向日葵8853161210914
如果领导连一般员工的水平都不到，估计这家公司不注重管理了，还有这样的公司领导会好好干活吗？恐怕很难为公司卖命，要么就是那种混日子的人。应该这样的公司对管理的领导可能觉得是可有可无的。认为只要有员工就能干事，但能不能干好，一个公司有几个员工会认真考虑呢，就算考虑了，做好了，有什么用的，能当领导吗？领导工资低，谁又会愿意去干呢？这种公司可以想象得到，没有什么发展前途，员工也没有什么野心，没有努力的动力了。所以这样的公司，可能没有发展前途，那怕一时的得意，终究不是有很大发展的公司。
小一千刀
我也曾这样“小瞧”过领导，谈谈我现在的想法吧。
领导的水平包括专业水平，管理水平，还有关系网（包括后台背景和拉资源的能力）。部分领导还存在机遇好，但这不是决定性因素，这里不做讨论。
1.领导的专业水平不如一般员工。这种情况在职场中再正常不过了，事实上，也不需要领导的专业水平很强，只要全面就行了。领导的思维比专业能力更重要，比如系统性思维，分解思维，跨越思维…领导能用系统思维看到事物的本质，能用分解思维把一个任务分解后安排专业人去做就行，能用跨越思维去大胆地改革创新…
2.领导的管理水平不如一般员工。关于这一点，我觉得要先校准自己的认知。一般来说，下级很难对上级进行全面的评价，因为你看到的只是一小部分，既不全面也容易失准。这种案例在职场中比比皆是，很多人跟领导的交集多了，或者自己走上了领导岗位，才明白这一点。位置不同，高度不同，眼界和思想的层次自然不同。
3.如果领导的专业水平和管理水平确实都不去一般员工，那么分两种情况。一种是公司的平台好，有发展通道，那么恭喜你，你正好可以通过自己的努力寻找机会，取而代之；如果公司发现通道闭塞，感觉自己工作中既得不到提升，又看不到前途，那么不要犹豫，“树挪死，人挪活”，积极准备，切不可患得患失怨天尤人。
以上就是我的观点，欢迎大家讨论。
一寸欢喜
如果领导连一般员工的水平达不到，可能导致一下几个情况。情况一就是员工涣散没有纪律，平时一股无所谓的样子，导致公司成为一个无纪律公司。情况二，就是领导没有威严，员工都没有一点畏惧，导致员工目中无人，目中无领导的这个一个样子。情况三就是产量或者是销量打不到，打不到就会给公司收益带来影响导致公司慢慢的走下坡路。情况四就是迟到早退频繁，导致想好好干的员工一再失望，最后有可能辞职和变得也不好，变成一个留不住人的公司。情况五就是和员工吵架，员工都不把领导放眼里，导致在大众面前颜面扫尽，只会更加让自己的威严下降。情况六就是一而再再而三的让上面的领导失望受到伤害，所导致被误解上面领导管理下面领导的能力不行，还牵扯到别人，使公司的管理制度下降松散。情况七就是给员工开会的时候说不到点子上，或者讲的话根本就是些让人吸收不了的话，是一些不管紧要的话，导致员工不用心听，不服从安排，也就不好好干，所以给公司带来实际收益上的创伤。情况八就是和员工打成一片，嬉戏打闹，没有领导的样子，员工会给公司带来乱糟糟的一个样子，导致目无纪律，不尊重领导，形成混日子的局面，给公司发现带来极大的创伤。
火点回忆录
你说的这种情况一般不会发生，因为企业之所以存在，就是为了争取更多的利益，不会让特别无能的领导在重要的岗位上。但是既然存在那么便是合理的，那也会有一些其他的因素。
1.岗位不重要。
对于一些不重要的岗位，公司可能会考虑客户或者其他的人际关系因素让某些人过去担任领导。由于岗位不是很重要，就算犯错也不会有什么大错误。所以会设置这样的领导。
如果你在这样领导的手下。首先你需要看的是这个部门本身就是不重要的部门，也就是说你在这个部门继续生存也不会有更好的发展。所以建议你要么去换一个好的部门，要么换一个好的公司，总之是可以有所提升的地方。
2.让领导锻炼。
有些时候我们看到领导的水平达不到员工的水平。是因为我们所看的角度不同。你的间接上级是希望让这个人在领导的岗位进行锻炼。虽然他现在的某方面能力不是很高，但是既然领导想锻炼他，那么一定会有某一个长项是你没有看到的。
如果是这种情况下，我们需要做的就是辅助你的领导将工作做好。因为你的直接上级是你最大的竞争对手，只有他得到了晋升你才有可能进入他的岗位，当然如果你们评级有很多的类似岗位，那是可以除外的。
3.看待的角度存在问题。
很多人在员工层级待的时间长了，看的问题都是在员工角度看的。领导既然让他到一个岗位上，可以说明他在有一方面的能力是特别突出的，而且这个能力是管理者必须具备的。比如说是沟通协调能力。而我们所说的领导能力不如一般水平的员工，一般是指专业的业务能力。我们可以看到很多的管理者，他的专业业务能力并没有高于员工层。就好像设备精密，可能只会修某几样东西，但是它对整体的设备部署安排相当了解。
如果出现这种情况，你需要做的就是了解一下，到底它是具备哪方面能力才被任用的。而这一方面能力有可能就是你所欠缺的，那你现在需要做的就是用大量的时间将这种能力提高上来。
职场新萌圈
谢题主！检验一名领导是否‘称职’，是要看他是否具备了综合的管理能力，比如，上级下达的任务指标，是否有能力佈置执行（执行力）。是否能把员工团聚成‘一股绳’来共同完成上级下达的任务指标（凝聚力）。等等，等等。至于某个专业技术水平仅在其次了。从培养一名合格的管理干部的要求中，并不强调必须要具备某项专业技术。管理者旨在通过一定的‘手段’（方式方法）。要求对方（员工），接受管理者自己的‘思维’。即：要求对方接受并通过劳动来达到自己的‘目的’（任务指标）。并不是管理者自己必须要去做什么！因此，如题，如单单抽取一项专业技术来衡量管理者‘水平’，是绝对‘片面’的！
愚叟2
中国经济分成两个时代：
1、改革开放80年左右的时代，不管你有没有能力，你敢去做就能赚钱，它是社会发展阶段的时代，当然了能力强者会发现的更好。
2、现时代社会对老板的要求是不一样的，老板可能没有自己部门的管理人员强，但是老板必须对企业各部门的管理基本懂行，有伯乐识马的能力，做到定期考核各部门领导的业绩，在工作中要不断学习充实自己。
企业管理一起分享
这个问题其实比较笼统，需要区分具体的能力是指的哪种能力？
一、能力的简述
一是企业里面不同的工作岗位需要不同的能力
一般来讲，基层岗位更多需要的是业务技能，中高层岗位更多需要的是统筹、管理、协调、应急处置等能力。
二是企业里面不同岗位需要的工作能力种类繁多。
一般来讲企业工作能力通常包括：业务能力、专业领域能力、通用素质、沟通能力、协调能力、管理能力、其他能力等。
二、具体分析建议：
关领导的能力不如员工，这可能有几种可能出现。每一个不同的前提都会对应一种答案。
如果说领导的业务能力不如员工，有时候是情有可原的。因为领导所处的环境，他是需要管理能力和整合资源的能力等这些方面的需求，但是对于某些特殊的企业，领导同时也要求业务能力比较强，如果你说的是后者的话，而您描述的情况由长期存在，那么这个企业可能就要注意了。
如果说你说的是领导的原能力不如员工这种情况真实存在的话。那么这个企业有可能就是他的管理过程中是存在问题的，或者说正在处于这个过渡期，如果是很长时间都是如此，那企业危险了。
如果说领导某些要求的特殊能力都比不上员工的话，如果这种情况一直存在，那么这样的企业有可能一直在是走下坡路。当然也得看他是一个普遍现象还是个别现象，这个也是有区别的，如果是一种普遍现象，那这个企业就危险了，如果只是个别现象，那我们也有可能要辩证的去发现这个领导的长处。
以上的解答，不知道你满意不？希望给个好评。
微点讯江福
领导者即组织代表人，代表人的工作肩负着所有成员的共同意见，为成员争取利益，并与组织外的人交涉谈判。因此，领导者的交涉力和说服力的优异与否就成为成员对领导者信赖及支持的关键因素。领导者代表组织对外、对上、对有关人士不卑不亢地说该说的话，争取该争取的利益，这种交涉能力就能得到成员的绝对支持与信赖。若交涉不成功，领导者不但要自咎其责，还应承担所有失败的责任。这种不逃避、不推卸的勇气与风范，将会令所有成员折服，自然产生支持及信赖的感情。 反之，若领导者每次交涉都失败，并不断地推卸失败的责任，将使成员离心离德，产生拒绝合作的倦怠感。或者说，领导者一旦交涉成功，即理直气壮地独占功劳，也会引起成员的反感与排斥。
总之，不论是多么小的单位，身为领导者都必须有领导者的意识，诚心诚意地努力，尽量为成员谋求福利，自然会使成员由衷感动，从而赢得支持与信赖。
涿州陈哥
首先我要为你尖锐的眼神，锐利的思维点赞。
员工想的大多数是技能水平，沟通能力以及提高效率，这是员工能力的具体体现。
领导的管理水平的体现，主要是目标达成项，员工流失率…………，最主要的是他上级领导对他的认可。
如果这个领导不是从行业基层做起，那他的技能水平肯定达不到一般员工，但领导不用干这些活，他最主要的工作是带领大家干活。
做管理他是一个技术活，很多人做了很久，他也没有这种管理的艺术，这比工作中的技能更加难，它需要悟性的，更多的是对人性的把控以及对企业整体的了解，从中匹配出合适的方案。
不过像提问者所说的有些领导垃圾，这种情况也比较正常，因为毕竟我们是人情的社会，你靠着我，我靠着你，当然肯定有其他方面比较擅长的东西或者背景，只是你不清楚而已。
努力的换位思考，然后祝你早日当上领导。
小小团长
你好，我是南充袁帅，下面是我关于此问题的一些见解，
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