職場慢學堂
因為沒有看到你賬號的內容，我也不好有過多的評價。但根據你所陳述的例子還有觀點，我說說自己的看法。
針對例子
1.如果例子，正如教科書一般，那你要考慮的就是讀者能否看懂你的經驗，因為在頭條號上，什麼水平的讀者都有，真正能讀懂高深的資料，到底有多少，很難說。誰都知道，日常人們在刷頭條，都是快餐的是吸收，很難做到可以邊看邊思考資料的內容，因為看手機的形態，就已經決定了不可能深度學習。讀者還沒有看懂，可能頁面就已經關了。
2.經驗對於他們來說到底有沒有用，營銷經驗、規劃案，在互聯網這個時代，實在是滿天飛，劉克亞、陳帝豪、蘇引華還有現在很火的周導，營銷的經驗真的讓人眼花繚亂。對於一般讀者，根本無法分辨企劃案好與不好，看都看不完的企劃案，能有推薦嗎？
恐怕不能。
針對機制
1.每個平臺，都有不同的推薦機制，頭條號有冷啟動的機制，如果你做過研究，應該明白是什麼意思。打開率、閱讀完成率、評論、轉發、收藏，都有關係，系統冷啟動之初，閱讀率都上不去，就判定文章質量，讀者不喜歡，推薦肯定就不高。
2.針對原創和黃V，我可以很負責的和你說，和你想像中獲得方式，可能有點不同，原創和黃V，關鍵在於頭條運營官們的審核，即使你賬號的閱讀量不高，只要你文章的質量是沒有問題的，而且是優質的，運營官看到後，欣賞你，仍然會給你原創和黃V的。
3.每個平臺，都有爆文的寫作風格，排版風格，如果你的寫的內容很乾，但連個排版都做不好，可能運營的大大，也就沒有了興趣看你的文章，就更不用說審核了。
1.頭條號設置悟空問答這個項目，為了是什麼？能讓有問題的人，能在網絡上，找到最合適的答案。發出問題，解決問題，是悟空問答存在的本質。
2.在悟空問答中，的確存在一些有深度的問題，一些膚淺的問題，回答與不回答，在於你的選擇，你可以找你最有感覺的問題來回答，找你最有看法的問題來回答。難道別人問1+1=？你還必須要去回答嗎？
3.找到好的問題，有深度的問題，你可以好好的發揮，一個問答，也可以是一篇好的文章，在於你是如何對待發問者的問題。好比別人真的面臨一個難題，想向別人請教，如果隨便敷衍兩三句話，不覺得敷衍嗎？
4.回答即文章，版面就是你的臉面，做好排版，讀者讀的舒服，同時也會覺得回答者是一個認真對待問題的人。
針對是否堅持
1.你覺得平臺對於你這麼用心去寫，卻沒有給到你黃V，給你推薦，覺得不公，而一些人隨便寫寫，就可以獲得好的推薦。平臺的機制，誰發文章上來，誰的機會都是一樣的，別人研究的細緻，知道關鍵所在，所以獲得了好閱讀、好推薦。問你一句，你研究過平臺機制，讀者的實際需要嗎？機制是公平的，聰明的人，會研究應對的方法，不斷改善自己的文章、標題、排版，研究讀者，受眾群體。
2.是否堅持這個問題，就應該看你自己，你自己當初在頭條號上，寫文章的初心是在於什麼，是想著寫了幾篇文章之後，就可以成為職場大V，還是真心的想給讀者分享一些有用的知識。你自己的目的很重要。是否堅持，在乎一心。
最後說一句
頭條號，對待誰都是一樣，機制一樣、推薦一樣、讀者一樣。
有的人玩的溜，玩的好，在於人家的確研究的平臺、研究了讀者、受眾群體。
有的人玩得不好，從來沒有看過平臺推薦的規則、自己的目標群體讀者，都不知道是誰，隨便發幾個方案上來，就希望能獲得高閱讀，高粉絲，那真是做夢。
每個平臺都有每個平臺的玩法，真想經營好賬號，就多點研究，靜下心來。
希望回答對你有用！
前進的小短腿
頭條職場領域創作容易，但是你想要有好的閱讀量等數據，卻不是那麼容易的。想加黃V，你是要做悟空問答的，你之所以每通過，那你沒有按照悟空問答的要求來答題。
1
我們大多數的成年人都在職場工作，都有職場的工作經驗，即使你不是職場成功人士，但是你有職場的體驗或者是失敗的教訓，所以，親身經歷的事情是容易寫出來，而且容易讓讀者產生共鳴的。
但是，職場的案例，總有些枯燥，不如社會新聞，娛樂新聞，明星的緋聞、八卦那麼吸引人。大家看頭條的文章都是碎片化閱讀，都是在休息時間來讀文章的，所以，你的文章，最好讓人讀起來輕鬆，這樣，人家才喜歡讀。
如果你講的都是職場道理、職場案例分析內容，要動腦子讀的文章，大家就會覺得很累。上班已經很累了，業餘時間還要動腦子，肯定不想，所以，你的閱讀量可能不會那麼好，就會出現較好不叫座的情況。
所以，職場領域好創作，但是，你要創作出吸引讀者目光的文章，創作出閱讀量好的文章，就不如娛樂領域，社會領域那麼好了。
2
為什麼你加不了黃V?
原因很簡單，就是你沒有按照黃V的標準去做。
比如，申請黃V認證，就要在30天之內在悟空問答回答問題，並有4個問答成為優質問答。
而什麼樣的問答能成為優質問答呢？並不是你回答的問題被推薦到首頁，就能成為優質問答的。
問答推薦到首頁是你最低的門檻，也就是60分及格的水平，你要到達到80分才能成為優質問答。
簡單的說。你回答問題的時候要走心，500字以上配三張圖，而且閱讀量要過千。這是一般的優質問答的條件。
3
怎麼樣讓自己問答閱讀量提高呢？有一個小技巧。
有時候，你答得很好，但是閱讀量就很差，是因為你所選的題問題不合適，大家不關注，所以你就要去找大家關注的問題。
找到合適的問題，即使你回答的一般，閱讀量也會非常好的，比如，最近的熱點就是疫情，你選一些與疫情有關的職場問題，大家都非常關注，比如，疫情來臨，何時能夠上班復工？降薪怎麼辦？疫情來臨，失業了怎麼辦？
類似的這些問題大家都非常關注，所以你選這些問題來回答，數據量一定會非常好的。
答主介紹：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，寫作教練，高級工程師，倒過來是輝霍。頭條號：霍霍的小世界
霍霍的小世界
看到這個問題必須回答了，因為我也正在認證職場領域。才完成了一個優質…作為頭條人我也來分享一下自己的看法
- 沒有粉絲基數
雖然樓主有很豐富的實戰經驗。但想一蹴而就，幾篇文章就能獲得推薦吸引大批分數也是不現實的。頭條上職場領域的達人一大把，大家都是不斷積累粉絲才逐漸獲得粉絲和推薦的…
- 平臺推薦機制
這個比較有話語權，每天都是跟流量打交道。目前推薦是漏斗型的，每發佈一條內容會優先展現給你的粉絲和對該領域感興趣的用戶看。平臺通過你的粉絲和閱讀用戶的反饋來判斷是否繼續推薦到更大的流量池，取決於點贊，評論，轉發。
- 過度自信不可取
任何一個平臺都有自己的生存規則，即使你在之前的領域很厲害經驗很豐富，也要適應平臺的規則。既然不能改變用戶和平臺的習慣，那就研究平臺規則之後去適應平臺。按照平臺的推薦機制和扶持方向去創作會更加有利…
悅雅辰
逐條解答您的提問，不一定對，但相信會給您一些啟發。
一、我覺得職場領域好創作，雖然靠創作獲得經濟收益會是個漫長的過程，但目前看今日頭條的創作、推送機制在自媒體平臺中是最合理的，職場領域雖然小眾，但其優勢是持續內容生產的難度不大，幾乎不會遇到創作靈感枯竭的問題；
二、能否通過黃V認證與創作內容量沒有必然聯繫，做得多不一定代表優質，我通過黃V認證時發佈了110條內容，只有258個粉絲。今日頭條官方對“持續貢獻某領域優質內容”的定義是:1.發文內容高度垂直；2.發文題材多樣化；3.內容質量高，以原創為主；4.近1個月內持續發文5.多與粉絲互動。題主可以逐一對照。
三、平日裡教科書一樣的職場經驗，都不如網紅一個撒嬌，一個吐槽。這個現象很正常，因為頭條是個大眾資訊平臺，知識分享類的東西人氣不高，大部分用戶刷頭條的目的是獲取資訊或者打發時間，而不是上課。另外題主分享的內容更適合管理者閱讀，而頭條職場領域的讀者大部分是員工，所以題主內容的推薦量很低也很正常。
四、關於悟空問答，創作者用長篇大論強行回答幾句話就能能解答的問題這種情況確實很多，不過如果題主關注職場領域頭部創作者的答題情況，就會發現，那些大咖選題都很挑剔，都是有深度有爭議的話題，800字也沒有無病呻吟的感覺，反而會獲得很多信息增量。還有，回答是否優質與配圖並無必然聯繫，題主認為配三張圖更有可能成為優質回答，是看某些賣教程的頭條號說的吧？他們並沒有做測試就下結論，其實很不負責。
五、經營職場領域不一定非要寫八股文，後期賬號成長反而要極力避免八股文，作出差異化的內容。想漲粉的話，討好推薦機制是必須的，這個沒辦法，不過成長為大號之後，只要保持持續更新，內容上可以堅持自己的喜好。
六、我建議一定要堅持下去，因為套路這些東西好學，最多幾個月就摸得透透的了，但是十幾年的企業經驗和服務超過100家企業的經歷卻是你掌握的稀缺資源，是不可替代的優勢。繼續做下去有兩個建議:1.多平臺同步發佈內容，也許您分享的管理類內容更受平均層次更高的知乎用戶的青睞；2.如果經營頭條號的話，可以發揮接觸過眾多企業的優勢，多從員工的立場和視角去創作內容，比如專注於幫助讀者學會如何通過觀察快速判斷一家企業是否靠譜等。
七、題主已經發布了這麼多原創內容，現在退出太可惜了，我覺得只要繼續堅持更新內容，很快就會通過黃V認證的。另外建議把簡介裡的wei/xin字樣刪除。
最後祝您早日成功加V~
職場助手熊小妹
我是某企業的高管，在職場也有二十多年的打拼，也是剛剛在這個平臺準備一展身手。我跟你分享一下我的想法。
1、作為這個平臺，通過我對已經通過了黃V的高手，看了他們的文章我的確很佩服，感覺自愧不如。特別是很多獲得過青雲計劃獎的高手更是不了得，他們的文章不僅專業，可讀性強，有很多可操作性的硬核知識點，而且文學性很強。他們能通過各種審核拿到黃V名至實歸。只要我們想通過今日頭條平臺來展示自己就要向他們學習。
2、要把握好媒體語言的技巧，特別是標題的技巧和特點。它不同於平時我們寫作文一個簡章的標題就可以。頭條的標題有引領全篇的作用，還要有足夠的吸睛，就是要吸引讀者的眼球。不能看上去讓讀者索然無趣、寡淡無味，這樣就沒有人會點開你的文章去看了，哪怕你的內容再好也得不到應有關注。
3、好標題還要配好內容，就是前面我說的很多優質原創作者的文章非常有可讀性，有內容、有知識點還有的有趣味，能讓讀者想接著往下讀。標題好，內容有實用性，這樣讀者就能點贊轉發收藏，就能達得更多推廣
4、頭條的文章其實就是跟我們在職場上一樣，有能力的人你只要不折騰終將被發現並重用，不要在於一時的被冷落就氣餒。
5、持續貢獻某領域的作品，就是通過這個考核來證明你有能力持續輸出優質的內容，和到讀者的長期關注，如果靠一兩次爆文就可能證明，沒有後勁，這樣也不能通過考核，這個平臺要向讀者負責，有平臺自己身的品牌信譽。
所以不論平臺有什麼要求，我們按這個平臺的要求去做就一定能實現自己的美好夢想。
歡迎在評論區留言評論，我一定會及時解答。
職言職語鳳凰涅槃
關於頭條職場領域的個人見解
非常高興能夠回答到你的這個問題,雖然我並沒有職場上的經驗,但是從樓主的回答中,可以基本上了解到,網絡上和現實中的巨大反差,這種情況確實是比較常見的,尤其是在各種比較有影響的媒體平臺上,例如今日頭條,微信公眾號,微博上等等,樓主確實在職場方面經驗非常充足,而且也非常優秀,但是造成這種網絡上的反差,我覺得可能有幾個方面
粉絲的數量較少
推薦機制方面的不足
網絡快餐
1.粉絲的數量
雖然這看起來比較難以理解,但是這種問題尤其在自媒體網絡上是屬於非常關鍵的一環,如果你的粉絲數量很少,即使是每天堅持寫出優質的文章,但是系統並不可能每篇文章都是推薦你的吧,系統只是總結當天有很多人觀看的文章,然後推薦給更多的人,這種也就意味著,當你發文章的時候,只要你的粉絲數量足夠大,關注你的文章的夥伴夠多,分享收藏的次數也就閱讀,那麼系統也就自然的提高你的文章推薦量了,確實,在網絡上,有粉絲基礎的人影響力比較高
2.推薦機制方面的不足
這種問題,對於現在,或者是以後,都是一個不可以避免的問題,無論怎麼優化推薦架構,總是有一部分優質的文章不能出現在大多數人的手機中,因為,每時每刻,都有人在發表自己的觀點和看法,創作的人是在是太多了,推薦也不是系統單方面就能夠決定的,但是,只要樓主堅持輸出優質的文章,就不用擔心沒有關注你的讀者,在任何時期,優質的內容才是你打動讀者的資本關鍵
3.網絡快餐文化
人們的時間越來越零碎化,大夥可能只是每天刷刷頭條,看看微信,玩玩抖音,時間就過去了,真正想要在網絡上學習一門有用的知識,特別是屬於職場領域的,大夥的關注程度肯定比娛樂圈的程度低,就是典型的網絡快餐文化,這是不可以避免的問題,每天的熱點新聞幾乎大部分是屬於娛樂圈的,真正有技術的領域,大夥並不是很想去看,但是,樓主也不要放棄,總有想要學習樓主分享的知識,你只要面向這些人群就可以了,相信樓主會取得成功的!
億享實驗室
我是草根老周，草根的草，樹根的根。不會冠冕堂皇，只是聊聊家常。
巧了，剛剛打開頭條問答就遇上這個關於職場創作和加v的話題。我現在也是在職場領域創作者的路上跋涉，所以很想一起討論一下這個話題。
我一個月的時間初步通過認證。寫了無數的職場領域的文章，終於過了四條優質文章大關。頭條提示:加v必須持續輸出優質文章，但是沒有量化指標。寫幾篇？寫多久？不知道。所以只能耐著性子寫呀寫，我現在已經寫了又快一個月了，還沒有通過。希望我們的努力，最終感動天感動地，感動今日頭條的上帝。
我現在是這麼想的。不要質疑頭條的規矩。既然我們在職場幾十年闖蕩，寫一下職場發生的故事，職場的奇聞異事，職場的演化和未來職場的變化，和命題作文似的也不是多難的事。不是單純的為了寫而寫，這是興趣所在，是自己發揮特長和餘熱的舞臺，那就繼續好了。
加油，有志於職場領域創作者的朋友們！
草根老週五世
我覺得找對方向就是一個堅持的事，這件事如果就是你想幹的，那麼困難可能是暫時的，如果結果一定是必須得到的，那就幹就完了。
首先，既然在頭條肯定就要遵從它的規則，你也說了需要配圖，字數要求，可能更多的也有推薦機制的問題，這些你都明白的事做就完了，畢竟頭條的優質是按他的機制算的。
第二，只有未來的自己才能拯救現在的自己，至於未來的自己是什麼樣的，肯定需要我們自己現在的一個正確的積累或者付出，而不是理想中簡單激勵，否則真到了未來我們看到的自己還是現在的曾經，沒什麼變化，變化本身的產生肯定是不斷摸索日積月累的呀。
第三，大道理誰都不願意講，而且現在的人本來也不愛聽道理，什麼樣的話語直擊內心可能才是人家需要的，你不妨試試這個角度出發？低級的快感通過放縱就可以得到，高級的成就感一定是日復一日嚴格的自律帶來的。
我們可能還在講究策略，方法，尋求解決的路徑，方案，但是人家不都說了，巨人過河，根本不需要策略，直接跨橋而過，做就完了，我們就想努力去走那條成為巨人之路吧，樓主覺得呢？
夢九霄
題主好，我們的經歷很相似哈。
我的建議是：要堅持。
我自己最近也在分析，為什麼會這樣？
來到這裡，做自媒體，首先我的理解是：定位是創業，而不是簡單的分享。如果要分享，免費，直接放在別的平臺上可能更好。另外最重要的一點是，真正有價值的東西，沒有免費一說。要從別人口袋裡掏錢，是要付出巨大努力的。
這個觀點我不知道，你是否認同。如果認同，請往下看。
如果理解為個體的創業，那麼我們就要分析自己現在面對的是什麼群體，他們的哪些痛點是我們自己專業領域內能夠去幫助他們解決的。
在來頭條前，有人跟我說頭條上的用戶年齡大概在35-50歲。也有人說頭條上三農最火。我自己沒有多少粉絲，從個人中心看到確實年齡層是在35以上（佔到了80%）。當然這個只代表我自己，不足以定論。
事實上不管是什麼群體，我們要意識到一個問題，如果來頭條，那我們的客戶就變了，我們以前服務的都是B端，是企業，而現在服務的是C端，是一個個有自己興趣愛好和閱讀目的的個人。眾口難調，難度巨增啊……
我想正是因為如此，頭條才會要求垂直領域吧。
另外頭條最開始的推薦，都是機器來做的。所以，如果想把自己推銷出去，我們就得了解機器的算法，給自己爭取傳播的機會和流量。這放到商業模式裡來說應該屬於推廣模式。
我們總想把一個問題，一件事說透。但大多數人沒有這個耐心去讀完，去思考。這個平臺裡的微頭條、問答，視頻都是給出一個點即可。而這些點是沒有體系的，形成不了對個人有用的分享價值。
但是沒關係，真正懂你價值的人，是願意為你的知識付費的。所以我們需要做的是把自己的價值面展示給更多的人，先樹立你自己的價值形象（也就是他們說的打造人設吧），建立起與這個平臺上的人的信任。真正有價值的東西是給少數認可你的人的。
我們都知道做銷售是很難的。在新媒體這個領域，你自己不但是銷售，還是製造商，也是客服。
一起努力，堅持輸出，真正做到把自己的價值分享給更多的人。加油！
我是Zoya，如果我的回答對你有幫助，歡迎轉發，關注：不一樣的HR。
不一樣的HR
我也是，不知道大家怎麼就這麼便便宜宜就過了，而我呢？上班了又會開始忙了。今年錢又不好掙。當初只是想了自己喜歡寫點小文章。只想爭取一個原創，現在才明白，這個世界上，誰都在我之上，誰都比我強。
