狂奔的蜗牛不怕累

首先我先说结论：是人的问题！

1、典型的自以为是和定位不明确。

每个公司都有自己现成的管理理念和方法，年轻人新入公司的时候会有一个“过渡期“，他们认为有些管理方法是错的，实际上是他们不知道这些管理方法是怎么产生的。但是比较“个性”的他们会用自己认为对的方式去对抗或者想要改变。并且从他们内心中来说，还觉得是“改善”或者“共享”。这是典型的自我定位不明确问题。

很多公司入职之后是先进行公司培训的，让新进员工了解公司文化，管理方式以及工作岗位的具体职责。这个阶段就会筛选一批，如果没有进行培训，那么他们就会在工作过程中自己“瞎琢磨”。从而进步一步激化不服从管理的心态。

2、只要求外部环境而不懂得发展自己的自私自利心态。

他们不愿意在自己的“舒适圈”出来，更不愿意有任何人或者制度压缩他们的舒适圈。他们只想要自己想要的，而且标榜自己这是“个性”，“顶多老子不干了换份工作就行了，反正还年轻的心态”让他们极端的不负责任。

他们觉得一切的错误都来自于公司或者管理制度本身，而不是自己不努力造成的结果。甚至有一些还觉得公司应该按照他们的思路去解决问题。不仅不觉得幼稚，还觉得自己有“主人公”精神。

3、不劳而获的心态

我的理念是，员工就是一个创造价值的“工具”，但是又完全区分于“工具”。因为他们有自发性。一切的成长以及自己想要的，都可以通过自己的努力获取，具有等价交换的完全能力。但是喜欢伸手就应该来的“天性”导致对一切阻碍他们即时获得的管理方法都成了对他们的挑衅。

他们更喜欢天上掉馅饼....

灯塔先生os

在职场中年轻人不好管理，是管理问题 ，还是人的问题。分享一下我工作中的一些观点，供参考：

管理是通过它人拿到结果，不是要靠自己来干，管理根本就是不断做那个解决问题的人，以下几个步骤供参考：

1、发现问题，定义问题的本质

2、找到解决问题的方法

3、执行

4、通过事情不断收集反馈情况，调整方法，再出发。

前面2个步骤都没有太大问题，第三步盯人执行这个才是关键。如果你解决不了人的问题，你的事情也推动不下去，最后也拿不到想要的结果。团队管理4步：

1、相信（简单来说就是经常给团队成员洗脑。让你的团队成员相信你）

2、换人（如果你的团队成员无论你怎么跟他沟通，他都不相信你，你得把他换了。）

3、优胜劣汰（如果团队成员都相信你，最后要看他们是否能出活，找出团队小白鼠，培养好，如果培养不出来要进行淘汰）

我们经常听到的一句话就是对事不对人。我觉得在实际管理过程中，一定要对事对人，特别是现在的年轻人，一定要了解他们的情况，事情就在那里，我们要根据不同的人，拿出不同的对事的推动方法，拿到我们想要的结果。

越哥说职场vlog

随着90后大批量的步入职场，越来越多的企业明显感觉到管理起来很吃力，那么到底是年轻人的问题还是公司的管理问题呢？我自己也面临着着如何管好90后团队的问题，简单谈一下我的分析，供题主参考。

1、首先当今社会的中流砥柱80后一代也曾经备受质疑，不仅被称为“小皇帝”，而且被认为是垮掉的一代，将来难当大任。在步入职场后，也与60后70 后建立起来的管理规则发生过冲突，但是因为当时的信息传播不发达，而没有让矛盾显现在社会中。

2、而90后这一代的年轻人更是生长在物质丰富的年代，更加的追求个性追求自由追求个人价值，他们的性格里更多的是关注自我，所以在传统的企业管理模式中会不适应继而产生冲突和矛盾。

这不是谁对谁错的问题，而是社会开放和企业发展的必然阶段。随着时代的进步，人与人之间的相处需要互相尊重，企业的管理要以人为本，更加的人性化，如果一味的用权威和职级打压，则会面临“年轻人动不动就辞职”、“年轻人很不好管理”的状况。

3、随着90后、95后的大批量的步入职场，企业的管理模式需要和年轻人的特点互相适应，可以说现阶段哪个企业先意识到当代年轻人的管理方式已经发生了变化，需要调整企业的管理模式，那么哪个企业就先打通了通往成功的秘诀。

4、年轻人在适应传统的管理模式，也在牵引的管理模式的变革，而未来的天下始终是年轻人的，他们将用自己的方式传承并改变企业的管理。可以说年轻人和管理模式在互相适应和互相博弈中，会找到一个平衡点。

以上希望对题主有帮助。

方为人中人

这个主要还是管理问题，如果说用骂可以管理好七零后甚至八零后的话，但到管理九零后这一套方式注定要失败。

九零后是很有自己主见的一代人，我在从业过程中接触了很多很多的九零后，他们善于思考而且有自己的目标，不会屈从于权利。他们一般没有太大的房子压力，因为他们的爹就是被管理的一代，而他们已经积累了一些财富，给他们的儿女作为坚实的后盾。所以管理九零后需要有新一套的管理方式我个人来讲更趋向于领导，而不是管理。拒绝粗暴管理，拒绝懒政，而积极提升个人领导力。

个人在管理和领导力方面也有一些心得，在个人空间的视频。欢迎大家一起探讨。

济海长帆

这个到底是管理问题还是人的问题，问题中并没有足够的信息做出判断，得分析看待:

一、现在年轻人的生活环境和时代个性

1.姑且认定的群体中是90后或00后吧，从他们出生的年代来讲是1990－2000年间，这十年是中国改革开放成果凸显、经济开始起步加速发展的十年，生活水平提高，他们生活环境远比80后优越的多，独生子女较多，受尽宠爱，个性鲜明，抗压抗挫能力低、团队协作性弱；

2.少年时代赶上了互联网的高速发展时代，获取信息的成本很低，他们有更大的野心和目标，信息多元化使他们的思维更加活跃，敢于挑战权威；

3.成人时代享受父辈劳动成果的支持，生活压力远比80后小的多，这也是很多人感叹为什么现在年轻人不在乎工资，就在乎干的舒不舒坦的原因。

二、管理问题

1.公司制度、文化问题。公司的一些制度文化和90后生存观念冲突，比如加班、单休等。

2.直属上级的管理问题。直属上级在管理定位的不清晰、管理手段、缺乏领导力等方面问题，引起90后群体的抗拒。90后不喜欢等级森严的环境，更加愿意接受开放平等的工作氛围。

揣着梦想侃现实

所有管理的问题最终都是人的问题。随着越来越多的年轻人涌入职场，管理问题就显得格外头疼。主要是这些年轻人大多是独生子女，父母从小都比较惯着，所以性格会比较强，如果他们有不顺心的地方，很可能会和自己的领导发生冲突，弄得大家都很尴尬。那么怎么才能管理好这帮年轻，让他们不反感呢？

首先，要一视同仁，从古至今，一直都在强调的不患寡而患不均。特别是面对这帮有个性的年轻人，他们要是觉得自己遭受了不公平的对待，肯定会特别反感自己的领导，也很难端正自己的工作态度。所以，一视同仁，在任何时期都是非常重要的。做不到公平对待，下属就会非常反感，对公司忠诚度也会降低。

其次，遵守规则，照章办事；这其实也是一视同仁的最好方法，按照公司的规定去处理问题，不仅高效，而且下属也不会太多议论。因为这是大家都能看得到的标准，所以只要大家都遵守这样的规定，按规定上面的办事，即使真的要处理下属，他们也不会去怪罪自己的领导，除非是那些真没良心的，但是这种没良心的员工开始就不应该进入公司。

最后，不要当好人，不要老想着怎么哄着下属怎么工作，更不要老想着怎么照顾好他们每个人的心情。工作是自己的事，不愿意做，或者觉得不合适，就不应该留着，管理者花心思去安抚一个不合适的员工，这不仅耽误了下属，也耽误了公司。千万别当好人，因为每个人的感受不同，你帮一个，另一个就会介意，认为有偏心，何必呢！

一杯綠茶1

长期的咨询管理经验告诉我们，现在绝大部分企业的管理模式跟年轻一代的诉求有着非常大的冲突。

企业看来，年轻人不好管，而年轻人看来，企业不应该这样管。

而95后已经是就业的主力，00后马上也会走向职场，如果这种矛盾不能解决，企业的用人将是非常大的问题。

这些问题不仅仅是不好管理，而是可能直接招聘不到合适的人。

双方的冲突有很多，我们只从两个角度来举例。

1.加班。

先看一组调研数据：

而，与之相反的是，看员工的态度，来源于30000人的调研数据：

这种矛盾就非常明显了。

当我的工作效率高了，可以用三个小时完成别人6个小时的事情，为何不能按时下班呢？

我又不是在上班时间偷懒？

我是一名老板，但是我也是这样想的，所以我们公司的年轻人都非常努力，也非常容易沟通，他们20年甚至30年所形成的的思维模式，我们如何能够彻底改变的了呢。

留存一个沟通的机会，然后慢慢的影响他们非常重要。

2.责任

这个就更有意思了，中小企业的老板家长式管理习惯了，并没有明确的责任概念，在他们看来，只要公司需要的，就是员工的责任。

所以，很多企业的员工在本职工作以外，还有很多杂七杂八的事务，7080当时工作机会较少，没有接受过一些先进的思维，一直服从于这种管理。

但是95后们就不是这样看了：

这种矛盾所带来的冲突随处可见。

在我处理这些事情的时候，采取的态度是尽量不打乱同事的工作内容，如果迫不得已必须打乱，会给出一定的奖励，当然，在将来企业需要中层管理的时候，这些愿意承担的人一定是我的首选了。

而企业发展，管理只能顺势而为，而不是逆势强推。

逆势，不一定不成功，但是一定很难。

销售与职场

更多是人的问题。

管理团队或者人，记得不要把自己当作是管理者，而要当成领导者。

管理者是，兄弟们，给我上。

领导者是，兄弟们，跟我上。

一字之差，意义大相径庭，管理团队，更多的是融入，不要高高在上，遇到问题，不要甩锅，即便是下属问题，自己也要承担责任，这样你的人心才会越聚越齐。否则，你的团队会成为一盘散沙，团队不服气你的管理。

电视中，李云龙就是很好的领导者，赵刚就是管理者，管理者靠制度，可是要说军事上让部下一拥而上的打敌人的能力，还是李云龙更强。因为李云龙更懂人性，更懂把自己打造成团队KOL。

年轻人不好管，因为人不是管出来的，是理出来的。所以不要拿着制度当令箭，不要拿职位当成压榨下属的要素，下属干事儿不一定因为你官大一级，更多的是你是他们的领导者，是他们的代言人，他们才更加有凝聚力的帮你。

笔尖上的小吏

大家好，我是阳哥。很高兴，回答你的问题。
在职场中有的年轻人不好管理这是肯定有的，也肯定有是人的问题，但作为管理者也要有自己的方法。

第一，作为管理者，要用一种公平公正平等的心态来和对方沟通、交流，作为新人自然有一些比较陌生的地方，也属于新手，很多工作能力不够强，很多素养不够具备，但不能因为这些原因就以一种高高在上的姿态来和年轻人沟通、交流，尤其是90后的员工，大部分都是独生子女，娇生惯养，不会吃这一套，相反作为主管用一种平等的公正公平的态度来相处，会让员工听得进去，也会配合，没有逆反心理。

第二，因材施教，因人而异。人与人之间是不同的，每一个人有每一个人的性格和特点，作为主管，面对年轻人刚接触工作，不服从管理的情况，要根据具体的问题具体分析和处理，要学会因材施教、因人而异地采取措施解决不服从管理的问题，用不同的方式和方法来对话他们。

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阳哥的美好生活

人不能同时走过一条河流。每个人也都从年轻时走过。每一代人都有相同的情结。江山代有人才出，各领风骚数百年。能不能达到是一回事，努不努力是另外一回事。把公司塑造成培育人才的平台，我们不只是生产产品，我们更能给予你一个好的社会地位！松下说的话，用到现在一样，变化的只是交流方式，烈酒变成夺命乌苏！只有关注年轻人！才能有意想不到的突破！有变化就需要改进管理，干部的工作就是时刻改进你的管理方式，适应年轻人！

關鍵字: 方法 职场 管理