旭海無涯kobe

肯定不會回去了，回去別人怎麼看你，很多人不知情，到時候吊你，你怎麼辦？

村——長

在我的第一份工作，就有這樣的經歷，當時，我提出了離職，我的部門的頭並沒有留我，只有我的直接上級挽留過我，當時我感覺也不夠真誠，而部門的頭乾脆沒有和我談過話，我當時是挺失望的。

離職後不久，公司的問題冒出來了，解決不了，希望我回去。實際上，公司我是真的喜歡的，工作也不錯。可是，我選擇不回去，因為當時的情況讓我傷心。

回到你的情況，首先恭喜你，你還有剩餘價值，但是，回去與否，取決於多個方面。正常來說，吃回頭草可以，但是吃回頭草的概率不高，而且也未必好吃。

吃回頭草好不好

回頭草有好有壞，前提是你對回頭草是基本瞭解的，你知道問題在什麼地方，也知道有點是什麼。今天的你，已經離開了原來的地方，無論原來的地方是不是適合你，我都不建議你一定選擇回去，畢竟回頭草不好吃，我們更不能頻繁地吃回頭草。

你是什麼原因離職的呢

離職的原因，歸結起來有幾點，一個是因為公司的原因離職了，一個是因為你的直接上級的原因離職了。

你離職的時候，領導沒有挽留你，說明在當時的情況下，領導並不看好你。既然是這樣，回去有什麼必要呢。

其次，每個人的選擇是很多的，如果你明確自己的職業規劃，認為有更加合適的機會，也有更加適合你的平臺，為什麼要選擇老的平臺呢、

所以，關鍵在你自己明白你想要什麼，去追求，人要往前看。

如果不回去，應該如何做呢？

雖然不回去，當時，該幫的忙，我認為還是盡力去幫。人嘛，誰沒有一定困難呢，能夠幫助人，也是一種福分，是福分就會有福報的。

對方有的問題，儘量毫不保留地答覆和支援，是做人，也是做事的基本準則。

【總結】

自己的路，要自己走，知道自己要什麼，勇敢地去選擇，也需要勇敢地拒絕。在職場上，面對對方的需求，不管對方是什麼樣的人，給與適當的幫助是有必要的。

稚始梔終

這個問題，對於HR來說，都是很簡單的事情。如果你是職業經理人（類型的人才），哪裡出價高去哪裡，沒有問題，你的智商和管理能力是市場上流通的“硬通貨”，就像美元一樣，你看那些知名經理哪個不是跳來跳去的？如果你是一般性人才，還是先做人再做事吧，跳來跳去，尤其跳回老東家（除非一種情況，下面說），基本屬於職場禁忌，這是由人性複雜決定的，不是好馬不吃回頭草的問題，你的邊際損失會很大。

第一，假設你回去，你的“邊際損失”大到你不知道的地步。

老闆打電話，“小張啊，你現在哪裡高就啊？順利不順利啊？當年你辭職的時候，我在海外，都沒來得及回來做你的工作，你就走了，讓我追悔莫及啊。都怪那個某某，處理問題不妥當。你回來吧，條件可以談，先給你加薪1000元怎麼樣？”

你聽了是不是有點小激動呢，如果心一軟，“老闆，有這個心就行了，我還是很留戀以前工作氛圍的，你看我回去主要接哪一塊呢？”

老闆心裡一驚，這小子，就這麼點骨氣，1000元的甜頭就回頭了。

好吧，你沒有這麼賤，你可能這麼回覆，“老闆，我現在過得挺好的。謝謝你的美意，我再考慮考慮。”老闆心想，這小子給我下鉤呢？老闆說，“行，你先考慮考慮。”

老闆第二天再打電話，“小張啊，考慮得怎麼樣了？是不是被好馬不吃回頭草框住了，大丈夫能屈能伸。有什麼條件你提呀？加薪2000元，沒問題，就這麼說定了。我讓HR聯繫你，最好下週就來上班啊。”老闆嘴角露出輕蔑的微笑。

你回到老東家上班，新東家的老闆和員工，呸，喂不熟的白眼狼。老東家的員工一看，咦，這傢伙怎麼又回來了？就為了2000塊，以前的憤青，就被收買了？

告訴你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。

第二，好馬不吃回頭草，這是有千古不變的人性法則，人性是最難改變的。

你回去之後，加薪2000元。其他平級同事，眼紅嫉妒，但是老闆挖你回來，他們沒有辦法。一年後，在你的精心幫扶下，那位同事也能上手工作了。

老闆在等一個契機。果然，幾個平級同事找老闆了，憑什麼小張比我們高2000元。老闆反手一刀，找你談話，小張啊，我是很重用你的，但是其他同事有意見啊，鬧情緒啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。

你當時就爆炸了，老闆，你，你，你當初可是承諾我加薪2000元的，否則我才不回來呢。

老闆語重心長，“話不也這麼說啊，此一時彼一時呀，現在是同事們攀伴你啊。你能不能顧全大局一下啦。”

你氣瘋了，老闆你怎麼出爾反爾，我不幹了。你再次辭職，然而你會發現，行業內流傳著一些不好聽的聲音。你找到好工作的難度增加了。

第三，只有一種情況，你屁顛屁顛趕回去。

我們公司就發生這樣一件事。業務一部經理張三，業務二部經理李四，都是強中手。老大分管張三，老二分管李四，老大和老二分別是DZ正職。在副總人選上，老二沒有扭過老大。李四不服氣，憤然辭職。結果一年過去，老大交流，老二轉老大。老二立即打電話給李四，你明天就回來。李四二話不說，連鋪蓋卷都沒卷就趕回來了。

你辭職，可能是你個人客觀原因（比如，結婚、移民、搬家等等），也可能是你主觀原因（受委屈、人際不爽等等），還有一種可能就是能力強，但被人壓著打，只因背後貴人不強。你受到貴人拖累，一旦貴人轉運，你也跟上轉運。

這種情況，一定要回去。新老大信得過你，一是要補償你，二是要做給全公司人看，只要忠誠於我，我必保護自己人。兩個因素決定，新老大不會虧待你。

職場火鍋

不回。我就是一個活生生的例子，最終只會令自己的職場生涯留下……不愉快的回憶。我原是一家公司的設計師，各項工作完成還好，作品領導也是比較滿意的，後來由於我自身家庭的原因辭職（裸辭），當時和領導談的也比較好，他能理解我辭職的原因。處理完事情之後一直在家待業。由於條件尚可，也沒著急找工作，就想先在家休息一段時間。

就在我在家撒歡兒浪時，原單位領導給我打電話，問我最近幹嗎呢？我說待業。他便希望我能回去工作。雖然，原單位除我以外，也有其他設計師，但還是找到我了。我想，應該是自己的設計能力領導還是比較認可的。加之之前相處的比較愉快，我就回去了。

回去之後，我才發現其實是自己太天真！

有人說“好馬不吃回頭草”，我吃了回頭草，便不是“好馬”了。

1.關係不對等。

明明是曾經已經離開的人，現在又回來了。難免被其他同事說三道四，對於團隊之間、同事之間工作的協調性相對較難。同時，領導方面內心也會對自己低看一眼。“你沒工作，我又給你的一次機會”、“你要十二分努力”。

2.容易造成矛盾衝突。

當彼此的尊重下降時，工作中的矛盾（僅工作方式、看法等）衝突便會更加容易。最終，也會導致職場關係惡劣。我其實回到原單位也沒幹多久，矛盾就顯現了。

最終，彼此不歡而散。後來自己想想，何必呢？

職場技能自媒體

這種情況很可能就是一個坑。

前段時間，我就遇到類似的事情，一天，跟我一起合夥創業的老同事打電話給我，對我噓寒問暖，問我現在在哪裡發展啊，做得開不開心啊，咱們好久沒聯繫了，抽個時間過來坐坐啊之類的，我聽得不耐煩直接來了一句：“打電話給我是有什麼事情吧？”，他才小心翼翼地問：“考不考慮再回來幫我忙啊，現在我們的條件不比當時了，什麼條件都可以跟我談呢”，我心裡面馬上開罵了“你那點小技倆我還不知道？擺明就是想騙我回去，想給我扣頂高帽，然後榨取我的廉價勞動力罷了，你這麼一家創業公司能給得了幾個錢？”，但口頭上還是客套幾句：“陳總，我現在在某某公司做得還可以，希望在這裡穩定一段時間，好好做點東西出來，我就暫時不考慮回去啦”，這樣委婉地推掉了。

我敢肯定，題主的情況跟我的情況應該很相似，無非就是遇到難題搞不掂了，但又不捨得多給錢請一個高手過來，所以想打感情牌讓你回去幫他度過難關，而你這次回去，他肯定不願意給你很高的工資，當然，如果你願意寧願拿低薪也要幫他度過難關，他也不見得會過河拆橋，因為，這樣的便宜去哪裡撿呢？但如果你非要他給你高薪你才願意回去，他也可能迫於無奈高薪請你回去，但你回去後就肯定不好過了，要麼就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加點，要麼就是過河拆橋，因為對於他來說，問題都解決了，何必出那麼高的薪資貢著你呢？無非就是這兩種下場，別相信什麼朋友啊、交情啊之類的，當在公司中涉及到利益衝突的時候，兄弟之間都可能反目成仇，何況你們之間呢。

另外，你當時離職的時候都沒挽留你，說明什麼問題呢？那隻能說明這個領導不到用人之際，根本就不會重視你，那你指望你這次回去後他會改變這種做法？你能保證他用完你之後就不會對你怎麼樣？我認為你回去後的風險不會小，如果換著是我，我不會那麼輕率地回去的。

當然，我們始終都是局外人，這件事情也只有當事人自己才是最清楚的，只有在你充分評估過風險之後，所做出的決定才是最靠譜的。

設計製造迷

這肯定不能回去呀！除非是你在外面實在混不下去了！以我二十年的職場經驗，身邊“二進宮”的也見過不少，但“二進宮”之後能混的不錯的，都有一個基本前提，那就是“你的大哥”在召喚！講幾個故事吧：

大哥在呼喚

比如我司原來江蘇省曾經發生過一件事（行業內朋友勿對號無座）。幹過銷售的都知道江蘇省和廣東省這兩個省意味著什麼！當時江蘇銷售老大位置出缺，最有競爭力的是南京經理和蘇州經理。

他們上面都有人在挺，最終的結果是南京經理競爭失敗，鬱郁辭職去了某民營企業。誰知過了兩年，挺南京經理的那個高層領導掌了實權，他第一步就是找名義調整江蘇，直接把讓原南京經理回來，讓他做江蘇安徽兩個省的銷售老大！

所以，“二進宮”順利的一般都是有原來非常欣賞你的領導在呼喚，你來到後，直接就是升職加薪，而且開展工作無比順暢！

臨時有隱患

如果“二進宮”僅僅是因為領導臨時有事才想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我司原來技術測試部門就這樣，領導因為完不成任務了，就哭著喊著讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成項目。

看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“二進宮”的同事談補償（就工作一年多，N+1也沒幾個錢），讓他走！

為什麼隱患多？因為領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領我的情，呵呵！

我知道有些人會認為，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。

1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因為領導還指望著你做他的鐵桿下屬，為他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！

2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！

職場再出發

這很好辦啊，叫你回去可以，前提是談好條件。如果條件、待遇都沒談好，難道你就是那種招之即來揮之即去的人嗎？顯得太廉價了。

這個時候說明領導有求於你，因為你現在的同事工作搞不定嘛。當然了，領導叫你回去可能只是權宜之計，或者是純粹的利用一下你。關鍵在於你的這個利用價值，時間長不長，是不是能夠找到替代人，或者是你的價值一旦被榨乾了，就又該走人了。

當然這些想法只是我的個人看法，具體情況可能有很多種。下面咱們就來一一列舉一下。

第一種、你在上一家公司工作，領導沒有認識到你的價值，被埋沒了。

有一句俗話叫做，是金子在哪裡都會閃光。話雖如此，但是如果沒有選好平臺，沒有遇到對的領導，也很難閃光，因為你連表現的機會都沒有。

現實中也會出現這種情況，就是有的員工在職工作的時候，因為低調謙遜、埋頭做事，不愛表功，很多風頭被其他同事搶去了，結果領導你就認為他沒有多大價值，人家一提辭職，就很快放人，連挽留都不挽留。

但是一旦辭職後，很多平時看上去運行平穩的事情忽然出紕漏了、搞不定了，招新人一時半會也頂不上。這時候，領導才知道，原來放走的那個人是很有價值的，這時候感到有些後悔，但還是想試試看能不能把你找回來。

第二種、領導叫你回去並不是真心的，只是想讓你幫助公司解決問題。

你身上還有利用價值，想讓你回去再去把工作接過去。說的再直白一點，就是你和公司的關係無非是赤裸裸的交易關係。

其實想通一點也沒什麼不好，這樣反而簡單，可以把很多條件放在臺面上談，沒必要產生什麼感情負擔，這也是好事。

這時候不是想找你回去嗎？看原來的公司給什麼樣的條件和待遇，如果讓你去提，你就把現在公司的待遇和條件，跟原來的領導說，看他什麼反應。

如果原來的領導能夠給你開出比現有的條件還要好，那說明有誠意，否則就是忽悠你。不可能什麼事都那麼便宜，要想馬兒跑得快，就必須給馬兒吃好草！！

第三種、你辭職的時候領導知道留不住你，就沒跟你談，現在他碰到了困難，需要你去解決。

你辭職的時候領導沒有跟你談話，又沒有留你，可能也有特殊情況，比如說領導出差在外，有重要客戶要見，想跟你聊又不方便。

你竟然在這種時候提出辭職，在領導心目中，他很清楚已經留不住你，就順順當當的讓你走了。

現在發現工作中碰到了困難，現有同事解決不了，於是領導就想到了你，他想打電話聯繫你，探探你的口氣和意願，也許只是試探，並沒有拿出十分的誠意。

第四種、你辭職的時候，跟領導鬧彆扭、有誤會。

這種情況雖然很少見，但是也有可能發生。我就曾經歷過，有一個銷售總監，跟分管他的副總經理有分歧，在銷售理念上不同，有一次因為一個客戶，雙方發生了爭執，銷售總監一氣之下提出辭職，副總經理想都沒想就在辭職上簽字了。

其實兩個人都有些意氣用事，不然沒過多久，一次很偶然的契機，一個同事結婚，原來的銷售總監和副總經理都參加了，一來二往都喝了點酒，副總還是希望銷售總監回去。

雖然銷售總監最終沒有回去，但是兩個人的關係癒合了。

所以針對以上種種情況，不管發生了什麼，都屬於過去式，領導現在叫你回去，你該怎麼辦？

其實這個問題想通透一點，就沒有那麼多內心戲。很簡單，機會不要輕易放過，但回覆說話要有彈性。

領導叫你回去，先不要立刻答應，也不要馬上拒絕，可以說考慮一下，提前約個時間，回去原來公司具體溝通一下，先告訴原領導你目前的待遇，再瞭解他能給你開的待遇和條件。

當然，最重要的一點，要了解你原來領導的真實意圖，不要輕信，要知道，誘惑往往就是陷阱。

總之，你要全方位的進行兩相比較，然後再作出判斷不遲。

喻派職言

建議不去。我曾經是因為幫助一廠修復舊模具，而同意我調入。其內部太亂，爭權奪利，什麼事都看不得你你我我的那種。我去了後三年下崗，遭喑算出機床與模具並模一次。因零件奇大，早於我之前的師付設計模具有違規尺寸現象，我大意，但經驗我收穫了。技術被人學走了，一腳踢下崗，廠長好，但自己已被調走。你教會了徒弟，搶了師傅飯碗。老話很對，古人精句。後來臉上裝笑迎我進廠的許多領導都是一個死相，下崗的我靠手上修復模具經驗救了好幾個廠的舊，壞，失效不用，但急生產的模具。我在外開心，恨透了那幫混蛋。國營廠混工資，權，官的假愛國，愛廠，不愛幹活的嘴臉。

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在我十多年的職場生涯中，曾遇到過這樣兩種離職員工迴歸的案例

案例一：

Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。

之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。

那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。

最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！

案例二：

小雪是公司的會計，有次她發現財務主管張姐的一些賬目有問題，然後向張姐提出了質疑。張姐嘴上說知道了，會調整，但背地裡開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過後，小雪決定向公司提出離職。

那時公司財務部門人員離職是需要老闆一對一溝通的，於是小雪與老闆有了次深入的對話。可能是即將離開之人，有些話也不必避諱，她把自己對公司賬務的一些疑問想法告訴了老闆。老闆聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯，就是疑心太重了，因為張姐是老闆的小姨子，他對小姨子是絕對放心的。

一年後，東窗事發，因現金流與公司賬目出現嚴重偏差，張姐的問題被發現了。老闆這才想起小雪當初的提醒都是對的，在張姐被勸退後，老闆找到了小雪，讓她回來負責財務部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。

小雪選擇了迴歸。從那以後，但凡是與錢有關的重要決策，老闆都拉上小雪，也給了她很多學習和鍛鍊的機會。現在，小雪已經是這家公司的財務總監了，她很感謝當初老闆喊她回去，給她平臺，給她機會。

辭職以後該不該回原公司？兩個角度，幫你解除心中的疑惑：

第一個角度：從起因角度考慮

1、因為你自身客觀的原因離開的，原關係也不錯，可以考慮回去

不管在什麼公司，每個人都會有那麼幾次特別想辭職的衝動，有的人去做了，就離開了，但本質是還沒想清楚的。到了新公司以後也遇到了同樣類似的問題，才發現不管到了什麼公司都會有這樣或那樣的問題，總體對比下來還是原公司好。

這種情況下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考慮了。畢竟原公司再找你，肯定會在待遇或職位上有所調整，再加上原來的同事和機制都相對較熟，回去也是不錯的選擇。

2、因為你主動提出離職的，原來對公司失望，就不要考慮回去了

當你因為一些事情對原公司失望了，原公司再找到你時，請認真評估它是否還存在那些讓你無法忍受的問題。如果老問題還在，你還是別回去了，因為你的內心最終還是會選擇離開的。

當然，有些公司會有所改進，但即便是這樣的，我勸你也別回去了。因為失望的心再重新遇見類似的失望時，會對自己雙重否定。與其給自己未來找難受，還不如當下就回絕了吧。

3、因為原來被公司勸退的，這個時候科可回可不回，看你的決定

被勸退後再被召回，多半都是公司誤判了，再想拉你回去一定是想彌補對你的歉意。遇到個清楚的領導，也許你的職場未來一片光明。但若領導不夠有遠見，沒有重用你的打算，勸你還是別回去了，留個好口碑即可。

第二個角度：從結果角度考慮

1、僅加薪，慎重考慮

被原公司召回，正常情況下是會有加薪的安排。但如果僅僅只是在薪酬上給予調整，就請慎重考慮嘍！很有可能你只是頂替不時之需，回去解決燃眉之急。等到團隊配齊或其他員工成長了以後，你也許就不那麼重要了。

2、升職加薪，建議考慮

如果既有升職又有加薪，就不一樣了。升職後你將獲得更多的權限，就有了在更高一級崗位上鍛鍊自己的機會，這也許是你目前所在公司短期內很難給到你的。基於市場原則，哪裡給的薪酬高，哪裡給的機遇好，當然你就去哪裡呀。

如果看完以上，如果你還在糾結，就用以下幾個問題問問自己：

1、回去後能夠給自己帶來什麼好處？能否給自己的收入、職位、平臺、自我提升帶來更多的機會？回去後的定位是什麼，是救火還是公司對未來規劃人才上的考慮，還是公司想彌補一些對你的過失？

2、你是否有信心解決你離開時的殘留問題？你是因為什麼問題而離開的？如果現在你回去了這些問題是否能夠被解決掉？還是公司已經幫你解決了？如果你最在意的問題是無法解決的，建議不要回去。

3、除了回原來的公司，你是否有更好的選擇？回去是不是最好的選擇呢？假設以你現在的能力，在職場上可以有多種選擇，且對原公司的情感沒有那麼深厚，那也建議你不要回去吧。

可馨職隅

個人認為：現在的這個時候是你可以提要求，提條件的時候。你要把握好這個時機哦！

就比如我以前的一個同事，這就是今年剛過年的事。他在一個工廠上班，在工廠裡任職生產經理，他能力挺強的。當時工資9000塊錢，加上年底的獎金，大概一個月1萬多吧。這個工廠的規模不是很大，工廠的訂單小而且比較雜。由於太累了，他感覺付出和收入不平衡，就找老闆加工資，但老闆沒有明確加還是不加。由於他們公司是年底結清工資的，他就年底辭職回家了。

過年開工，公司的老闆面試了幾個，但沒有合適的，就打電話給他，讓他回來。他就找各種理由推脫，就是不願意回來。老闆在三個月的時間裡給他打了好幾次電話，剛開始答應工資加到12000，他不同意回來。就是上個月，雙方談好年薪18萬。現在已經上班了，現在在公司裡面除了老闆基本上都是他說了算，還有他的這次回來，像那些老闆的親戚呀，朋友啊，都對他另眼看待的。他是老闆重新請過來的，他的地位比之前在公司又更高了一些。

從我同事的這個事情啊，我的建議是：

1，我感覺這個應該和我同事的情況類似。公司找不到更好地代替你的人，比來比去，還是感覺你比較合適，這就是你的價值存在點。這一點對你來說很重要的，你可以抓住這一點。你可以像我同事一樣，從側面的提高你的待遇，但這個度你要把握好。

2，從你個人來講，這個公司是你以前的老公司了，比較熟悉，做起事來比較順手，如果沒有特別的願意還是建議你回去吧！

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 搞不定