乘十的海紙
單純從用機體驗來說小米更優。例如 系統自帶小工具天氣預報，計算器，鬧鐘等等這些小米手機做的貼向用戶。
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我來分享下我的觀點。
華為和小米差距不是一星半點的，他們本質上的區別一個是科技公司，而且還是頂級的，一個組裝廠。
未來已來，不用看未來那麼長遠了，首先從規模來講，華為2019營收達到8500億的收入，小米只有1700多億，量級不一樣，投入的研發費用也不同，華為投入1000多億支持研發使自己產業升級，小米只有幾十億。
華為涉及的業務對手比小米無疑都更強大，華為對手有愛立信，諾基亞，谷歌等等，跟小米手機業務重疊的對手有蘋果，三星，這是小米沒法企及的對手。特別是華為的手機系統已經啟航。
霸主不是組裝廠可以當上的，得有相當的科技實力才行，雖然小米已經進入500強，但是在真正科技大佬面前，也是虛胖的胖子而已，完全不經打，更何況小米本身也沒有潛力的科技項目。所以華為才有可能是那個霸主。
大寶engineer
其實從國內國外業務整合來說，小米其實還是領先於榮耀的，但是就國內市場，僅僅指手機業務來看，小米其實還是落後於榮耀很多。
榮耀成立還是非常坎坷的，2011年，雷軍一句小米為發燒而生，掀開了國產手機做自主品牌的浪潮，互聯網手機紛紛湧來，百花齊放，迎來了國產手機的第一個繁榮時代。而依靠運營商的中華酷聯則節節敗退。
據說當時華為終端非常悲慘，主要業務就是給運營商做手機貼牌，當時任正非看到終端做的手機模型的時候，話都不想說，直接給摔了。
可以說，誰都不願意接手手機部門，誰去就像去了毀前程一樣，誰去誰倒黴。在此之前，去了三個總裁都沒有挽回終端的頹勢。當時餘承東已經是戰略與Marketing體系總裁，這個職務很清閒，待遇也好。可餘承東還是主動請纓去了終端。
2012年初，餘承東毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智能手機的型號，也即意味著，出貨量一下子就少了3000萬臺，營業收入塌方式下滑。這解除了華為與運營商捆綁的風險，為華為手機新生鋪好了路！但在當時，這個新戰略在轉型始期就遭到了重挫。
如果失敗，餘承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。這是餘承東人生的第二次豪賭。
這次豪賭一開始卻並不順利，2012年，他推出2999元價位的智能手機P1，包括後面推出3999元的D1，以衝擊中高端。但都遇到了賣不動的慘烈現實。
“他做的那個Ascend品牌，連店員都不知道該怎麼念。”
因為砍掉了大量貼牌，華為手機的銷量也遭遇了大幅度下滑，再加上高端品牌賣不動，2012年華為手機全球銷量只有2900萬。餘承東時刻面臨下課的風險！
那個時候，以華為被沃達豐、法國電信等世界級運營商剔除為契機，華為終端內部的元老，弄了一個“倒餘運動”。望著會議室裡，幾個對自己恨的咬牙切齒的面孔，餘在接受媒體採訪時表示，“（干擾）不可避免。除非（華為終端）完全獨立出去。”
而這場“讓餘承東下課”的官司，鬧到了任正非那裡。最後，還是這位華為的創始人一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
這次“倒餘運動”的最終結果就是餘承東對華為終端進行了大規模的人事調整，還調整了手機產品線總裁、家庭產品線總裁和首席營銷官。
為了堵住其他人的言論，餘承東先發制人，在媒體面前喊出了“華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”，”銷售目標會一年翻三倍”等一系列讓人吃驚的口號。這即是對任正非支持自己的回應，也是為了獲得媒體輿論鞏固自己地位的兵行險招！這也是餘大嘴的由來。
當時，餘承東看見小米在互聯網上做得非常好，他在思考是直接用華為這個品牌衝擊線上，還是單獨成立一個品牌去搶佔線上市場。後來，餘承東決定華為力主高端市場，榮耀探索互聯網。但是，那個時候餘承東成績都沒有做出來，無疑又是一波反對。
幸好，當時餘承東主導的華為P6、P7銷量非常不錯，堵住了不少人的嘴，由此餘承東最終才成立榮耀，而關於榮耀是否徹底獨立運營，當時內部爭議也很大，也是餘承東力排眾議讓劉江峰執掌榮耀。
榮耀真正開始嶄露頭角是榮耀6的發佈在，這款手機的顏值在當時可以說是十分驚豔，而這款手機的成果，也讓榮耀得到了徹底的獨立，隨後2014年，榮耀暢享版首輪預約數量更是達到1650萬臺，打破了記錄，榮耀開始和紅米走到了統一起跑線。
而到了15年，樂視小米大戰，榮耀坐收漁翁之利，16年，小米因為內部與外部的問題，銷量大幅下滑，榮耀也成功上位，坐上了互聯網第一的寶座。
可以說，榮耀的成功有劉江峰的奠基，與趙明的無縫接棒以及餘承東大力研發的舉措，也有外部的推力。
餘承東認為技術研發才是實現銷量穩定增長的最重要因素，所以無論是當年強上K3V2，還是後來將大量的研發投入砸在手機上。
不得不說，餘承東是真的熱愛手機啊，可以說是一位非常優秀的產品經理，雷軍、陳永明這些人理餘承東應該是最懂手機的了。
餘承東對技術有一種莫名的狂熱。在產品研發週期內，接聽他的電話幾成慣例。多數時間，此類通話都在晚上10點之後，餘會定期向下屬反饋自己的意見，多數時候是批評和抱怨。通常對話是這樣的：“產品怎麼還是這個樣子？”，“怎麼可能總是在變？”，“為什麼不能變？”。
例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源於餘承東的想法。
在搞P7的時候。下屬做Demo彙報時，餘承東發現，海思芯片底層做了一個低延時環回通路，使得整個過程不超過50毫秒，如此可以令卡拉OK功能復活。還可以做到實時耳返。市場嗅覺靈敏的餘承東要求這一功能必須在P7上實現首發。當時P7發佈會迫在眉睫，音頻團隊只好加班加點，最終效果出來在市場上可謂大受好評。
當初楊元慶楊總說華為 Mate X 只是一些噱頭,沒有真正的用處的時候，餘承東立馬跑到了聯想展臺砸場子。看餘總這犀利的表情，手裡拿著華為 Mate X 。真真是大佬的感覺。
和馬化騰推銷華為 Mate X。
甚至向網友展示了自己的華為 Mate X ，看餘承東笑的和孩子一樣，和網友推薦自己的 Mate X ，餘承東不愧是華為最強推銷員呀，不過成功老總看娛樂八卦是怎麼回事？
圖源李瀛寰
而到了15年底的時候，雖然小米正處於巔峰時期，收割了很多互聯網的紅利，榮耀敏銳發現線上市場在不斷萎縮，就開始轉戰線下，華為榮耀渠道策略由之前單一的線上渠道擴展到社會渠道，並通過O2O模式進行售前諮詢、售後服務的一體化服務體系，並且和蘇寧門店展開了合作，雙方共同實現榮耀進駐蘇寧1000家門店，開啟100家榮耀旗艦店的合作目標。此外，蘇寧還將幫助榮耀大力拓展線下渠道，全面進入三、四線市場，實現進駐1500家蘇寧易購服務站的目標。
到了2019年，榮耀線下專賣店和授權店超過2000家。
總結起來，榮耀成功的原因有：1、好的領導支持（餘承東）2、背靠華為技術優勢明顯3、產品發展戰略明晰，不會輕易更改（小米這點做得不是很好）4、產品線劃分明顯，刀法精湛，各自收割目標用戶人群，從而開拓更大市場（小米這點也沒有做好）5、榮耀擅長學習他人的長處並且合理消化供自己使用。
小米這些年戰力90以上的高管除了黎萬強就是雷軍（S），洪鋒也不錯（S-），盧偉冰還湊合（A+），可惜招數太Low了一些，趙明+張曉雲+何剛+餘承東+王成錄（S-）。這幾個都是S戰力。
這裡討論一下雷軍雷總和餘承東，雷總做天使投資人那絕對是國內頂尖水平，但是論發展戰略以及做手機這塊和餘承東明顯還是有些差距，餘承東最大的特點是技術導向以及聚焦發展戰略不動搖，舉一個例子，華為手機目前的影像系統是餘承東15、16年的時候，就敏銳地發現，未來照相會成為手機的一個大賣點成，從而大力研發華為影像系統，在華為影像系統發展方向上，餘承東甚至都能提供專業的意見。。。。
後面還有任正非這個SSS+戰力做後盾，怎麼打！
大巖不燦
華為和小米的差距在哪裡？
實際上這個問法是不嚴謹的，就目前的品牌知名度和公司體量來說，小米跟華為不是一個體級的，雖然都是世界500強，但小米這是首次進入，前面的路還很遠，應該把兩者的位置對調更為合適。
那麼小米和華為的差距在哪裡呢？底蘊。沒錯，就是底蘊，既不是技術也不是資金，更不是戰略眼光，小米現在就是沒有底蘊，小米只有9歲，而華為快三十年了，按照人的年齡來算，小米還是個小屁孩，而華為已經步入而立之年。作為一家科技公司，沒有時間的沉澱，那有技術的積累。
但是小米現在陷入了一個怪圈，那就是手機市場的各種技術已經被先來的各大企業佔領完了，整個市場的規則已經形成，小米作為後入局的玩家，那隻能遵守規則。所以小米就只能在逆來順受的同時有自己的一些小想法，先穩住公司的經濟形勢，再發展一些其他業務。
目前小米的主業是手機，其次是電視，再然後就是ALOT，建立小米生態圈，進入年輕人的生活，以低廉的價格獲得年輕用戶的喜愛，5G是工業互聯網的時代，就看小米能不能抓住這個風口，做到萬物互聯。
而華為目前的主業還是通信，這一領域華為已經是老大哥了，但是通信方面的營收在逐漸所少，因為市場就這麼大，華為的佔有率已經很恐怖了，空間有限，消費電子從當初默默無聞發展到現在已經佔華為三分之一的營業額，未來這個比例還會繼續加大。通過這樣直觀的比較就可以發現，華為以三分之一的消費電子就可以與小米抗衡，可見兩者的差距有多大。
未來哪個公司能成為中國的霸主？
這兩個公司誰會成為中國的霸主？短期來看華為的可能性更大，但華為現在也陷入了一種怪圈。通信方面就不說了，全球市場就這麼大，佔有率足夠高了，總不能壟斷吧，所以現在的業務重心就是發展消費電子，特別是手機，但是漸漸的華為發現手機市場也快飽和了（美國和韓國日本基本賣不進去，南美、非洲、印度這些還欠發達地區華為還幹不過小米，僅有的歐洲有三星、蘋果競爭，華為最走量的不是旗艦機，而是利潤相對低廉的中低端機，所以華為的最大消費市場還是本土市場，但中國華為的佔有率已經達到40%，現在幾家已經殺紅眼，華為的中低端產品真不見得必勝），所以現在華為也在搞那些亂七八糟的東西，手錶、電腦、電視，你說他沒走小米的路誰信？
作為一個霸主，戰略上反而模仿小米，這恰恰是大忌。也許小米的技術和底蘊不如華為，但在一些新鮮事物和新看法上，小米不見得比華為差，9年就進500強的企業不可能是紙老虎，也不是省油的燈，所以華為還沒有成為霸主的潛在意識，給人感覺始終差點火候。至於小米短期內更不可能，品牌的溢價能力都還不夠。
我是先森，一名走心的數碼控，自由而純粹的科技粉。歡迎各位朋友一起探討交流，共同進步。部分圖片來源網絡，如有侵權請聯繫刪除。
先森數碼
沒人可比性，華為做了多少年，小米做了多少年，兩家的起步不一樣，華為是從一家名不見經傳的小公司起家的，和聯想同時起步，一步步走過來的，九死一生，不容易，小米怎樣起家的，小米起點很高，起家時，創始人個個了得，都是行業精英，而且，一炮走紅，短短十年時間，走進了中國手機前5名，而且，走別人的路，叫別人無路可走，幹掉了山寨機就是例子，而華為呢，創業初期，除了任正飛一個大佬，身邊人都是名不見經傳的小人物，幾手機倒閉，憑著任正飛的個人意志，經過三十多年的打拼，成就了今天。
胡服騎射682
無論從品牌知名度還是產品銷售量來看，華為都遙遙領先於小米。雖然兩家公司現在都屬世界500強，但小米剛衝入榜單不久，前面的路還很遠。華為和小米不屬於一個體級，從經營時間上來比較，小米成立時間短，而華為已經經營快三十年了。作為一家科技公司，華為通過長時間時間的沉澱積累了大量的技術經驗。
從經營模式上來看，小米手機主打性價比，這種模式爆發性很強，但是後勁不足將會制約其發展；華為手機主打研發創新，雖然前期較為艱難，但是會給後期發展提供足夠的支撐。例如華為自主研發了麒麟處理器，在性能上反響非常不錯，也讓華為在技術層面取得了一定的話語權。
小米的業務體系核心是智能家居和手機業務，小米產品一直強調性能，在手機板塊先是用強大的配置和便宜的價格佔取了一部分市場，然後搞起智能家居家電，形成一個產業鏈。這整塊業務僅僅相當於華為的一個業務體系，即消費業務。華為的手機業務只佔其產品的一小部分，主要核心還是技術專利，在這方面，小米差華為許多。
從銷售量方面來看，根據截至2019年第二季度的手機銷售數據來看，華為手機銷售量達3630萬臺，佔市場份額為37%，即每三人中就有一人使用的華為手機，與2018年同期對比銷量增幅為27%。
而小米手機銷售量為1170萬臺，不及華為的三分之一，市場份額僅為11.9%，同期對比下滑了19.3%，銷售情況不甚樂觀。目前國內市場性價比手機的份額已經趨近於飽和狀態，華為、OPPO、VIVO等手機廠商均在分食這塊蛋糕。隨著國內經濟的不斷提升，原有性價比陣營的用戶也在不斷的往高品質、高服務的旗艦機型轉化，小米國內的潛在用戶群在逐漸減低。
因此綜合以上各種因素，個人認為如果單就手機業務和智能家居這兩塊內容相比較的話，小米和華為的發展情況可以算是不相上下。但從公司全方位的角度來對比，華為的優勢遠遠高於小米。
要談到未來的科技霸主地位，我認為華為有概率能夠取得突破，華為在很多基礎領域都有著自己龐大的佈局和優勢，例如5G通訊領域和半導體領域。其現有的佈局如果能完全實現的話，在中國科技領域，華為將是無可爭議的第一位，未來很值得期待。
50計劃
出發點不一樣，最終的解決會天差地別，華為是傳統企業，小米是互聯網企業，毫無疑問未來一定是小米天下，雷布斯承諾利潤不會超過百分之五，傳統企業沒有能力做到，只會瘋了似的大罵賤人賤己賤行業，你活不了因為你過時了，小米做到了，而且活的很好，我會追尋著雷布斯的腳步勇往直前，如果有天我創業成功，我會毫不猶豫的像世界宣佈，純利潤絕不超過百分之五，這是底線，生存不了是能力問題，傳統企業毫無節制的斂財，利潤最大化的時代將被互聯網企業終結，任何行業，不以任何勢力意志為轉移，像偉大的雷布斯致敬，在我心裡他的貢獻超越了喬
泗水蠻大人
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華為和小米之間最大的差異在於發展模式的不同，不同的選擇勢必導致不同的結果。
小米手機主打性價比，這種模式爆發性很強，但是後勁不足將會制約其發展；
華為手機主打研發創新，雖然前期較為艱難，但是會給後期發展提供足夠的支撐。
當前華為與小米手機之間的銷量問題，很好的體現了兩者之間的差距。那麼，我們一起來看看究竟誰會成為未來中國的霸主吧！
華為與小米發展模式的簡析
小米手機發展之初大家想必較為熟悉，依靠中低端機型切入手機市場，憑藉著網絡營銷模式，通過較低的手機價格快速的搶佔市場。當時中低端市場較為混亂，山寨機較多。蘋果、三星等公司並未對其引起重視，主打中高端品牌。這樣，使得小米得到了快速的發展，甚至將山寨機徹底的清除了中國手機市場。小米公司則呈現出爆發式的增長，短期內實現上市。
華為手機的發展離不開華為背後強大的研發實力。每年華為均會將收入的10%拿來投入研發，這將給華為手機的發展提供了源源不斷的動力。華為麒麟990處理器是全球首款繼承了5G通訊能力的芯片，並且AI性能跑分領先全球；華為手機拍照能力長期霸佔DXO拍照測評榜首，甚至整個DXO拍照評分榜也是華為手機佔據大多數。華為手機的銷量現已超越了蘋果，正在向三星發起衝擊。
兩種模式究竟孰優孰略，我們看下中國手機市場兩者之間的銷量就能夠一目瞭然了。
華為和小米國內手機銷量數據對比
下圖為我國第二季度的手機銷量數據對比：
華為手機出貨高達3630萬臺，市場份額為37%，也就是說每三人就有一人使用的是華為的手機，華為與去年同期對比銷量增幅為27%。
小米手機出貨為1170萬臺，不及華為的三分之一，市場份額僅為11.9%，同期對比下滑了19.3%，可以說是銷售慘淡。
華為與小米究竟誰能夠笑到最後
若小米不對現有的模式做出改變或者是做出改變沒有奏效的前提下，個人更加看好華為。
國內市場性價比手機的份額已經趨近於飽和狀態，不僅僅小米一家再做，甚至是華為、OPPO、vivo等手機廠商均在分食這塊蛋糕。並且國內經濟的不斷提升，原有性價比陣營的用戶也在不斷的往高品質、高服務的旗艦機型轉化，小米國內的潛在用戶群在逐漸減低。
小米顯然是認識到了這個問題，將紅米系列剝離主打性價比，不過高端旗艦手機的發展之路並不順暢。期待小米MIX Aphla這款手機能夠給其帶來好運吧！
華為與小米之間，您覺得誰會成為未來的中國霸主呢？
歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。
極客談科技
謊話連篇忽悠成性，雷軍要點臉有點羞恥心吧，褲衩子都被扒光了你就消停點吧，做為帶路黨美帝乾兒子就別再忽忽悠悠欺世盜名了。
LNDXF
小米和華為的差距在哪裡？
如果僅從市值看，華為相當於至少7個小米。
目前，小米市值3189億港元，華為估值超過2萬億元。甚至有人估值1.2萬億美元。
蘋果1.38萬億美元、微軟1.27萬億美元、Alphabet 1萬億美元、亞馬遜9310億美元、Facebook6324億美元、三星電子市值3017億美元、阿里巴巴市值5892億美元、騰訊市值5148億美元）
華為估值肯定超過2萬億元人民幣，但具體達到多少，目前沒有定論。站在目前華為的業務及營收情況，超過三星電子，甚至超過阿里巴巴和騰訊，我認為完全可能。
一、2019年財富世界500強：
華為：排名61位（18年排72位）、營收1090.3億美元、利潤89.54億美元；
- 小米：468位、營收264.43億美元、利潤20.5億美元。
二、2019年智能手機全球出貨量：
華為2.406億部；
小米1.256億部。
三、全球持有專利：
華為持有14,315（排名29）。
- 雖然小米副總裁常程曬出小米2019年小米申請專利33000件。但根據美國商業專利數據庫(IFI Claims)發佈最新專利報告數據顯示，小米就沒有進入前100名企業。
大家都知道，華為主要在電信設備領域，其通信設備世界領先；在手機領域：世界第二；在芯片領域：華為有海思芯片；5G科技：全世界5G標準制定者之一；鴻蒙操作系統等等，這此不僅代表華為，也代表中國。
- 小米除了小米手機，也涉及應用及服務、工業設計、人工智能、通信技術、大數據、安全與隱私、操作系統定製、雲技術、硬件及驅動等技術領域。
華為和小米的差距在哪裡？未來哪個公司能成為中國的霸主？
你說呢？
