職入龍門

感覺“丟人”的人是心態虛弱的表現！能力只能用於管理點；你強大了，領導自然會提拔你。提拔了下屬你就怎麼辦了，你能怎麼辦。

法以法

我們在公司不管向上對領導還是向下對下屬，基本都是按照等級逐級對接的。員工一般不會越級上報，領導也不會親自越級提拔下屬。公司有制度用制度去執行，沒制度高層會議協商。

現在大領導找你談部門負責人人選問題，最終的結果卻是提拔你的下屬做部門負責人。其實表面上是給你一個面子，言下之意就是你的下屬現在是我提拔的負責人，我們之間都已經達成一致的意願了，你需要做的就是好好配合新領導幹活。如果不能幹就趁早做好辭職走人的準備。

我們知道公司對員工進行提拔任用的時候，不是領導一個人的事，也要看下屬的具體意願。在其有明確意願後會進行一段試用期。現在在你這個直屬領導還不知情的情況下就對你的下屬進行了提拔。排除員工有背景的條件下，這種情況的發生一方面體現了你混跡職場的能力比較差，另一方面給也說明了你的下屬和你的大領導之前就已經產生過越級接觸，並且你的下屬的能力得到了大領導的認可。

你的大領導和即將成為部門領導的下屬，這兩個人按理來說你都是比較瞭解的。一方面能不能再接下來的工作中有序的配合，完成正常的對接是你需要考慮的；另一方你要自己判斷在這個公司裡你還沒有前途，如果工作受阻，同事不待見，那麼趁早走人才是明智的選擇。

1.木已成舟，已成定局，就順水推舟

大領導既然決定已下，之後就算為了自己的面子他也會將提拔命令落實了。其他人說的越多效果反而不好。如果你還想在這個公司幹，在這個時候學會順水推舟，懂得順水人情才是最重要的。

2.才不配位,必遭其累,德不配位,必有災殃

在職場上，每一個人都有著多重身份。曾經的你不僅是別人的領導，還是領導的下屬。在面對這個雙重身份時，你要反思自己的能力和品德是不是配的上你的崗位。你的能力是否過於單一、你對自己的定位是否出現偏差、你是不是四處樹敵這些問題都是你值得去反思的。

其實這個問題最終可以縮放聚焦到部門內部的問題上，既然時部門內部問題，我們也完全可以溝通的合理解決掉。

總之發生這種事情最重要的還是要看自己個人的心態，升職本來也沒多大事。如果我們換個角度去想：你不把它當成一回事，那這件事在你的眼裡就不是一回事。你只要做好當下，在自我反思認清自我的同時，認真工作自我增值善待他人，往往也是自己對職場前途的一種投資。但是你要是把它當成一回事，那這件事在我看來十有八九是解決不了的，這場職場危機也就很難解除。

職說筆記

從我二十年職場來看，當大領導直接跳過你提拔下面的人時，基本只有兩種情況：

一、找一個人來壓制和平衡你，讓你明白，公司不會離不開你；

二、逼你走人。

其實這件事的發生，已說明領導的對你很不信任了，所以在這種情況下，你一定要分析問題發生的原因，如果大領導與你配合已經很久，那你要了解是從什麼時候開始領導表現不信任你，近段工作失誤頻繁，還是你最近執行力差對他工作的要求不落實，態度差，如果是這樣要找機會與領導溝通，解決誤會，調整好自己；如果大領導是新上任，那你就要搞清他的領導風格，與其溝通，並明確告訴他直接躍級提拔給你帶來的感受，並在以後的工作中多彙報，讓他儘快瞭解和熟悉你的工作能力和狀態。

夢碧瑤

應該是想讓你走人的！這都看不出來嗎？！我估計大領導前期已經多次對你進行過暗示，甚至明示，想讓你能夠主動讓賢或者走人，但你卻一點反應都沒有！沒辦法，大領導只能直接操作，讓你的下屬上位，成為新的部門負責人來領導你，看你還能待多久？

從你的描述“大領導找我談部門負責人人選問題，我以為會提拔自己”來看，你現在還不是部門負責人，而是比部門負責人低一個級別，也就是說，你的下屬現在被提拔成了成了你的上級！

你的下屬直接成為部門負責人，相當於直接升職了兩個級別。這種跨級別提升（比如從員工直接跨過帶人主管，升職為部門經理；或者從班長越過排長級別直接升職為連長等），在跳槽時比較常見，但在同公司內，比較少見。即使大領導想“快速提升某位員工”，也會裝模做樣的“搞個過渡”，比如由員工先提拔為主管，然後幾個月半年後再快速提拔成部門經理，這樣既符合規則，也讓大家有個心理準備。

你遇到的這種沒有任何過渡期，直接連升兩級，將你的下屬提拔成你的領導，通常有三種原因：

1、大領導想對整個部門動刀

這是最有可能的原因！大領導對你們部門早就看不下去了，早就想做大幅度調整，而你的這位下屬恰恰就是符合大領導管理理念的人，在這種情況下，直接把他提拔上來，讓他去折騰，動盪一段時間之後，整個部門就會產生很大變化。

在這種情況下，你被逼走的概率很大。不提拔你，說明大領導認為你不符合他的管理理念；越過你提拔你的下屬，說明領導對你的感受已經不那麼在乎了。

2、這位下屬有某種背後力量

你的這位下屬不是普通員工，他背後有某種強大的力量。我建議你最好去調查調查，很有可能這位下屬是大領導的外甥，或者是大領導同學的兒子等，讓他做你的下屬只是一個鍛鍊，現在大領導受到背後某種力量的催促，迫不及待要用他了。

在這種情況下，你被逼走的概率也很大，新人上任總是喜歡用新人的，這樣比較容易指揮和調配，而你作為他的前領導，留下你的可能性不大！

3、這位下屬確實能力超群

這種情況也是有可能的，但可能性很低！比如韓信，也就是個低級軍官，可以直接提拔成大將軍，關鍵是他真的能夠勝任，而且確實是合適人選。大領導通過各種能力評估，發現你的這位下屬確實能夠勝任部門負責人。

在這種情況下，如果你能夠忍，甘心認真做事，是可以留下的。因為這種靠純工作能力上任的領導，基本上不會動那些認真工作的人，因為他根本就沒把你當成對手！

總之，怎麼辦呢？建議你在認真工作的前提下，還是四處看看其他的工作機會吧。因為大領導如果還稍微考慮你們這些老員工的面子，都不會做這麼激烈的動作，他是完全可以把這位下屬先調動其他部門升職，然後再調回來的。這種激烈的動作，擺明了就是告訴你，受不了可以立即走人！

-END-

職場再出發

正如職場電視劇，你是壞上司被推倒，下屬正能量逆襲。你的角度是沒想法才怪呢？別人的角度，你活該！別人逆襲，你摔了狗吃屎。要麼滾犢子，要麼臥薪嚐膽、東山再起。

你被淘汰，而且是最丟人的局面，被自己的下屬上位，還管理你。職場上最大的悲劇，莫過如此吧。

第一，可見你多差勁；第二，可見下屬多強勁；第三，也可能是下屬送禮了，有人脈有背景。但是即使這樣，如果你能力好、威望高，上司會給留面子，平調你就可以了，也沒有必要做這種翻盤的人事安排啊。

你應該從這三個方面反思：

第一，才。是不是能力不能服眾，不能完成上級指標。

第二，德。是不是管理方法不當，下屬眾叛親離，沒有支持你，甚至還暗中告狀。

第三，冤。下屬送禮搬倒了你。下屬有強大的後臺。你徹底得罪了上級，故意報復你。

你應該怎麼做？

第一，才，不夠格。那麼，就要鍛鍊自己的才能。當你有實力的時候，你可以東山再起，也可以跳槽，混得更好。

第二，德，下屬不服，上級不滿。就要反思自己的做人做事。修煉自己的品德。

第三，冤。為什麼呢？是自己的原因，還是客觀原因。

自己的原因：讓你主持工作，你應該團結同事，做出業績，讓上級滿意，順理成章地當上部門負責人。你被上級拿下來，肯定是得罪了上級，如果你沒有做錯什麼，上級是小人。

客觀原因：下屬送禮了，背景強大，上級只能犧牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。

如果是以上兩個原因，你要麼跳槽走人，從新開始。要麼委曲求全，鍛鍊自己的能力，風水輪流轉，今天上級犧牲你，明天上級也可能拿下他，你還有機會。

職場火鍋

大領導直接提拔自己的下屬做部門負責人，自己的下屬一躍而上成為自己的領導，這事說實話是挺打臉的。

不過事情已經發生了，我們最好來分析一下為什麼會造成這樣的情況，以及怎麼才能儘量避免這種情況的發生。

公司提拔人，一般都會按照等級逐級提拔，只有極少數的情況破格提拔。

一旦發生了這種越級提拔的情況，通常都會傳遞出一種信號，至於這個信號到底是什麼，就需要你分析一下當前的情況了。

有沒有什麼先兆？最近公司有沒有什麼特殊情況發生？這個部門未來將有怎樣的發展？你都要去思考一下，丟人是一方面，頂多是情感上的不適，丟工作就是大事了，你需要全面整體地思考一下目前的處境和所有你能瞭解到的信息。

你的下屬被提拔的原因是什麼？是他的原因，還是你的原因？

是他的原因的話，比如說他特別優秀，表現很出色，之前是被埋沒了，現在大領導想讓他出來帶領團隊。比如說古代的某個打仗很厲害的小長官，不排除突然被主帥拎出來當大將的可能性，也是破格提拔。要是這種情況，那你可能只是比較倒黴，恰好這個人之前在你手下。

如果是你的原因，那說明大領導可能已經對你有了罅隙，寧可提拔你的下屬也不提拔你，可見你身上有什麼不被大領導欣賞的因素。

但是從你描述的情況來看，大領導特意找你說明此時，很有可能是下屬的原因，否則直接提拔就好，幹嘛還要顧及你的面子跟你開解一下呢。

要是下屬本身的原因的話，那說明下屬很有本事，可以是這幾種情況：

• 工作能力特別強
  
• 跟高層領導有密切關係
  
• 有別人沒有的特殊資源
  
• 被捧殺，先捧再殺
  

不管是哪一種，既然此人成了你的上司，不要得罪就對了，因為在瞭解更多情況之前，你也不知道確切的原因是什麼，最好不要跟他對著幹，否則你的工作可能就沒那麼容易了。

分析到了這個地步，相信你已經對這個下屬有了比較直觀的認識，無論他是因為哪個原因越級提拔，你都改變不了現狀不是？

人家要是能力強，強過你，當你領導很正常吧？人家要是跟高層領導有密切關係，換句話說人家有後臺，當你領導也很正常吧？有資源也好，先被捧起來也好，這些都是大領導的決策，你很難改變。

在職場上，人為刀俎，我為魚肉，臉皮值多少錢一斤啊？別想這些有的沒的，把自己修煉好才是更重要的。

提高自己的工作能力，努力建立與上級領導的密切關係，讓自己成為工作中不可或缺的人，不香嗎？等你晉升了跳槽了年薪更高的時候，早就把丟人這事兒丟到腦後去了。

職場綠皮書

這種情況雖然非常少，但是真的出現了，作為當事人也只有兩種選擇：要麼自暴自棄，要麼坦然面對。

當然我不建議自暴自棄，要坦然面對也可以有三條路可走。

一、留任繼續幹，用能力證明自己。

這條路更多適用於受提拔的人是因為背景比較深厚或是與大領導有直接利益關係的情況。

由於這次提拔任用是大領導從單位全局利益來考慮的結果，有意選擇了犧牲你個人的利益，因此你個人的價值在大領導面前並沒有任何貶值。

這時你就不需要考慮過多的面子問題，只需要繼續做好自己的工作，用自己的能力來證明自己，讓大領導更加信任自己，最終也必然會得到提拔任用。

二、辭職另起爐灶，拒絕不公平待遇。

這條路適用於提拔任用是單位欺負老實人，用人不公的情況。

這種情況下，你付出的努力再多，取得的成績再好，也比不上別人的一兩句好話，強不過別人的一次的成績。對於這樣的單位，其整體存在的價值就已經很小，在這樣的單位待得越久，自己的價值就會越小。

因此，不如早一點離開，另起爐灶，讓自己在一個全新的環境中再出發。當然，在離開之前一定要做好充足的準備。在有了新的接收單位時再提出辭職的申請，切記意氣用事。

三、折中暫時退步，申請調整工作部門。

這條路可多適用於自身能力不足。由於自己的能力不夠，才讓部屬超越自己，成為了自己的上司。

這時繼續在原來位置上，對上，會讓部屬覺得為難，工作難以開展。對下，讓其他人覺得你個人能力低下，無法讓人信服。對自己，面子上過不去，工作也難進行。所以，不如直接向大領導申請，調整自己的工作崗位，在現單位重新起步。

這樣既可以避免尷尬，又可以讓兩個部門的工作順利開展，同時也給自己一個全新的機會。

以上觀點供參考。

無悔在青春

“職入龍門”觀點： 現在知道後悔了！早幹嘛去了！如果想當‘萬年老二’就別攔著下屬進步！如果想堂堂正正做到‘一把手’位置，你需要做好以下3點準備！

一、行有不得，反求諸己！是改變的第一步！

“職入龍門”認為：孟子的話恰恰說明了題主現在的問題！

大領導寧可通過外調或從基層選拔部門負責人，卻從不提拔題主，這難道不值得題主深刻反思麼？

而題主的反思結果也頗為有趣：自己沒臉在公司混下去了！

合著，題主丟臉都是因為下屬過於要求進步，超出領導進步節奏的錯咯！難不成題主一輩子只想做副手，還不允許下屬擁有升職加薪的上進職業訴求嗎？

這種想法本身就很奇葩！

職場中爭奪升職名額，就好比大家排長隊去買限量版球鞋。題主前面有人因為等待時間過長而放棄離開，空出了位置。而題主此時還低頭聽歌打遊戲，渾然不知自己有了向前快速移動的機會，還慢悠悠在哪裡自我陶醉。

你不著急，但排在你後面的小弟著急呀！人家也有自己的職業計劃和節奏！

這時他禮貌暗示你，讓你向前邁一步，你就是沒反應。小弟嘗試禮讓幾次都沒反應後，直接向維持秩序的保安求助，要求‘插隊’。保安一看題主也沒有迫切想要名額的訴求，就做順水人情，把機會給了小弟！

【分析】身為中層領導，下屬早和大領導‘眉來眼去’還渾然不知，你是有多麻木呢？

也許題主會把問題歸結到大領導瞎指揮上，才導致部門負責人像‘走馬燈’一樣頻繁更換！所以，自己迫於形勢才甘居‘萬年老二’的位置。

但在大領導眼中，題主卻是一副佛繫心態：得之我幸、失之我幸！完全不在乎！

於是，在別人眼中是‘珍饈美味’的一把手位置，在題主眼裡變得一文不值！這對於習慣靠層級培養得力干將的大領導來說，簡直是‘朽木不可雕也’的存在！

所以，當他無法通過外聘或外調的方式安排該部門一把手時，他寧可跳過題主從基層新人‘拔苗助長’！

【總結】說到底，不是大領導故意為難題主，也不是下屬故意‘打臉’上級領導。只是因為題主自己對機會毫無敏感度和深度想法。那‘機會’只好選擇有準備或企圖心強的人咯！

你怨不得天，也尤不得人！今天的結果都是你之前選擇後的結果！

另外，職場中有一種尷尬是：下屬成為原領導的頂頭上司！原領導確實會有種顏面盡失的感覺，但這又怨得了誰呢？

職場不是禪修道場，可以講究得失隨緣！職場是靠競爭成長的‘煉丹爐’，每個人都為實現職業夢想而拼命努力，所以就容不下任何理念不同、跟不上競爭節奏的人！

說到底，如果一個人早就失去競爭鬥志的話，他連在本公司的立身之本都沒有，何談臉面呢？估計早被人鄙視八百遍了！只是自己還渾然不知而已！

但事實的真相是：強者根本沒時間關注和鄙視弱者。因為人家實在沒時間分散精力！所以，題主所謂丟臉的顧慮也屬於庸人自擾！

以上的話說得很難聽，但卻是肺腑之言！這些道理，題主反思的越深刻，越刻骨銘心，就說明你已經有改變現狀的勇氣了！

二、放低姿態，向新領導學習，積極配合好新領導工作！這是想要改變現狀的第二步！

很多人都只把這句話當成是粉飾自己詞彙量的口頭禪，卻很少把踐行在實際工作中！

特別是當我們有了一定年限的工作經驗後，更是極少會發現身邊人有值得學習的長處了！

我們的心理永遠被自滿和挑剔塞滿。總看不上行業名人、老員工甚至是掌握新技術的新人的各種技能！彷彿只有自己的能力才是最厲害的！不需要向任何人學習！因為別人也不比自己高明多少？可能只比自己高明一點點！所以，他們都沒資格領導自己！哪怕自己不削某個位置，也不代表別人就有資格覬覦……

這既是很多被下屬超越之人的真實心理寫照，也是他們輕敵的關鍵原因。

如果一個人覺得自己很厲害後，就會拒絕成長，整天活在自我膨脹的假想中，也就看不到別人與日俱增的進步和長處。

等到下屬真正超越你時，你才恍然大悟！確實已成定局！但於你而言卻不是最終結局！因為一切職位變化皆有變數！

關鍵的變數就在於：題主是否明白下屬為啥能成為自己的上司！當你真正明白後，你就知道我為啥讓你虛心向人請教了！我假設這位幸運的下屬叫小王。

1、 職業目標明確，步步為營！

小王是一位步步為營的高手！他從入職開始就有清晰且長遠的職業目標！

可以說，雖然題主以領導和前輩身份管理他，但他的心中卻有高於題主甚至部門負責人位置的職業目標。這就決定了他會走和題主不同的職業發展之路。

而題主當時還只滿足於自己有一定工作經驗，當了中層幹部而已。至於接下來怎麼走，毫無概念！

【總結】就是這一念之差，造成幾年後小王快速超過題主的局面！所以，題主想要重新獲得升職加薪機會，這點長處必須學會。

2、 心態平穩！

為什麼說小王的心理素質好呢？因為如果你跟一位沒有目標、愛混日子的上司共事，口頭禪永遠是： “都可以、隨便……”

跟這樣的領導工作，既學不到硬技術，又學不到人生經驗，完全沒前途可言。換誰誰不著急惱火呢？

偏偏小王卻能沉得住氣！在題主‘隨緣’的管理風格中韜光養晦，修煉內功！

而且更重要的是，他在題主不注意的情況下，悄悄挖通了與大領導聯繫的‘快捷通道’！就這種城府就值得題主好好學習。

一切都在小王的計劃中有條不紊的進行。

3、 堅持不懈！

要知道，如果一個部門負責人頻繁換人、主管又不靠譜，基層員工真的很可憐！他們的工作永遠處於變來變去的混亂中！最辛苦也最無奈！

而小王卻很強，他能夠保證做好本職工作以外，還能安排時間韜光養晦。

至少在大領導認可自己能力前，他都必須堅持、忍耐、調整心態、修煉大領導需要的價值！直到被大領導認可，他才有了翻身機會。

這種毅力是題主最需要學習的！否則，你根本沒實力越過小王升到更高位置！

【總結】不管大領導提拔小王的真實原因是什麼？起碼小王有價值為大領導所用，而小王自己也有升職的企圖心，這就是促成雙贏合作的基礎。

這也是題主最需要改善的！

三、再想改變現狀，都要守好本分！否則，就會成為新領導立威的‘祭品’！深處險境，何談理想呢？

很多人當領導可以，但被下屬超越，就各種心裡不平衡！

工作中帶頭對著幹、散佈消極言論！總是憶當年自己有多牛，新領導（曾經的下屬）有多麼弱雞……

以至於，不是被別有用心之人當槍使對付新領導，就是自己主動成為新領導‘絆腳石’！

最後，新領導為了鞏固地位，穩定軍心，就把原本就岌岌可危的題主，徹底推下臺。

到時候，還談什麼翻身呢？你會被團隊排擠到無立錐之地！

所以，聰明的職場人懂得勝敗乃兵家常事的道理！

這一輪競爭失敗，不代表沒有機會；覆盤提升後再大戰三百回合！才是具備競爭實力的職場人該有的胸襟和風範！這樣你才有福氣享受更高職位。

所以，捲土重來的第一步就是先做好本職工作，配合新領導好好展開工作！

“職入龍門”最後總結一下：

雖然小王已然成為本階段勝利者，站在一把手的舞臺上施展才華。但不代表題主就沒機會翻身！你需要做的就是做好本職工作、虛心向新領導學習！只有更瞭解和熟悉敵人，你才有打敗敵人的實力！當然我們最大的敵人永遠是自己！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

----END----

職入龍門

大領導直接決定把你的下屬連升幾級，成為你的領導，這種現象非常罕見。超越了人的正常理解和一般事物發展邏輯，所以真正遇到這樣的問題也是很棘手，不好處理。

但是，遇到重要的事情總是該做決定和行動的，以下從“你需要思考的問題”“你將要面對的局面”來分析和給建議。

因為你會很難面對以下幾個問題：

1 為什麼提拔你下屬？

2 怎麼會提拔你下屬？

3 以後你該怎麼做？

看清以上三個問題，面對很尷尬局面：

1 會對公司失望；

2 會對下屬的行為失望；

3 會對自己的失控和無知失望；

4 會對領導的做法和別有用心失望；

5 對自己所要付出的努力感到無力和害怕。

結論

出現這種現象，說明所處的環境已經不適合合格發展。所以，除非生不得已，否則一走了之。

曹哥聊職場

職場中如果發生了大領導隔級提拔的現象確實很戲劇化，往往在比較正規的公司都是逐級提拔，這樣既比較符合情理，也讓同事更容易接受，所以說在公司制度比較正規的情況下，這種隔級提拔的現象是很少發生的。

但如果領導就是不按規矩出牌，出現隔級提拔這種現象，對個人來說快速的轉變角色是非常重要的，如果覺得大領導直接提拔了自己的下屬做部門負責人，自己如果覺得丟人的話，這很明顯是停留在情感層面的，還不能稱得上比較合格的管理者。

在企業裡面管理者就是分擔了一些領導的角色，將自己所負責的事情做好，僅此而已，不要覺得自己的手下人變成了自己的上司會不好意思，如果是我，我會很開心，也會驕傲，因為提拔的是你的手下，說明你帶人帶的好，名師出高徒啊，所以他才能被提拔為主管，你也功不可沒。

並且我經常會有一個在職場工作的個人理念，那就是不要太在乎自己的職位，因為體制內和體制外是不同的，體制內的提拔和晉升都是嚴格按照職位逐級晉升的，跨地區也是認可的。但是在企業裡面就不太一樣了，尤其是私營企業，A公司的總監換一份工作到了B公司也有可能是一個小專員，所以不要經常想著誰的職位高，而要時刻想著誰的能力強。因為市場看中的是能力，並不會因為你在某個公司勝任某個職位而且聘用你。

所以，出來工作，只要公司不是自己開的，崗位變動都不是自己所能決定的，如果自己也不是決策層的領導，那麼就做一個好的執行者，丟人不丟人是個人情感層面的事情，並不適合在職場中來談，要想得開慢慢就過去了，眼下事已至此，最好的辦法就是配合新上任的部門主管開展好各項工作，一起盡心竭力為公司把事情做好，保證自己的收益穩定，必須在公司留下好印象。這樣不僅在同事的眼裡，而且在領導的眼裡你會是一個有胸懷、有格局的人。

感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點贊與評論，關注向我提問！

關鍵字: 提拔 丟人 怎麼辦