專業西多士
這次疫情造成企業不能復工，員工很難去上班，企業損失訂單，員工損失收入，這是一個雙輸的局面，國家也是遭受了巨大的損失。面對這種局面企業也要自救、補救，對於不同行業有不同的方式：
一、製造業在疫情結束後要抓緊時間復工恢復生產，抓緊時間完成訂單。我歷來相信中國速度，中國人的勤勞，對於加緊完成落下的生產任務是很有信心的，企業也能迴歸正常。訂單完成，企業有資金，員工有工資，皆大歡喜。
二、服務業在疫情結束影響還會持續，那麼其一開源節流、節省開支勢在必然了；其二就是要創新經營方式，開闢新市場：娛樂業有“雲蹦迪”、“雲K歌”等新模式；餐飲業可以實行隔斷網格化模式就餐服務，阻斷病毒人傳人，還有增加送餐的消毒安全，讓客戶拿的安心吃的放心。人活著少不了吃喝，隨著疫情的結束，消費會慢慢好起來的，相信風雨之後是彩虹。
三、此次疫情國家出臺措施，在水、電、氣、金融、就業等都提供了扶持，可以利用這些政策渡過難關。所以，要有信心能夠再次雄起。
心宸
1、客戶流：疫情的到來，因為恐懼都不出去吃飯娛樂消費，就是想吃也沒有地方，想玩也沒機會。就像我們這裡大到酒店小到飯店都在停業中。
2、現金流：租金不減，工資照發，嚴重虧損！如果這個時候“卸磨殺驢”員工流失太大，老闆成了“過街老鼠”，疫情過後恐怕沒幾個人上你的單位上班了。
3、物資管理：我哥們說，去年年夜飯是一桌都難求。今年他孃的！非但沒有了客人，還要求退訂金，提前備好的食材等全部浪費！我這哥們是個直性子，氣的直罵娘！也不管啥形象了！
他說你看往常的酒店、KTV等。。。一到過年哪一家不是“人滿為患”，賺的是盆滿缽滿的。可是今年疫情一來，口罩都恨不得帶兩層，誰還敢唱歌玩色子喝酒，他說我進到我的店裡都覺得冷清瘮的慌！
美劇A愛好者
說說自己吧！本人90後。本身生活沒什麼壓力！19年貸款投資了個飯店生意平平淡淡的本來想過年大展身手一番！可是這裡就不說了大家都知道疫情來了，我這大年三十為響應政府號召訂年夜飯的全部退掉（包括押金）本來年前備貨15W血本無歸。剩下的貨給了親戚朋友一點給了員工一點！剩下的全部獻愛心每天自己做飯去送給執勤民警交警。也遇到了好房東一直沒要房費。我的小店還在。疫情過後再處理。現在也出不去門總之問我後悔不後悔不後悔再來一次也不後悔。趁年輕多折騰一下吧！等到老了想折騰也折騰不起來了。2020致自己加油！努力到無能為力！奮鬥到感動自己！
90後小帥生活錄
肺炎疫情管控從大年初一到今天已經整整一個月了。在全國人民的團結下，現在疫情已經得到了控制，每日的新增病例都在減少，各地也相繼的解除和放鬆了管控措施，我相信，在不久的將來我們將會過上正常的生活。
疫情期間，公民最大的貢獻就是待在家裡不出門，我也是，每天過著重複又重複的日子，幹家務、做飯，徹徹底底的體驗了一個月家庭“主婦”的生活，說實話，有點抑鬱。
我現在最擔心的是我的工作和家裡面的生意，公司為了配合疫情防控已經兩次推遲復工，今天又發通知要推遲到3月1號上班，不知道這是不是最後的一次延遲；去年春天我和我愛人投資了20萬，租倉庫、買貨車，做起了食品批發生意，節前計劃今年春節要大幹一場，卻被這場無情的疫情給中斷了，現在物流還在停運狀態，貨物運不過來，生意也停下了。
這一個月對我家的經濟造成了巨大的損失，我和我愛人每天都在憂愁中度過，期待著疫情早日結束。
舍小家，為大家，我們的損失是值得的，因為我們也在為疫情的控制做出了一份自己的貢獻。最後向全國奮戰在一線的抗擊疫情的人表達我的敬意，祝您們安全回家。武漢加油，中國加油。
耕讀持家
疫情期間造成的損失只能減少，不能彌補，在這個方面，國家有在稅收的政策我們可以使用
1.助力幫扶中小企業。對月銷售額10萬元以下（含本數）或季度銷售額30萬元以下（含本數）的增值稅小規模納稅人，免徵增值稅，同時減按50%徵收資源稅、城市維護建設稅、房產稅、城鎮土地使用稅、印花稅、耕地佔用稅、教育費附加、地方教育附加。對符合條件的小型微利企業，年應稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額，按20%稅率申報繳納企業所得稅。
2.促進企業穩崗就業。對企業吸納重點群體人員就業的，自簽訂1年以上期限勞動合同並繳納社會保險當月起，在3年內按照實際招用人數每人每年定額7800元依次扣減增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和企業所得稅.
3.幫助受困納稅人平穩渡過難關。對受疫情影響較大的各行各業納稅人做好減稅降費政策專項輔導。對受疫情影響可能虧損、企業所得稅實施核定徵收的增值稅一般納稅人，開展精準輔導，幫助企業規範核算，依規調整為查賬徵收，形成的虧損按稅法規定結轉到以後年度彌補。因疫情影響遭受重大損失或發生嚴重虧損，納稅確有困難，符合條件的可申請房產稅、城鎮土地使用稅困難減免。受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業的個體“雙定戶”，短期無法復工的，可通過電子稅務局、新疆稅務APP等形式申請辦理停業手續；營收降幅較大，可通過上述方式申請調減定額，並在疫情一級響應解除後補辦相關手續。
這些是我所知道的，
具體的可以在網上尋找國家給予的政策。
小馬的旅行
現在路上已經有很多車了，街上的人流也慢慢增多，如果疫情一旦大面積交叉感染，按國家的隔離要求，就是把所有的醫院都騰空，也接不了多少患者。請問市、區有哪個醫院有1000張標間床位呢，不會有火神山，雷神山的。自己好好算算。請大家儘量剋制，不要外出，不要讓前段時間大家的努力功虧一簣。否則到時候我們會比武漢還慘，因為不僅沒病床，還沒有醫生，更沒有防護物資。也買不了口罩，酒精，消毒液。也得不到大幅度的物質支援。請三思！不要拿自己的生命開玩笑🙏宅家，宅家，繼續宅家！堅持、堅持、再堅持！千萬不要出門，人人遵守，人人轉發，當前疫情仍非常嚴重，絕不可輕心大意，必須聽黨和政府的話，切記不要。
取消封閉式管制是為了方便通行，開展生產復工，不是疫情結束，一級響應並沒有解除，仍需慎重出行，減少不必要外出，嚴禁聚集、聚餐、聚會，敬畏生命，出門請佩戴好口罩，繼續做好疫情防控工作！
輝哆影視生活部落
面對這場疫情戰，我們必須也肯定可以打贏，不要怕。負面消極的聲音一直存在。消極的人在沒有疫情的時候也是消極的，而積極的人永遠看到的是升級、改進、進步和迭代。
面對疫情，積極的心態非常重要，健康的身體也不可或缺。經常鍛鍊的人和不鍛鍊的人，看待事情的角度不一樣。生理決定心理，很多人沒有能量了是因為身體沒勁兒了。我建議大家從 2020 年開始培養鍛鍊的習慣。
疫情之下，哪些領域影響較大？
消費領域，包含了人們的衣食住行、吃喝玩樂。疫情來臨之後，線下的人流沒了，凡是重度依靠線下人流的消費生意，都遭受了巨大的衝擊。
車間人密集的工廠不得不減產或停產，部分區域倉儲和物流也被強制關閉，疫情將逐漸影響生產型企業。整個經濟生態一環扣一環，當實體企業遇到了問題，沒有錢，預算減少時，ToB 企業也會面臨很大問題，因為“ B ”都不好還 To 什麼呢。
此外，這次疫情也使得規模較小、品牌力不強的企業，受到了具有強大品牌力企業的衝擊。據我瞭解，目前世界 500 強的餐飲企業麥當勞在二線、三線、四線的門店依然營業，其部分自建的外賣配送團隊開始發揮更大的效能，而規模小的本土餐飲品牌則被一刀切，不許營業。
打！而且要積極的去打！
疫情出現後，成熟的企業家們第一反應就是思考如何改變模式、在員工遠程辦公的情況下如何拓展新業務，沒有那麼慌亂。相反，大部分的年輕創業者就懵了，在朋友圈不斷轉發一些疫情資訊。
過去很多年輕創業者一直在贏，而天災人禍超出了他們的預判能力範圍，一下子被打懵了。這樣的狀態會帶來一個非常不好的現象，就是高估了疫情，低估了自己。創業者需要記住，走到今天，靠的就是創始人的不怕死的那股勁 , 而不是看各類新聞。
戰爭來臨，企業的隊形也要及時調整。首先，應對疫情，企業要立即成立危機小組。即使是一個非常小的企業也要這樣去做，本質在於可以多個人分擔壓力。
而在危機時刻，女性的韌勁往往要比男性更強。因為女性在社會中更多扮演輔助的角色，習慣了波動。在家庭中出現重大問題時，母親往往比父親更有韌勁。因此在團隊中，我建議可以讓公司的中年女性掛帥。
如果企業的團隊中出現了一些非常消極的聲音，我建議讓他閉嘴。如果還是磨磨唧唧，怕這個怕那個，可以直接幹掉。
既然是戰爭，不是它死就是我亡，一個字，就是打！而且要積極的去打！絕對不允許有負面的聲音出現，因為我們沒有退路。
積極尋找利用可用資源
有創業者問我，疫情來了不能營業還能做些什麼？首先，一個人疼了就要喊出來。遇到問題，企業一定要發聲，讓行業、政府、媒體、投資人知道你的艱難和苦處。
在尋找利用可用的資源方面，企業要把握以下幾個方面：
一、行業協會
面對疫情，企業的第一個動作應該積極尋找行業協會。企業平時不怎麼參與的行業協會實際上是有用的。在當地政府面前，行業協會“喊疼”要比企業喊疼的效果更好。畢竟它是一個組織，好過一個企業孤軍奮戰。由於同行之間平時溝通較少，面對行業的重大問題時，需要協會出面進行組織。
二、當地的行業媒體及自媒體
媒體是距離企業最近的“喇叭”，它們的傳播量要遠高於企業自身。媒體的屬性決定了它需要內容素材，媒體非常關注社會經濟發展，對突發熱點事件極其敏感，同時主流媒體也具有很強的社會責任和人文情懷。這個時候企業和媒體彼此都非常需要，更要彼此相信，堅定的站在一起。
企業要通過當地的行業媒體及自媒體，坦誠如實地告訴大家發生了什麼，不要誇大，也不要謙虛硬抗，告訴外界你需要幫助。
三、疫情之下，很多企業沒有了收入來源，而租金、人員薪水等成本很高，大家都缺錢，要積極的向當地銀行 / 擔保公司 / 有錢的第三方機構，去找錢。
四、企業要主動自救，和政府商討出臺一些輔助政策，核心訴求就是三個字——減免退，即減稅、免租金、地產及工資稅退稅。在商討方式上，企業一定要積極引導，提出相關解決方案，供政府參考評估。
目前，蘇州政府效率很高，已經出臺了相關扶持政策。創業者們應該主動把蘇州的政策轉發出去，讓當地的政府看到。很多政府官員現在也在觀望，他不知道應該怎麼做。而有些人做得不錯，大家很擁護的話，他就會學。
回顧當年非典期間，很多政府都出臺了一些切實有用的政策。譬如一些商業銀行聯合給予企業低息、無息的貸款，重點協助一些服務性企業，如娛樂、餐飲、旅遊，用來支付員工的部分工資；政府出臺了具體到數字的緊急援助計劃；銀行允許企業延期還款，及低息的過渡性貸款。此外，疫情之間 / 部分時間稅務局給與減稅 / 免稅，減少消費企業的固定營運成本，工資稅退稅，降低第一季度的水費、房租、排汙費等。
走遍河南的於
疫情當前，全國居民響應號召在家停留，對實體商家而言，這無疑是晴天霹靂，線下客戶的銳減，讓線下商家客原本不多的流量一再走低。企業商家叫苦不迭之後，要面對的還是生存難題。下面就讓啟博小編分享復工！一招扭轉疫情期間的虧損，當朋友們看完這篇文章後就會明白其中的一些成功經驗。
1、做好定位
每個商家都有自己的經營領域，都有自己的店鋪特點。對於商家而言，要搞清楚自己的實際情況，瞭解自己的目標客戶，做好充分的定位，如此才可以更好的經營下去。企業商家後期營銷拓展也是與此掛鉤，沒有定位，商家也就無法拓展分銷了。
疫情當下，很多實體店轉型線上，大多商家沒有這方面經驗，因此都在效仿成功商家，很顯然這樣做效果不好。商家搞清楚自己的行業特點，搞清楚自己的商品賣點，弄明白目標客戶，這樣就可以成功的經營。
2、選好平臺
做好定位是每個商家都必須要做的事情，然而要想更好地取得營銷拓展的效果，那麼肯定要藉助一些工具來實現。微商城似乎是比較合適的平臺，對實體店來說，可以更好地幫助自己實現客戶的經營和拓展。
微商城的搭建對於商家而言是大事，我們也清楚微商城類系統基於微信開發，有著超強的人脈資源。但在選擇這類系統運營的時候，商家務必要考察這類系統的功能是否齊全，訂單、物流、追蹤、統計等諸多功能是否到位，這是眾多客戶的需求，也是商家轉虧為贏的關鍵所在。
3、設計各類新穎營銷福利
有了微商城系統的支持，商家可以藉此來取得更多的客戶流量。因為這一商城系統本身可以有多種功能，可以實現一鍵分享信息，可以設計各類新穎的營銷活動等。尤其是營銷福利的設計，吸引著很多客戶參與其中，並且有效實現分銷裂變。
商家藉助微商城設定拼團活動，當客戶看到一件好商品，打算購買的時候，參與拼團。由於價格實惠，商品吸引人，所以大家願意購買，為了得到這件商品，會主動分享商品信息，以此來拉新人參與，從而促成拼團，這樣對客戶而言得到了實惠的商品，對於商家而言，得到了大量的客戶流量。
4、開啟預售模式
在商家面對疫情的時候，線下交易往往很難做起來。這段時期最難度過，怎麼辦？商家要生存就需要資金，眼前形勢嚴峻，客戶量少，採取預售模式似乎是很好的選擇。微分銷系統商城可以設置會員功能，商家鼓勵大家加入會員，如此，商家就可以生存下去。
在做預售模式的時候，商家可以選擇的方向也會有很多。比如只要客戶在微商城申請會員，交納100元后，就可以獲得150元的購物基金。這一做法可以快速拓展會員，這類預售模式可以幫助實體商家轉虧為盈。
面對疫情，很多實體企業被迫停工，然而後面將要面對的是什麼，相信很多老闆都很清楚。有些企業在面臨這種局面的時候，都很無奈，蕭條、失敗、淘汰等多個字眼圍繞著企業。如何生存？如何經受住疫情的考驗？這些問題都是實體商家深思的話題。上述做法實體店都可以嘗試，大家要記得因地制宜的去做，莫要效仿。
阿爾利亞
虧損事實存在，對於我們在上海的小微企業影響巨大。由於上海的勞動監察，稅務稽查比較嚴格，在疫情期還是必須支付員工足額工資，社保和公積金。房租減免和稅務減免，以及社保緩交只聽新聞說，還沒有具體落實。
我們是項目型企業，主要服務工廠和物流企業。目前業務無法開展，外地員工雖已返滬，但是由於前期沒有確認需要去社區登記，所以很多快上班才找返滬居家的證據，有些自駕回滬的不得不重新隔離。
企業的應收賬款已經順理成章的無法兌現，年前定的貨物也無法確認到貨日期。公司存款能夠頂住員工的費用，但是這樣的消耗不知道開工後如何支付供應商的貨款。
同行體量較小的公司已經裁撤所有員工，回到幾年前夫妻老婆店的狀態。我們公司經營十多年，很多員工都是和公司一起創業的，吃過苦，受過窮，很多年齡已將進40歲甚至更大，看著他們成家，立業，結婚，生娃。作為老闆實在無法裁掉任何一個員工，尤其是在這個最不景氣的時候。
或許熬過這段時間就會有好的反彈，或許也只是自己騙自己。宅在家心裡發毛，卻要笑對家人，給家人信心，畢竟春天快來了
漢娜魔的粉絲
凡事都有兩面性，這場疫情對今後生活的影響也是一樣。先說幾個壞的方面：
1.這種病毒有可能“流感化”，存在長期無法根除的可能。以後在外聚餐看電影不能再像以前那樣隨意，公筷消毒餐具會成為習慣。
2.受打擊最嚴重的不是富人也不是家裡有地的農民。而是揹著房貸車貸，上有老下有小的一群中年人。
3.對於疫情後的消費報復性反彈不能盲目樂觀，因為會有越來越多的人想去報復消費，兜裡也沒錢了。
危機裡也有機遇，再來說幾個好的方面。
1.這場疫情帶來了一些新機遇，例如線上教育、電商、遊戲、自媒體、醫療衛生等。就看誰能把握的住。
2.災難面前讓家人們抱的更緊，在家的日子裡，家人得到了更多的陪伴，很多人開始重新認識到家人的重要性。
3.這次危機成了壓垮一些盲目擴張、高債低效企業的最後一根稻草，也讓高負債高消費的部分年輕人開始反思。一輪優勝劣汰之後，能留下的都是經濟復甦的火種和希望。
