聰琪亮
在你想確定創業之前得先考慮自己有哪些技能，或者是你有什麼能力去創業，這個並不是說你有多少錢，而是你而是你會什麼會做什麼東西，比如說小創業，我開一家餐奶茶店或者是食品燒烤之類這些小的門面店鋪，我得會這些東西。而不是在我想開這個東西的時候，去學習這樣的話很費時間。
俗話說得好創業有風險，投資需謹慎。並不是說別人。做一個買賣掙錢，而你做一個買賣就一定掙錢，同樣適合別人的事不一定適合你，最好投資呢，還是衡量一下自己我適合做什麼，我能做什麼，做什麼事要量力而行。況且2020年的春天要趕上新型冠狀病毒肺炎這個疫情對一些實體，投資創業的一個行業的衝擊性很大，所以說啊一定要謹慎適合自己衡量自己！
祝你成功！
九零後書
我是一名在讀研究生，來回答這個問題，深度不夠、回答的不好，還請各位批評指正！
1、想創業，首先要對自己有明確的定位，是否適合創業（畢竟投資需謹慎嘛～），創業需要肯吃苦、愛鑽研的品質。目前自己從事什麼行業，是否想要深耕下去（如果沒有轉行想法，我還是建議花更多時間想著提升自己的能力、理論與實踐的專業水平），從事創業項目，不能三心二意的，堅持下去，行行出狀元！
2、目前兼職的創業項目挺多的，比如拍vlog、開網店、鹹魚賣東西、做家教、投資股票基金貨幣等等，主要還是看自己的興趣，能抽出時間精力，而且不耽誤現有的主業。
[撒花]大可藉助頭條系發展自己的粉絲，傳播優質內容，目前頭條的扶持力度非常大，用戶群體高，擁有不錯的發展前景。
3、我自己吧，目前是研究生在讀，在學校旁邊開了兩家店（有僱人，空餘時間就去看看，就在學校旁邊），一家眼鏡店、一家服裝店，都是我本科時候在學校裡做各種兼職、甚至在學校宿舍裡開零食超市，和一群小夥伴賣特產、電話卡掙得錢，有了開店的啟動資金。
[點亮平安燈]我個人對校園學生創業項目更加感興趣。善於發現身邊的商機，找準時機，果斷出手！
4、傳統實體開店辛苦、投資大、回本慢，但找對地方，把店開在人流量大的地方、做好營銷，賺錢是肯定沒問題的。網上的創業項目，投資小，但是重要的是思維，互聯網思維。可以看一下自己更加適合哪一行！
[心]個人非常看好，線上與線下相結合，舉個例子，小區裡面賣水果的，都讓大家買完水果掃個二維碼加群（可以給小禮物或者優惠），然後在群裡面賣水果配送到每家每戶，銷量口碑都能大幅提升！
5、最後，也是最重要一點，選對合夥人，兩人處著舒服、處得長久（有的時候，再好的兄弟面對利益，也會鬧矛盾得），提前把分工明確好，合同簽好！
兩分鐘看完一部電影
請問如何確定創業項目，麻煩大家指點一下？
我是賈大師。電商做了10年，曾經3次創業，從騎自行車到買三套房，也曾經創業失敗虧掉2套房，如何做創業項目，分享一下我的經驗，希望能幫助到你。
一、創業項目商業模式最重要。
16年開始關注和學習商業模式，參加過深圳全國商業模式大賽，曾經獲得過全國30強。給我最大的感受就是創業要一次成功，商業模式最關鍵，賺錢是順帶的結果。商業模式有五點，商機識別域遴選，價值主張，核心競爭力，產品和服務交付系統，內外部資源整合和支持系統。你要做調研和分析，你選擇市場機會具備剛需嗎？誰是用戶？誰是購買者？他們需求痛點是什麼？你的解決方案價值是什麼？為什麼你是獨一無二的，用戶非買你的理由是什麼？你有核心競爭力嗎？競爭對手能做嗎?你有技術或品牌護城河嗎？你有合適的創業團隊嗎？項目股權分配是什麼？怎麼合理分工保障項目進行？你有18個月的創業資金嗎？股東進入和退出機制是什麼？建議你買幾本書去看一下。創業一次就成功，商業模式等。
二、創業之前要考慮自己如果失敗了能承受的結果
很多人創業都想賺錢，頭腦簡單往前衝，走一步算一步，根本沒有財務投資預算和切實的操作方案。很多人是賺的起，虧不起。如果年輕，時間就是自己的創業資本，無牽無掛，還可以重頭再來，如果結婚了年齡大，上有老下有小，創業就要慎重，一旦虧損可能好幾年抬不起頭。所以要做風險預估，假如失敗賠錢了，虧多少自己能承擔起，不影響自己的二次東山再起。做好財務投資規劃。
三、如何確定項目能不能做？除了評估利潤和風險之外有三點是要注意的。
1、自己對這個項目開展是否熟悉，熟悉業務市場嗎，做個此類客戶開發嗎？自己具備核心掌控能力嗎？如果沒有操作過，全新項目，我建議慎重選擇，如果是自己熟悉的行業，可以先從自己手邊資源開始做小規模調研或者測試，如果模式驗證可以做，有錢賺，在擴大不遲。
2、慎重選擇合夥人。請神容易，送神難。請兄弟也要明算賬。一定要找和自己互補的，知根知底的合作伙伴，提前把職責分工，股權利益分配，議事規則講清楚，及時生意不做了也別影響朋友同學交情。
3、查看了解競爭對手情況，在此項目上做的好的對手是怎麼做的，實際盈利水平咋樣，有多少人在做，咋分工運營，投資多少，可以學習到的是什麼？還有什麼空間和機會可以做。模仿和跟進競爭對手，在模仿中創新，在創新中提高。
總之，項目是否可以做，取決於項目本身商業模式，是否有核心競爭力，能否複製，操作資源和能力是否充足和匹配，風險控制是什麼？只有做好這些才能保證項目成功的機率，降低失敗風險。
我是賈大師，分享10年電商創業乾貨，權力輔助你成就大師。
希望我的分享給你有所幫助，有問題可以隨時交流。期待你的關注和點贊。
賈大師說電商乾貨
我認為有幾個點是必須思考跟研判的。
1. 自己適不適合創業？創業九死一生，創業是一種生活狀態，選擇創業就是選擇了充滿不確定的悲和喜，充滿了各種挑戰，有時甚至生死考驗。不安於現狀，面對困難勇於挑戰，興趣廣泛的人比較適合。
2. 創業前需要做些準備工作，比如整理一下自己擅長哪些事情，肯定要選擇自己喜歡的和擅長的項目，這是大原則。財務和金融等經濟類科目是必須要有的基礎，甚至法律都該學一下，有些基礎很重要。如果沒有這些基本常識很有可能在你開始賺錢了，或者一度暴富以後突然夭折。有了基礎就會有風險意識和評估方法。
3. 順應趨勢，當下互聯網經濟正熱的時候選擇線上創業是主流，而且線上創業不需要很多資金，線下辦企業開店都對資本需求高很多。即使要做線下的事情也是需要結合線上同時進行。所以應該選擇線上開始創業，風險低，還可以利用碎片化的時間，比如下班了也可以做，這樣壓力就沒有那麼大。
4. 線上也有很多行業可供選擇。比如AI數據標註現在是很新的行業。還有知識變現，微商，電商，跨境電商等等都可以。看自己適合哪樣。
5. 選定以後就需要堅持到底，現在創業項目很多需要有選擇的眼光，還要有堅持做下去的定力，任何事情都有可能成功，但不堅持的話肯定沒有機會成功。
6. 如果需要投資的話，應該控制好投資比例，無論何種創業都不該把自己日常生活的開支用於投資，假如你有100萬資金，只能用30萬去創業，這是比較理性的，合適的，有很多突發事件都會直接影響到你投資的結果，你需要做的還有在類似新冠病毒來的時候如何能夠使自己的創業項目不至於打了水漂。這些風控在投資的過程裡隨時都會發生，有了足夠的現金流才能順利維持下去。
我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者，感謝關注歡迎互動。
快樂宿主
我發現最近很多人都在問這個問題，都在迷茫這個問題。
我覺得確認創業項目是要先從自身出發再到市場出發。
為什麼先自身再市場。
因為第一市場預估雖然新聞和大家都這麼說，但是這種大家想去淘金的地方，你確定你可以淘到金嗎？競爭很激勵，當然要順勢而為，但也要量力而為。
第二市場環境是一個動態，自身才是一個穩態，追風口追不到摔死的人一堆，不要盲目相信網上鼓吹的月入多少，畢竟是小數。
那麼迴歸到自身，你的啟動資金有多少，在創業路上有多少人可以幫助到你，你的人脈主要分佈在哪個領域，你的擅長行業是什麼？你想做的行業是什麼？加入現在你要進入這個行業，你的預算收入是多少？如果長時間不能達到你的預算收入你能堅持下去嗎？
很多你需要問清楚自己的問題，如果你不搞明白一些現實的問題，盲目去創業會死得很慘，你先搞懂你自身的問題，然後按照自身出發去選擇行業，然後再看看這個行業在市場裡面是否還有發展空間，或者你是否有能力創新，然後小成本投入試錯。
簡單總結就是：先搞明白自己，再搞明白市場，列個表選一下，小範圍試錯，大規模擴大成功。
希望可以幫助到您，歡迎諮詢~
簡單商學院J老師
想要創業的人不在少數，但是真正創業的人很少，阻礙創業行動的除了資金以外，創什麼業也成了打算創業的人面臨的一個難題。從眾多創業名人身上，我們可以總結出想要創業成功，擁有一個不錯的創業點子是關鍵。那麼今天小編就向大家介紹幾個當下值得創業的點子。
一、動漫服裝店
在經濟越來越好和社會包容性越來越強的環境下，cosplay的群體也越來越龐大。漫展，學校的社團活動，公司的商業活動等等，都有cosplay的人。動漫服裝價格便宜的只有幾百塊錢，貴的要5、6千，所以中間的利潤還是很客觀的。另外根據網友反映，現在經營動漫服裝一般是網店，如果是實體店，大多開在一二線城市。
二、寵物攝影
如今不少家庭都會養寵物。在朝夕相處間，寵物已經成了家庭中十分重要的一員，主人往往將家裡的寵物視為自己的孩子。留下自己和“孩子”的難忘瞬間，為“孩子”拍一套或俏皮可愛或冷豔高貴的寫真，也是能讓寵物主人心甘情願掏錢的。
伴隨寵物的消費有很多，比如：寵物美容店、託管店、寵物醫院等等，但是寵物攝影店目前還十分稀少。創業者可以把握這一市場，並且市場飽和度還很低。
三、辦公用品
使用辦公用品的群體很龐大，有學校、公司、政府、工廠等等，而且辦公用品是這些單位的必需品，因此銷售辦公用品是一個市場廣闊並且永遠不會過時的生意。辦公用品的種類很多，不同種類的辦公用品利潤不同，像文具類的利潤一般在25%左右，而如打印機、複印機這類辦公設備利潤可達50%。創業選辦公用品，可能需要創業者更加吃苦耐勞，善於溝通，因為辦公用品賺錢不是靠單賣，而是依賴於和一些單位達成長久的合作。
創業成功可以使一個人擁有名和利，而創業失敗會讓一個人負債累累，因此在創業之前，創業者必須謹慎考慮，對創業做出相對完美的計劃，找到適合創業的點子。
一路發光
很高興能回答你的問題，我也是一名普通的創業者。分享一下我的看法。 首先看你有沒有特長，做自己喜歡的行業。成功率會大大太高。 其次：做熱門行業，多向懂這方面的朋友請教。以免走彎路。 在就是一些冷門行業，只要你有足夠的時間精力也不為是選擇說不一定也能成功。
熊dada
一是確立小精專的商業理念，小到一個人，精細化到創業項目的每一個鏈條，專業化深度到門清。
二是要進行儘可能全面的項目市場調研。
1.實地調研
2.利用網絡、媒體與雜誌，蒐集與你創業項目有關的素材
3.參加行業展覽會
4.加入行業協會，與行業大咖請教如何在你所選擇的行業成功創業？
三是創業前的資金籌措與財務預算，算清帳。
四是判斷是否具備所在行業最基礎的市場營銷能力？
如果上述創業之前的準備都已充分，那麼，創業成功將是大概率的。
建哥商務札記
我們年輕人想創業，如何來確定我們的創業項目呢？
確定項目呢？其實就是要我們對自己有一個定位。你為什麼要創業呢？你創業的目的是什麼呢？如果要創業，你需要準備寫什麼內容呢？你需要對你所創業的內容收集哪些信息呢？
我們需要根據我們自身的優勢，找到能夠讓我們最擅長的，最有自信的，最能夠給我們帶來幸福的，這樣的創業項目
具體的話，我們可以根據我們們的家鄉有哪些資源哦？我的職業是什麼？我愛好什麼擅長什麼，我的家裡有什麼資源，有什麼特產？然後呢，我的社交圈是怎樣子的，我的人際關係又是這樣子的，你所選擇的這個創業項目，在未來是不是最具有潛力的？
為了能夠讓你的項目能夠順利的進行，你需要不斷的為了你的創業項目而學習，那麼應該如何來學習呢？向誰學習呢？面對你的競爭對手，又應該如何來競爭呢？你的創業的項目的優勢是什麼呢？你的創業的項目具備延伸性和商業模式升級嗎？
我是崔幽幽，謝謝題主的問題不同的看法，可以下方留言，謝謝
崔幽幽
其實我們的老祖宗很多年前就有了一個精闢的描述，他們把創業叫做做買賣，就像武大郎一開始挑著一個小單挑去做炊餅，然後去賣。
那後來有些錢之後呢，就盤下一個門面開一家燒餅店，如果再有錢的話，可能就會去做連鎖了，所以所有的買賣都是從一個小買賣開始做起，然後不斷地一步一步的擴大，最後做成大買賣，不論是大買賣還是小買賣，最關鍵的是什麼？
有兩點是決定一個創業項目的成敗的：
第一點，你一定要做出一個有人願意花錢來買的產品，
第二個你一定要找到一種賣法，能夠把這個產品源源不斷地賣出去，
如果這兩點你做到了，你就可以開始做買賣了，這兩點都非常重要，聽著簡單，其實做起來很難，能不能做出一個有人願意花錢來買的產品？
這是一件非常難的事，我們很多的創業公司選擇的商業模式，剛剛開始是免費贈送，其實都是因為他們做不出有人願意付錢的產品，所以只能通過免費或者倒貼的方式來去推廣，俗話說，上杆子不是買賣，
如果對方不需要你去拼命的想把東西賣給他，這個買賣是做不成的，當然你做出了有人願意花錢買的產品，也不等於你就可以大批量的賣出去，還需要找到銷售的方法
俗話說，酒香也怕巷子深，有很多種產品都是很好，都是有人願意買
但是有的產品賣的很火，有的產品就賣不出去，其差別就在於你找沒找到對的賣的方法
當年我和朋友們一起去創業時候，我們做了非常多的嘗試，其中一個很重要的創新，就是銷售方法的創新，我們通過創新銷售方法，把我們的產品迅速的推廣出去，被大家所接受
當然現在是電子商務時代，賣產品比以前更容易了，那麼以前你要把一個產品賣到全國去，需要通過代理商分銷商把你的產品擺到全國各地的櫃檯上，並且需要各種各樣的廣告形式，讓大家所知道，那現在是電子商務時代，也許你通過一個網站就可以把你的產品賣向全世界，也許你通過一個非常好的創意，通過社交網絡，大家的刷屏，就可以讓你的產品變得人盡皆知，這使我們的產品銷售變簡單了
但是本質上你賣的產品是不是有人願意花錢來買，以及你是否找到了銷售這種產品的最合適的賣法，這都是你能不能夠把買賣做成的關鍵，也都是你創業能不能成功的關鍵！！
那如何做買賣呢？
其實核心是需求，你做出的產品有沒有人需要的產品是一個大眾的剛需？
還是一個小眾的軟需？？
這非常重要，我提醒所有的創業者要經常的來去問這樣一個問題：
如果你的公司經營的不順暢，那麼你要去看你的產品有沒有出現問題，如果你的產品賣的不好，首先要去看你是不是沒有抓住客戶需求，如果你的產品是一個大眾的剛需，什麼意思呢？
如果你的產品是每個人每天都需要的，而且是非要用不可的，你就可以做成一個大買賣，我們知道的，像中國移動，中國聯通這樣的電信運營商，或者像騰訊的微信，其實都是這樣的產品，他所抓住的是每個人每時每刻都必須的一個剛需，你就可以很容易地把你的產品推廣出去，並且呢是做成一個大公司
如果我們抓住的是一部分人的剛需，我們就可以開個小店，，其實就是這樣，它的用戶群不是大眾，只是一個小眾，但是最慘的是我們抓住的是一個軟性需求，這個需求可有可無。
那麼他可能需要也可能不需要，或者說，你稍微收一點費，他就不需要了，那這樣的一個需求呢，我把它稱之為軟需，軟性的需求
那不論是小眾的軟性需求，還是大眾的軟性需求，其實都很難把這個產品做起來，所以我提醒我們所有的創業者：創業是一件很神秘的事，也也是一件很偉大的事兒，再小的創業者也是創業者，都是一個做從0到1的事的人，從無創造出有的事人，都是非常偉大的，但是再偉大的創業，它的本質都是做買賣，你能不能做出一個有人願意花錢來買的產品？能不能找到一種賣法？把這個產品源源不斷地賣出去，這是你創業能否成功的核心
而這個做買賣的前提是你是否抓住了需求，我建議大家要奔著那些大眾的剛性的需求去努力，其實有沒有需求，判斷起來並沒有那麼難，關鍵是你重不重視，我們很多人呢，喜歡沉醉在自己的世界裡，覺得我會做什麼？我就應該去做什麼？或者是覺得我的技術這麼好，一定是別人需要的，其實這是自說自話，別人需不需要是由別人來判斷的
