创业商学院李小冬
企业在出创期，一定要有自己的核心竞争力，也就是你的主营业务是否在行业具有领先优势，内或者在公司所在地区有较强的的优势，这种优势可以是很多方面的。
1、核心技术。现代企业的竞争力很大程度上由核心技术来提供，有了核心技术，就提高了产品的附加值，能获取更高额的利润。既保证了市场占有，有保证了现金流，这样企业会有很强的竞争优势。
2、治理结构。经营公司很重要的一个内容就是合理分配。一定要在公司形成规模之前，构建一个适合公司的治理结构，有了合理的治理结构，就能保证公司对利润有合理的分配，为公司扩大规模做好准备。
3、人才储备。做好公司的治理结构以后，尽可能的吸引和留住一些真正能干的技术型人才和管理型人才，缺一不可，目光放长远，一定会给公司带来丰厚的回报。
4、充足的现金流。公司运营少不了现金流的支撑。一方面可以加强管理，保证和稳步提高员工收入，增加员工的归属感和忠诚度；另一方面抵御风险，在公司遇到危机时正是需要资金来度过难关的时候，充足的资金是必须要考虑的。
具备了这几方面，公司在初创期基本上能平稳的度过，等到公司扩大规模后还会有相应的问题，那就得另做分析了。
这有点尴尬
初创就是打地基，别想太多
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