温侯23

我认为是职工有不被企业尊重的感觉。还有是工作不能安心，有被企业解雇辞退的危机。以上两个原因就是造成职工没有团队精神和主人翁精神的结果。

东方轩清之笑看人间

我也从一个热血青年到现在的懒散中年7人，在单位里混日子。记得刚上班的时候，单位为了省十佳的幼儿园，单位里一派热火朝天的气象，加班加点不计其数，写文章，做PPT，录像，干的是不亦乐乎。当自个儿的成绩出来的时候特别有成就感。工作也能够被很多的人去认可。那时的积极性特别的高。可是慢慢的这个积极性却被磨得一丝一毫都没有了。为什么？

1.奖励机制出问题了。干得多，不一定荣誉就多，得到的就多。在一个单位里头，越能干的人，他会接受的工作会越多，工作越多，出的错误就会越多。有的时候简直就是出力不讨好。你所付出的跟你所得到的回报是不成正比的。自然积极性会越来越小。

2.领导的管理出了问题。当领导只在意自己的得失，对整个单位对于管理的时候，员工必然会有惰性产生。这个惰性会愈演愈烈。每天大家都在牢骚满腹，谁还愿多干工作呢？

3.单位的企业文化出问题了。如果经常组织一些有趣的团队活动，大家的凝聚力会更强。但是在组织的过程中，敷衍了事。那效果就适得其反。记得有一次组织元旦联欢会，会领导说提供午餐并且让带着孩子一起，说好了是饺子，结果，每人两个饼就打发了。公司的活动基本以失败告终。

在我们每一个人，都有被别人认可，被单位认可的，这样的一种强烈的心理，这样才有存在感和认同感。如果单位和领导看不到，那企业的员工就会有深深的失落感，他就不会对这个单位产生强烈的任何主人翁责任意识。

吐纳佳兰

说说我的经历吧。刚进公司的时候，公司还处于起步阶段。因为我们是新开的分公司，一切都从零开始，有总公司的资金和技术支持我们的运作也能顺利的进行。刚开始的时候我们的工资待遇也不是很高，但公司老总对员工还是关心和爱护的。慢慢的公司的业绩越来越好，公司开始赚钱了，公司老总也舍得给钱。我们的工资年年都在提高，每个季度都会发个季度奖，7.8.9月还有高温补贴和劳防费，年末还发年终奖。每个月过生日的员工还有生日福利和生日蛋糕，每年还会组织一些活动，如家庭日，旅游扩展，年终聚餐等，过年的时候，公司领导还会组织到困难员工家进行慰问，让员工感到了关心和温暖。这样都大大的提高了我们对公司的归属感，激发了我们敬岗爱业的精神，每天的工作都充满激情，工作再苦再累我们也毫无怨言，为成为公司的一份子而感到骄傲和自豪。三年后，原公司老总期满离任。换了一个老总，情况就发生了变化，新来的老总喜欢把人分成三六九等，只重视公司管理层。基层的员工对他来说好像是可有可无一样，需要的时候随时可以代替随时招。以前组织的活动也只有办公室管理层参加。好像就比我们基层工人高人一等一样。在他的带领下，我们的工资就没有涨过。以前的福利也大多停止或减半，一年不如一年。这样的环境中我们也慢慢的失去了希望，反正多少工资干多少活。

运的累积

中国的工人阶级队伍实际上已不复存在，大家都在为剝削阶级资本家打工，忙忙碌碌，各自为阵，互相之间少有联系，在工厂，在企业，在公司，都是小心翼翼，埋头苦干。一切听老板吩咐，一不小心就会被炒，谁让你当“主人翁”？

修河恋人419

现在企业许多员工缺乏团队精神和主人翁精神，主要原因归结如下：1、企业关心员工太少，员工感觉心寒。2、有中饱私囊的事，领导身先士卒，抢着干，肥缺被领导占尽。3，员工在企业干活，有志气没脾气，连正常建议都不爱提，企业好坏似乎与己无关，一句话：混！混！混！4，企业员工要得到提拔重用，没关系很难实现，这也是体制通病，员工无可耐何！

同名ok

一个企业（因家里有亲戚的同学干保险，就以平安保险集团为例）上下人员姑且以1万名吧，绝大部分基层员工平均月薪5500元，贡献着集团80%以上的利润；而集团的几位高管呢，公开信息披露，平均一个高管年薪千万元！而马明哲这个老逼一个人连续三年每年拿着税后1.18亿元的年薪...没有基层员工卖命的工作，高管再牛逼，会亲自下基层从事具体工作吗？光坐办公室就可以创造利润？就算高管创作的利润价值高于基层员工创造的价值，但收入差距不至于这么大吧？就单凭这个如此悬殊的收入差距，让基层员工谈奉献、谈情怀...呵呵😄别逗了！

再贵也有人买

地区匿名了哈，但是我现在还在亲身经历的，绝对的事实。

从三线搬迁到异地的一家中型企业，辉煌的那些年职工也有4000将近5000人。2006年实行所谓的股份制改革，普通百姓让买也买不起何况还限制每人至多1股。2016，原“董事会”决定（实际上是当时的董事长定的，如假包换的绝对的一言堂）挂牌出售部分股份，最后有一家私企收购了不低于70%的股份（具体数字不知）。从那以后，随着新东家派员入驻开始（原董事会的基本都变现走人了），一家原本“至少活的还不错的”企业进入了人心惶惶鸡飞狗跳的阶段至今。现在的模式是，老总为核心，外围有十几位“中层”为骨干和保护层，每个“骨干”周围又有几个“表现优异”作为整个管理团队的基础。剩下的就无所谓了，会来事，有关系的，身处环境就好些，更其余的，就是纯雇佣和被雇佣关系了。所以，那些数量占绝大多数的职工怎么会有什么主人翁责任感呢？

九百里马

在我看来，主人翁精神只适合国企，因为国企是全民的，工人就是企业的主人，所以为国企工作就是为自己工作，为国企争利就是为自己争利，所以国企职工必然有主人翁精神。可是，现在不同了，现在90%以上的企业都是私企，因为私企不是员工的，私企是老板的，所以员工只讲合作，不讲主人翁精神。

为什么现在的企业（私企）员工不讲主人翁精神呢？我认为关键的原因还在于企业身上。

在我看来，雇佣关系在根本上决定了员工不可能具有主人翁精神

我们都知道，以前的国企和员工之间都不是雇佣关系，员工们属于国企的主人，企业的一切属于工人集体，所以大家很拼，能够自觉地发挥主人翁精神。可现在的企业不一样，基本上都是私企了，私企跟员工之间是纯粹的雇佣关系，企业出钱，员工出力，交易完了大家各自分开，最终企业赚得的一切利润都是老板的，被雇佣来工作的工人是没有任何机会分享企业利润的，所以这种情况下职工是不可能具备主人翁精神的。

其次，企业缺乏产生主人翁精神的健全体系和公正机制，所以导致员工不可能具有主人翁精神

现在企业里面的大多数员工是一个什么状态呢？

• 大多员工都是干的多、干的苦、干的脏累差，工资却拿的少；

• 员工在企业里面不受重视，甚至一些企业连基本的尊重员工都做不到，员工没有发展和前途可言；

• 企业存在很多管理问题，员工与企业之间矛盾很多，企业本身缺乏人文关怀和人性化管理。

上面讲的员工工作、工资、管理、职业发展、受重视和尊重等等方面都存在很大的问题，导致很多企业都存在用工不规范、合法的行为，损害了员工们的利益。当员工们辛苦为企业创造利润的时候，自己却受到企业的各种不公待遇，比如无合同、无社保、无公积金、加班严重，加班工资低或者没有加班费，随意调岗降薪，任意辞退、开除员工等等，试问存在这些企业问题的时候，员工们的心里怎么会有主人翁意识，又怎么会产生主人翁精神呢？所以，企业缺乏培育和产生员工主人翁精神的健全体系和公正机制，必然导致员工不可能具有主人翁意识和主人翁精神。

总之，企业只顾自己的利益而不顾员工的利益，只考虑自己不考虑员工，那就必然导致员工们无主人翁精神，都是混一天算一天，最终对谁都没有好处。所以企业想要培育员工们的主人翁精神，还有很多事要改进和完善才行。

Sir聊HR

现在那还有那么傻的人会把企业当成自己是主人了！拿高工资的人跟一个拿低工资的人讲贡献精神！我告诉你：他不是骗子就是流氓！切记

波澜壮阔82413

过去的企业是钢做的营盘，铁定的职工。企业管职工的生老病死，职工顾工厂的兴旺发达。工厂是衣食的保障，职工是开拓，发展工厂的主人。

现在企业是烂铁做的私人企业，是短命鬼，只有私人利益，没有社会责任。

现在企业虽然老板是皇上，大权独揽，但是由于盲目经营，竞争激烈，互为沟壑，自负盈亏，企业也如履薄冰，朝生夕死不自知。因此老板们无心也无暇顾及工人生死，只求今日有酒今朝醉，只图一锤孑好买卖。而职工也常抱不吊死在一棵歪脖树上的心态，常常未雨绸缪，刚上岗即谋他路。因而工人如流水，新旧不相识，团队形不成。

更重要是业主为了利益最大化，只喜职工青春永驻火力四射，解聘职工老、残、病、弱，更不管死。因而职工依靠不上企业，人人自危，那顾得上企业的存亡？更别说职工只有做工的使命，没有说话的权利。

企业与职工互不负责，利益冲突，怎能有团队精神，主人翁意识？

關鍵字: 职工 职场 企业