如何看待领导让员工当众做检讨?

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如今的领导,相对比较聪明;对于属下有过错,大都找来加以训斥;不知悔改,则给予警告,最多让其在班组做做检查而已。当众检讨。不说问题严重了,至少在群众中影响面較大,甚至影响广泛,却又不足以开除,故而出此下策。


觉醒207580216


大家好,我是柒柒,一个HR从业人员。

非常想跟大家分享一段我的经历。

那时我刚刚毕业不久,在一家民营企业做HR,负责绩效模块。大学虽然学的是这个专业,但并没有实操经历,当时公司并没有做过绩效,公司老板想先在中层管理者优先推行绩效工作,我的上司是一个女上司,她擅长行政各类工作,非常严厉。那时大家的观念都是做绩效就是来扣我工资的,加上大家都是主管,经理,而我的职位是一个专员,所以当时找其他部门负责人谈这个事情,大家都各种推脱,一个月工作没有很大进展。

那是一个部门开月度工作会议的日子,周五,当时部门加后勤有十个人样子。到我工作汇报完后,我的上司劈头盖脸就是一顿骂,内容已经记不清了,最后要我一个人站到头上去类似做一个宣誓工作改进的。内容是什么,我都忘了,但是那种难堪的感觉一直记忆犹新。

开完会,就是周末,我那时要做公交回自己租的房子,跟我们IT一个方向,他也是跟我差不多同期入职的一个男生,他看我不开心,安慰我,那时真的在公交上就忍不住了,抱着他就嚎啕大哭,真是一点形象也没有,公交上的人对我们都侧目。

后面我自己接触HR各个模块,我始终牢记了这段经历,面试也好,别人不管如何不合适,都做到客气。自己做了负责人,也会批评下属,但是会注意度,而且一定是讲事,并且提供工作解决方法。有时候在职场想要发火的时候,我都让自己沉默几秒再开口。

我始终认为一个好的管理者,也是情绪的控制者,每个人在职场都是从新手到熟手的成长过程,尊重是相互的



又见柒柒


首先这个员工肯定是违反了公司制度或者工作中出了较为严重的错误,再或者是这名员工认错态度不端正甚至当面顶撞领导。 导致领导会想出这个方法来惩治他,一来能惩治这名员工,叫他以后明白这种类似的事情不能再犯,二来也是给其他的员工杀鸡儆猴看,提高领导在属下面前的威信,不过是人都有自尊心的这种事也很容易引起员工的抵触甚至反抗情绪,所以这种方法也是把双刃剑。 作为领导他应该也会想到这点,所以这时候就看员工怎么做了,如果员工私下去找领导沟通,及时的承认错误并向其保证以后会注意,领导者知道你的态度以后也不想上下级关系恶化,一般都不会再继续追究下去了。

不过这种方法建议越少越好,用的多了会激起下面员工的逆反甚至仇恨心里,到时候就得不偿失了。


林夕龍


这件事情呢,有两个可能。
第1个这个人真的做错了事了,以后这个人将会变成你的反面教材,不要犯他同样的错误。


第2个有可能公司是想提拔他。这样的事情我就经历过。

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蓝太极说两句


要看领导的目的是什么,要看是什么场景,有些检讨可以对员工及本人产生正面作用,有些会产生负面作用,关键看领导如何操作

正面作用 领导艺术较高,用心良苦

首先当众检讨本身是负面行为,如果领导通过较好的艺术手段去处理,就可以形成正面的结果!

我看有些领导让员工当众检讨之前都会和员工沟通交流,讲明用意,减少员工心理压力!员工当众检讨完之后,立刻就会重点谈该员工日常好的表现和成绩,并感谢员工此次的当众检讨行为,并号召其他员工向其学习,勇于承担等等鼓励和正面的话!同时,领导本人也会做一下自我检讨!通过这样操作之后,结果一般都比较好

负面作用 领导艺术较差,就事论事

水平差一些的领导是不会太考虑员工感受的,完全就事论事,希望通过当众检讨,来警示员工本人和其他员工,并在一定程度上树立自己威信

当众检讨行为本身是不青睐的,鼓励当众表扬,私下批评

这个行为容易伤害到员工的自尊,尤其是现在的90后,00后!成长过程中的挫折经历少于80后,70后这辈人!他们的心理承压能力偏低,很多人无法扛住当众检讨所带来的压力!就容易失去自信,离职等。

结论:职场上不赞成当众检讨,因为它是最原始的,最粗暴的管理手段之一

从人权角度讲,要求员工当众检讨是侵犯人权的行为!难道不是吗?


每天学点权谋


大家好,我是西米聊车,有朋友在头条上问到“如何看待领导让员工当众做检讨”这样一个问题。首先,我觉得要看问题的严重程度,如果不是很重的错误,当众做个检讨,也觉得无可厚非,因为领导做管理,有自己的立场,也是希望把部门,下属管理好。让更多的人认识错误所在;如果是比较重的错误,我觉得,领导还是要私底下和员工沟通,如果当重让员工做检讨,会伤及员工的自尊心,领导可以把犯错的事情当众提出来,让大家引以为戒,但不应该点名,大家如果有好的建议,可以留言评论,一起讨论,谢谢大家。

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西米聊车


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冲锋号涛哥


这样的事情,看个人站在什么角度去分析、去考虑,不同的角度可能换来不一样的结果,请看视频[微笑]

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杰哥的生活笔记


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桂朋vlog


领导让员工当众做检讨是为了可以服众,还可以可以增加自己的权威,还能让其他员工听到他的检讨后引以为戒,自我改善,对这个团队的整体工作有很大改善!

希望我的回答对你有所帮助。

谢谢!



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