此生似無解
有幾種可能性
一是現在很多企業都引進外企的管理理念，實行末尾淘汰制，每過一個考核時間段，就會有排名後面的人員淘汰，勢必需要引進人員補充新鮮血液。
二是現代人員流動性大，穩定性差，很多人都是換來換去，甚至很多年輕人幹著不順心就離職，要求加班就離職，被批評了就離職，人員長期空缺不飽和。
三，不排除一些劣性企業，其實根本就不想招人，就是為了增加曝光率，不停的在招聘網站上刷存在，而且待遇薪資都很高，博人眼球。
四，一些勞動密集型企業為了降低成本不擇手段，天天招聘員工，等試用期快過了就以不合適為理由不轉正辭退，打著實習的名號做著計較的工作，著實不地道。
豪風522
這種情況，在很多企業中是存在的，很簡單的一個邏輯，是因為人工成本。
給你算一筆賬，假設一家公司的使用的是老員工，
1、有的企業約定，要保證員工每年需要有一定的工資漲幅，那麼，年限越長，企業給員工支付的工資就多了；
2、有的企業會有工齡工資，那麼，工齡長的員工，比新員工，會多一些工齡工資；
3、員工工資上去了，那他的各項保險的基數也就上去了，公司每個月給員工繳納的保險也相對於新員工高
4、帶薪年假，雖然說，年休假是按照累計工齡算的，但是新員工到新單位，是可以折算的，假設，這個人原則上可以有5天帶薪年假，如果他在半年的時候到新公司，新公司可以只給他休息2天。
5、醫療期成本，假設員工生病了，不同的工齡和本企業工齡，享受的醫療期待遇是不一樣的，越長，可以休的假越長，那麼，作為老闆，肯定喜歡不能休假的員工。
另外還有一些因素，說起來很冠冕堂皇，譬如保持企業的活力、注入新鮮血液，等等。
但反過來說，如果，你本人的崗位不可替代性很強，你經驗越豐富，反而會越吃香。
那種到哪都被裁的人，在心裡怒罵資本家的時候，也要想想，為什麼被淘汰的總是自己。
胖主任
大量裁員，大量招人的企業肯定說的是規模以上企業，這些企業都是有中長期戰略規劃，還有一定時間沉澱，為了讓企業生存下去，肯定會有些許調整，其實主要是這幾個方面的原因。
1、企業文化
有的企業不太需求或者說不太看重員工的成熟度和內部累積，相反喜歡設置末位淘汰，老闆喜歡把堅持團隊生機、狼性之類的話掛在嘴邊。老闆眼中不合格的員工會被淘汰，而業務也需要有人維護，需要重新招人。
2、降低成本
老員工不論是才能在增長還是從業年限在增長，都會請求薪資相應地地增長。 但同一個職位特別是初級職位，並不需求這麼好的人才。從人力角度思索，業務成熟了，解僱掉人力成本高的老員工而招聘一個新員工會節省開支。
即便薪資不變，在某些崗位上，新人更有生機、學習和順應才能更強、更能投入時間和精神、更不懂得和老闆計較，所以公司喜歡招新人。
3。戰略儲藏與轉移
假如公司戰略有較大改動，原來的員工才能不合適新的方向，那麼肯定就會裁掉這批人招聘新工作需求的人才。
同時，即便如今沒有明確的人才缺口，但為了將來的開展思索、抵消員工主動辭職的風險，企業遇上看起來不錯的人才也會願意儲藏起來。
4。其他
有的企業其實離職率不算高，但是由於公司範圍太大，部門太多，所以相對數不多單絕對數很大，每月總有幾個部門裁員。
泰山小師弟
這是企業通用的降低運行成本的方法，儘管不人性，但可以節約錢，還可以創造更多剩餘價值。為什麼呢？
首先，新人招聘後，通常有三個月的試用期，在試期間，工資通常是按60%-80%（只有基本工資，不含績效工資），這一頭就可以為企業節約很大一部分。如果招聘的人是應屆畢業生，人力成本會更低。
其次，國家對像大學生這樣的群體（特別是畢業兩年內未就業的大學生），企業如果招聘後，國家還會給予企業補貼，同時還會給學生以生活補助（發放到企業，再由企業發給學生），這又為企業節省了大量資金。
第三，企業一邊大量裁員、一邊大量招人，還有一個目的，就是讓員工隨時都有壓力，因為如果“不好好幹，就會被開”，這樣可以為企業創造更多的剩餘價值！
所以，你說的這種現象的背後，是“資本家”無處不在的成本意識運作的結果，而不是一個簡單的現象！
失業加油站
有些企業一邊大量裁員，一邊大量招人。目前這種現象比較普遍，企業在“換血”。
我認為主要原因：
一、老員工可能倚老賣老，難以管理。
老員工通常經驗豐富，有自己解決問題的一套辦法，與同事之間溝通問題、協調合作、配合度方面差了點，對於公司來說管理難度上有些高。
這種情況下，如果老員工的工作經驗，很容易被別人替代，或者隨著公司的逐年發展，標準化日益精進，這樣的老員工“被裁員”的概率極高。
二、新進年輕員工通常有衝勁、有創新力。
新進員工為了表現出績效，通常工作有幹勁；年輕員工的創新力強，因為沒有家庭負擔，更樂於配合公司發展的步伐，如加班、出差等，顯示出較好的工作態度。
如果整體員工的精神面貌都這樣，年輕、激情、幹勁、創新，對於企業人力資源來說，無疑是一筆鉅額財富！
三、在用人成本上，老員工高於資歷淺的新職場人。
在用人成本上，例如同樣是招聘部門經理，30歲的職場年輕人已經具有8年左右的工作經驗，工作上有拼勁願意幹，態度上配合度也好，家庭負擔小，那麼公司為什麼願意要一個40歲的部門經理呢？40歲的部門經理家庭已經“上有老下有小”要照顧，可能不願意出差和加班，體力和腦力都開始走下坡路。
關鍵是薪資水平還差一大截，40歲的部門經理可比30歲的部門經理收入多出可能50%。你是公司領導，你會做什麼選擇呢？“中年危機”這個詞大概就是經過這樣的比較得來的吧。
企業通常做法，一邊裁掉績效差的員工，一邊僱傭有創新力的年輕人，達到為企業更換新鮮血液的目的，提升企業的整體創新度、拼搏精神等等，幫助企業文化的施展！
我是@職場些許事： 80後三娃媽，工商管理碩士，500強歐美企業職涯二十載，瑜伽館館主。
專注：職業生涯規劃，製造業運營管理，瑜伽館運營管理。
職場些許事
既然拿起筆，就認真負責的回答：
那些諸如企業需要新鮮血液；諸如老員工待遇高，導致企業成本高等說辭只是表象，當然也是其中一種因素，只是非重點而已。
闡述一下自己觀點，具有侷限性，僅供參考。
1、企業藉助各種平臺提高能見度，宣傳自己。
2、企業和各招聘平臺或人才市場有合作約定，互相捧場。
3、企業管理水準欠缺，員工忠誠度差。
4、當下的年輕人心浮氣躁，跳槽率高。
5、這種現象只是少數特例，不具備規律性。
6、企業的業務量有曲線波動，用人數不固定。
7、其它等。
魂系秋海棠
這種現象其實很常見，我認為原因有以下幾個：
一、業務重點及組織架構調整。
一個企業發展時間長了，會慢慢走出一條更適合自己的路子。這個路子很大程度上與企業最初組建時的設想存在差距。有可能有了新的業務部門，也有可能業務重心有所轉移，這時候資源就會向工作重心傾斜，人員自然跟著調整。重點部門擴充，次要部門精簡。
二、換血。
老員工在公司的經驗足，貢獻多，但也會相應出現很多問題，比如論資排輩、倚老賣老、懶惰懈怠、不好管理等等。也就是所謂的“老油條”。
相比之下，新員工，尤其是年輕員工，更加幹勁十足、可塑性強。
很多老闆為了維持企業的創意和動力，會進行“換血”，給企業注入新鮮血液。
三、出於用工成本考慮。
一般來說，在一家企業工作時間久了的老員工，薪酬待遇是隨著工作年限上漲的。而新員工，尤其是年輕員工，初入公司的起步薪資相較老員工是較低的。
如果你是老闆，在某個可替代性高的情況下，是願意用工作十年但難以調動、工資又高的老人，還是願意用聽憑差遣、好培養、工資低的新人呢？
茉莉雜記小Molly
一部分企業邊裁員邊招人，我分析原因有這幾種可能：1.公司經營發展的需求，降低人工成本，公司將一部分老員工尤其是在公司工齡時間長的員工淘汰出去，更換成新員工，新員工成本相對老員工成本要低，或者老員工淘汰出去後，把他們的工作讓沒有淘汰的員工去做，這樣既減輕了公司人工成本，又讓沒有淘汰的員工增加工作量，減少企業的運營成本，公司經營遇到重大困難時，也會出現大幅裁員，主要是為了降低人工成本，減少費用支出
2.公司管理上的需要，優化公司內部員工結構。有的公司在管理統籌安排，把一部分不適合公司整體發展要求的員工辭退，然後招進一批新員工，等公司培訓和工作時間檢測後再把這批適合公司的員工辭退掉，公司經長期發展形成一套符合公司的企業文化及管理方面的特色，對公司來說，這就像是一種新陳代謝，對公司的健康發展有利，一般人員優化都會結合績效結果，所以每年出現一定的裁員，同時招聘合適的人。
3.公司組織結構上的調整需要，公司內部會包含很多不同的組織部門、事業部板塊、分子公司、職能部門等業務單元。每個業務單元的工作情況、盈利情況、發展前景等有所不同，公司適時根據發展的需要，有的業務單元，發展情況不好或者說已經不適合目前發展的需要，領導層不看好，就會進行裁員，而同時另一些業務單元發展的比較好，就會持續招人。公司內部不同單元的情況不同，盈虧有差異，也難以通過調動安置所有的人，出現這樣的組織結構上的裁員也是正常的。
對於一些大型的企業來說，每年底或年初都會規整各個業務單元，調整組織架構，因此經常會在這些時間段內，看到一些部門、子公司、事業部等等都被撤銷了，但是又有一些部門組織發展效益好，卻還在招人，這也是一種常見的現象。好了具體分析不少，希望我的分析能給你帶來幫助，謝謝
四季58926608
2018末開始，全國經濟開始低迷，包括滴滴、唯品會、樂視等等爆出裁員消息。
但有些公司裁員同時也不停招人，其實這是一種很好優化勞動組合，提高勞動力的方式，淘汰雞肋的員工，重新給公司定點輸血。
下面說說裁員需要注意的問題：
1、所裁人數必須大於等於20人或者佔比10%，否則不能啟動裁員程序，對於少於規定人數或者單個裁員，必須嚴格遵循勞動法。
2、企業裁員要提前向有關部門報告，並保留報告證據。
3、企業經營嚴重困難或勞動合同不能繼續履行才可以裁員。
4、企業裁員應優先保留長期限或者無固定期限或家庭不好的員工。
5、企業不得裁法律規定的員工，員工可自行自身情況根據查閱勞動法。
6、試用期裁員，應向勞動者說明理由。
7、企業裁員應支付賠償金。
等等。
三鍋小皮世界
這是很現實的問題，為何企業會這麼做，如果你是老闆站在老闆角度上就會明白了
這樣的情況一般都是大的公司，或者說是大的企業才會這樣做
咱們先說大的企業，再說大的公司
大的企業，大量招工的也是一線流水的操作工，或者是一些小的管理者，最主要的原因就是員工上滿六個月企業必須交社保，因為企業的活多少也不穩定，所以必須要這樣做才可以穩定企業經營：
現在出現很多勞務派遣公司，這樣對企業的好處更多了，最大的好處就是減少了企業招人負擔，還有就是減少了沒必要的開支
對於大公司來說，找的人都是一線銷售人員，無論是電話銷售，還是線下銷售，真正能做長的人不多，能從中取得好的業績，都會被提拔成組長，部門經理等等，所以大量的需要有能力，肯吃苦耐勞的人
這就是為什麼很多大的公司企業一直招人的根本原因，想在這個複雜的環境生存，必須肯吃苦，愛動腦，多學習一些專業性強的知識：以免被淘汰
