疫情中，企业如何自救？
“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。”以前的新春总是灯笼高挂、张贴对联、置办年货、走亲访友……一派热闹祥和的场景，笑声无处不在。然而，传统春节的标配在今年戛然而止了。一切的期待与喧嚣被新型冠状病毒感染的肺炎疫情彻底斩断，2020年的春节一直被乌云笼罩着。
新型冠状病毒的突然来袭让多少企业，多少人乱了阵脚。“物竞天择，适者生存。”这是达尔文著名的主张进化论。
在疫情影响下，每一家企业都面临着生存之路上新的关卡，考验的不仅是每个人的免疫力，同样也是一个企业的免疫力，这个过程是企业加速淘汰和加速升级的过程。免疫力强的企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。
疫情中，企业怎么活下来、活得更好？
中国是一个重视人情的社会，人与人之间的关系对整个商业的推动，起到了越来越大的作用。这一次的疫情，让每一个人从潜意识里都觉得活着是最重要的。人要更好的活着，同时企业也想要活着，那么彼此之间的价值依存和价值托付就显得更为重要。
如何来打造疫情之下的企业价值链？
整个社会在肺炎疫情氛围的驱动下，如何让每一个企业家、企业每一个部门都更好的活着呢？
从商业社会的驱动来看，人情固然重要、关系固然重要，但今年更重要的是彼此能够给予的价值支持、彼此能够给予价值链条的打造，包括客户、同仁、上下游、股东，乃至这个社会的关联方产生价值链的打造都是非常重要的一个因素。
企业现在要思考的是，除了人情关系外，所有的一切合作必须以价值为先导、以价值为中心。以价值链条的升级作为一个核心，才可能在今年的疫情之下、企业的变化趋势之下，赢得先机，更好地活下来，并且越活越好。打造极具竞争力的企业价值链方案，提升企业的核心竞争力，迫在眉睫。
迈克尔·波特的价值链思想揭示了竞争优势，世界经济格局的变化也正体现在价值链体系的转变中，随着信息技术与网络化的突飞猛进，传统的价值链结构被颠覆了，产业耦合、行业异质、技术革新、经济全球化，推动了价值链的升级、分化、跨越与融合，如何实现从关系型到价值型的转变，如何设计价值供应原点，如何设计客户粘性价值，从而使之成为企业增强竞争力的重要力量之源，这是企业持续发展的关键要素之一。
价值链视域下的变构、重组与优化为企业的绩效与竞争力开辟了一个方向，随着全球经济一体化，也明晰地呈现出开放而非均衡性的特征，多元化的经济形式更进一步催生了价值链的分解、整合、创新与传递。客户多元化、个性化需求不断驱动着企业价值链的战略转型。
随着新常态的持恒，市场增速迟缓，同质化现象与同质化竞争的严峻,企业利润变少，发展遭遇瓶颈，诸多企业纷纷意识到基于价值链的突围方向。在社会价值链的结构框架中，企业应该从全局把握价值增值活动，形成正确的战略决策与价值链上的上下游通力配合，并令其成为价值创造的驱动因素。
没有核心价值提供的商业，
是根本没有持久力的；
没有核心竞争力的商业关系，
是根本撑不下去的；
没有战略，聚焦，价值链条的驱动下，
所有的商业模式都是没有持续性的，
甚至是一场灾难。
因此，必须以价值理念为先导，
以价值链为中心。
如何来打造疫情之下的企业价值链，并且透过这种价值链的链接，超乎于人情之上，让企业赢得最好的先机呢？
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