coco賈鴻超
前半句有一点合理性，后半句就不对了。随着企业的发展，在公司的管理或治理一般要经历事治、人治、法治等三个阶段，最终形成以完善的流程制度来经验管理公司，也就是通常所说的‘铁打的营盘，流水的兵’。
1、企业初期，人员少，部门少，层级少，内部信息流转及决策链短，故不需要复杂的流程制度，企业这个阶段主要目标是迅速推出产品占领市场，集中力量做好各项工作，突出一个快字。
2、企业发展到一定规模，需要平衡企业精细化运营与快速发展的矛盾，人员多了，部门多了，决策链长了，就需要基于价值链建立简洁高效的流程制度，用制度流程来平衡管控与发展的矛盾，以支撑公司业务平稳发展。华为公司之所以这么强大，能有效抵御外部压力，不受内部大批量老员工离退休的影响，就是因为华为借助美国一流咨询公司力量，建立了人力资源、集成供应链、Ipd集成研发及财务、合规等强大的流程制度。
3、华为任总讲的，华为最重要的不是人才，而是容纳这些人才并能有效管理人才、让人才得以发展的平台（流程制度），就是这个道理。
采购供应链实战分享
我认为有道理！
首先企业规模比较小的时候，人员比较少，不存在什么人管人的事情，很多时候大家身兼数职。工作效率沟通效率非常高，组织架构简单扁平!
企业做大的时候就需要靠更有人才的加入，沟通、审批等流程更加复杂！
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