皮肤病科研所
创客推手天明
近几年，随着电商对实体行业的不断冲击，很多人认为实体店的发展之路越走越艰难。那么实体店的未来真的这么不值得看好吗?其实不然，同样的产品或者服务，不一样的人经营，状况都有很大不同，之所以出现这样的状况是因为经营店面是有很多学问的。那么经营实体门店的过程中，如何做才能让自己门店生意火爆起来呢？我根据自己开店经验总结出经营实体店面的八大法宝。
第一，创新，差异化
只有努力创新的店铺才会有前途，一味模仿他人，紧跟着别人步伐，没有发挥自己的特长到最后一定会失败。
第二，树立清晰的目标
经营店面必须要有清晰的营业目标，要想实现制定的营业额，就必须发挥各个部门的工作效率为着营业目标去拼搏。
第三，确保合理的利润
做任何生意不要靠降低价格去吸引顾客，应该考虑提升提升服务质量改善来获取更多的附加值从而提升利润。
第四，以客户为核心
做生意要以客户的眼光为出发点，充分考虑客户的实际需求来为客户提供服务。尽力满足客户的实际需求从而让获得客户的认可。
第五，学会倾听
经营事业，要顺应自然，集思广益，然后才去做该做的事，这样才能无往不利。
第六，掌握营销技巧
对待不同类型的顾客，需要采用不同的对应方法去建立良好的关系。识别顾客的不同类型，掌握客户的心理需求，针对不同的客户，使用不一样的营销策略才可以事半功倍。
第七：关注市场变化
市场变化是非常快的，随着季节的变化，政策的变化，竞争对手的变化，产品更新的变化，营销方式的变化等都对经营产生着影响，只有及时的掌握才能尽快调整。
笫八：诚信经营
诚信经营是商人的根本，任何时候都不要卖假货差货。一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认、客户的承认。企业对客户真诚到永远,才能保证企业向前发展。
神奇的布鲁
很多实体店的老板纷纷反映现在的生意越来越不好做了，尽管这样还是有很多人选择实体店创业。前几年我们通过市场的环境也不难看出，很多实体门店都贴出了吉房转让等字样，这些大多是传统的生意，随着时间的推移，现在越来越多新型的门店涌入市场，并且反响都还相对不错，因此便因发了很多网友的疑问，这些实体店未来的发展会长久吗？
转型调研很重要
现在很多老板将自己的实体店纷纷进行转型和升级，告别之前那些单一的消费模式，更加注重消费者在体验过程中的双重感受，因此实体店的创业项目的定位很重要，并不是一时的心血来潮就能做好，比如现在很多主题式的小店，利用线上线下的宣传来引流客源，主要还是结合多方面的因素去分析和判断。
其实结合市场判断分许无非就是这两种，其一，根据项目去选择，有了合适的项目和想法后再去选择区域，但是最后定址的位置可能并不是最初想要的，其二，可以先去选择大概的位置，根据这个位置周围市场的空缺，对小区进行分类的统计，根据客流的需求再结合自己实际的情况对空缺市场进行互补。
选址装修做好更能省心省力
包括选址和装修方面也必须要重视起来，好的地段能在引力上少下功夫，毕竟地段位置好客流量自然也就少不了，在心仪的地区进行实地调研，观察周围的商铺以及周边商铺的客流量做一个具体的分析和对比，不过也要掌握好这个时间段，不能太长也不能太短，大概的时间周期在一周是最好的。
众所周知现在的人生活节奏比较快，特别是对于上班族而言，一般都喜欢采取就近原则如果你的商铺位置进出不够方便，商品再好他们也不一定就购买。再者说要是人流量和便利都合适的情况下，商铺的外观上不够显眼，同样也不能吸引新的客流入店选购，所以营业额也会受到相应的影响。在90后、00后这些消费大军的带领下，好的装修也会带来一部分的客流，毕竟他们拍拍照现在通过朋友圈等平台也能引流来一大批的客源。
前期的引流和策略
很多店面都以预售和试营业的方式去推广自己，其实把握好这一点也是能尽快盈利的最好方式，盈利的同时也能尽快的完善产品，对未来的产品和经营方式更仔细的做出规划。所以说新店要是想火、想有名气有客流就得通过试营业和预售的方式去引流客源，积累固定的客户群体，筛选出有目标的消费群体。
产品的设计和价格区间也要根据目标受众的消费群体所构成，店铺的产品一般分为五大类更容易吸引客户，例如：引流款、活动款、爆款、形象款、利润款这五大类组成，靠着引流款来吸引客户靠着利润款来获利。说到活动款，基本上就是在活动期间或者店铺促销时所主打的产品，既可以稳定客源又能作为店铺引流和客户维护所用。
综上所述，并不是实体店的生意不好了，而是说现在做实体店还是要掌握一定的方式方法才能更长久，不管做什么行业都是这样，大环境是一方面，主要还是得看怎么去经营。
longfei7610
未来实体店经营的关键是什么？大概60年前特劳特基本就阐述清楚了。但是为什么现在很多人还是反复提出来讲呢？主要是随着互联网信息的发达，传统实体店赖以生存的信息不对称基础发生动摇。很多人还是陷在传统思维里不可自拔。加上越来越多的人鼓吹新零售，社群经济，分享经济等。给很多传统实体店老板一个还有很多方法让传统实体店重新回到以前躺着赚钱的日子。
其实商业的基础从来就没有变过，不管是传统实体店还是互联网企业甚至新零售。零售业的基础那就是独特商业价值。不过什么时候你的企业能给你的目标客户提供的有别与其他竞争对手的价值，就是你存在的价值。提起来比较绕口。简单说就是“”我们不一样[可爱]”提供不一样的价值。
很多所谓大师教人线上线下新零售，或者社群裂变等等新概念，看起来很新潮，其实还是新品装旧酒，还是传统思路。也就是脱离商业基础来谈商业发展。听起来很美好，但是总也不能落地。
未来实体经营的关键是什么？就是定位，这个老的不能再老的理念。也就是说实体店先要想明白我是谁？我为谁服务？我的优势在哪里？这些想明白了，才可能考虑用什么技术或者方法，是线上线下呢，还是社群裂变呢，还是会员制呢等等。所以先找到自己的定位，找到你自己的独特销售这张，你才有后续。不然你做的跟做梦中彩票有什么区别？
e家乐自热焖锅创始人
现在很多老板将自己的实体店纷纷进行转型和升级，告别之前那些单一的消费模式，更加注重消费者在体验过程中的双重感受，因此实体店的创业项目的定位很重要，并不是一时的心血来潮就能做好，比如现在很多主题式的小店，利用线上线下的宣传来引流客源，主要还是结合多方面的因素去分析和判断。
其实结合市场判断分许无非就是这两种，其一，根据项目去选择，有了合适的项目和想法后再去选择区域，但是最后定址的位置可能并不是最初想要的，其二，可以先去选择大概的位置，根据这个位置周围市场的空缺，对小区进行分类的统计，根据客流的需求再结合自己实际的情况对空缺市场进行互补。包括选址和装修方面也必须要重视起来，好的地段能在引力上少下功夫，毕竟地段位置好客流量自然也就少不了，在心仪的地区进行实地调研，观察周围的商铺以及周边商铺的客流量做一个具体的分析和对比，不过也要掌握好这个时间段，不能太长也不能太短，大概的时间周期在一周是最好的。
众所周知现在的人生活节奏比较快，特别是对于上班族而言，一般都喜欢采取就近原则如果你的商铺位置进出不够方便，商品再好他们也不一定就购买。再者说要是人流量和便利都合适的情况下，商铺的外观上不够显眼，同样也不能吸引新的客流入店选购，所以营业额也会受到相应的影响。在90后、00后这些消费大军的带领下，好的装修也会带来一部分的客流，毕竟他们拍拍照现在通过朋友圈等平台也能引流来一大批的客源。很多店面都以预售和试营业的方式去推广自己，其实把握好这一点也是能尽快盈利的最好方式，盈利的同时也能尽快的完善产品，对未来的产品和经营方式更仔细的做出规划。所以说新店要是想火、想有名气有客流就得通过试营业和预售的方式去引流客源，积累固定的客户群体，筛选出有目标的消费群体。
产品的设计和价格区间也要根据目标受众的消费群体所构成，店铺的产品一般分为五大类更容易吸引客户，例如：引流款、活动款、爆款、形象款、利润款这五大类组成，靠着引流款来吸引客户靠着利润款来获利。说到活动款，基本上就是在活动期间或者店铺促销时所主打的产品，既可以稳定客源又能作为店铺引流和客户维护所用。综上所述，并不是实体店的生意不好了，而是说现在做实体店还是要掌握一定的方式方法才能更长久，不管做什么行业都是这样，大环境是一方面，主要还是得看怎么去经营。
逍遥1818198
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
1、求变
现在是移动互联网的时代，支付宝、微信支付等支付方式越来越普及和便利。视频、直播等新的营销渠道大量涌现。实体店要主动求变主动拥抱，这也是时代的潮流趋势。要顺势而为。
2、核心
就是打造你的核心商品和服务，无论是实体店还是网络营销，商品和服务永远是灵魂之所在。要用心去做。
3、体验
就是情感体验，和网络营销相比，实体店最大的优势就在于能和顾客零距离的接触，这也是实体店抓住顾客的绝佳的机会。这也是为什么好多的商场店铺都在进行升级改造，融入更多的体现人文关怀、情感体验、主题场景的元素，为的就是抓住顾客的心啊。
4、潮流
就是要不断引领潮流，现在的消费群体以80后为主，90后、00后也都渐露头角，他们所追求的是新奇、潮流、时尚、极简，这样一群消费群体如何才能稳稳的抓住？值得我们去仔细探讨。只有抓住消费者的心，才能抓住机遇。
以上就是我的一点看法，我是零售人小侯，请多多关注我！
零售人小侯
个人观点:
1.客户体验感:比如说一个餐厅，客户最重要的体验感就是，餐厅的三大件，即装修，服务（很重要）和菜品。
2.变:让顾客享受不同的优惠或者活动。
3.新:在产品上不断推成出新，让顾客每次进店都是像头一次进来一样，有不一样的惊喜，当然服务也是一样，需要有私人订制般的专属。
4.口碑:人要真诚，对待顾客的态度一定要热情，耐心，周到而且要专业。不以客小而不尊，不以利小而不为！好的口碑才能让我们赢得流量，这时代流量就是钱呐！
5.如果可以的话，用上互联网更好，这样线上加线下胜算会更大些。
书写餐饮人生
未来实体经营的关键在于 混搭思维。首先你不能觉得自己就是个做实体的。零售已经没有明显的边界了。比如嘿嘛这样的实体超市，它引流的方式是通过每天微信直播当天到货特价品，你开车到店来取。你说它算实体还是微商，他是物流还是超市还是啥，做大了之后它招募团长，团长在小区收集订单，来统一做代购。那你说它是不是又变成了中转站、前置仓，物流中心。然后它流量大起来之后，又跟商场谈免租金，卖流量给商场，做快闪店。你说它又是广告公司么？ 它什么都不是，它也什么都是！所以实体业主的混搭思维太重要了。考虑顾客是谁？有什么需求？满足什么场景？然后考虑成本怎么降低，效率怎么提升，跨行业思维，才能做好实体。
妙创意苏然
嘉仕驰汽配养护中心，会员制模式，投资不大，没有加盟费，线上推广线下服务。总部支持力度大，平台有补贴，目前来说不错的项目。
道安科技张永
不管是哪一种经济，最关键的是要找到经济的本质是什么？
经济的本质必须产生流通，流通的背后价值交易，交易的前提是信任。可见经济最核心的是，如何让在流通过程中产生价值，价值的背后的关键点是信任，如何解决信任问题是经济交易的关键。
信任的背后是你这个人，为人处事靠不靠谱。靠不靠谱是你做出的事情用什么样的一种方式呈现出来，用哪一种方式呈现你的成本更低？有如下几种方式呈现。
第一种，干一个实体，让人家实实在在看到，通过传统的方式推广营销目前这种情况成本相对比较高，就决定了你的市场价格比较高，客户的选择性价比效的竞争力相对越来越少。
第二种，干一件实实在在的事情，选择用传统互联网的方式让你周围的人了解知道，甚至更多的人知道，推广的成本相对较低，但是做的人太多，获取流量的成本越来越大。
第三种，也是当下最重要的一种。5G来临视商互联网来临，如何通过视频直播引流？社群运营变现，指当下最大的趋势也是风口。
综上综上所述，实体经济不管怎么做，先把人做好，选择先进的工具去推动你的实体这是首要的关键点。
大家好，我是江湖人称：商界老顽童杨达华，十多年的实体经营有过不小的成功也有过大失败经验，2014年转型学习运营互联网平台,见证了无数上10亿，上百亿的平台的起起落落深知创业者的不容易，有一些互联网+实体实战经验分享给有格局，有梦想，有大爱的创业者助你事业的成功就是我人生的使命。
以上是我的一些观点，可能不够全面，还是语音转化成文字，有一些口误，请见谅！有关视群互联网，工具如何选择？视群如何运营？请关注 头条号，谢谢。
