冬去總有春來，疫情終將會過去。
筆者作為房地產業的一員，認為應將更多精力放在後疫情時代的競爭上。
目前的一個新的跡象是：受疫情的影響，很多人都選擇了在家裡通過網絡辦公，而網購更是登峰造極，連之前大家不願選擇上網買的生鮮類食品現在都大量在網上買了。
不得不感嘆我們中國人的超強的適應能力！
開工嘍！
這種網上辦公的效果如何咱先不談。起碼大家的工作地點又多了一個，聰明的商家老早就嗅到了商機，不斷完善辦公軟件，股市裡的相關題材股票也跟著火了一把。
所以我認為房地產企業要考慮一下，一旦這種網上辦公成為趨勢，對於房地產要產生的影響。
宅在家裡網上辦公一旦成了趨勢、網上購物的範圍一旦向更深層次拓展，那麼寫字樓、網點房等商業地產類產品將受到影響，而對應的適應家庭辦公的房產或者戶型將受到推崇，同時物流倉儲類地產也會有發展空間，物流產業園將加速發展。
另外，疫情也讓大家看到了物業的重要性。好的物業在衛生保潔、安全防護管理方面措施到位，還隔三差五發布疫情注意事項，隔三差五打電話慰問各個業主，人文關懷十足。
差的物業呢，
那就看緣分了。
同時，筆者還覺得物業與物流配送有了結合的可能。
一些大家網購的生鮮類產品既不能入戶也不能放到配送櫃裡，有些就只能放在小區門口交由物業看管。所以物業可以借這個機會與商超物流結合，幫商超拓展客戶，收集供求信息。
除此之外，物業甚至還可以與家政服務相結合。一方面提升口碑，增加業主粘性，另一方面拓展新的盈利點。
再回到咱們之前說過的資金資金鍊的問題。
經過這一疫，房地產將更加重視多渠道的融資。據瞭解，到不少房企股本結構裡都有基金、保險或者銀行參與。這些都為融資提供了便利，也為資金鍊的安全提供了保障。
但我覺得資金鍊風險的根源在於高週轉，在於資金不停地在各個地方堵窟窿，業內人士親切的稱之為"五個蓋子十口鍋"。
筆者依稀還記得大概是20年前，有一個"德隆系崩盤"的案例。
那會兒筆者還是個三好學生，不懂什麼叫崩盤。覺得崩盤就像槍斃犯人一樣，一槍把"盤"崩了，反正不是什麼好事。
而對於德隆系的崩盤，專家給出的鑑定結果是"長投短融"惹的禍。不知道房地產的這種高週轉算不算"長投短融"。
既然有風險那為什麼不停下來呢？
我在想要是哪天我也當了房企的老總，我就拿出1/3的開發資金成立一個天使基金，專門搞投資，投資那些高科技公司、獨角獸公司或者是像某酸菜魚那樣的實體公司。而且國家現在也鼓勵他們融資，如果投資這樣的公司，一旦成功，那麼名利雙收。
專家說房地產屬於金融業。國家說金融業要支持實體經濟發展。
所以從這個邏輯上講，房地產也應該投資那些有前景的實體公司。
當然這更需要各家掌門有一雙發現千里馬的慧眼。
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