鄉村亮化
危機！
伴隨機會！
死，有很多種。
第一種：直接死。
解決：趕緊死，再找出路。
第二種：苟延殘而死。
解決：邊喘氣，邊觀望，恰當時機，果斷死。
死而後生！也許是最好的出路！
書錦先生
文 | 劉成軍， 發起人，首席知識官
我的總體建言
此次疫情的到來，有兩個最大特點：一是突如其來，誰都沒有防備，年前制定的2020公司計劃的環境已全然改變；二是影響範圍大，而且深遠，對於絕大多數企業來講，都是切身感受的。
各種調研數據已然表明，“現金流”無可爭議的成為了當前企業面臨的第一大難題，中小企業面臨的核心命題是：如何活著，如何活下去。而對於工業互聯網產業公司來講，其實是一種雪上加霜的狀況，前期平臺和方案、人員、渠道等等一直在投入，背後的母體公司和外部資本撐腰尚且可推動前行，自身盈利模式的發掘尚需時日。
所以，在前期探索和積澱基礎上，確保有生力量的存活。“核心團隊是剩下來的，不是招募來的”。工業互聯網賽道將長期存在，只有活著才有機會。如果能渡過這一劫，就已經能夠超越多數友商了。不要動不動心一熱就去尋找所謂的機會，小心踏空，葬入無人之地。
現金流/開源節流
“不當家不知柴米油鹽貴”，各種進賬停止，支出卻一直進行，CEO們的「財務觀」要接受現實考驗了。此時此刻，再怎麼強調現金流都不為過！在找錢這件事情上，如同尋找業務一樣，“八仙過海，各顯神通”。
現金流開源：1）、面向客戶的訂單與應收賬款、尾款等，應收盡收；2）、一些工業互聯網創業公司擁有母體產業的支持，可再申請資金輸入；3）、向公司老股東求援，在這個時候就是“難兄難弟”，非常重要的利益相關者，一般不會坐視不管，至少可以提供有益。
如果資金量不能維持6個月以上，砍掉還處於探索期的業務線和相應人員收縮，在一定程度上起到“立即止血”的效果；如果資金量只有3個月的儲備，麻煩保持靜默，任何的動作都是浪費、流失，此時更應重點關注內部優化的動作，“活下來是第一要務”。
相信春天一定會來到，春意盎然。
工業互聯網研習社
不要浪費每一次危機！！！
個人看法是，如果非受直線衝擊的行業的小微企業倒閉，本身和疫情無關！而服務行業肯定是受衝擊最大的行業，真正因為疫情需要自救的應該是服務行業的企業！
一，其實從市場的角度上來說，服務行業面對的壓力也只是來源於兩方面，一方面主要是房租等固定開支，房租應積極的和房東商量，以分期付款等方式來解決，但我並不贊成去要求免租，那樣其實是不道德的，而是應該在大家能接受的情況下，儘量的滿足雙方的訴求！而關門這段時間並沒有太多的水電等雜費的開支。
二，壯大自己，在不能開門這段時間，剛好可以用來提高自己的理論水平和創新能力，當別人都在焦慮時，誰能靜下心來為疫情過後做能力上的儲備，誰也就最能儘快的走出疫情對他的影響。
三，對財務進行合理的規劃，對疫情結束後的市場進行預估，把自己有限的資金投入到能最快產生效益的地方，儘快的讓現金流量回復正常。
四，千穿萬穿，馬屁不穿，說白了，廣告不能停，不管是對老顧客的維護，還是新顧客的開發，不管是賣慘求同情，還是新品求關注，保證自己的曝光率，這樣在疫情結束後才有可能生存
愛得裡安
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春！
我想創業者經歷的困難遠遠要比這一次疫情來的多，作為一名創業者，我將會終止部分投資，將資金和人員回籠到核心項目上，穩紮穩打的度過難關，我將會採取以下措施：
1. 暫停短期無法得到既得利益的投資項目，儘可能的保住核心業務；
2. 降低非重要崗位薪酬三個月，三個月內發放基本工資，不用到崗上班，可隨時離職，或待公司週轉正常後回崗；
3. 短期以特惠形式降低產品價格，以減少客戶壓力，保證業務量就等於保住公司根基；
山楂紅果山裡紅
疫情過後，生死悠關。有的選擇的人，會在盡力而為之後，急遊勇敢。而沒得選擇的人則會死磕到底，全力以赴，不放過萬分之一的機會，活下去。當然信心比黃金重要。誰能阻止一棵向上生長的道旁樹。
靚啊妹妹
有沒有疫情它們都是照樣倒閉！只是沒有這樣乾脆！正常情況下它們會虧的一乾二淨才會倒閉，這次應該說是讓它們在有褲子的情況下收手 慶幸吧！別罵 是不是這樣自己琢磨
大北星之光
如果這個行業不可逆及必須關閉，只有想辦法保存本金及最大資金，只有資金才能讓你有翻盤機會!
股市黑馬c
有能力有資質的首先考慮申請貸款，其次考慮能力範圍內的融資渠道，在爭取保證企業生存情況下削減開支成本，捨棄邊緣資產變現，集中優勢資源爭取在疫情過後迎接消費的反彈；浴火重生。
tome
企業先保持生存能力，不看短期利益，眼光放長遠，做長遠打算。先生存，後發展。
阿圖紫
有好項目不缺錢，沒好項目別硬撐。
