創業商學院李小冬
什麼是老員工？一類是跟隨老闆創業至，兢兢業業，很少有想跳槽及另謀高就想法的這部分員工；二類是公司發展壯大時期進入公司工作三年、五年甚至十年以上員工，所謂“老”的界定可能因不同的公司，不同的行業有各自判斷標準。哪如何對待這部分老員工呢！個人認為可以用“愛憎分明”四個字來概括。
首先，針對第一類情況，主要體現在對老員工在企業創業初期，簡單、激進、粗狂式的管理模式下，創業初期的老員工一般身兼數職，沒有固定休息時間，可能根據公司發展需要，隨叫隨到。但隨著公司迅速發展壯大，在激烈的市場競爭中，對工作崗位與職責要求會越來越高，哪這部分老員工隨著年齡增長，思想開始固化，且學習能力有限，跟不上現有的崗位標準要求，容易掉隊，對於這部分員工可以先採取“愛”的方式，通過人力資源私下溝通，要求在相對的一段寬鬆時限內提升自己，以達到現有崗位工作標準要求；所謂“憎”，就是在這段時間內仍無法達到崗位標準要求的，只有採取勸退加補償，或者調換工作崗位並降薪這兩種方式求其選擇。
對於第二類老員工，在工作標準上統一按公司標準進行考核及獎懲，因為招聘入職當初，公司已經有相對完善的考核標準予以宣貫，制度對於這部分老員工與新員工來說是一視同仁，所謂“愛”就體現在對於覺悟比較高，專業技術能力較強。對於新員工來說，又能起到帶頭表率作用的，公司對其升職加薪獎勵，並重點栽培，挖掘其潛力；所謂“憎”就是對於哪些倚老賣老，自以為是的老員工，首先對其勸解並開導，多次不服從的公司要求的，無論個人能力或專業水平再強，均按公司相應標準進行處理。
在對待老員工的問題上，企業必須客觀、公正且人性化的做到“愛憎分明”，讓恪盡職守的老員工感受到企業的溫暖，讓新員工也認識的企業是既講原則，又比較人性化管理，只有這樣，才能真正留住既忠誠又有能力的老員工腳踏實地為企業付出。
靖添
首先企業能夠留住老員工說明這個企業還是不錯的，，最起碼能夠贏的員工的信任，這一點你做的很好。
老員工管理的好作用還是很大的，畢竟是跟公司一起成長起來的，對公司的文化和制度都有全面的瞭解，員工與老闆之間也已經相互瞭解，彼此之間會形成一種默契，我之前跟一個老闆做了8年，現在跟我一起進去的同事還有好幾個，都已經十多年了，他們早已經把工廠當做自己第二個家了，下班跟老闆有時候也是比較隨意，反正家裡有什麼事也都會跟老闆說，能夠解決的都給想辦法解決了，相互之間都是將心比心，做事情不能說無微不至，但最起碼都還過得去，同事關係也比較融洽，都那麼久了也不會勾心鬥角。
還有一種老員工是倚老賣老的那種吧，不過我覺得不多應該，因為他做的過分的話你是老闆估計早就不存在你公司了，更不可能成為你公司的老員工，就算有時候有點脾氣但只要你好好說，我相信員工也能夠理解，做的久了都是對公司有感情的，所以做老闆的不要讓員工寒了心。
員工是公司的財富，財散人聚，財聚人散，有時候寧願自己吃點小虧也不能佔員工那麼一點便宜，公司要想長遠發展，依靠的是人才，而往往老員工就是你的聚寶盆。
鼎順萊模切
首先對老員工有感情 人與人在一起相處的時間長了，自然有感情，別說人和人的相處了，就是家裡養個小貓小狗，時間長了還有感情呢。但是，這人與人之間的相處，有個雙積累效應，所謂雙積累效益，就是人際之間在長期相處的過程中，一邊在積累感情，一邊在積累抱怨，畢竟，老闆給員工發工資發獎金，給員工帶來利益，這自然有感情，另外一方面，任何一個老闆有些時候也會侵害到員工的利益，例如罰錢，批評，不給員工面子等等，這也會帶來抱怨，感情和抱怨同時都在積累，有多少年的感情就會有多少年的抱怨，所以叫雙積累效應，也就是說，老員工對老闆有多少年的感情，就會有多少年的抱怨，所謂感情，往往是老闆單方面對老員工的認為，而老員工對老闆的，不但有感情，還有同樣多的抱怨。 道理二：對老員工負責 在老闆的創業初期，有些員工就一起加入，共同奮鬥到今天，這些老員工在公司裡度過了人生最寶貴的青春時光，也放棄了很多東西和機會。管理智慧：所以，在有些老闆心裡，總覺得有點對不起這些老員工，所以這些老員工即便今天的工作能力和業績產出有限，仍然對他們很寬容，並且認為自己是在對員工負責任，甚至可以幫員工養老。 幼稚!什麼對員工負責任，不是給員工一碗飯吃，而是確保員工擁有足夠的自立和發展能力，不但在你的公司有發展，出了你的公司門，到處都能有飯吃，而且能吃的好，這才是對員工負責，具體的來說，對老員工負責任，不是把這些老員工都留在公司裡，你給他們發些工資養著他們才叫負責任，而是讓自己有足夠的成長，其個人價值在某個區域內獲得廣義的認可，甚至要提升到為社會培養人的高度，這才是對員工負責。 道理三：老員工熟悉公司情況 按說是沒錯，天天就待在這裡，三五年下來，對公司情況一定很熟悉，可是，這有什麼價值?讓員工熟悉公司情況，而且是快速熟悉情況，應該是老闆要考慮的事情，按說，員工在進入公司後，應該有相應的崗位說明，公司內外情況介紹，作業流程，工作執行標準，這些工具和體系，可以讓新進員工對公司情況進行快速熟悉，不能讓員工自己去慢慢摸索和熟悉，這浪費的不僅僅是員工的時間，更是公司的時間資產。 道理四：老員工熟悉市場 與熟悉公司一樣，天天在市場跑，那有不熟悉的道理，不過，這也會帶來兩個問題，第一，作為老闆，是否有必要把市場情況形成詳細的介紹資料，通過提供資料或是召開專題說明會，更加快速和有效的告訴員工，省得讓員工自己去慢慢熟悉情況。第二，既然市場都這麼熟悉了，會不會隨之而來產生一定的市場感覺麻木?這一旦產生麻木之後，對創新意識會不會在一定程度的下降?為什麼公司裡很多問題很多創新機會點，多年的老員工一直沒有發覺，往往是一些剛進入公司的新員工卻能發現出來，往往就是因為新員工不熟悉市場，反而能有些新的創意出來。相反，看看這些對市場非常非常熟悉的老員工，這些年又提了多少新的創意出來? 道理五：老員工熟悉客戶有客戶關係 做生意就是做人，這個道理大家都懂，從業務工作的角度來說，員工與客戶之間也的確保持一定的客情關係，不過，老闆得想明白一個問題，這些客戶關係最終是建立在誰身上的，是維繫在公司上，還是維繫在員工個人身上?實際情況是，當員工長期與客戶相處之後，自然建立能一定的私人關係，這時候，有些員工往往就能產生一種想法：“這都是我個人的客戶，是我的私人關係在維繫，是看在我的面子上才和公司合作的，是我在給公司帶來生意~~”。管理智慧：客戶是公司的客戶，員工只是其中的具體經辦和執行人，客戶關係從根本上來看要維繫在誰身上?員工的客戶關係與公司的客戶關係如何進行分離和分別定位?員工與客戶之間的私人關係如何進行引導?這應該是老闆要重新思考的問題了。
soarKing
企業會重用能跟著企業不斷成長的老員工
企業發展離不開員工的付出，特別是一起跟著企業發展的老員工，他們的青春也是在企業度過的。他們瞭解企業，伴隨著企業發展將奮鬥史、誠信史、忠誠史、責任史提煉成了企業文化。他們對企業的認知不只是一份工作,一個月掙多少錢，還有他們對企業的感情。我之前在一家公司工作過近6年，情感裡我把那裡當成是自己家。企業會重用這些老員工，現在很多優秀的企業都是內部選拔晉升優秀人才，在司工作時間就是一項硬性指標。
跟不上公司發展的老員工會被時代拋棄
現在社會，能跟上時代發展的企業還活著，不能適應的已經破產被時代拋棄了。現在社會發展很快，只有不斷學習的人們才會與時俱進。企業為了發展換了智能機器，開拓了信息渠道，用上了大數據，實現了智能辦公等，老員工如果不積極學習就不能勝任這些新的崗位，企業就需要招聘新的人才。
都是老員工，企業如何對待我們取決於自己的不斷學習和對工作崗位的態度。為了企業發展只有忠誠度是不夠的。企業為了發展都會引進新的同事，為了讓自己的業務技能不輸給新同事，老同事們努力學習吧！
悅悅靈動
分不同情況對待了：
1、如果老員工目前對企業沒有壞影響，可以安排一些不重要崗位，畢竟人家前期還是為企業作出貢獻了的！
2、如果老員工工作能力強，工作態度好，不管國企還是私企，紀律、晉級、加薪等等與其他員工一樣對待。
3、如果各方面表現不好，成老油條了，該處罰就處罰！屢教不改的，根據制度，該辭退的只有辭退了，否則就容易“一粒老鼠屎攪渾一鍋湯”。
好文敏求
我覺得老員工首先是企業的普通一員，在規章制度面前不能夠搞特殊化，這是管理原則。同時，老員工可能年紀上去了，有些工作不適合，但有些經驗又需要他們，這裡面可以很好地搭配使用，創造出個人最大擅長。結果雙贏的！何樂而不為呢？問題是我們現在的人事HR是否有這個能力去預案好這樣的一個企業“老員工”人才課題。
崇北民宿
老員工所具備的職業技能，不是剛剛新進員工所能比擬的，所以希望企業善待，尊重，包容。
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迎春12
你好，個人看法，希望能幫到你！
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蟲兒飛vlog
聽聽東北劉哥是如何回答:企業如何對待老員工？
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東北劉哥
不能根據一句話就決定。你問的太大概。而且也沒有一個統一的標準。 有些個企業就是特別尊重老員工。但是有些企業特別討厭老員工，認為這是吃老本的。這個要看你對企業所作的貢獻。和你將來還能為企業做什麼貢獻？如果說你將來會企業做不了貢獻了，那麼肯定是討厭老員工的，如果說你將來能為企業做出高額貢獻的話，那麼他喜歡這樣的老員工。
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