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要看領導的目的是什麼，要看是什麼場景，有些檢討可以對員工及本人產生正面作用，有些會產生負面作用，關鍵看領導如何操作
正面作用 領導藝術較高，用心良苦
首先當眾檢討本身是負面行為，如果領導通過較好的藝術手段去處理，就可以形成正面的結果！
我看有些領導讓員工當眾檢討之前都會和員工溝通交流，講明用意，減少員工心理壓力！員工當眾檢討完之後，立刻就會重點談該員工日常好的表現和成績，並感謝員工此次的當眾檢討行為，並號召其他員工向其學習，勇於承擔等等鼓勵和正面的話！同時，領導本人也會做一下自我檢討！通過這樣操作之後，結果一般都比較好
負面作用 領導藝術較差，就事論事
水平差一些的領導是不會太考慮員工感受的，完全就事論事，希望通過當眾檢討，來警示員工本人和其他員工，並在一定程度上樹立自己威信
當眾檢討行為本身是不青睞的，鼓勵當眾表揚，私下批評
這個行為容易傷害到員工的自尊，尤其是現在的90後，00後！成長過程中的挫折經歷少於80後，70後這輩人！他們的心理承壓能力偏低，很多人無法扛住當眾檢討所帶來的壓力！就容易失去自信，離職等。
結論：職場上不贊成當眾檢討，因為它是最原始的，最粗暴的管理手段之一
從人權角度講，要求員工當眾檢討是侵犯人權的行為！難道不是嗎？
每天學點權謀
大家好，我是柒柒，一個HR從業人員。
非常想跟大家分享一段我的經歷。
那時我剛剛畢業不久，在一家民營企業做HR，負責績效模塊。大學雖然學的是這個專業，但並沒有實操經歷，當時公司並沒有做過績效，公司老闆想先在中層管理者優先推行績效工作，我的上司是一個女上司，她擅長行政各類工作，非常嚴厲。那時大家的觀念都是做績效就是來扣我工資的，加上大家都是主管，經理，而我的職位是一個專員，所以當時找其他部門負責人談這個事情，大家都各種推脫，一個月工作沒有很大進展。
那是一個部門開月度工作會議的日子，週五，當時部門加後勤有十個人樣子。到我工作彙報完後，我的上司劈頭蓋臉就是一頓罵，內容已經記不清了，最後要我一個人站到頭上去類似做一個宣誓工作改進的。內容是什麼，我都忘了，但是那種難堪的感覺一直記憶猶新。
開完會，就是週末，我那時要做公交回自己租的房子，跟我們IT一個方向，他也是跟我差不多同期入職的一個男生，他看我不開心，安慰我，那時真的在公交上就忍不住了，抱著他就嚎啕大哭，真是一點形象也沒有，公交上的人對我們都側目。
後面我自己接觸HR各個模塊，我始終牢記了這段經歷，面試也好，別人不管如何不合適，都做到客氣。自己做了負責人，也會批評下屬，但是會注意度，而且一定是講事，並且提供工作解決方法。有時候在職場想要發火的時候，我都讓自己沉默幾秒再開口。
我始終認為一個好的管理者，也是情緒的控制者，每個人在職場都是從新手到熟手的成長過程，尊重是相互的
又見柒柒
領導讓員工做檢討，說明員工在工作上犯了錯。讓員工當眾做檢討，有不同的情況，我認為可以從幾個方面來分析：
一、領導可以殺一儆猴
如果員工在工作當中犯了大錯，而且這個錯誤比較典型，或者經常出現，甚至造成了重大影響或者負面效果，採取當眾檢討的方式可以警告其他員工，以引起員工的重視，避免出現類似情況的發生。這種方式對其他員工而言，可以起著震懾的效果。相信這是眾多領導們最為普遍的做法和原因吧。
二、領導可以樹立威信
讓員工當眾做檢討，一部分的原因，有可能是出於領導的“管理私心”，不排除這種可能性。既然是領導，一般來講，他有自身的權威，有自己的管理方法。通過這種方式，可以在其他員工面前樹立自己的威信，以鞏固自己的地位，方便日後的管理。這也是管理當中的一個方式方法。
三、領導心胸狹窄
相信在職場中，也會有“心胸狹窄”的領導。畢竟，林子那麼大，什麼鳥都有。如果做檢討的員工能力超強，甚至超過了領導，讓領導心生危機，而該員工心性又高，自尊心又強，通過當眾檢討的方式，一來可以出領導的氣，二來可以讓員工當眾“出醜”，以這種方式來打壓員工，對於心胸狹窄的領導來說，也未嘗不是一件爽快事。當然，這種情況或者分析比較極端，但也不能排除其存在的可能性。
以上是我的回答，希望對你有幫助。
老鬼先生
如何看待領導讓員工當眾作檢討？
我認為領導的這種做法欠妥！這種做法傷害了員工的自尊！沒有尊重員工的人格！
首先，人都是有自尊心的，即使員工犯了較大的錯誤 ，也只能給予公開的通報批評或公佈處罰處理決定 。讓員工當眾檢討，其實是對員工人格的不尊重，傷害了員工的自尊心，使員工在眾人面前失去一定的人格地位。
作為領導，我認為只有當員工成績突出或者做了值得肯定的正能量的好事時，當眾給予表揚，才是發揮正能量的好做法！而當眾批評也要講究方法，可以先給予員工的優點進行肯定，再對員工存在的不足和缺點給予批評，這樣員工才容易接受。而純粹的批評甚至如題主所說的當眾檢討，只能讓員工表面上承認錯誤，內心裡存在不滿和厭恨，實際效果適得其反。
其次，讓員工當眾檢討，對於眾人來說，起到的教育作用與書面張貼或公司內網公佈的效果並無多大區別 。讓員工當眾檢討，反而讓與檢討員工朝夕相處的眾人（同事）無所適從。有時候還會讓眾人覺得領導毫無人情味，不尊重員工，使原本想通過員工當眾檢討來達到教育員工和眾人的目的難以達到，反而因為犯錯的員工在眾人面前人格受到傷害而得到眾人的同情。
綜上：讓員工在眾人面前檢討的做法不妥。一是傷害了員工的自尊心，也起不到應有的教育效果，反而使檢討的員工心生厭恨；二是讓眾人面對被檢討的員工無所適從 ，甚至產生同情，不起到教育的作用和效果。建議對犯錯誤的員工採取書面通報或公司內網發佈等形式，既起到教育犯錯誤員工的作用，又不傷害員工的自尊，同時又起到警示眾人的效果。而正面性正能量宣傳的表揚、激勵和鼓勵 ，就要大張旗鼓地在眾人面前表彰，這樣起到的效果比通報和網絡公佈的效果會更佳。
個人觀點！如有觀點不同歡迎留言交流探討！謝謝！
悠閒自得話職場
正榮
文|小蝸牛 民企集團首席人事官
屬於正常的工作狀態，可以接受。
①如果一般犯錯，公開檢討有點嚴格，說明領導對此事的重視。
②如果犯錯嚴重，公開檢討可能不夠，代表領導對員工的庇護。
【1】影響面廣，需要公開檢討
如果一件事情影響面比較廣，或許沒有那麼嚴重，在這種情況下，通過公開的檢討可以震撼其他的人，絕不允許犯重樣的錯誤，也代表了領導的管理權威。
【2】敢於面對，無需畏懼檢討
對當事人來說，如果確實犯了錯誤，違背了公司的相關規定，即使做公開的檢討，也不需要有太大的心理壓力，一定要態度誠懇。
【3】痛定思痛，努力改過自新
失敗是成功之母！為何不將此次事情，作為自己痛改前非的一個機會呢？經過此次認錯、改錯，不僅可以提升自己的工作能力，同時也會獲得領導的再次重視。
【HR視角】
聰明人將劣勢變成優勢，將教訓變成經驗；而愚蠢人正好相反。
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民企集團首席人事官，歷任世界五百強高管。
非知名首席人事官
我覺得這件事情是挺好的，不管什麼樣的領導，員工做了一些錯誤是不在有太大的錯誤的前提下，領導都會把員工叫到一旁不會當眾的批評，會讓下次注意的。而在當眾做檢討的時候，大部分是員工做了一些出格的錯誤才會讓員工當眾做檢討的。我如果是那個員工我可能不會那麼的覺得在當眾檢討沒有面子，反而會覺得這是一次鍛鍊和吸取教訓的機會。我相信領導也會這樣想的。
亳妞
首先這個員工肯定是違反了公司制度或者工作中出了較為嚴重的錯誤，再或者是這名員工認錯態度不端正甚至當面頂撞領導。 導致領導會想出這個方法來懲治他，一來能懲治這名員工，叫他以後明白這種類似的事情不能再犯，二來也是給其他的員工殺雞儆猴看，提高領導在屬下面前的威信，不過是人都有自尊心的這種事也很容易引起員工的牴觸甚至反抗情緒，所以這種方法也是把雙刃劍。 作為領導他應該也會想到這點，所以這時候就看員工怎麼做了，如果員工私下去找領導溝通，及時的承認錯誤並向其保證以後會注意，領導者知道你的態度以後也不想上下級關係惡化，一般都不會再繼續追究下去了。
不過這種方法建議越少越好，用的多了會激起下面員工的逆反甚至仇恨心裡，到時候就得不償失了。
馬如龍
領導讓當眾做檢討，表明該員工是自己一手培養的親信，殺雞儆猴，讓大家看看對誰都是“一視同仁”，暗裡是兩面派的做法，同事們都知道犯了錯誤，要麼罰款，要麼按規章制度執行，沒有必要在罰款和規章制度的前提下，多此一舉，曾經有家公司領導對B員工犯錯，重罰A員工，領導說B員工的錯誤，A要負責，大家都明白B是老闆的人，有的老闆對下屬別出心裁，拋開公司的規章制度，自己另外附加一套稀奇古怪的方式對部分下屬打壓，折磨，逼迫其他員工“乖乖就範”，自認為達到“高枕無憂”的管理模式。那麼，當眾做檢討的原因呢？主要有以下幾點心裡因素。一，彰顯自己在管理上“公平正義”。二，對公司的規章制度以外製定的附加條款，不容置疑和挑釁。三，下屬要絕對服從自己，檢討是給大家的一個殺手鐧。
首先，少數領導對員工是兩面派管理，對一般沒有背景員工重點“照顧”，比方說犯了10元錢的錯誤，罰款五百，甚至沒有錯誤一樣可以罰款，對有背景的人，那怕曠工三天，領導會選擇性的看不見，實在不像話，寫份檢討，免了罰款，掩人耳目。
其次，有的公司制訂了很多規章制度，一般換了新領導以後，又會制訂制度以外的“制度”，有的員工由於大意了，犯了這個“制度”，比方說，見了領導，沒有主動問好，開會時間忘記了調手機靜音，領導到你部門的時候，碰上你是調休，人不在等等，問題出在這些細節上，說明你的思想，態度要堅決整改，不行就走人。
開會當眾檢討是領導懲罰下屬的又一種“文明”方式，罰款，逼離，工作挑刺，目的是讓大家害怕自己，證明自己的管理方式有硬有軟，“合法有效”多面制衡，把自己的員工降服的像“待罪羔羊”一樣，自己才能放心，自己覺得公司才能盈利，才能對得起任命自己的大領導。
綜上，對強勢領導，要求當面讀檢討的做法，不管出於什麼目的，認真對待，不做虧心事，不怕鬼敲門，見的風浪多了，才能成為職場上的弄潮好手!
黃品
大家好，我是西米聊車，有朋友在頭條上問到“如何看待領導讓員工當眾做檢討”這樣一個問題。首先，我覺得要看問題的嚴重程度，如果不是很重的錯誤，當眾做個檢討，也覺得無可厚非，因為領導做管理，有自己的立場，也是希望把部門，下屬管理好。讓更多的人認識錯誤所在；如果是比較重的錯誤，我覺得，領導還是要私底下和員工溝通，如果當重讓員工做檢討，會傷及員工的自尊心，領導可以把犯錯的事情當眾提出來，讓大家引以為戒，但不應該點名，大家如果有好的建議，可以留言評論，一起討論，謝謝大家。
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