面對疫情，很多企業最近才開始復工，可是剛開工，有人就發現自己的工資降到了1500多：
花生好車員工爆料，技術部門八成人員待崗，一個月只發1540多，公司強制執行。記者隨後求證了花生好車，對方表示確實有部分銷售人員降薪到1000多，公司全國各地有1萬多名員工，此舉是特殊時期的特殊辦法。
大公司也難逃這一魔咒。2月17日，諾亞財富集團復工後向全體員工發佈了一封全員戰“疫”倡議書，宣佈在疫情期間所有員工每月有5個工作日無薪休假，同時三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零，在金融圈引發軒然大波。
另外一家教育類獨角獸公司松鼠AI創始人慄浩陽宣佈，2月——6月間，公司核心高管零工資（一月份工資減半），全體員工工資打三五折。
二手交易平臺找靚機發布全員信：包括CEO和所有主管在內，工資按照2200/月的基數發放，在家辦公人員薪資按照50%發放……
消失的“春招”
疫情使很多許多行業受到重創，房企、車企紛紛開始尋找線上自救模式，餐飲、旅遊等實體經濟都遇到衝擊，很多企業都不能正常發放薪水。復工難，找到新的工作也難。招聘平臺拉勾網2月6日公佈的線上調研結果顯示，近2000受訪者中，60%的人處於離職狀態，90%的人表示求職遇到了阻礙。對於暫緩跳槽的原因是，“擔心找不到工作”、“發現職位明顯變少”、“跳槽的公司可能受疫情影響而裁員”等等。
並且，還有超過一半的用戶表示“快沒錢了”、“職位和麵試機會明顯變少”。45%的用戶表示，哪怕年前已經找好新工作，也因為疫情的影響延長了入職週期。
招聘行業馬上迎來了每年期盼的“金三銀四”，可是今年卻是找工作的多，企業招聘的職位變少，甚至以京東、字節跳動為代表的一眾互聯網公司，今年線上開放的簡歷投遞時間也延長到了三月份，但是崗位數量大幅下降。
BOSS直聘發佈的《2020春節後求職情況調研》顯示，2020年春節後十天活躍求職人才規模較2019年同期下降30%，而旅遊、餐飲、酒店住宿等線下生活消費行業招聘需求下降超過6成，旅遊業招聘需求不足去年同期的四分之一，廣告傳媒業招聘需求降幅更是達到70%。
但是相較於線下招聘基本全部暫停的情況，線上招聘依然在有序進行。而線下招聘的全面暫停讓大眾對於線上招聘的關注度有了大幅提高。百度數據顯示，“前程無憂”近七天的搜索指數環比上漲64%，“BOSS”的增長也達到了52%，這些求職類軟件關注度的明顯上升，也可以看出目前情況下大家對招聘的關注。
行業巨頭58同城開設了線上“防疫物資企業急招專場”和“靈活用工專場”為中小企業免費發佈招聘信息。同時利用AI、VR等全新技術來滿足疫情期間減少人員聚集、減少出門的“無接觸”招聘求職需求。
智聯招聘在疫情期間提供了超過100種的線上培訓課程為企業內訓和求職者服務，同時開始定向支持武漢高校和企業的線上招聘會。與它們相同，在疫情期間不斷髮力的企業並不算少。巨大危機之中，整個行業仍能看見可觀的未來。
面對危機，企業怎麼自救？
疫情之下，真正受到影響的企業生存維艱，要麼減員，要麼降薪。在清華、北大聯合對995家中小企業展開調研中，僅9.96%的餐飲文旅企業能依靠現有現金流維持6個月以上，85.01%的企業最多維持3個月。62.78%的企業認為“員工工資及五險一金”是疫情期間企業主要的支出壓力，因此，22.43%選擇“減員降薪”來應對現金流短缺。
陳春花教授說：真正的強者都是在危機中崛起。
1.保住現金流：2003年的時候，新東方已經是一家很火的教育企業，藉著出國潮的紅利業務高速發展，但它有一個典型問題，把所有預收款都當成現金流花掉了。
2003年，4月30日，已成立十年的北京新東方宣佈，全國的學校全部停課。新東方已經把夏天的錢花掉了，現金流是個負數。那時候線上支付沒有這麼發達，教室的租金、資料、宣傳費、老師工資都是剛性的支出，公司面臨著2000多萬流動資金的赤字缺口，而且退費的學生從新東方的辦公室一直排到樓下，就差沒安排號機了。
面對危機，新東方首先找到銀行溝通，經過艱難的談判，銀行終於鬆口，不設上限。後期，提款最多的一天，財務人員動用了400多萬元。
第二，提升教學質量，獲取學員信任。非典過後，憑著自身品牌優勢和優秀的教學質量，大批新東方學生又把學費交了回來。到了6月份，俞敏洪把借的錢悉數還清。
第三，儲存現金，不把預收款當現金流。經過這次事件，俞敏洪給新東方定了一個規矩：不管新東方規模多大，支出不能夠超過預存現金的30%，賬面上的餘額必須隨時隨地能夠支撐所有學生的學費和員工的工資，一定不把預收款當成現金流。在去底的一次大會上，俞敏洪透露，“新東方現在應該是在全中國培訓機構中間，賬上的現金儲存應該是最多的機構，幾乎沒有之一。”
2.做瘦身計劃：企業管理諮詢專家蔣偉良表示：企業在危機面前要善於做瘦身計劃，砍掉各種各樣的多餘的成本。關鍵是以下幾項，比如說物料成本、採購成本、物流成本、嚴重的庫存結構、研發成本浪費、行政成本等等。很多公司產品開發項目非常多，產品非常多，做還是不做，過去還是有點猶豫。今年正好堅決砍掉。還有一些產品過去不賺錢，也不知道未來能不能賺錢，我覺得今年要下個決心就不做了。因為我們要留下錢去做真正有價值的、戰略級的產品。
3.調整戰略：1936年美國經濟大蕭條的時候，IBM成功地渡過了這場危機，就是因為美國市場停滯，它為了讓員工持續有工作，不得不徹底改變自己，轉戰海外市場，並因此成為一家全球性公司。
4.調整合作：受疫情影響，雲海餚、青年餐廳等餐飲企業暫停營業，但是盒馬生鮮等零售企業又缺少工作人員。盒馬生鮮的做法是租借雲海餚和青年餐廳的部分員工，經過面試、培訓、體檢、確認勞務合同後，讓這些餐飲業的員工入駐盒馬各地門店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作，盒馬支付這些員工的勞務報酬。
降薪對於企業來說，也是不得已的辦法。光靠“吃老本”是支撐不了幾個月的，不管降薪能不能成功實施，對於員工和公司都是一種“傷害”。因為降薪會打擊到員工的工作積極性，這樣一來公司短期業務開展會受到挑戰，而員工在生活成本上也受到了影響。但無論是企業還是個人，希望每個人給自己定一個成長的小目標，包括給組織也是一樣，不要浪費每一天，每一天不屬於疫情，屬於你自己。
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