冬去总有春来，疫情终将会过去。
笔者作为房地产业的一员，认为应将更多精力放在后疫情时代的竞争上。
目前的一个新的迹象是：受疫情的影响，很多人都选择了在家里通过网络办公，而网购更是登峰造极，连之前大家不愿选择上网买的生鲜类食品现在都大量在网上买了。
不得不感叹我们中国人的超强的适应能力！
开工喽！
这种网上办公的效果如何咱先不谈。起码大家的工作地点又多了一个，聪明的商家老早就嗅到了商机，不断完善办公软件，股市里的相关题材股票也跟着火了一把。
所以我认为房地产企业要考虑一下，一旦这种网上办公成为趋势，对于房地产要产生的影响。
宅在家里网上办公一旦成了趋势、网上购物的范围一旦向更深层次拓展，那么写字楼、网点房等商业地产类产品将受到影响，而对应的适应家庭办公的房产或者户型将受到推崇，同时物流仓储类地产也会有发展空间，物流产业园将加速发展。
另外，疫情也让大家看到了物业的重要性。好的物业在卫生保洁、安全防护管理方面措施到位，还隔三差五发布疫情注意事项，隔三差五打电话慰问各个业主，人文关怀十足。
差的物业呢，
那就看缘分了。
同时，笔者还觉得物业与物流配送有了结合的可能。
一些大家网购的生鲜类产品既不能入户也不能放到配送柜里，有些就只能放在小区门口交由物业看管。所以物业可以借这个机会与商超物流结合，帮商超拓展客户，收集供求信息。
除此之外，物业甚至还可以与家政服务相结合。一方面提升口碑，增加业主粘性，另一方面拓展新的盈利点。
再回到咱们之前说过的资金资金链的问题。
经过这一疫，房地产将更加重视多渠道的融资。据了解，到不少房企股本结构里都有基金、保险或者银行参与。这些都为融资提供了便利，也为资金链的安全提供了保障。
但我觉得资金链风险的根源在于高周转，在于资金不停地在各个地方堵窟窿，业内人士亲切的称之为"五个盖子十口锅"。
笔者依稀还记得大概是20年前，有一个"德隆系崩盘"的案例。
那会儿笔者还是个三好学生，不懂什么叫崩盘。觉得崩盘就像枪毙犯人一样，一枪把"盘"崩了，反正不是什么好事。
而对于德隆系的崩盘，专家给出的鉴定结果是"长投短融"惹的祸。不知道房地产的这种高周转算不算"长投短融"。
既然有风险那为什么不停下来呢？
我在想要是哪天我也当了房企的老总，我就拿出1/3的开发资金成立一个天使基金，专门搞投资，投资那些高科技公司、独角兽公司或者是像某酸菜鱼那样的实体公司。而且国家现在也鼓励他们融资，如果投资这样的公司，一旦成功，那么名利双收。
专家说房地产属于金融业。国家说金融业要支持实体经济发展。
所以从这个逻辑上讲，房地产也应该投资那些有前景的实体公司。
当然这更需要各家掌门有一双发现千里马的慧眼。
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