虛構的餅告訴你，這是餅。除非他腦袋有問題，不然他為啥投錢、投人、投經歷去創造一個伊甸園。一般創業公司的遠期目標和願景基本都是來自於老闆的，他夢想的那個未來可能他也沒有十分看的清楚，但他就是有嗅覺、有直覺，似乎能夠模糊的看到那個目標的樣子。所以，他要不斷的把這種感覺、未來的樣子說給他的員工聽，這樣大家的目標才能夠一直。單單隻靠做業務的方式增加老闆和員工的聯繫，恐怕並不能持久。
第二種經驗之湯。如果你的老闆是一個善於表達的人，那麼當他有足夠經驗和經歷的時候，大部分人都是好為人師的，尤其是當他在佈置工作，或者發現你有不明白的地方，他們往往不計時間、不計成本的把所知道的告訴你。這樣的湯其實是很珍貴的。除非你的老闆一直在用相同的事情炫耀自己的能力，而貶低他人的能力，這樣的老闆最好不要跟，因為他可能永遠看不到其他人的閃光點。
岱兮
領導的偽雞湯都有什麼，你如何應付？首先強調，作為領導，有責任對員工提出一些鼓舞性、激勵性的話語，這是他自身角色義務決定的，至於聽不聽，由你；信不信，也由你。而你卻認為領導說的話是偽雞湯，這就明顯帶有偏見，是對領導的不信任，也是對領導的不尊重，如此懷疑領導，你也不會處好與領導之間的關係。不過，既然你認為領導有偽雞湯，那就順便分析一些領導所做的事情，看看對你是否就是偽雞湯：
1，領導說，你要好好幹，將來一定會有機會提拔重用你。
在職場上，一般情況下，作為領導，總是願意對員工隨口說一句“你要好好幹，將來有機會一定會重用你”。其實，職場上的機會是非常有限的，有些機會確實也輪不到你。那麼，對於你來說，這句話是否很實在、很實際、也很鼓舞呢？還是這句話很虛偽，很無用，也很虛無縹緲呢？如果說，至於如何應付，我想，對於非常有心的人，會認真對待，紮實肯幹，力爭讓領導的鼓勵變成現實。而對於一些認為領導是欺騙自己，或者說是領導虛偽的雞湯，自然是毫不在乎。也不會努力去幹好工作，更不會努力去積累業績，乃至為自己升職機會打好基礎。
2，領導說，要注意搞好團結，團結才能出合力，團結才能出幹部。
在職場上，常常遇到一些領導，一直強調團結的重要性，尤其是強調團結的有益性。他們會向員工發出一些鼓勵性的號召，要求員工注意好團結，他們常常說“團結才能出合力，團結才能出幹部”。可是，在職場上，你遇到的實際情況卻不是這樣，其結果往往也恰恰相反。一些不很團結的團隊，工作照常運行，一些優秀人才也照常發展。而且，某種程度上，還會出現一些搞不團結的人，得到很好發展。你說，這種情況，是領導給的真雞湯？還是偽雞湯？至於如何應對，心裡明白的人，自然知道怎樣去做，這就是，在該團結的時候，一定要團結。該鬥爭的時候一定要去鬥爭，也就是說，堅決不搞無原則的團結。
3，領導說，你老老實實做人，在任用幹部上是不會讓老實人吃虧的。
在職場上，幾乎大部分領導，都會鼓勵員工要老老實實做人，紮紮實實做事，做一個讓領導放心的好員工。但某種程度上，一些員工真正老老實實做人，真正紮紮實實做事的人，在職務晉升、職稱晉級、記功嘉獎等方面，那些老老實實的人卻很少得到相應的機會，而那些渾身長刺、刁蠻耍橫、甚至橫行霸道的人，卻輕易得到不少優惠的機會。這自然使許多老老實實的人，很心寒，很失落，他們自然會對領導產生懷疑。既是如此。領導還會安慰你，他們說“請你放心，在幹部任用問題上，絕不會讓老實人吃虧”。由此，面對這種情況作為老師心裡還會打人嗎？至於應對的有效辦法，就是要勇敢地站出來，向領導表達自己的意見！也就是說，在涉及切身利益上，在涉及職場公平公正上，該出手時就出手，該競爭時就競爭。
4，領導說，你要把榮譽讓給他人，下一個榮譽一定屬於你的。
在職場上，為了鼓勵員工做好工作，常常會通過攽發一些榮譽獎項，對員工的突出貢獻給予獎勵。而這些獎勵，往往還會作為優秀員工提升職務、晉升職稱的基礎條件予以優先。有時候，在分配的一些榮譽獎項時，領導確實很為難，由此，就會找到你，動員把榮譽讓給他人，並且，鼓勵你一定要好好幹，下一個榮譽一定屬於你！可是，真正到了下一個榮譽出現時，情況又會發生了新的變化。讓你竹籃打水一場空。這種情況，你是否很失望，是否感到領導給你灌了假雞湯？至於如何應對，那就看自己在職場上的智慧，看自己在職場上的自信了。如果說，你同意了領導的要求，把榮譽讓了出去，而下一個榮譽又不屬於你，那你也不要後悔，更不要埋怨領導。這隻能說明，你在職場榮譽面前，風格高尚，沒有其他的嚴重後果。如果說，你根本不把領導放在心上，斷然拒絕領導讓出榮譽的要求，那樣的後果，其實是很嚴重的。
總之，作為一個明智的職場人，對於領導的教誨，都應該當作是對自己的鞭策、鼓舞和激勵。因為，作為一個領導，都希望自己的員工努力工作，團結進取，創新務實，不斷做出一番新成績，這既是領導的職責所在，又是領導的義務所在，還是領導的習慣所在，沒有什麼可以值得懷疑的事情。至於你自己職場發展趨勢、以及職場發展結果，都要靠自己的勤奮努力，都要靠自己的高度自信，才能夠最終取得良好的結果。
職場導航儀
看到這個問題，我就想到了現在熱播的電視《新世界》，劇中的鐵林就是雞湯喝的太多了，利益燻心，遭此惡果。
職場領導的偽雞湯，讓我們來做一些整理吧：
公司就是我們的家，我們要共同打造！！！（你以為公司是你家啊 ，你想怎麼著就怎麼著）
加油幹，我調走後這個位置就是你的了。1
最近不怎麼努力啊，這麼多人裡我最看好你了。
國家已經提出相關議案了，馬上我們就要實施員工制，到時候我們就是第一批員工。（保險公司多年以後的職業規劃口號，看懂的扣1）
沒事，現在辛苦一點，馬上就要籌劃下一個門店，你就是店長。
不要說公司對你怎麼樣，你就說你們為公司做了什麼？？？
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你們要明白，不是工作需要你，是你需要工作！！！
打你進公司第一天開始，我就在觀察你，我是打算你做接班人的，你怎麼能這樣？？？
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面對領導的雞湯，作為下屬，自己要做好一定的認知，把雞湯變成工作的動力，而不是成為你的一個幻想。領導撒雞湯的原因，無非就是：1、激發員工工作激情 2、展現領導的風範，提高自己的位置 3、讓員工為自己做一些事情 4、拉攏下屬，成為自己的人
我們要認清楚，我們只是來工作的，對自己的工作有益的要聽，無益的要扔。
還有什麼偽雞湯，歡迎討論。
劇說永遠
作為職務已至副總裁的我（上面還有董事長），工作已10+年，關於領導的偽雞湯都有什麼？你如何應付？的問題，我談談我的感受：
一、偽雞湯都有什麼？
這個命題比較大，難以枚舉。我大概分為幾類：
第一類偽雞湯：聽完，完全不信，也不會付諸思考和行動的。這類，是有比較封閉、完整、“成熟”的思想心智體系，往往比較偏自私和獨立一些，融入感、歸屬感相對要弱一些。
第二類偽雞湯：聽完，半信半疑，可能會付諸思考和行動的。這類，是有情懷、有夢想、有追求的職場中生力量。
第三類偽雞湯：聽完，茅塞頓開，立馬會付諸思考和行動的。這類，基本上是涉世不深的職場小白。
第四類偽雞湯：聽完，基本不信，但會付諸思考和行動的嘗試和努力。這類，就是像我這樣的中、高層管理者。
二、一定要思考：領導為什麼要發給你偽雞湯？
這個是你付諸思考和行動的根本，領導講這碗雞湯，他的目的是什麼？要激發哪群人？要改變哪個思維？要傳遞什麼理念？要促進哪方面的改革？… 這些根子上的事情，一定一定要想透徹。而不僅僅是就字面的雞湯是真 還是 假來思考。領導往往是希望通過一個信息、一篇文章、一個故事、一句哲理，來撬動一個人群，啟動一項任務。
此外，我們還需要認清一個問題：他都能夠成為你的領導，一定有過人之處，難到他自己不知道這是偽雞湯麼？背後一定有他的邏輯和道理。
三、行動
看破不點破。這個就是格局的問題了，有些人看破但又非要說破，搞的大家面子上都掛不住，特別是領導也難看。明知道是偽雞湯，但要深層次分析背後的目的。
具體的行動其實前面第一部分已經講了，你在什麼位置、你的思想開放在什麼程度，決定了你的格局、人生的高度。
領導發了偽雞湯，死扣“第二部分”，信還是不信已經不重要了，重要的是如何跟著領導的思維、步伐，付諸雞湯裡面要求的行動。所以說，信的人即使不信也會行動；不信的人，大道理給他講全了，他依然不會相信，而且也不會付諸於行動。
愚人行走
雞湯有幾種：
聞著香、吃著香，吃進肚裡還真對身體有用，這種雞湯是真材實料的，對人有益，這種雞湯偶而來點，是沒有問題的，但不可經常來，會補過了，就無益有害了；還有一種，聞著香、吃著也還可以，但卻是沒有什麼真料，這種湯你可以吃，但對身體一點益處都沒有；還有一種，聞著有點味兒，你吃都不能吃的，這可能是用假材料熬的，害處大大的！
如果領導靠雞湯來讓大家提振士氣，激勵工作，偶爾一兩次來點真材實料的，大家完全是可以照單全收的，但作為一種經常性的手段，那就無需再理會了，如果這種領導還因為你對“毒雞湯”的態度來為難你，或不陰不陽是不是在會上或公開場合給你點眼藥水，那就考慮離開這樣的領導了，越遠越好，因為有一天大家都中毒了會連累到你！
石榴王123
職場上領導經常會給員工畫大餅，灌雞湯，看似是一個職場人封為百試不爽的職場妙招，實則是一些小套路，不足以換人心。
在職場上，有些人會套路一些厚黑學；有些人會慷慨激昂，義憤群英；有些人陳詞濫調，背誦羊皮書；等等這些，無外乎是想讓馬兒幹活，又不給馬兒填草。
職場上就行這樣一句話:老闆讓員工當狼性團隊，卻不給員工吃肉，這是耍流氓的。
這種情況在社會上屢見不鮮，是因為領導們在沒有錢給到位的情況下，沒有很高的領導力，在網上或書上看了一些話，就拿來忽悠員工，實在是不高明。
針對這種情況，作為員工，如何應對？
第一:當面反抗是不合適的，除非不想在公司上班了。
第二:當面迎合不是上策，這個取決於你是否願意在這家公司繼續往上爬
第三:不表態，不反抗，不說話，能做多少做多少，不讓自己吃虧，也不讓公司佔便宜。總之一句話，為了生活，可以一時忍讓，但要吃虧，也是要吃明面上的，也就是說當領導說偽雞湯的時候，明知迎合不對還是做了，讓人知道這是為了給面子，不是被忽悠了。
所以，提高職場能力，辨別忽悠，為了生活不喝“雞湯”。
銷售那些事
做為長期做管理工作和為企業提供教練服務的我，談談我的看法。
什麼是雞湯？什麼是偽雞湯？
每個領導都有自己的風格和話術，因人而異。我覺得任何的事物，都需要辯證來看。
我們平時主要經由聽覺、視覺來傳遞想表達的內容、信息。雞湯可能是一些能夠引起共鳴的信息，可觸動接收者，並影響其想法、信念，從而影響其行動。
作為領導而言，對管理的組織成員負有管理職能，在方向、目標，需要統一和引領，過程需要鞭策、監督。
所以，一般領導除了提工作要求，下達工作目標，監督過程，也需要營造組織氛圍，對組織成員的價值觀、意識、行動施加影響。
無論是聽起來受用的“雞湯”，還是感覺沒用的“偽雞湯”，關鍵還是看是否對自己產生了正向的，積極的促進行動。沒有行動，再好的“雞湯”也沒用。
“雞湯”總是要喝下去，看是否對身體有益，才能判斷是否有效。
所以，聽到--知道--做到，看你怎麼決定？
是基於自己的感覺，來決定是否行動？還是基於自己的目標，去行動？
對我而已，我更關注有效性和目標達成，而不是自己的感受。
企業教練詹sir
個人感覺就像大多數求職者說的公司喜歡畫餅一樣，這個雞湯是真是假需要先甄別一下，是不是真的就是偽雞湯很重要！分享如下：
1.偽雞湯特點大致如下：
1.1光說無行動或可落地措施。比如領導說加油幹，只要有收益年底我們就給所有人員分紅，收益越多分紅就越多，到年底了，公司沒有下發過任何分紅的文件也未聽說組織討論，但是確實有收益了，不過不太多，也沒有發分紅，這個時候找到領導問分紅他可能說，企業困難，這麼點收益，付款都不夠，要考慮明年的收益，所以沒有分紅。
但是真雞湯會怎樣？領導會安排制定激勵方案，並組織討論，下發或培訓。到了年底如果確實達成，因為有約定，分紅肯定有，只是多少的事情，如果收益少分紅少，或者就算遇到嚴峻困難，領導說說，暫緩發放或者就算髮不了了，我想很多員工也會理解，我認為這就是真雞湯。
2.雞湯隨口就來，每次說的都不太一樣。這種情況就叫滿嘴跑火車了，聽多了，不僅沒有激勵作用還會反感。聽得越多有沒有見到兌現或承諾，優秀的員工會逐漸流失。所以我們只要觀察我們認為有能力的員工流失情況也可以判斷真偽。
以上兩點，具備其一的話，要麼你有能力戳破這個偽，並得到上層認可，讓偽雞湯傳播者生存不下去或者不再傳播，要麼你認為就這樣平平淡淡，不求真的有更多收穫，還是繼續原來的工作。如果有上進心的你，不妨著手物色看看其他機會，開始做準備，您說呢？
若水如你
何為偽雞湯，我認為包含以下三個特徵 誇大其詞 半真半假 偷換概念
老闆常用的方法有兩點
一 畫大餅
二 講經驗（名人名句 前輩案例 自己往事）
第二種偏向於雞湯，是不是偽雞湯不能一概而論，職場上領導給你灌輸雞湯並不是一件壞事。
給一群人講雞湯
很多領導或老闆喜歡在會議上給下屬灌輸雞湯，在場的可能是幾個人或所有人，這種情況下大家聽聽就好，但領導肯定喜歡積極向上員工。
給一個人講雞湯
一般分為兩種情況，第一種你小子最近表現不怎麼樣，該努力了！第二種恭喜你百之九十是領導想培養你了。
遇到職場雞湯並不是壞事，自己要懂得分析，但過時的雞湯不適用自己的還是不要喝！
強sir說職場
領導個毛！如果你是普通的中國公民，是自謀職業者，或是靠自己的體力打工吃飯，誰要個毛的領導？作為中國普民，只要守法，誠信作人，要毛的領導？那些所謂的領導也是人，也是貪婪無厭的血肉之類，要人來領導你，不是成為他的奴才嗎？
