沒有一個春天不會到來，但通往春天的路上，要留意“倒春寒”。
近日召開的中央政治局會議作出冷靜判斷——雖然疫情防控工作取得階段性成效，但“全國疫情發展拐點尚未到來”。
何時能等到拐點？在家“宅”了大半個月的人都憋著勁兒想出門，還沒復工的企業都摩拳擦掌想賺錢。但病毒狡猾前所未有，與其等待“拐點”，不如篤定認識：越是在疫情防控和經濟社會運行統籌推進中奮戰一天，就離拐點更近一天。
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防控要穩：越是拐點未到，越要保持定力
防控要穩，關鍵在保持靜心定力。
這段時間各地湧現出多少扎堆的畫面讓人揪心：知名胡辣湯店“方中山”恢復營業，人山人海的排隊場面讓網民調侃這是“用生命在喝胡辣湯”“為了方中山，負了鍾南山” ；餐飲商家“陶陶居”正式接受堂食，前去排隊等位的顧客比肩接踵，商家營業半天后緊急閉門謝客……
越是形勢複雜，越要保持冷靜清醒。“行百里者半九十”，疫情防控是一趟滾石上山的路程，中途停了步、洩了勁兒，那就會被石頭碾著滾下山。在傳染病防治的大網中，每個個體都是一個紐結，守住自己的責任才能護住這張網的周全。前一個月的在家堅守都過來了，何妨再等等，把不扎堆不聚集的原則堅持到底。
越是任務繁重，越要堅持科學精準。隨著生產生活秩序的逐漸恢復，人員流動加大，疫情防控的任務和難度也在加重，基層出現的一些“一封了之”“一刀切”等極端暫時性做法，決不可重現。目前杭州、成都等全國多座城市以“健康碼”進行數字化防控疫情管理。通過不同顏色健康碼的設置，實現了對人群精細化、人性化、智能化管理，既防住管好疫情，又方便群眾生產生活，體現了依法依規、寬嚴適度的基層管理。
越是病情反覆，越要堅持攻堅克難。新冠肺炎病情複雜反覆，但並非不可攻克。截至2月22日24時，上海新冠肺炎患者治癒出院率已達74.3%，成都新冠肺炎患者治癒出院率接近55%。這些數字，中間既有城市本身的醫療衛生基礎和科研臨床實力，也有創新的管理，運用多學科優勢協力救治危重、重症病患等方式行之有效。
復工要準：不讓企業被攔路，要向企業多跑路
與疫情防控同樣“吃勁”的是，正在各地陸續開展的復工復產。
2020是一個特殊的年份，“十三五”規劃的五年任務以及決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅的歷史性任務，都將在今年收官。而受疫情影響，第一季度已經過半、全年即將過去六分之一，各地必須有序推動復工復產，暢通經濟社會循環，儘可能將疫情對經濟社會發展的影響降到最低，打好這一仗。
目前，全國仍有些地方經濟社會運行秩序沒上軌道，比如用表格、公章、證明來抗“疫”復工的做法不少。流程沒少跑、復工還是沒成功，這就是形式主義攔了路。
復工復產有那麼難嗎？有多少政府部門真正走進企業，去了解企業當前最大的困難是什麼？去幫助企業打通當前面臨的梗阻？
勞動密集型企業多面臨“招工難”。在用工大省浙江，用包車、專列“跨過半個中國去接你”，創新推出“共享員工”，開闢“就業直通車”……“花式”出臺各類緩解用功難的硬招實招。另一個用工大省廣東，與勞務輸出大省四川建立健康檢測互認工作機制，用健康證明破解區域封閉等導致返程難的問題。
有的企業面臨供應鏈的問題，如果上下游企業不復工，一家企業想復工那就是無米之炊。例如，一汽-大眾成都分公司有300多家零部件供應商，多數在外地。在企業復工的前3天，政府協調區內的104家零部件供應商恢復生產，同時由成都的政府部門發函給外地的相關部門，懇請對當地零部件生產企業復工復產給予支持。到22日，一汽-大眾成都分公司89%零部件供應商實現復工，公司才有底氣說出全年生產目標不調減的話。
復工復產並不難，難的是地方政府如何走訪調研企業的需求，如何讓政策真正為企業紓危解困。
這是另一場考驗政府精準施策的戰役，號角才剛剛吹響。
紅星新聞評論員 鍾茜妮
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