臣木水

空降領導是職場很常見的做法，而且這樣的領導往往在一個工作崗位上幹不長，很快就會被提拔或者調離的。

首先，空降領導的能力如你不如你，這個真的不能妄下結論。

能夠被空降，要麼說明這個領導是一個可塑之才，領導賞識重用；要麼說明這個領導關係背景深厚，根本無須靠你所說的能力來立足。

試想，一個沒關係沒背景或者沒能力沒實力的人，憑什麼得到空降的機會呢？

我想題主所說的能力，可能更多的是指的業務能力。的確，作為一個空降領導，難免出現水土不服的情況，一時半會展現不出來自身實力實屬正常，當他慢慢熟悉了新單位及新崗位的情況以後，我想個人能力會慢慢顯現顯現出來的。

即便如題主所說，新領導的個人能力的確不如你，那麼你就可以不聽他的了？且不說他的關係背景你能不能惹得起，作為下屬，不服從領導的管理難道是一件很光榮的事嗎？

在評價領導的能力時，一定要客觀，不是所有的領導都必須像技術大拿一樣精通各項業務，當領導的更重要的應該是領導藝術和領導能力，能夠把你們這些大拿合理用起來用到合適的崗位上，這也是領導能力的體現。

其次，不管領導能力如你不如你，下屬服從領導都是職場規矩。

如果人人都以領導能力不如自己為藉口，來為自己不服從領導的管理找藉口的話，那單位豈不是要亂套？

不排除的確有一些在其位不謀其政或者德不配位的領導，但那畢竟是少數，空降他的領導也不是傻子，怎麼會隨隨便便把一個能力不行的人空降到一個人單位擔任領導呢？

話說回來，領導能力不是重點，你作為一個下屬，理應堅決服從領導的指揮和管理，這才是重點。

既然你有此一問，說明你從心理上對這位領導是並不服氣的，甚至覺得這個領導職位應該由自己來做。這本身就是你的不平衡心理在作怪，誰可以當領導，並不是你可以決定的，也並不會以你的標準來選人用人。

所以，對於你來說，領導的能力比你強也好，不如你也罷，你都應該做到一個下屬的本分，你可以給領導提出自己的合理化建議，而不應該是私下裡編排非議自己的領導。

再次，不公平之事自古有之，最重要的是努力做好自己。

有的人勤勤懇懇奮鬥一輩子，無非為了百十平米的房子，而有的人一出生就住別墅，所以不要去過分的討論公平不公平，因為不公平之事一直存在，你可以說你能力比領導強，如果你當領導可以做的比他好，但你沒有他的平臺，沒有他的機遇，就不要怨天尤人。

正確對待職場上的不公平，也是一種本事，別人擁有的再多始終不是自己的，憑自己雙手奮鬥得來的卻真真切切是自己的。

網上不是經常有那麼一句話嗎“小丑在殿堂，藝術在流浪”。所以，與其浪費時間糾結自己和領導能力到底孰強孰弱，不如多花點時間好好提高自己的核心競爭力，這樣機會來了你才能抓住。若他真的不如你，你不能憑一張嘴說走他，卻可以憑自己的真本事頂走他。

做好自己，才是最實際最重要的。

以上。不當之處，敬請批評指正！

職場卡哇伊

說道空間領導 我首先就深有體會 去年工作的那個廠（廣東一般都叫廠）廠裡就十幾個人 剛剛開始只有主管是管事的 但是所有權利老闆都不放權 也就是說主管有任何想法都要通過老闆 再好的想法只要老闆不點頭都是空談 後面東西一直做不出來 老闆又不肯接受下層的建議 後來通朋友介紹了一個所謂的經理聽說是一個高材生 說話一套一套的 但是對我們的一問三不知 所以導致安排工作的時候還是要主管去安排 經理安排的事情都沒人理會 我覺得身為一個經理必須要是從底層做起 那樣才有服眾能力 不然都是無稽之談

沒有對比就沒有傷害631

這是職場中經常存在的問題。我們要從多個角度來分析。

首先，既然是空降，說明上級這個崗位已經空出來了。三種情況，要麼是原領導高升了，要麼是調離或離職了，要麼是被降級或撤職了。如果是第一種，領導高升，說明能力強，但空出來的崗位沒給你，說明你並沒有為領導升遷貢獻價值，也就是說績效上沒有貢獻；如果是第二種，說明領導也許是因為更合適其他崗位，在現在崗位上沒發揮出來，這也與團隊協作有關，所以空出來的崗位不會給你；如果是第三種，那就更有問題了，說明整個團隊都不勝任。

其次，空出來的崗位不給你，一定有多重原因。部分上面提過，還有可能就是，你們這個團隊中有能人，也許你也是，但都不夠資格帶這個團隊，或者，因為都是能人，但相互不服管，而你並沒有得到大家的一致認可而幫你上臺，只能從外面空降。

最後，你說領導能力不如你，什麼叫不如你呢？這只是你自己的判斷。很多時候，公司用人，尤其是管理人員，並不是只看幹事能力，這些有團隊幹就可以了，更重要的是管理能力和情商。外行領導內行的情況比比皆是，所以不要說別人不行，而是要從自身來找原因。

如果你真的認為這個領導不行，那麼對你來說，就應該是三種選擇，要麼向上申訴，希望扶自己上位（不過呢，應該是晚了，也還可以試試）；要麼就是認了，聽他的，努力工作，要麼拱掉他，要麼把他捧上更高位，順帶自己上位；要麼用腳投票，決定是否走人。

總之，不要隨便就說別人不如你，先找自己原因，不要小瞧別人，每個人都有他的優勢。

於博士職場加油站

首先，得問一下你：你想幹麼？如果不想幹，可以不聽，可以離職！但是，作為一個團隊來說：必須要服從領導。這個是最基本的要求！

1，為什麼會空降領導？有想過原因嗎？

2，你認為自己能力強，別人是這麼看的嗎？是真正的強，還是自我感覺？

3，即使自己能力比領導強，就可以不聽指揮了嗎？

首先，不管領導能力是否強弱，服從安排，聽從指揮，是每個團隊成員應有的責任。

其次，需要反思自己：為什麼是空降，而不是提抜你？要客觀地去評估自己能力。不能主觀認為自己能力強。

空降領導，是沒有伯樂，還是老闆想讓你走？如果說沒有伯樂，你可以走，有能力去哪都有飯吃！如果老闆本意就是讓你走，你可以提要求，該怎麼賠就怎麼賠！

再次，不能與領導發生衝突。即使你能力強，可以與領導坦誠相待，坦率溝通問題。如果有機會，如果是金子，自然會發光。

但前提是服從指揮，把事情做好。

祝你前程似錦！

木木簡單生活日記

能力不如你你為啥要聽他的？當然不聽啦……

開個玩笑……

我覺得分情況而定，前提是你還是和他多接觸瞭解清楚情況最好。

1.領導業務不如你但是管理強情商高有背景當然聽他的，因為你在他身上也能學到東西，你幫他他將來也會重用你，幫助你更上一層。

2.領導業務不行，管理不行，啥都不行純靠關係或者運氣……那確實挺不幸的

那就看看情況吧，適當聽一下別當出頭鳥就行了，而且要儘快尋找下家準備跳槽了。

這個新領導能幹幾個月還不一定呢，而且小心人家嫉妒你能力好給你穿小鞋。

糖詩宋文

是否服從空降領導的指示，關鍵不是看他的能力，關鍵是看他是從哪裡空降下來的，是外部還是同一個系統，空降是為了要解決什麼問題，或者完成什麼階段性的工作任務。

有一點你必須要承認，空降的領導並不是帶著能力和天賦過來的，他不是你的“救兵”，短期來看，他是帶著他背後的力量的人事安排，思維方式，和期望效果，才出現在你面前，你不看僧面也要看他背後的佛的面。

長期來看，他一旦站穩腳跟，那麼當初那些立下投名狀，不願意為其所用，不願意成全其，陽奉陰違故意架空其的人，就一定有被清洗的危險，人家心裡面精明的很。

你的問題核心在於團隊要不要聽他的，畢竟他沒有什麼群眾基礎，也沒有言明要對失誤負責，關鍵是剛剛空降也不熟悉業務。

其實，等他跟你們混熟了再決定要不要聽他的，已經晚矣，他永遠都不會跟你們混熟的，他是代表著公司的利益才被空降的，公司高層必然賦予他充分的資源，他的去留，第一取決於高層，第二取決於他自己的意願，第三才會聽你們的意見，也就是你們的意見幾乎沒用。

遇到空降領導，最好是冷靜觀察，保持良好心態，主動與他接近交流，減少你們團隊和他之間的信息差，不要因為他是“外行”就亂立投名狀，避免因為意氣用事而釀成不可逆轉的大錯。

夢裡瀾濤

在職場中“空降”領導的現象並不少見，許多內部的資深員工盯著這個位置努力了很久，結果眼看著機會來了，老員工不能上位，反倒是外邊來了個領導，著實讓人不爽。

空降的領導在內部缺乏群眾基礎，再加上這位空降的領導能力難以服眾，更會讓員工們不自覺的排斥。因為這個領導就是個徹頭徹尾的外人，不光是沒有什麼默契，更沒有什麼信任可談，而且員工們還擔心領導再帶“自己人”來團隊裡，擠佔他們的晉升空間。有些員工可能會主觀上覺得“新領導能力差，水平還不如我”的感覺，心裡更加牴觸新領導。

但領導所能調動的資源畢竟更大，對你的工作發展也有決定性影響，所以與其無畏抵抗，不如化敵為友，趁他弱小的時候送上投名狀。領導畢竟是領導，下屬員工主動為新領導排憂解難，自然就可以獲得他的好感。為你的升職加薪奠定好的基礎。

任何時候，不要和你的領導為敵，要積極協助，哪怕他是空降的。

因為這關係到你在職場可以生存多久。

阿文聊副業

當你問出這個“領導能力不如你，要不聽他的”問題的時候，我覺得你就輸了。

這個問題需要多維度去看：

1；你所說的能力不如你，應該你只是看到一個點，而不是面。比如銷售方面的領導，銷售技巧也許不如下面的人，但是他的營銷策劃能力高。不要以點帶面。

2：既然是空降，公司的HR或者是老闆一定多方面去考察過。如果他過往的成績不能吸引到你們公司，那麼你們也就沒有共事的機會。

3：仔細想一下公司為什麼會選擇空降而不是內部提升。既然你覺得他的能力沒有你強，你有沒有毛遂自薦，或者是公司為什麼沒有選你。

每個人都有閃光點，多學別人長處。不斷的學習才能讓自己不斷閃光。

在職場上與領導不合拍或者是對著幹，這是一大忌。

衝哥有話說

看你提的這個問題就知道你的能力和水平，領導不如你別人是領導，你連最基本的職場規則都不懂還裝逼說別人不如你，你是太以為是了吧？自我感覺良好，你牛逼就不要聽別人的，早點滾蛋吧。

用戶9435340173047

大家好，我是K姐，你的職場發動機。

無論是從職場倫理層面，還是從客觀情況來看，你都必須服從領導的管理，即便他是空降的，能力不如你，只是你個人的主觀判斷而已。

引用黃曉明的那個梗：空降領導能力不如你，只是你覺得，而不是公司覺得。你覺得的覺得，一無是處。

首先，公司並不認同你能勝任你領導的崗位，否則，就不會再空降你的領導。

可能，這是一個杜撰的段子，但其實是職場怪現象的一個極致體現。永遠覺得自己的領導傻逼，永遠覺得自己的公司不好，就好比，男人總覺得別人的老婆好，而職場人總覺得別人的公司好。

這個現象表明，很多人都跟你一樣，都覺得自己的領導傻逼，都覺得自己的公司傻逼，但是，並不能改變他們聽命於傻逼領導，供職於傻逼公司的命運。

看了這個段子，其實，很多人會反思一下：究竟是自己傻逼，還是領導和公司傻逼？

其次，職場倫理所在，服從上級安排是本分

職場有一條潛規則，叫新官上任三把火。這一條，尤其適用於空降的領導，因為，他們必須在短期內快速做出些成績，才能保住頂戴花翎。

所以，這個時候，你不服從領導安排，於領導不利，領導首先就拿你開刀。

幫領導上位，下一個上位的就是你自己

大家應該有這樣一種意識，工作是在為自己打工，不是在為公司打工，更不是在為你的領導打工。你不服從領導安排，影響的是你自己的職業生涯，並不是你領導的，相反，如果你發揮你老員工的優勢，幫助領導快速熟悉公司業務，快速做出成績，助力一把，而不是拖後腿，你的領導在坐穩交椅，真正取得實權之後，對於你這個助力者，是有百利而無一害的。

關鍵字: 要麼 空降 領導