劉一陽
員工工資基本就是最大的成本了，
不管是大公司還是小公司，在經營困難的時候，第一個節流開支的發放幾乎都是裁員。
而在疫情期間，還需要發工資，對於很多企業來說都很艱難，此外拋出工資還有社保、房租、稅收等都是公司運營的成本。
小公司裁員是為了活下去
解散是真的活不下去了
北漂創客雪強哥
很高興回答你的問題。
我在剛畢業時創過業，做過10個月的老闆，結合當時我的心態，這個問題可以用一句話來概括老闆裁員或者解散的心態：忍痛割愛尚且能活，不變則必死無疑。
具體的解釋是：誰也不想裁員，讓公司縮小，但沒辦法，沒足夠儲備金耗下去，再耗下去，可能公司要關門倒閉，在倒閉和縮小之間，老闆只能選擇後者。至於解散，也同理，已經虧損負債100萬了，不解散可能要負債1000萬，100萬還容易東山再起，要是欠個1000萬以上，公司還不能起死回生，那這輩子可能就麻煩了。所以做老闆的只能選擇解散。以最小的代價換取最長遠的利益。
老闆難啊，員工也難，都難啊！
創成職場頻道
對於中小企業來說，如果已經涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預期。對市場、業務、現金流等綜合的預期，導致企業對未來持有比較悲觀的態度。所以，企業所受到的影響一定不僅僅是工資，在我看來主要還有以下幾個方面：
① 現金流確實緊張
一般中小企業的現金流不會超過3個月，有些甚至更低。而現在對於現金流又沒有很好的解決辦法，所以只能選擇裁員或者解散。
② 對市場恢復缺乏信心
可能現金流確實還可以撐一段時間，但是企業預計，市場在短時間內可能無法完全恢復，現在的餐飲、旅遊和線下培訓行業就是如此。所以企業需要做好過冬的準備，甚至選擇暫時退出市場。
③ 固定成本高企
受影響最大的，一定是固定成本很高的企業。固定成本一般包含員工薪酬、房租、服務器費用等等每月需要固定支付的費用。如果一個企業固定成本太高，那麼即使沒有任何業務，他每個月也需要支付很多的錢。那麼所有這些成本里面，員工薪酬是最好處理的，所以，企業往往會優先選擇裁員解決問題。
④ 確實藉機裁員或降低成本
當然，不排除小部分企業藉機裁員。現金流是沒有問題的，但是公司認為人效不夠，借這個機會執行原本就有的裁員計劃。
總之，企業一定是從他的投資回報的角度來考慮問題，他需要認為保留這個人或者團隊是有價值的。所以真正的主動權不在企業身上，而在於員工自己身上。
如果這個員工工作積極或者對於企業有較大的價值，別說是一個月，就算半年，只要企業不倒閉，他也不會被裁掉。所以，現在大家要做的就是，如果公司已經安排在家辦公，一定要努力工作，積極響應，主動承擔，這樣你才會成為那個真正需要的人。（完）
凍品彙袁昌昊
小企業絕大部分都是微利甚至於不盈利，現在的狀態，預期也比較悲觀，降低成本活下去成為首要目標，再者，小公司的員工可替代性比較多，核心價值不大也是裁員的因素之一，還有就是現在員工能和老闆及企業共患難不多！
劍心琴膽
我認為有很大一部分原因是，解散和裁員可以對沖未來的資金損失風險，而不是說當下已經現金流斷裂。資本都是逐利的，如果說企業已經預見到未來的業務量下降會造成企業破產，那麼降低成本或者說及時止損也許就是最好的選擇。
我們可以舉一個比較容易理解的例子：
一家餐飲企業，企業擁有50萬現金，正常經營需要50名員工，工資成本一個月共計25萬，企業月盈利10萬，房租10萬，2月減免，3月正常繳納；
先算第一筆賬：2月份不營業，企業剩餘現金，50-25=25萬，所以如果疫情過去，業務量直接恢復正常，虧損一個月不至於讓這家企業倒閉或者裁員。
問題是，如果3月份業務量恢復到3成，4月份恢復到5成，6月份才能正常的話，如果你是企業負責人，你會怎麼做呢？
再算一筆賬：3月開門營業，業務量為平時的3成，可能房租錢都掙不回來，假設房租虧損5萬，企業剩餘現金為，25-25-5=負5萬，如果融不到資，直接破產。
裁員百分之七十的結果是什麼呢？3月剩餘現金為，25-7.5-5=12.5萬，企業渡過難關，活下來了。
還有一種情況，裁員也解決不了現金流危機，直接解散，也許可以把損失降到最小。
究其原因，沒有企業主願意把自己辛辛苦苦掙的錢賠掉，裁員和解散純屬無奈之舉。
小侃財經
我也覺得有疑問！還是預期和信心吧！相對於工資房租的損失，優秀員工的損失會更大！兩三年以上的核心員工不損失的話，裁掉一些沒價值的新人到是無所謂的。可能裁了之後會更好
商國臣通
問這個問題就說明這個小編根本就不懂私企的實際情況，也不懂私企的思維邏輯，對私企，小微來說，養人比舍錢還要重要，如果裁員的話，就說明已經是斷臂求生了。
用戶1388185752806
提問題的，你去開個小公司就知道了。除了人員，每個月各種社保稅費，還有每年的殘保金等等等等等等等等等等等等等等，我們公司就8個人，每月人員房租各種稅費就10萬，你試試！
京城二少爺2018
對中小企業來說，活著比什麼都重要！疫情來了，業務拖後，客戶預期降低，項目或取消，或延後！這個時候只能壓縮成本，以保活下來，這個時候談情懷，談格局，也是在有米的情況下！看過1942嗎？一個燒餅，就可以讓一個人做任何事！
企業為了自保，做什麼都不為過，只要不違法！
深圳大侃侃
關鍵詞就是預期。企業最容易死於現金流斷裂，是否裁員根本是不是多發10天帶薪工資的問題，老闆要考慮的是即使各地不封路及時復工，上下游也不一定能及時復工，缺少原材料，或者成品賣不掉。這種不確定的持續才是最折磨精神的。操心復工口罩倒是小事，口罩不值錢，老闆想拿一定拿的到。
一般來說一個企業辛辛苦苦幹12個月，12個月裡基本能有一個月算是為老闆自己打工賺到錢就不錯了，其他11個月本質是解決就業和納稅。
有些牛逼哄哄的員工是自己覺得自己牛逼而已，財務數據一算髮給他的工資也差不多是他創造的全部價值，相當於找個平臺風險都給老闆，自己無風險在此平臺創業做老闆。
站位不同，關注點自然不同。總的來說，越往上壓力感越明顯，每個月賺幾千，老婆孩子熱炕頭，吃喝拉撒為主題的人，不可能理解那些操心幾十人，幾百人，幾萬人吃喝拉撒領導的壓力。
